Blinkit (อดีตพ่อค้าขายของชำ) วางแผนที่จะส่งร้านขายของชำในพริบตาได้อย่างไร?
เผยแพร่แล้ว: 2022-05-02โปรไฟล์บริษัท เป็นความคิดริเริ่มโดย StartupTalky เพื่อเผยแพร่ ข้อมูลที่ ตรวจสอบแล้วเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ และองค์กรต่างๆ เนื้อหาในโพสต์นี้ ได้ รับ การ อนุมัติ จาก Blinkit (Grofers)
ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าในโลกแห่งความทันสมัย เรามักจะเลื่อนหน้าจอโทรศัพท์มือถือบ่อยเกินไปและด้วยเหตุผลหลายประการ เราปัดหน้าจอมือถือของเราเพื่อซื้อของ เรียนรู้ ผ่อนคลาย และเติมเต็มรายการความต้องการที่ไม่มีที่สิ้นสุดที่เราต้องการ การใช้โทรศัพท์มือถือของเราช่วยได้จริง ๆ พวกเขาทำให้โลกดูเหมือนเป็นพื้นที่ที่เดินเรือได้ง่ายอย่างแท้จริง ความต้องการและความต้องการในแต่ละวันของเรานั้นใกล้เคียงกับโทรศัพท์มือถือมากขึ้นกว่าเดิม วันนี้เราไม่จำเป็นต้องออกไปซื้อของใช้ประจำวัน ธัญพืช และผักจากตลาด ทั้งหมดที่เราต้องการคือโทรศัพท์มือถือของเราที่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต!
สิ่งแรกที่คุณนึกถึงขณะพูดถึงการสั่งซื้อของใช้ประจำวันและของชำคืออะไร? เห็นได้ชัดว่านี่คือรายการของผลไม้ ผัก และของชำที่คุณต้องการจะสั่ง แต่ไม่นานหลังจากนั้น ก็เป็นแอปพลิเคชันหรือเว็บไซต์ที่จะตามมาตามลำดับ!
ขณะนี้มีแอปพลิเคชัน เว็บไซต์ และบริษัทมากมายที่คุณสามารถสั่งซื้อได้ ซึ่ง Grofers เป็นหนึ่งในชื่อที่โดดเด่นที่สุด บริษัทอีคอมเมิร์ซแห่งนี้ได้นำเสนอสินค้าประจำวันที่หลากหลายซึ่งทำให้ชีวิตของเราง่ายขึ้น
Grofers ยูนิคอร์นสำหรับส่งของชำออนไลน์ที่ได้รับการสนับสนุนจากซอฟต์แบงก์ ได้ทำการรี แบรนด์เป็น Blinkit เพื่อ ให้ทันกับคำขวัญของบริษัทใน การส่งมอบของชำในชั่วพริบตา
ตรวจสอบบทความนี้เพื่อทราบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Grofers, Founders และวิธีที่มันเริ่มต้น โมเดลธุรกิจ รูปแบบรายได้ เงินทุนและนักลงทุน ความท้าทาย คู่แข่ง และอื่นๆ
Grofers - จุดเด่นของบริษัท
ชื่อเริ่มต้น | Grofers |
---|---|
สำนักงานใหญ่ | Gurugram, อินเดีย |
ภาค | ช้อปปิ้งออนไลน์/อีคอมเมิร์ซ/จัดส่งของชำ |
ผู้ก่อตั้ง | ซอราภ กุมาร อัลบินเดอร์ ดินสา |
ก่อตั้ง | ธันวาคม 2556 |
การประเมินค่า | 1.01 พันล้านดอลลาร์ (กันยายน 2564) |
รายได้/มูลค่าการซื้อขาย | 302.98 ล้านดอลลาร์ (2289.2 สิบล้านรูปีในปีงบประมาณ 20) |
เงินทุนทั้งหมด | 1 พันล้านดอลลาร์ (มีนาคม 2565) |
พื้นที่ให้บริการ | อินเดีย |
องค์กรผู้ปกครอง | Grofers International Pvt Ltd |
เว็บไซต์ | blinkit.in / grofers.com |
Grofers - เกี่ยวกับ
Grofers - ผู้ก่อตั้งและทีมงาน
Grofers - เรื่องราวการเริ่มต้น | มันเริ่มต้นอย่างไร?
Grofers - ชื่อ สโลแกน และโลโก้
Grofers - พันธกิจและวิสัยทัศน์
Grofers จัดส่งคำสั่งซื้อของพวกเขาใน 10 นาทีได้อย่างไร
Grofers - โมเดลธุรกิจ
Grofers - แบบจำลองรายได้
Grofers - การจัดหาเงินทุนและนักลงทุน
Grofers - รายได้และการเติบโต
Grofers - ความท้าทายและข้อขัดแย้งในการเริ่มต้นธุรกิจ
Grofers - คู่แข่ง
Grofers - แผนในอนาคต
Grofers - เกี่ยวกับ
Grofers บริการจัดส่งของชำออนไลน์ตามสั่งของอินเดียตามสั่งของ Gurugram ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 แพลตฟอร์มเริ่มต้นอีคอมเมิร์ซนี้นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในชีวิตประจำวันที่หลากหลายตั้งแต่ ของชำ รายการเบเกอรี่ รายการดูแลทารก และอื่นๆ อีกมากมายให้กับลูกค้า
จากแอปพลิเคชันมือถือของ Grofers ลูกค้าสามารถซื้อและสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ของตนตามเวลาที่กำหนด และพนักงานของ Grofers จะจัดส่งสินค้าเหล่านี้ให้กับลูกค้า ปัจจุบัน บริษัทดำเนินการในกว่า 28 เมืองในอินเดียในชื่อ Blinkit
Grofers - ผู้ก่อตั้งและทีมงาน
Grofers ก่อตั้งโดย IIT Graduates Albinder Dhindsa และ Saurabh Kumar สองคน

อัลบินเดอร์ ดินซ่า
Albinder Dhindsa เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Blinkit เนื่องจากตอนนี้ Grofers เป็นที่รู้จัก Dhindsa เป็นศิษย์เก่าของ Indian Institute of Technology, Delhi หลังจากที่เขาสำเร็จการศึกษา MBA จาก Columbia Business School Dhindsa เริ่มต้นอาชีพในฐานะนักวิเคราะห์การขนส่งที่ URS Corporation หลังจากนั้นเขาทำงานร่วมกับ Cambridge Systematics และ UBS Investment Bank ในตำแหน่งรองและรองอาวุโส จากนั้น Dhindsa เข้าร่วม Zomato ซึ่งเขาทำงานมานานกว่า 2.5 ปีในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการระหว่างประเทศ ในที่สุดเขาก็ออกจากบริษัทเพื่อร่วมก่อตั้ง Grofers (ปัจจุบันคือ Blinkit) ในเดือนธันวาคม 2013
ซอราภ กุมาร
Saurabh เป็นผู้ก่อตั้ง Grofers อีกคน เขาเป็นนักศึกษา B.Tech วิศวกรรมโยธาของ IIT Bombay ในที่สุดเขาก็ไปเรียนปริญญาโทสาขาวิศวกรรมการคมนาคมขนส่งที่จบจากมหาวิทยาลัยเทกซัสออสติน Saurabh ยังทำงานร่วมกับ Cambridge Systematics ซึ่งเขาได้พบกับ Albinder เป็นครั้งแรก Kumar ลาออกจากบริษัทเพื่อทำงานเป็น Associate และ COO ในสองบริษัทที่แตกต่างกัน - Opera Solutions และ Rasilant Technologies Pvt Ltd. ในที่สุดก็ก่อตั้ง Grofers/Blinkit ร่วมกับ Albinder ซึ่งเปิดตัวพร้อมแอปในเดือนธันวาคม 2014 Saurabh ออกจาก Grofers ในเดือนมิถุนายน 18 ก.ย. 2564 Kumar ได้ก่อตั้ง Warpli ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่มักถูกแท็กว่าเป็น "อีคอมเมิร์ซแห่งอนาคต" ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2564 ตามข่าวล่าสุด การเริ่มต้นใหม่ของ Kumar กำลังวางแผนที่จะขยายการค้าอย่างรวดเร็วไปสู่สนามหญ้า ของ Amazon, Nykaa และสิ่งที่ชอบ
Jacob Singh เป็น CTO ของ Grofers ซึ่งลาออกจากบริษัทและตำแหน่งของเขาในเดือนกรกฎาคม 2020 เขามีส่วนอย่างมากในการออกแบบ การเปิดตัว และการปรับขนาดของโปรแกรมความภักดีแบบชำระเงินของ Grofers Singh จบการศึกษาจากวิทยาลัย Berkeley City College ร่วมงานกับ Acquia ในตำแหน่ง Country Head ก่อนร่วมงานกับ Grofers และปัจจุบันดำรงตำแหน่ง CTO ในที่พักที่ Sequoia Capital
Grofers มีพนักงานประมาณ 2,000 คน
Grofers - เรื่องราวการเริ่มต้น | มันเริ่มต้นอย่างไร?
หลังจากสำเร็จการศึกษา Albinder ทำงานเป็นนักวิเคราะห์การขนส่งที่ URS Company ในสหรัฐอเมริกา ขณะทำงาน เขาได้พบกับ Saurabh Kumar และติดต่อกับเขาโดยไม่เจตนาใดๆ เกี่ยวกับแรงจูงใจของผู้ประกอบการ
ทั้ง Albinder และ Saurabh พบว่ามีช่องว่างขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมการจัดส่ง ทั้งคู่ต่างก็คิดว่าจะคว้าโอกาสนี้ไว้เพราะเป็นช่วงที่สตาร์ทอัพจำนวนมากเกิดขึ้น พวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องจัดเรียงพื้นที่ไฮเปอร์โลคัลที่ไม่มีการรวบรวมกันในการทำธุรกรรมระหว่างผู้ค้าและผู้บริโภค
นั่นคือตอนที่พวกเขาเริ่มสร้างฐานสำหรับการเริ่มต้น แนวคิดของพวกเขาคือการจัดหาโซลูชั่นแบบครบวงจรสำหรับความต้องการจัดส่งในพื้นที่ของลูกค้าโดยมีบริการรับและส่งแบบออนดีมานด์ ทั้งนี้เพื่ออำนวยความสะดวกด้านการขนส่งจากร้านค้าในพื้นที่ เช่น ร้านขายของชำ ร้านขายยา และร้านอาหารสำหรับผู้บริโภค ในขั้นต้น ทั้งคู่ยังอำนวยความสะดวกในการจัดส่งของชำให้กับลูกค้าจากร้านค้าในละแวกใกล้เคียงและซูเปอร์มาร์เก็ต

Grofers - ชื่อ สโลแกน และโลโก้
Blinkit เป็นชื่อใหม่ของ Grofers หลังจากเสร็จสิ้นความพยายามในการรีแบรนด์เมื่อวันที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2564 การสร้างชื่อใหม่ของ Grofers สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของบริษัทในการส่งมอบของชำในทันที กล่าวคือ ภายในชั่วพริบตา ตา.
"Lets Blink it" หรือ #letsblinkit เข้ากับสโลแกนของแบรนด์

ชื่อเดิมของ Blinkit คือ Grofers ซึ่งเป็นกระเป๋าหิ้วของสองคำ – Grocery และ Gophers ซึ่งหมายถึงบุคคลที่ทำธุระ โดยเฉพาะ สโลแกนของ Grofers คือ ' We get it ' ซึ่งเริ่มต้นจากแคมเปญโฆษณาออนไลน์

Grofers - พันธกิจและวิสัยทัศน์
Blinkit ซึ่งก่อนหน้านี้เรียกว่า Grofers ตอนนี้มีพันธกิจใหม่ที่อ่านว่า "การค้าขายทันทีที่แยกไม่ออกจากเวทมนตร์" Blinkit เชื่อมั่นในการให้บริการลูกค้าด้วยการส่งมอบของชำทันทีภายใน 10 นาที ความเจริญรุ่งเรืองในพื้นที่การค้าขายด่วนคือสิ่งที่ Blinkit คาดไว้ในปัจจุบัน
Grofers จัดส่งคำสั่งซื้อของพวกเขาใน 10 นาทีได้อย่างไร
เมื่อสองเดือนก่อน ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2564 Grofers ประกาศว่าได้ปรับปรุงบริการจัดส่งแล้ว ซึ่งจะทำให้การส่งมอบภายใน 10 นาทีของการสั่งซื้อออนไลน์ ตลาดขายของชำออนไลน์ยอดนิยมยังให้ความมั่นใจด้วยว่าในเมืองต่างๆ ที่มี Grofers อยู่ บริษัทจะจัดส่งคำสั่งซื้อให้เสร็จภายใน 10 นาทีภายใน 45 วันข้างหน้า คำมั่นสัญญาในการจัดส่ง 10 นาทีนี้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างล้นหลามจากผู้คนทั่วประเทศ ซึ่งกล่าวหาว่า Grofers ว่า "เอาเปรียบ" พนักงานของตนเพื่อให้คำมั่นสัญญาดังกล่าวเป็นจริง
ความเกลียดชังที่บริษัทได้รับนั้นได้รับการตอบกลับอย่างเหมาะสมจากหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Grofers Albinder Dhindsa ผู้กล่าวว่า
“ฉันเสียใจที่แทนที่จะเฉลิมฉลองนวัตกรรมที่มาจากอินเดีย พวกเราบางคนยังคงดูถูกเหยียดหยามคนที่พยายามทำลายสถานะที่เป็นอยู่”
ในขณะที่ชี้แจงว่า Grofers ทำให้การจัดส่งภายใน 10 นาทีเป็นไปได้อย่างไร Dhindsa กล่าวว่าบริษัทมีร้านค้าพันธมิตรภายในรัศมี 2 กม. ของลูกค้าซึ่งเป็นข้อดีอย่างมาก บริษัทมีร้านค้าพันธมิตรมากกว่า 60 แห่งในเดลี และได้เติบโตเป็นร้านค้าพันธมิตรกว่า 30 แห่งในคุร์เคาน์แล้ว พร้อมกับจำนวนร้านค้าพันธมิตรที่เพียงพอในเมืองที่ให้บริการอื่นๆ เช่น มุมไบ โกลกาตา เบงกาลูรู ฯลฯ
Dhindsa ระบุเพิ่มเติมในโพสต์ Twitter ของเขาว่าร้านค้าต่างๆ ตั้งอยู่อย่างหนาแน่น โดยที่ Grofers สามารถจัดส่งคำสั่งซื้อ 90% ได้อย่างง่ายดายภายใน 15 นาที แม้ว่าคนขับจะขับรถด้วยความเร็ว 10 กม./ชม. นอกจากนี้ การวางแผนและการจัดการภายในร้านของ Grofers ซึ่งได้รับพลังจากเทคโนโลยีขั้นสูง ได้รับการจัดระเบียบอย่างดีในขณะนี้ พวกเขาสามารถแพ็คสินค้าตามคำสั่งซื้อได้ภายใน 3 นาทีหลังจากได้รับคำสั่งซื้อ นอกจากนี้ นักบิดของ Grofers "ไม่มีแรงจูงใจที่จะส่งคำสั่งซื้อได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาทำตามจังหวะและจังหวะของตนเอง" Dhindsa กล่าว ผู้ก่อตั้งสรุปโดยอ้างถึงข้อมูล 2 เดือนที่ผ่านมานับตั้งแต่พวกเขาเริ่มกระบวนการจัดส่งของชำ 10 นาที และอ้างว่า Grofers ไม่พบรายงานอุบัติเหตุของผู้ขับขี่
นี่คือสิ่งที่ผู้ก่อตั้งโพสต์ผ่าน Twitter ของเขาเมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2021:
ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับความเกลียดชังที่เราได้รับจากการส่งมอบของชำใน 10 นาที ... pic.twitter.com/RNhFvd6ojV
– Albinder Dhindsa (@albinder) 28 สิงหาคม 2564
ตอนนี้ในฐานะของ Blinkit นั้น Grofers ได้เพิ่มความพร้อมเป็นสองเท่าเพื่อส่งของชำในพริบตา Albinder Dhindsa ผู้ร่วมก่อตั้ง CEO ของ Blinkit (อดีต Grofers) ที่ถูกถามว่าทำไมถึงโฟกัสไปที่ Quick Commerce อย่างแรงกล้า กล่าวว่า การส่งมอบ 10 นาทีที่ Blinkit ให้คำมั่นสัญญานั้นไม่น่าจะเป็นไปได้แต่เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับชีวิตที่เร่งรีบ ผู้คนอาศัยอยู่ในขณะนี้ วิธีนี้จะช่วยประหยัดเวลาสำหรับสิ่งที่สำคัญกว่า
Grofers - โมเดลธุรกิจ
Grofers ทำงานใน รูปแบบธุรกิจตลาดกลาง และอาจเรียกได้ว่าเป็น ระบบโลจิสติกส์แบบออนดีมานด์ Hyper-Local โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อทดแทนความต้องการของผู้บริโภคที่เดินทางไปร้านค้าในท้องถิ่นเพื่อซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคแทนที่จะต้องการให้พวกเขาสั่งซื้อทางออนไลน์ การเริ่มต้นนี้ไม่ได้เป็นเจ้าของร้านขายของชำหรือคลังสินค้า
เพียงแค่ร่วมมือกับร้านขายของชำในท้องถิ่นในเมืองแล้วส่งเด็กส่งของไปรับสินค้าที่ผู้บริโภคสั่งซื้อจากร้านค้าเหล่านี้ พวกเขายอมรับคำสั่งซื้อจากแอปพลิเคชันมือถือหรือเว็บไซต์ ระบบผูกมัดนี้ช่วยให้เจ้าของร้านขายของชำในท้องถิ่นได้รับคำสั่งซื้อมากขึ้นและ Grofers ยังทำกำไรจากคำสั่งซื้อเหล่านี้เนื่องจากบริษัทเรียกเก็บค่าคอมมิชชันบางส่วน
ต่อไปนี้คือข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญบางประการเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจ Blinkit ที่อิงตามสินค้าคงคลัง:
พันธมิตรหลัก
Grofers หรือ Blinkit ที่ปัจจุบันเรียกว่า เป็นพันธมิตรกับผู้ค้าและแบรนด์ในท้องถิ่น พันธมิตรด้านลอจิสติกส์ ผู้ให้บริการชำระเงิน นักลงทุน และการเข้าซื้อกิจการ
กิจกรรมหลัก
กิจกรรมหลักบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับ Grofers ได้แก่:
- ส่งของชำร่วย
- ทำคลังสินค้า
- บริหารจัดการซัพพลายเชน
- รักษาแพลตฟอร์มและเทคโนโลยีไว้
- ดูแลการจัดส่งสินค้า
- บริหารจัดการด้านลอจิสติกส์
- พัฒนาซอฟต์แวร์และผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่
- ลูกค้าบริการ.
แหล่งข้อมูลสำคัญ
Blinkit ใช้ทรัพยากรจำนวนมากซึ่งรวมถึง:
- เทคโนโลยีล้ำสมัย
- ทรัพย์สินทางปัญญา
- โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและการสื่อสารขั้นสูง
- ช่องทางการจัดส่งที่คล่องตัว
- เครือข่ายร้านค้าท้องถิ่น
- รอบการระดมทุน
กลุ่มลูกค้า
Grofers ถือว่าทุกคนที่อาศัยอยู่ในอินเดียเป็นลูกค้า รวมทั้งพ่อค้าในท้องถิ่น
ช่องโฆษณา
Grofers หรือ Blinkit ทำการตลาดผ่านบล็อก ช่องทางโซเชียลมีเดีย และยังอาศัยการตลาดแบบปากต่อปากเป็นอย่างมาก
Grofers - แบบจำลองรายได้
รูปแบบรายได้ของ Grofers คล้ายกับรูปแบบรายได้แบบอิงค่าคอมมิชชัน Grofers ได้ผูกสัมพันธ์กับเจ้าของร้านและพ่อค้าในท้องถิ่นเพื่อซื้อของชำและสินค้าจำเป็นในชีวิตประจำวันในพื้นที่ Grofers เรียกเก็บค่าคอมมิชชั่นจากผู้ค้าเหล่านี้จากคำสั่งซื้อเหล่านี้ ค่าคอมมิชชั่นมีตั้งแต่ 8% ถึง 15% เมื่อคำสั่งซื้อต่ำกว่า 700 และเรียกเก็บเงิน 12% ถึง 15% เมื่อคำสั่งซื้อต่ำกว่า 1,000 ราย Grofers ยังเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดส่งเมื่อคำสั่งซื้อต่ำกว่าจำนวน INR 250


Grofers - การจัดหาเงินทุนและนักลงทุน
Grofers โชคดีมากเมื่อพูดถึงนักลงทุนและการระดมทุน จนถึงปัจจุบัน Grofers ได้ระดมทุนรวมประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ รอบการระดมทุนครั้งล่าสุดนำโดย Zomato เมื่อวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2565 โดยที่บริษัท Foodtech major ได้ระดมทุน 100 ล้านดอลลาร์ให้กับ Blinkit ยูนิคอร์นการค้าขายด่วนได้ยืนยันด้วยว่าการระดมทุน 100 ล้านดอลลาร์เป็นชุดแรกของรอบการระดมทุน 400 ล้านดอลลาร์ และจะมีเงินทุนเพิ่มขึ้นตลอดสัปดาห์หน้า อย่างไรก็ตามยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีด้านอาหารได้ขยายเงินกู้ 150 ล้านดอลลาร์แทน
การเริ่มต้นบริการจัดส่งของชำออนไลน์ระดมทุน 100 ล้านดอลลาร์จาก Zomato บริษัทส่งอาหารยักษ์ใหญ่ของอินเดีย ซึ่งได้รับการอนุมัติเมื่อวันที่ 16 สิงหาคม 2564 ซึ่งช่วยให้บริษัทจัดส่งของชำออนไลน์มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์และเข้าร่วมคลับยูนิคอร์น ปัจจุบัน Grofers มีมูลค่า 1.01 พันล้านดอลลาร์หลังจากรอบล่าสุด ยูนิคอร์นเพื่อการพาณิชย์อย่างรวดเร็วกำลังมองหาการระดมทุนเกือบ 500 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนที่มีอยู่ Zomato ผ่านการระดมทุนรอบใหม่
นี่คือรายละเอียดการระดมทุนของ Grofers จนถึงปัจจุบัน-
วันที่ | จำนวน | กลม | ผู้นำนักลงทุน |
---|---|---|---|
16 มีนาคม 2565 | 150 ล้านเหรียญสหรัฐ | การจัดหาเงินกู้ | โซมาโต |
11 มีนาคม 2565 | 100 ล้านเหรียญ | - | โซมาโต |
29 กันยายน 2564 | 16.7 ล้านเหรียญสหรัฐ | - | KTB Ventures |
17 สิงหาคม 2564 | 100 ล้านเหรียญ | - | โซมาโต |
13 พฤศจิกายน 2020 | $55 ล้าน | กิจการรอบ | SoftBank Vision Fund (SVF) และนักลงทุนรายอื่น ๆ |
31 ธันวาคม 2019 | - | - | - |
18 พฤศจิกายน 2019 | $43.04 ล้าน | รอบองค์กร | Grofers International Pte Ltd |
29 ตุลาคม 2019 | 18.83 ล้านเหรียญสหรัฐ | ซีรีส์ F | Bennett Coleman and Co Ltd |
19 สิงหาคม 2019 | 70 ล้านเหรียญสหรัฐ | ซีรีส์ F | กองทุนเปิด Softbank Vision |
15 กรกฎาคม 2019 | 10 ล้านเหรียญสหรัฐ | ซีรีส์ F | Abu Dhabi Capital Group |
15 พฤษภาคม 2019 | 220 ล้านเหรียญ | ซีรีส์ F | กองทุนเปิด Softbank Vision |
16 พฤษภาคม 2018 | 53.81 ล้านเหรียญสหรัฐ | ซีรีส์ E | กองทุนเปิด Softbank Vision |
25 ตุลาคม 2017 | $12.91 ล้าน | ซีรีส์D | Grofers International |
1 กันยายน 2017 | $839K | การจัดหาเงินกู้ | ที่ปรึกษาทุน Trifecta |
พฤศจิกายน 2015 | 120 ล้านดอลลาร์ | ซีรีส์D | Cyriac Roeding – Roeding Ventures, Softbank, Sequoia Capital และ Tiger Global |
เมษายน 2015 | 35 ล้านเหรียญ | ซีรีส์ C | เมืองหลวงเซควาญา |
กุมภาพันธ์ 2015 | 10 ล้านเหรียญสหรัฐ | ซีรีส์ B | Sequoia Capital และ Tiger Global |
ธันวาคม 2014 | $500k | รอบเมล็ด/ชุด A | Sequoia Capital, Deepinder Goyal |
Grofers - รายได้และการเติบโต
Grofers (ปัจจุบันคือ Blinkit) กำลังส่งมอบคำสั่งซื้อ 1.25 แสนรายการในแต่ละวัน Blinkit เชื่อว่าบริษัทสามารถเป็นบริษัทการค้าที่รวดเร็วและส่งมอบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่มีความต้องการรายวันให้กับผู้บริโภค และปัจจุบันบริษัทรายงานว่ามีการประมวลผลคำสั่งซื้อมากกว่า 1 ล้านรายการในหนึ่งสัปดาห์ใน 12 เมืองในอินเดีย ณ วันที่ 13 ธันวาคม 2564
ด้วยผลิตภัณฑ์กว่า 5,000 รายการบนเว็บไซต์ของบริษัท ซึ่งพร้อมสำหรับการจัดส่งถึงบ้านภายใน 10 นาที Grofers เป็นหนึ่งในบริษัทขายของชำอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุดในอินเดียและเติบโตขึ้นเรื่อยๆ
รายได้ของบริษัทเติบโตขึ้นอย่างน่ายกย่องประมาณ 78.52% ก่อนหน้านี้บันทึกไว้ที่ 1,282.3 สิบล้านรูปีในปีงบ 2019 รายได้จากการดำเนินงานของบริษัทเปิดเผยว่าเป็น 2,289.2 สิบล้านรูปีในปีงบ 2020
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ Blinkit เพิ่มขึ้น 79.4% เป็น 3,560.3 สิบล้านรูปีในปีงบประมาณ 2020 จาก 1,984.6 สิบล้านรูปีในปีงบประมาณ 2019 ซึ่งหมายความว่า Grofers ใช้เงิน 1.55 รูปีเพื่อสร้างรายได้รูปีเดียวในช่วงปีงบประมาณ 2020 แม้ว่าบริษัทที่นำโดย Albinder Dhindsa ได้เพิ่มการขาดทุน 68.2% ให้กลายเป็น 1,181.2 สิบล้านรูปีในปีงบประมาณ 2020 ซึ่งก่อนหน้านี้จดทะเบียนอยู่ที่ประมาณ 702.3 สิบล้านรูปี แต่อัตรากำไร EBITDA ของบริษัทยังคงเกือบคงที่ที่ -48.6%
บริษัทได้รายงานล่าสุดว่าจะเปลี่ยนไปยังแพลตฟอร์มการจัดส่งของชำ 10 นาทีจากการเป็นธุรกิจอีคอมเมิร์ซสต็อกสินค้าที่นำสินค้าคงคลัง แม้ว่าจะยังเป็นเวลาที่จะค้นพบผลกระทบของจุดหมุนนี้ แต่ผลประกอบการทางการเงินของ Blinkit สำหรับปีงบประมาณ 2021 พูดถึงการเติบโต 26.2% ของบริษัท โดยที่รายรับของ Blinkit เพิ่มขึ้นจาก 2160 สิบล้านรูปีเป็น 2725 สิบล้านรูปี
การแบ่งรายได้แบบกะพริบตา
Blinkit Revenue Verticals | ปีงบประมาณ21 | ปีงบประมาณ 20 |
---|---|---|
ขายสินค้า | Rs 2464.82 cr | Rs 1947.46 cr |
บริการคลังสินค้าและจัดส่ง | Rs 64.33 cr | Rs 50.23 cr |
คอมมิชชั่นตลาด | Rs 115.52 cr | ฿ 99.05 cr |
รายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ | Rs 3.46 cr | Rs 1.49 cr |
บริการโฆษณา | Rs 76.87 cr | Rs 61.77 cr |
รายได้รวม | Rs 2725 cr | Rs 2160 cr |
รายละเอียดค่าใช้จ่ายกะพริบตา
ประเภทธุรกิจของค่าใช้จ่ายกะพริบตา | ปีงบประมาณ21 | ปีงบประมาณ 20 |
---|---|---|
ซื้อสินค้า | Rs 2340.42 cr | Rs 2108.21 cr |
ต้นทุนกำลังคนจากภายนอก | Rs 123.60 cr | Rs 163.67 cr |
ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์พนักงาน | ฿ 58.40 cr | Rs 65.63 cr |
เช่า ซ่อมแซม และสาธารณูปโภค | Rs 27.77 cr | Rs 67.58 cr |
ค่าใช้จ่ายส่งเสริมการขายโฆษณา | Rs 94.80 cr | Rs 200.40 cr |
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและธุรการอื่นๆ | Rs 147.32 cr | Rs 77.83 cr |
ค่าขนส่งและบรรจุภัณฑ์ | Rs 134.40 cr | Rs 146.06 cr |
ต้นทุนเทคโนโลยีและช่องทางการชำระเงิน | ฿ 58.40 cr | Rs 65.63 cr |
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด | 3299 รูปี | Rs 3105.8 cr |
อัตรากำไร EBITDA ของบริษัทลดลงจาก -38.47% เป็น -16.48% ในช่วงปีงบประมาณ 2021 แม้ว่า Blinkit จะปรับปรุง EBITDA ของบริษัท แต่บริษัทก็มีขาดทุนสะสม 6126.6 สิบล้านรูปี (817 ล้านดอลลาร์) เมื่อรายงานล่าสุดในเดือนมีนาคม 2564
Blinkit รอคอยที่จะควบรวมกิจการกับ Zomato ในข้อตกลงแลกเปลี่ยนหุ้น ตามรายงานลงวันที่ 15 มีนาคม พ.ศ. 2565 Zomato จะเข้าหา CCI เพื่อหารือเกี่ยวกับการควบรวมกิจการกับ Blinkit การเจรจาควบรวมกิจการกล่าวว่า Softbank ซึ่งเป็นนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดของ Blinkit จะถือหุ้น 4-5% ในยักษ์ใหญ่ด้านอาหาร ตามแหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับเรื่องนี้ ข้อตกลงดังกล่าวจะต้องได้รับการสรุปผลในอัตราส่วน 10:1 ซึ่งจะมีรายงานว่ามูลค่าของ Blinkit จะอยู่ที่ประมาณ 700-800 ล้านดอลลาร์ ซึ่งต่ำกว่า 1 พันล้านดอลลาร์เล็กน้อย ซึ่งเป็นการประเมินมูลค่าล่าสุดของ Blinkit
Grofers - ความท้าทายและข้อขัดแย้งในการเริ่มต้นธุรกิจ
ในเวลาเพียงไม่กี่ปี Grofers ประสบความสำเร็จอย่างมากในตลาด แต่ก็ต้องเผชิญกับความท้าทายและความสะอึกมากมายเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการบริการล่าช้าหรือปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ Grofers ได้พบอุปสรรคมากมายในการเดินทาง
นอกจากนี้ เนื่องจากการดำเนินงานที่ไม่ประสบผลสำเร็จ จึงจำเป็นต้องปิดกิจการในเมืองใหญ่ๆ เช่น โภปาล วิสาขปัตนัม โคจิ เป็นต้น หนึ่งในความท้าทายเบื้องต้นของพวกเขาคือการหาคนที่เหมาะสมในทีมของพวกเขา ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่บริษัทมุ่งหมายจะมีและดำเนินการตามนั้น
Blinkit ใช้เงินประมาณ 600 cr ระหว่างเดือนพฤศจิกายนถึงกุมภาพันธ์เพื่อขยายธุรกิจ และยังได้รวมส่วนลดมากมายสำหรับผู้ใช้ด้วย อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ในการเสนอส่วนลดจำนวนมากนี้ดูเหมือนจะย้อนกลับมา นี่คือเหตุผลที่ Blinkit ต้องการลดต้นทุนและลดค่าใช้จ่าย ซึ่งจะช่วยลดการเผาผลาญเงินสดได้
Grofers เผชิญกับการโต้เถียงมากมายจากนักวิจารณ์ในช่วงเริ่มต้นของปีใหม่ 2022 Blinkit ไล่พนักงานออกจากเมืองใหญ่บางแห่ง รวมถึงมุมไบ ไฮเดอราบัด และกัลกัตตา เมื่อวันที่ 14 มีนาคม พ.ศ. 2565 มีรายงานว่าการซ้อมรบครั้งนี้ส่งผลกระทบประมาณ 5% ของทั้งหมด แรงงานทั้งหมดของมัน นอกจากนี้ บริษัท Blinkit ยังได้รับรายงานถึงความล่าช้าในการชำระเงินของผู้ให้บริการอีกด้วย

Grofers - คู่แข่ง
ไม่แปลกใจเลยที่ทุกแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ เจริญรุ่งเรืองด้วยความเร็วที่เพิ่มขึ้น แม้แต่ตลาดขายของชำออนไลน์ก็เติบโตขึ้นอย่างมากในอินเดีย ขณะนี้แบรนด์และซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่หลายแห่งหันเหความสนใจไปที่การขายออนไลน์ และผู้เล่นที่มีอยู่ทั้งหมดจำเป็นต้องรักษาแบรนด์และลูกค้าของตนไว้
เช่นเดียวกับกรณีของ Grofers คู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของ Grofers ได้แก่:
- BigBasket
- Swiggy
- Zepto
- พริกไทยแตะ
- Zopnow
- ดันโซและอื่น ๆ
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง Grofers ตลาดอีคอมเมิร์ซก็เป็นที่ชื่นชอบของนักลงทุน แต่ก็มีการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดอีคอมเมิร์ซ นอกจากนี้ การที่ Amazon ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซเข้ามาในตลาดขายของชำออนไลน์ จึงเป็นภัยคุกคามสำคัญต่อแบรนด์อย่าง Grofers เสมอ

Grofers - แผนในอนาคต
Grofers มีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 13% ของตลาดทั้งหมด ดังนั้นจึงเป็นแพลตฟอร์มการจัดส่งของชำออนไลน์ที่ใหญ่เป็นอันดับสามรองจาก Bigbasket และ Amazon Bigbasket เป็นผู้นำตลาดด้วยส่วนแบ่งตลาดประมาณ 37% รองลงมาคือ Amazon ด้วยส่วนแบ่ง 15%
Grofers มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำตลาดในภาคการจัดส่งออนไลน์และกำลังขยายผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งขยายจากร้านขายของชำไปจนถึงรายการเบเกอรี่ ผลไม้ ดอกไม้ ผลิตภัณฑ์ดูแลทารก การดูแลสัตว์เลี้ยง และอื่นๆ ธุรกิจไม่ต้องการขยายธุรกิจไปยังเมืองระดับ II และระดับ III และมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า Blinkit เมื่อมีการรีแบรนด์ใหม่ Grofers เป็นที่รู้จักในฐานะหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่ขายของชำอิเล็กทรอนิกส์และกำลังมองหา "ขนาด 100x นี้ในห้าปีถัดไป" ตามเว็บไซต์ Blinkit
คำถามที่พบบ่อย
Grofers ทำเงินได้อย่างไร?
แบบจำลองรายได้สำหรับเกษตรกร บริษัทให้บริการแก่ผู้ใช้ด้วยโมเดลตามสินค้าคงคลัง ในทางกลับกัน Grofers จะได้รับค่าคอมมิชชั่นสำหรับทุกๆ คำสั่งซื้อ ซึ่งสามารถอยู่ที่ใดก็ได้ตั้งแต่ 8% ถึง 15%
ผลิตภัณฑ์ Grofers ดีหรือไม่?
Grofers เป็นของแท้ คุณภาพของสินค้าดีและราคาก็น้อยกว่าเมื่อเทียบกับเว็บไซต์ออนไลน์อื่นๆ
ฉันสามารถขายใน Grofers ได้หรือไม่
คุณต้องลงทะเบียนกับ Grofers และมีบัญชีผู้ขายด้วย การลงทะเบียนผู้ขาย Grofers จะทำให้คุณมีแพลตฟอร์มที่น่าเชื่อถือและฐานลูกค้าจำนวนมากในการขายสินค้าของคุณ
Grofers ทำงานอย่างไร
Grofers เป็นตลาดอีคอมเมิร์ซสำหรับการช็อปปิ้งประจำวันของคุณ ช่วยให้คุณซื้อสินค้าจากร้านค้าที่คุณชื่นชอบในละแวกของคุณ และรับการจัดส่งภายใน 10 นาที คุณสามารถเลือกซื้อสินค้าของชำ ผลไม้และผัก รายการเบเกอรี่ ดอกไม้ เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์ดูแลสัตว์เลี้ยง ผลิตภัณฑ์ดูแลเด็ก และเครื่องสำอางได้ด้วยการแตะเพียงไม่กี่ครั้ง
Grofers ใช้เวลานานเท่าใดในการส่งมอบ?
Grofers รีแบรนด์เป็น Blinkit ตั้งเป้าที่จะส่งคำสั่งซื้อภายใน 10 นาที
Grofers รีแบรนด์หรือไม่?
ใช่ Grofers พยายามรีแบรนด์สำเร็จเมื่อวันที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2564 เมื่อแบรนด์เผยแพร่ชื่อใหม่ว่า "Blinkit"