12 segredos para fazer uma startup de tecnologia bem-sucedida

A indústria de tecnologia é enorme e a concorrência na indústria é abundante. Embora muitas empresas de tecnologia criadas anos atrás estejam explodindo e dominando o mercado, muitas outras estão se afogando. Pode parecer que possuir uma startup de tecnologia de sucesso equivale a enfrentar uma concorrência acirrada, mas você deve olhar além do medo de começar.

O lançamento do seu negócio pode ser uma tarefa difícil, mas se você deseja o sucesso, existem algumas dicas do setor para ajudar a facilitar o processo. Este artigo destaca 12 desses segredos para ajudar a se posicionar adequadamente.

1. Siga sua paixão

Isso pode parecer clichê, mas nunca seja rápido demais para desmascarar qualquer ideia. Saltar para as tendências e copiar outras empresas de tecnologia pode não ser uma boa ideia, porque sua startup provavelmente não terá originalidade. Nos próximos anos, você provavelmente ainda se encontrará onde começou, porque nunca teve exatamente uma paixão pela ideia.

Seja criando uma plataforma de solução de pagamento para seus colegas ou criando aplicativos para outras marcas, paixão e desejo arraigado são cruciais para o sucesso.

2. Identifique um problema

As pessoas mais bem-sucedidas no mundo da tecnologia são solucionadoras de problemas, e essa é uma qualidade essencial para o sucesso de qualquer negócio. Encontrar um problema de longo prazo que você acredita que pode resolver é um caminho fantástico a percorrer. Sem considerar isso, você pode descobrir que sua organização está criando aplicativos aleatórios que provavelmente terão consequências, tudo porque você não tem um alvo específico.

3. Faça uma pesquisa de mercado

Você sabe qual solução de tecnologia deseja criar, mas o quanto você sabe sobre ela? Que possibilidades tem a sua ideia? Alguma outra pessoa tem as mesmas ideias? Quão bem essas pessoas se saíram no mercado e o que lhes falta? Esta é uma ideia que pode continuar a resolver o problema nos próximos anos e permanecer válida?

Essas são algumas perguntas que você pode ser obrigado a responder ao construir sua startup. Com essas perguntas respondidas, você provavelmente terá uma direção e um plano de longo prazo para o seu negócio, considerando que fez uma pesquisa adequada e respondeu a todas as perguntas.

4. Fale com as pessoas certas

Você não pode subestimar a importância do networking no mundo da tecnologia. Independentemente do seu talento, você nunca pode fazer isso sozinho. Então, por favor, compartilhe suas ideias com seus colegas e aceite a opinião deles. Eles podem eventualmente oferecer sugestões para tornar sua ideia maior e melhor e ajudá-lo de maneiras inesperadas no futuro.

5. Tenha um Plano de Negócios

Depois de pesquisar e ouvir outras mentes ajudantes para adições e conselhos, você deve elaborar seu plano de negócios para oficializar as coisas.

• O que desejo alcançar?
• Quanto essa ideia pode gerar?
• Quanta visibilidade eu preciso?
• Quem são meus potenciais investidores?
• Como criar valor para meus investidores?

Essas são perguntas críticas, e seu plano de negócios precisa fornecer as respostas.

6. Resolver questões legais

Se você tirou as outras dicas da sua lista, você terminou o planejamento. Em seguida, certifique-se de que todos os problemas legais que você possa precisar resolver adequadamente antes que sua empresa cresça. É fundamental garantir que sua empresa siga todos os parâmetros legais. Se você ainda não pode pagar uma equipe jurídica inteira, considere contratar um advogado especializado.

7. Construa uma equipe viável

No futuro, você deve empregar talentos para ajudar sua startup a se tornar mais produtiva. Você não precisa contratar centenas de funcionários quando está começando, pois isso pode ser caro. Você pode primeiro contratar uma equipe de suporte capaz e expandir sua equipe à medida que cresce.

8. Apoie sua rede

Você não pode fazer tudo sozinho. Os talentos que você contratou, sua equipe de suporte, seus colaboradores e toda a sua família de tecnologia estão lá para ajudá-lo. Portanto, tente se apoiar neles sempre que puder. Permita que eles mostrem seus talentos e sejam criativos sem restrições, pois o microgerenciamento em uma startup desperdiça seu tempo e o deles.

9. Reúna-se com Investidores

Depois de ter uma ideia e fazer sua pesquisa corretamente, você não deve esperar até que tudo esteja perfeito para se reunir com os investidores. Embora os empréstimos a prestações online possam ser úteis ao iniciar o seu negócio, vale a pena apresentar-se e apresentar a sua ideia a potenciais investidores. Remova a dúvida e o medo de seus planos e você ficará surpreso com o que a coragem pode alcançar. Você pode encontrar um investimento digno para o seu produto; com uma boa estratégia e um pouco de sorte.

10. Crie uma presença online

Representação importa muito, e sua reputação também. Nesta era digital, ter um escritório virtual pode ser melhor do que ter um escritório em terra. Atualmente, as pessoas acreditam que podem encontrar informações sobre marcas confiáveis ​​online. Se você quer uma chance de sucesso neste mundo da tecnologia, pode levar a sério sua representação online e gerenciar a presença da sua marca online com o máximo cuidado.

11. Pratique boas estratégias de marketing

Saiba como apresentar melhor sua marca para o seu mercado, pois você só poderá resolver problemas se seu público-alvo estiver ciente de você. Escolha estratégias de marketing que funcionem bem para você e se esforce para se vender para clientes em potencial.

12. Seja persistente

A maioria das pessoas pode querer se aventurar na tecnologia por causa de suas oportunidades ilimitadas. No entanto, isso não significa que seja fácil ou que você se tornará um bilionário após os primeiros meses de administração do seu negócio. Sua resiliência e determinação são os determinantes do sucesso da sua startup.

Conclusão

O sucesso no mundo da tecnologia pode levar tempo e requer um esforço significativo. Como resultado, às vezes você pode se sentir preso e considerar desistir depois de bater repetidamente em obstáculos. No entanto, essas dicas podem ajudar a tornar todo o processo gerenciável para você.