Rozwój produktu: co to jest i strategie

Tworzenie nowego produktu to fascynujące przedsięwzięcie, które może być tajemnicą, jeśli wcześniej nie byłeś jego częścią. Zrozumienie, w jaki sposób produkt przechodzi od początkowej wizji do udoskonalonej premiery, jest skomplikowanym procesem, który mamy nadzieję uczynić dzisiaj prostszym. Porozmawiajmy o rozwoju produktu.

W tym artykule zdefiniujemy rozwój produktu, omówimy różne fazy, przez które przechodzi każdy produkt, i podkreślimy niektóre metodologie wizualne, które pomagają ulepszyć proces rozwoju produktu.

Co to jest rozwój produktu

Rozwój produktu odnosi się do cyklu życia produktu, od początkowej koncepcji, przez jego stworzenie, aż do wprowadzenia na rynek. Jednak wprowadzenie produktu na rynek nie kończy cyklu rozwoju produktu, a produkty mogą nadal rozwijać się i ulepszać jeszcze długo po ich wprowadzeniu.

Idea rozwoju produktu to ogólny termin opisujący fazy i cele, które wchodzą w skład wprowadzenia nowego produktu na rynek lub ulepszenia istniejącego produktu. Nie ma jednej strategii rozwoju produktu, która byłaby ściśle poprawna; istnieje mnóstwo różnych sposobów tworzenia i ulepszania produktów.

Biorąc to pod uwagę, istnieje kilka ogólnych kroków, które należy wykonać, aby zapewnić odpowiedni wzrost produktu, a poniżej szczegółowo je omówimy.

Rozwój produktu a zarządzanie produktem

Jednym z największych nieporozumień związanych z rozwojem produktu jest to, jak różni się on od zarządzania produktem. Łatwo pomylić te dwa terminy, gdy w rzeczywistości odnoszą się one do zupełnie innych rzeczy.

Często pojawia się zamieszanie wokół terminu rozwój produktu, ponieważ w niektórych organizacjach może on odnosić się do różnych rzeczy. Czasami rozwój produktu odnosi się do zespołu programistycznego, który jest odpowiedzialny za stworzenie proponowanego rozwiązania. W tym przypadku zakres rozwoju produktu jest zawężony, aby skoncentrować się na konkretnym zespole, ale w naszym kontekście odnosi się do całego systemu, który stoi za wprowadzeniem produktu na rynek.

Zarządzanie produktem jest pojęciem bardziej jednolitym i odnosi się do procesu nadzorowania powstawania produktu. Oznacza to, że menedżerowie produktu są odpowiedzialni za rozwój rozwiązania, upewnienie się, że wszystkie potrzebne produkty są w nim upieczone i dostarczają je na czas. W odniesieniu do rozwoju produktu, zarządzanie produktem jest jednym z wielu zespołów, dzięki którym udany produkt zostaje zrealizowany.

5 etapów rozwoju produktu

Istnieje wiele unikalnych faz rozwoju produktu i w zależności od organizacji fazy te mogą być zupełnie inne. Pomimo różnic organizacyjnych, istnieje kilka ogólnych kroków, które każdy powinien wykonać. Oto 5 etapów rozwoju produktu.

Burza mózgów

Pierwszym etapem procesu rozwoju produktu jest faza burzy mózgów. Idealnie byłoby, gdyby zespół miał zrozumienie ogólnego produktu, który chce stworzyć, i to jest miejsce, w którym ten pomysł zostaje dopracowany.

Aby stworzyć udany pomysł, musi mieć jakiś związek z potrzebą klienta, luką rynkową i tym, jak może zintegrować się z innymi produktami lub firmami. Ten etap tworzenia pomysłów położy podwaliny pod resztę projektu i ważne jest, aby ta faza naprawdę nakreślała solidną wizję, która zostanie później rozwinięta i wykonana.

Jeśli zmagasz się z burzą mózgów nad nowymi pomysłami, dobrym pomysłem może być wypróbowanie strategii burzy mózgów online opartej na tablicy .

Weryfikacja pomysłu

Po przeprowadzeniu burzy mózgów kilku wykonalnych pomysłów, ważne jest, aby zostały one zweryfikowane z innymi pomysłami w partii i aktualnymi rozwiązaniami rynkowymi, aby zobaczyć, na ile są one wykonalne.

Aby to zrobić, musisz ocenić opinie pracowników, opinie klientów i inne firmy, aby upewnić się, że Twój pomysł ma nogi.

Pod koniec procesu weryfikacji nadejdzie czas, aby zespół zdecydował się na jedno rozwiązanie. Będzie to pomysł, który jest rozwijany i publikowany, dlatego ważne jest, aby każdy miał opinię i głos w tym procesie. Potem nadejdzie czas, aby zacząć tworzyć plan urzeczywistnienia tej koncepcji.

Planowanie biznesu

W fazie planowania biznesowego priorytet ma logistyka. Obejmuje to opracowanie modelu biznesowego dla pomysłu, zaproponowanie budżetu na rozwój oraz stworzenie jasnego zrozumienia rynku docelowego.

Faza planowania biznesowego jest naprawdę ważna dla cyklu rozwoju produktu, ponieważ dotyczy wszystkich zewnętrznych elementów, które są ważne dla sukcesu produktu. Produkt sam w sobie może być genialny, ale bez odpowiedniego pozycjonowania będzie miał trudności z osiągnięciem pełnego potencjału.

W tej fazie korzystanie z szablonów, takich jak macierz SWOT, jest niezbędne, ponieważ pozwalają one zespołom wizualizować ważne elementy, takie jak potencjalne szanse i zagrożenia, oraz współpracować nad nimi w czasie rzeczywistym.

Współpraca na tablicy online ułatwia korzystanie z tych szablonów i zapewnia każdemu stały dostęp do tablicy, dzięki czemu zamiast przeglądać notatki lub prosić współpracowników, ludzie mogą uzyskać dostęp do materiałów źródłowych, gdy potrzebują kontekstu.

Rozwój produktu

Rozwój produktu to proces projektowania i budowania samego produktu. Proces tworzenia prawie zawsze zaczyna się od zaprojektowania produktu. Często może to mieć miejsce równolegle z innymi fazami, ponieważ jest to jeden z najważniejszych elementów, które należy dopracować przed rozpoczęciem opracowywania, ale na początku cyklu tworzenia zawsze powinien być czas na odniesienie się do projektów i upewnienie się, że są one zrozumiałe. do dołu.

Pod koniec etapu rozwoju powinien być w pełni dopracowany produkt, gotowy do uruchomienia. Chociaż może być w pełni ukończona pod koniec tej fazy, ważne jest, aby pamiętać, że zmiany mogą być konieczne po etapie testowania, więc ten produkt może zostać ponownie odwiedzony i ulepszony.

Testowanie i uruchomienie

Ostatnim etapem procesu rozwoju produktu jest testowanie i uruchomienie. Po zbudowaniu produktu ważne jest, aby przeszedł rygorystyczne testy warunków skrajnych, aby upewnić się, że poradzi sobie z każdym scenariuszem użytkowania. Zwłaszcza, gdy produkt jest oprogramowaniem, może być mnóstwo rzeczy, które mogą się z nim nie powieść, więc musi być szczelny.

Po zakończeniu testów nadszedł czas na uruchomienie produktu. W tym momencie rozpoczyna się faza planowania biznesowego, aby rozpocząć kampanie promocyjne i dotrzeć do rynku. Wiele prac związanych z planowaniem prowadzi do tego momentu i będzie miało wpływ na powodzenie wprowadzenia na rynek, dlatego ważne jest odpowiednie planowanie.

Metodologie rozwoju produktu

Śledzenie procesu rozwoju produktu nie jest łatwe, a aby uprościć go, wiele zespołów korzysta z wizualnych metodologii rozwoju produktu. Są to struktury, które prowadzą zespoły przez ich projekty i pomagają im osiągnąć sukces dzięki unikalnym zestawom wytycznych. Aby jak najlepiej zrozumieć te metodologie, przedstawimy tutaj kilka popularnych.

Zręczny

Metodologia Agile odnosi się do zestawu zasad, które można luźno zdefiniować jako:

• Osoby i interakcje nad procesami i narzędziami
• Działające oprogramowanie nad obszerną dokumentacją
• Współpraca z klientem przy negocjacjach umowy
• Reagowanie na zmianę na przestrzeganie planu

Te wytyczne pomagają zespołom skupić się na kilku ważnych rzeczach. Po pierwsze, zapewnienie, że skończysz z działającym produktem końcowym, jest priorytetem numer jeden. Ponadto ważne jest, aby zespoły były elastyczne w Agile, aby dostosować się do zmieniających się terminów i ograniczeń. Pozwala to zespołom sprostać zmieniającym się potrzebom swoich klientów bez narażania projektu na szwank.

Metodologia Agile jest naprawdę pomocnym sposobem myślenia dla zespołów do zrozumienia i pomaga poprawić współpracę w zespołach. Nacisk na dostarczanie przyrostowe i szybkie reagowanie na zmiany klientów oznacza, że ​​wiele zespołów uważa agile za świetną strategię poprawy ogólnej wydajności.

Kanban

Kanban jest bardziej specyficzną strukturą, która podlega metodologii Agile. Jest to struktura priorytetyzacji przepływu pracy, która podobnie jak Agile, kładzie nacisk na wartość dostarczania przyrostowego.

Kanban to platforma do współpracy, ponieważ koncentruje się na wizualizacji przepływu pracy zespołu, aby mogli zrozumieć, jakie zadania są w toku i co będzie dalej. Prowadzi to do ciągłej poprawy cyklu pracy i może pomóc w skróceniu czasu między sprintami.

W centrum uwagi znajduje się tablica Kanban, która jest tablicą, która pomaga ustrukturyzować zarządzanie zadaniami w zespole. Jest podzielony na cztery kolumny: Backlog, On Deck, In Progress i Completed. W tych kolumnach będą się znajdować zadania odpowiadające ich statusowi, a w miarę przechodzenia tych zadań przez przepływ pracy zmieniają kolumny i ostatecznie przechodzą do ukończonej sekcji. Dzięki ręcznemu przenoszeniu zadań i robieniu tego na wspólnej tablicy, każdy zawsze będzie miał zaktualizowany wgląd w status projektu jako całości, a także indywidualne obowiązki.

To naprawdę pomaga poprawić komunikację w zespole, a także ogólną wydajność.

Scrum

Scrum czerpie pewne zasady z Agile i buduje na nich w bardziej sztywny sposób. Tam, gdzie Kanban ma być bardzo elastyczny i płynny, scrum jest sztywny i schematyczny.

Scrum wymaga od zespołów pracy w bardzo ścisłych sprintach, gdy wykonują zadania i dostarczają przyrostowe wyniki w trakcie wielu sprintów. Zespół intensywnie współpracuje nad ich wykonaniem, a pod koniec każdego sprintu przeprowadza analizę retrospektywną, aby zobaczyć, co można poprawić, a co działa dobrze. W ten sposób zespoły scrumowe kładą ogromny nacisk na poprawę w czasie. Te cykliczne usprawnienia pomagają zwiększyć wydajność zespołu i idealnie przyniosą doskonale wydajny przepływ pracy.

Zespoły scrum wymagają wielu elementów, w tym rejestru produktu, rejestru sprintu i przyrostów. Dodatkowo istnieje wiele wymaganych ról. Są to właściciel produktu, scrum master i zespół programistów.

Wszystkie te części sprawiają, że Scrum jest maszyną wydajną, obracającą trybiki we właściwy sposób, aby projekty mogły być pomyślnie zakończone.

Wniosek

Rozwój produktu to obowiązkowy proces, którego priorytety należy nadać, jeśli chcesz wprowadzić nowy produkt na rynek, a w zależności od Twoich celów istnieje wiele różnych sposobów na to. Mamy nadzieję, że ten przewodnik pomógł nakreślić proces rozwoju produktu i różne sposoby udanego wprowadzenia produktu na rynek.