Ürün Geliştirme: Nedir ve stratejiler

Yeni bir ürün yaratmak, daha önce bunun bir parçası olmadıysanız, biraz gizemli olabilen büyüleyici bir çabadır. Bir ürünün ilk vizyondan rafine bir lansmana nasıl geçtiğini anlamak karmaşık bir süreçtir ve bugün daha basit hale getirmeyi umduğumuz bir süreçtir. Ürün geliştirme hakkında konuşalım.

Bu makale ürün geliştirmeyi tanımlayacak, her ürünün geçtiği farklı aşamaları tartışacak ve ürün geliştirme sürecini iyileştirmeye yardımcı olan bazı görsel metodolojileri vurgulayacaktır.

Ürün Geliştirme Nedir?

Ürün geliştirme, bir ürünün ilk konseptten yaratılmasına ve son olarak piyasaya sürülmesine kadar olan evriminin yaşam döngüsünü ifade eder. Ancak, bir ürünün piyasaya sürülmesi, ürün geliştirme döngüsünü sona erdirmez ve ürünler piyasaya sürüldükten çok sonra gelişmeye ve gelişmeye devam edebilir.

Ürün geliştirme fikri, yeni bir ürünü piyasaya sürmeye veya mevcut bir ürünü iyileştirmeye giden aşamaları ve hedefleri tanımlayan bir şemsiye terimdir. Kesinlikle doğru olan tek bir ürün geliştirme stratejisi yoktur; ürünlerin oluşturulup geliştirilebileceği tonlarca farklı yol vardır.

Bununla birlikte, bir ürünün uygun şekilde büyümesini sağlamak için izlenmesi gereken bazı genel adımlar vardır ve aşağıda bu adımları ayrıntılı olarak vurgulayacağız.

Ürün Geliştirme ve Ürün Yönetimi

Ürün geliştirme konusundaki en büyük kafa karışıklıklarından biri, ürün yönetiminden ne kadar farklı olduğudur. Gerçekte tamamen farklı şeylere atıfta bulunduklarında bu iki terimi karıştırmak kolay olabilir.

Ürün geliştirme terimi, bazı kuruluşlarda farklı şeylere atıfta bulunabileceğinden, genellikle bir kafa karışıklığı vardır. Bazen ürün geliştirme, önerilen çözümü oluşturmaktan sorumlu olan geliştirme ekibini ifade eder. Bu durumda, ürün geliştirmenin kapsamı belirli bir ekibe odaklanmak için daraltılır, ancak bizim bağlamımızda, bir ürünü piyasaya sürmenin arkasındaki genel sistemi ifade eder.

Ürün yönetimi daha tek tip bir terimdir ve ürünün yaratılmasını denetleme sürecini ifade eder. Bu, ürün yöneticilerinin çözümün geliştirilmesinden, içinde gerekli tüm ürünlerin pişirilmesinden ve zamanında teslim edilmesinden sorumlu olduğu anlamına gelir. Ürün geliştirme ile ilgili olarak, ürün yönetimi, başarılı bir ürünü hayata geçiren birçok ekipten biridir.

Ürün Geliştirmenin 5 Aşaması

Ürün geliştirmenin birçok benzersiz aşaması vardır ve organizasyona bağlı olarak bu aşamalar tamamen farklı olabilir. Organizasyonel farklılıklara rağmen, herkesin izlemesi gereken bazı genel adımlar vardır. Bunlar, ürün geliştirmenin 5 aşamasıdır.

beyin fırtınası

Ürün geliştirme sürecinin ilk aşaması beyin fırtınası aşamasıdır. İdeal olarak, ekip oluşturmak istedikleri genel bir ürün hakkında bir anlayışa sahip olacaktır ve bu fikir bu noktada rafine edilir.

Başarılı bir fikir yaratmak için müşterinin ihtiyacıyla, pazar boşluğuyla ve diğer ürünler veya işletmelerle nasıl bütünleşebileceği ile ilgili olması gerekir. Bu fikir oluşturma aşaması, projenin geri kalanı için zemin hazırlayacaktır ve bu aşamanın, daha sonra genişletilecek ve yürütülecek olan sağlam bir vizyonu gerçekten ana hatlarıyla belirtmesi önemlidir.

Yeni fikirler üzerinde beyin fırtınası yapmakta zorlanıyorsanız, çevrimiçi bir beyaz tahta beyin fırtınası stratejisi denemek akıllıca olabilir .

Fikir Doğrulama

Bazı uygulanabilir fikirler üzerinde beyin fırtınası yaptıktan sonra, bunların ne kadar uygulanabilir olduklarını görmek için partideki diğer fikirlerle ve mevcut pazar çözümleriyle doğrulanması önemlidir.

Bunu yapmak için, fikrinizin ayakları olduğundan emin olmak için çalışan geri bildirimlerini, müşteri geri bildirimlerini ve diğer işletmeleri ölçmeniz gerekir.

Doğrulama sürecinin sonunda, ekibin tek bir çözüme karar verme zamanı gelecek. Geliştirilen ve piyasaya sürülen fikir bu olacak, bu nedenle bu süreçte herkesin bir fikir ve söz sahibi olması önemlidir. Bundan sonra, bu konsepti gerçeğe dönüştürmek için bir plan oluşturmaya başlama zamanı gelecek.

İş planlaması

İş planlama aşaması, lojistiğin önceliklendirildiği yerdir. Bu, fikir için bir iş modeli geliştirmeyi, geliştirme için bir bütçe önermeyi ve hedef pazar hakkında net bir anlayış oluşturmayı içerir.

İş planlama aşaması, ürün geliştirme döngüsü için gerçekten önemlidir, çünkü ürünün başarısı için önemli olan tüm dış unsurlarla ilgilenir. Ürün kendi başına harika olabilir, ancak uygun konumlandırma olmadan tam potansiyeline ulaşmak için mücadele edecektir.

Bu aşamada, ekiplerin potansiyel fırsatlar ve tehditler gibi önemli unsurları görselleştirmesine ve bunlar üzerinde gerçek zamanlı olarak işbirliği yapmasına olanak tanıdığından, SWOT matrisi gibi şablonların kullanılması hayati önem taşır.

Çevrimiçi bir beyaz tahta üzerinde işbirliği yapmak, bu şablonları kullanmayı kolaylaştırır ve herkesin tahtaya kalıcı olarak erişmesini sağlar; böylece, notları gözden geçirmek veya bir meslektaşına sormak zorunda kalmak yerine, insanlar bağlama ihtiyaç duyduklarında kaynak materyale erişebilirler.

Ürün geliştirme

Ürün geliştirme, ürünün kendisini tasarlama ve oluşturma sürecidir. Yaratma süreci neredeyse her zaman ürünü tasarlamakla başlar. Bu genellikle diğer aşamalara paralel olarak ortaya çıkabilir, çünkü geliştirme başlamadan önce çivilenmesi gereken en önemli parçalardan biridir, ancak oluşturma döngüsünün başlangıcında, tasarımlara atıfta bulunmak ve bunların anlaşıldığından emin olmak için her zaman zaman olmalıdır. tabanına.

Geliştirme aşamasının sonunda, piyasaya sürülmeye hazır, tamamen ete kemiğe bürünmüş bir ürün olmalıdır. Bu aşamanın sonunda tamamen tamamlanmış olsa da, test aşamasından sonra değişikliklerin yapılması gerekebileceğini hatırlamak önemlidir, bu nedenle bu ürün tekrar ziyaret edilebilir ve geliştirilebilir.

Test Etme ve Başlatma

Ürün geliştirme sürecindeki son aşama test ve lansman içindir. Ürün oluşturulduktan sonra, her türlü kullanım senaryosuna dayanabilmesi için sıkı stres testlerinden geçmesi önemlidir. Özellikle ürün yazılım olduğunda, onda ters giden bir sürü şey olabilir, bu yüzden hava geçirmez olmalıdır.

Test tamamlandıktan sonra, ürününüzü piyasaya sürmenin zamanı geldi. Promosyon kampanyaları ve pazar erişimi başlatmak için iş planlama aşamasının başladığı yer burasıdır. Planlama çalışmalarının çoğu bu ana kadar gidiyor ve lansmanın başarısını etkileyecek, bu nedenle buna göre plan yapmak önemlidir.

Ürün Geliştirme Metodolojileri

Bir ürün geliştirme sürecini takip etmek kolay değildir ve bunu daha basit hale getirmek için birçok ekip görsel ürün geliştirme metodolojilerini kullanır. Bunlar, ekiplerine projeleri boyunca rehberlik eden ve benzersiz kılavuzlar aracılığıyla başarıya ulaşmalarına yardımcı olan yapılardır. Bu metodolojileri en iyi şekilde anlamak için, burada birkaç popüler olanı özetleyeceğiz.

Atik

Çevik metodoloji, gevşek bir şekilde şu şekilde tanımlanabilecek bir dizi ilkeye atıfta bulunur:

• Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler
• Kapsamlı belgeler üzerinde çalışan yazılım
• Sözleşme müzakeresi üzerinden müşteri işbirliği
• Bir planı takip ederek değişime yanıt verme

Bu yönergeler ekiplerin birkaç önemli şeye odaklanmasına yardımcı olur. İlk olarak, çalışan bir son ürünle bitirmenizi sağlamak bir numaralı önceliktir. Ek olarak, değişen teslim tarihlerine ve kısıtlamalara uyum sağlamak için ekiplerin Çevik'te esnek olması önemlidir. Bu, ekiplerin projeden ödün vermeden müşterilerinin değişen ihtiyaçlarını karşılamasını sağlar.

Çevik metodoloji, ekiplerin anlaması için gerçekten yararlı bir zihniyettir ve ekipler içindeki işbirliğini geliştirmeye yardımcı olur. Artımlı teslimat ve müşteri değişikliklerine hızlı yanıt vermenin vurgulanması, birçok ekibin çevikliği genel verimliliği artırmak için harika bir strateji olarak bulduğu anlamına gelir.

kanban

Kanban, Çevik metodolojiye giren daha spesifik bir yapıdır. Çevik'e benzer şekilde artımlı teslimin değerini vurgulayan bir iş akışı önceliklendirme yapısıdır.

Kanban, çok işbirlikçi bir çerçevedir, çünkü bir ekibin iş akışını görselleştirmeye odaklanır, böylece hangi görevlerin devam ettiğini ve sırada ne olduğunu anlayabilirler. Bu, çalışma döngüsünde sürekli iyileştirmelere yol açar ve sprintler arasındaki süreyi azaltmaya yardımcı olabilir.

Odak noktası, ekibin görev yönetimini yapılandırmaya yardımcı olan pano olan Kanban panosudur. Dört sütuna ayrılmıştır: İş Listesi, Güvertede, Devam Ediyor ve Tamamlandı. Bu sütunlar, durumlarına karşılık gelen görevleri barındıracak ve bu görevler iş akışında hareket ettikçe sütunları değiştirecek ve sonunda tamamlanmış bölüme taşınacaktır. Görevleri manuel olarak değiştirerek ve bunu paylaşılan bir panoda yaparak, herkes her zaman bir bütün olarak projenin durumu ve herkesin bireysel sorumlulukları hakkında güncel bir görüşe sahip olacaktır.

Bu, genel verimliliğin yanı sıra ekip içindeki iletişimi geliştirmeye gerçekten yardımcı olur.

Scrum

Scrum, Agile'dan bazı ilkeleri alır ve daha katı bir şekilde üzerlerine inşa eder. Kanban'ın çok esnek ve akışkan olması amaçlandığında, saldırı katı ve formüle dayalıdır.

Scrum, ekiplerin görevleri tamamlamaları ve birden fazla sprint boyunca artan sonuçlar vermeleri durumunda çok katı sprintlerde çalışmasını gerektirir. Ekip, bunları yapmak için yoğun bir şekilde işbirliği yapar ve her sprintin sonunda nelerin iyileştirilebileceğini ve nelerin işe yaradığını görmek için geriye dönük bir analiz gerçekleştirir. Bunu yaparak, scrum ekipleri zaman içinde iyileştirmeye büyük önem verir. Bu döngüsel iyileştirmeler, ekip için verimliliği artırmaya yardımcı olur ve ideal olarak mükemmel verimli bir iş akışıyla sonuçlanır.

Ürün biriktirme listesi, sprint biriktirme listesi ve artımlar dahil olmak üzere scrum ekiplerinin ihtiyaç duyduğu birden fazla öğe vardır. Ek olarak, birden fazla gerekli rol de vardır. Bunlar ürün sahibi, scrum master ve geliştirme ekibidir.

Tüm bu parçalar, projelerin tekrar tekrar başarıyla tamamlanabilmesi için çarkları doğru şekilde döndürerek scrum'u verimli bir makine haline getirir.

Çözüm

Ürün geliştirme, pazara yeni bir ürün getirmek istiyorsanız öncelik vermeniz gereken zorunlu bir süreçtir ve hedeflerinize bağlı olarak bunu gerçekleştirmenin birçok farklı yolu vardır. Umarım bu kılavuz, ürün geliştirme sürecini ve başarılı bir ürün lansmanı gerçekleştirmenin çeşitli yollarının ana hatlarını çizmeye yardımcı olmuştur.