Pengembangan Produk: Apa itu & strategi

Menciptakan produk baru adalah upaya menarik yang bisa menjadi misteri jika Anda belum pernah menjadi bagian darinya. Memahami bagaimana sebuah produk berubah dari visi awal menjadi peluncuran yang disempurnakan adalah proses yang rumit dan kami berharap dapat membuatnya lebih mudah hari ini. Mari kita bicara tentang pengembangan produk.

Artikel ini akan mendefinisikan pengembangan produk, membahas fase berbeda yang dilalui setiap produk, dan menyoroti beberapa metodologi visual yang membantu meningkatkan proses pengembangan produk.

Apa itu Pengembangan Produk?

Pengembangan produk mengacu pada siklus hidup evolusi produk dari konsep awal, penciptaannya, dan akhirnya, peluncurannya. Namun, peluncuran produk tidak mengakhiri siklus pengembangan produk, dan produk dapat terus berkembang dan meningkat lama setelah diluncurkan.

Ide pengembangan produk adalah istilah umum untuk menggambarkan fase dan tujuan yang membawa produk baru ke pasar atau meningkatkan produk yang sudah ada. Tidak ada satu strategi pengembangan produk yang benar-benar tepat; ada banyak cara berbeda untuk membuat dan meningkatkan produk.

Meskipun demikian, ada beberapa langkah umum yang harus diikuti untuk memastikan produk tumbuh dengan baik, dan di bawah ini kami akan menyoroti langkah-langkah tersebut secara mendetail.

Pengembangan Produk vs Manajemen Produk

Salah satu kebingungan terbesar seputar pengembangan produk adalah perbedaannya dengan manajemen produk. Sangat mudah untuk menggabungkan kedua istilah ini ketika pada kenyataannya mereka merujuk pada hal yang sama sekali berbeda.

Seringkali ada kebingungan seputar istilah pengembangan produk karena di beberapa organisasi dapat merujuk pada hal yang berbeda. Kadang-kadang, pengembangan produk mengacu pada tim pengembangan yang bertanggung jawab untuk menciptakan solusi yang diusulkan. Dalam hal ini, ruang lingkup pengembangan produk dipersempit untuk fokus pada tim tertentu, tetapi dalam konteks kami, ini mengacu pada keseluruhan sistem yang ada di belakang membawa produk ke pasar.

Manajemen produk adalah istilah yang lebih seragam dan mengacu pada proses mengawasi penciptaan produk. Ini berarti bahwa manajer produk bertanggung jawab untuk menjaga pengembangan solusi, memastikannya memiliki semua barang yang diperlukan, dan mengirimkannya tepat waktu. Dalam kaitannya dengan pengembangan produk, manajemen produk adalah salah satu dari banyak tim yang membawa produk yang sukses membuahkan hasil.

5 Tahap Pengembangan Produk

Ada banyak fase unik dari pengembangan produk dan tergantung pada organisasi fase ini bisa sangat berbeda. Terlepas dari perbedaan organisasi, ada beberapa langkah umum yang harus diikuti setiap orang. Ini adalah 5 tahap pengembangan produk.

curah pendapat

Tahap pertama dalam proses pengembangan produk adalah fase brainstorming. Idealnya, tim akan memiliki pemahaman tentang produk umum yang ingin mereka buat dan di sinilah ide itu disempurnakan.

Untuk menciptakan ide yang sukses, ide tersebut harus memiliki beberapa hubungan dengan kebutuhan pelanggan, kesenjangan pasar, dan bagaimana ide tersebut dapat berintegrasi dengan produk atau bisnis lain. Tahap ide ini akan meletakkan dasar untuk sisa proyek dan penting bahwa fase ini benar-benar menguraikan visi yang solid yang nantinya akan diperluas dan dilaksanakan.

Jika Anda berjuang untuk melakukan brainstorming ide-ide baru, mungkin pintar untuk mencoba strategi brainstorming papan tulis online .

Verifikasi Ide

Setelah Anda melakukan brainstorming beberapa ide yang layak, penting bahwa ini diverifikasi terhadap ide-ide lain dalam batch dan solusi pasar saat ini untuk melihat seberapa dapat ditindaklanjuti mereka.

Untuk melakukan ini, Anda perlu mengukur umpan balik karyawan, umpan balik pelanggan, dan bisnis lain untuk memastikan ide Anda memiliki kaki.

Di akhir proses verifikasi, akan tiba saatnya bagi tim untuk memutuskan satu solusi. Ini akan menjadi ide yang dikembangkan dan dirilis sehingga penting bagi setiap orang untuk mendapatkan pendapat dan pendapat dalam proses ini. Setelah ini, saatnya untuk mulai membuat rencana untuk mengubah konsep ini menjadi kenyataan.

Perencanaan bisnis

Fase perencanaan bisnis adalah di mana logistik diprioritaskan. Ini termasuk mengembangkan model bisnis untuk ide tersebut, mengusulkan anggaran untuk pengembangan, dan menciptakan pemahaman yang jelas tentang target pasar.

Fase perencanaan bisnis sangat penting untuk siklus pengembangan produk karena akan berurusan dengan semua elemen eksternal yang penting bagi keberhasilan produk. Produk itu mungkin brilian dengan sendirinya tetapi tanpa penempatan yang tepat, produk itu akan berjuang untuk mencapai potensi penuhnya.

Pada fase ini, menggunakan template seperti matriks SWOT sangat penting karena memungkinkan tim untuk memvisualisasikan elemen penting, seperti peluang dan ancaman potensial, dan berkolaborasi dalam waktu nyata.

Berkolaborasi di papan tulis online membuat penggunaan templat ini menjadi mudah dan memberikan akses permanen kepada semua orang ke papan tulis, jadi daripada harus membolak-balik catatan atau bertanya kepada rekan kerja, orang dapat memiliki akses ke materi sumber saat membutuhkan konteks.

Pengembangan produk

Pengembangan produk adalah proses merancang dan membangun produk itu sendiri. Proses penciptaan hampir selalu dimulai dengan merancang produk. Ini sering dapat terjadi secara paralel dengan fase lain karena ini adalah salah satu bagian terpenting yang harus diselesaikan sebelum pengembangan dimulai, tetapi pada awal siklus pembuatan, harus selalu ada waktu untuk mereferensikan desain dan memastikan mereka dipahami terlebih dahulu. ke bawah.

Pada akhir tahap pengembangan, harus ada produk yang sepenuhnya sempurna yang siap diluncurkan. Meskipun mungkin sepenuhnya selesai pada akhir fase ini, penting untuk diingat bahwa perubahan mungkin harus dilakukan setelah tahap pengujian, sehingga produk ini dapat ditinjau kembali dan ditingkatkan.

Pengujian & Peluncuran

Tahap terakhir dalam proses pengembangan produk adalah pengujian dan peluncuran. Setelah produk dibuat, penting untuk menerima pengujian stres yang ketat untuk memastikannya dapat bertahan terhadap skenario penggunaan apa pun. Terutama jika produknya adalah perangkat lunak, mungkin ada banyak hal yang salah dengannya, jadi harus kedap udara.

Setelah pengujian selesai, saatnya untuk meluncurkan produk Anda. Di sinilah fase perencanaan bisnis dimulai untuk meluncurkan kampanye promosi dan penjangkauan pasar. Sebagian besar pekerjaan perencanaan mengarah ke momen ini dan akan memengaruhi keberhasilan peluncuran, jadi penting untuk merencanakannya dengan tepat.

Metodologi Pengembangan Produk

Mengikuti proses pengembangan produk tidak mudah, dan untuk membuatnya lebih mudah, banyak tim menggunakan metodologi pengembangan produk visual. Ini adalah struktur yang memandu tim melalui proyek mereka dan membantu mereka mencapai kesuksesan melalui serangkaian pedoman yang unik. Untuk memahami metodologi ini dengan baik, kami akan menguraikan beberapa yang populer di sini.

Lincah

Metodologi Agile mengacu pada seperangkat prinsip yang dapat secara longgar didefinisikan sebagai:

• Individu dan interaksi atas proses dan alat
• Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
• Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
• Menanggapi perubahan mengikuti rencana

Panduan ini membantu tim fokus pada beberapa hal penting. Pertama, memastikan bahwa Anda menyelesaikan dengan produk akhir yang berfungsi adalah prioritas nomor satu. Selain itu, tim harus fleksibel di Agile untuk mengakomodasi perubahan tenggat waktu dan batasan. Hal ini memungkinkan tim untuk memenuhi perubahan kebutuhan klien mereka tanpa mengorbankan proyek.

Metodologi Agile adalah pola pikir yang sangat membantu untuk dipahami oleh tim dan sangat membantu untuk meningkatkan kolaborasi dalam tim. Penekanan pada pengiriman tambahan dan respons cepat terhadap perubahan pelanggan berarti banyak tim menganggap tangkas sebagai strategi hebat untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan.

Kanban

Kanban adalah struktur yang lebih spesifik yang berada di bawah metodologi Agile. Ini adalah struktur prioritas alur kerja yang, mirip dengan Agile, menekankan nilai pengiriman tambahan.

Kanban adalah kerangka kerja yang sangat kolaboratif karena berfokus pada memvisualisasikan alur kerja tim sehingga mereka dapat memahami tugas apa yang sedang berlangsung dan apa yang akan terjadi selanjutnya. Ini mengarah pada perbaikan berkelanjutan dalam siklus kerja dan dapat membantu mengurangi waktu antar sprint.

Pusat fokusnya adalah dewan Kanban, yang merupakan dewan yang membantu menyusun manajemen tugas tim. Ini dibagi menjadi empat kolom: Backlog, On Deck, In Progress, dan Completed. Kolom ini akan menampung tugas yang sesuai dengan statusnya, dan saat tugas ini dipindahkan melalui alur kerja, mereka akan mengubah kolom dan akhirnya pindah ke bagian yang sudah selesai. Dengan mengalihkan tugas secara manual dan melakukannya di papan bersama, setiap orang akan selalu memiliki pandangan terbaru tentang status proyek secara keseluruhan serta tanggung jawab individu setiap orang.

Ini benar-benar membantu meningkatkan komunikasi dalam tim serta efisiensi secara keseluruhan.

Scrum

Scrum mengambil beberapa prinsip dari Agile dan membangunnya dengan cara yang lebih kaku. Dimana Kanban dimaksudkan untuk menjadi sangat fleksibel dan cair, scrum kaku dan formula.

Scrum mengharuskan tim untuk bekerja dalam sprint yang sangat ketat jika mereka menyelesaikan tugas dan memberikan hasil tambahan selama beberapa sprint. Tim bekerja sama keras untuk menyelesaikan ini, dan pada akhir setiap sprint mereka melakukan analisis retrospektif untuk melihat apa yang dapat ditingkatkan dan apa yang berhasil dengan baik. Dengan melakukan ini, tim scrum memberikan penekanan besar pada peningkatan dari waktu ke waktu. Peningkatan siklis ini membantu meningkatkan efisiensi tim dan idealnya akan menghasilkan alur kerja yang sangat efisien.

Ada beberapa item yang dibutuhkan oleh tim scrum termasuk product backlog, sprint backlog, dan increment. Selain itu, ada beberapa peran yang diperlukan juga. Ini adalah pemilik produk, master scrum, dan tim pengembangan.

Semua bagian ini menjadikan scrum sebagai mesin yang efisien, memutar roda penggerak dengan cara yang benar sehingga proyek dapat diselesaikan dengan sukses berulang kali.

Kesimpulan

Pengembangan produk adalah proses wajib untuk diprioritaskan jika Anda ingin membawa produk baru ke pasar, dan tergantung pada tujuan Anda, ada banyak cara berbeda untuk melakukannya. Semoga panduan ini membantu menguraikan proses pengembangan produk dan berbagai cara untuk mencapai peluncuran produk yang sukses.