궁극적으로 어떤 원인 분야에 속해 있든 비영리 단체는 문제를 해결하고 세상을 더 나은 곳으로 만드는 공통의 최종 목표를 위해 노력하고 있습니다. 우리는 모두 함께 이 일을 하고 있으며 '상승하는 물은 모든 배를 상승시킨다'는 말을 생각하게 합니다.” – 고급 계정 관리자 Michelle Hansen
전문가를 위한 광범위한 정규 교육 기회가 부족한 공간에서 사회적 영향 조직이 앞으로 나아가는 가장 좋은 방법은 서로에게서 배우는 것입니다. 최근 웨비나에서 우리는 Classy 고객 Barbells for dies와 협력하여 비영리 파트너십과 사고 방식이 어떻게 돈을 놓고 경쟁하는 것에서 사회적 개선이라는 공동 목표를 향해 함께 일하는 것으로 바뀌고 있는지에 대해 논의했습니다. 창립자이자 CEO인 Zionna Hanson "Z"와 Robyn Bennett 사장은 계정 관리자 Michelle Hansen과 공동 주최하여 토론 주제를 나누었습니다.
가슴을위한 바벨
2009년, Z의 가장 친한 친구는 유방의 불규칙성을 발견했고 그녀가 26세라는 이유로 서비스를 거부당했습니다. 6개월 후 그녀는 유방암 진단을 받았습니다. 의미 있는 변화를 일으키기 위해 동기를 부여받은 Barbells for dies는 40세 미만의 여성과 남성에 중점을 두고 유방암의 조기 발견에 전념하고 있습니다. 지금까지 그들은 30,194개의 절차를 제공하고 199개의 유방암 사례를 발견했으며 16,442명의 개인에게 서비스를 제공했습니다. 그들의 기금 마련 이니셔티브는 전 세계적으로 운동 커뮤니티를 활용하고 유방암에 나이 또는 성별 요건이 있다는 낙인과 싸우고 있습니다.
조직이 계속 확장됨에 따라 Barbells for dies는 파트너십이 성공에 어떻게 기여하는지 인식하고 있습니다.
비영리단체를 운영하는 방법에 대한 정보가 많지 않습니다. 취약하고 매우 어려운 질문을 하고 '이봐, 어쩌면 나는 이것을 하는 방법을 모르지만 다른 조직이 정말 잘 하고 있는 것을 볼 수 있다'고 말할 수 있는 것이 더 크고 더 나은 조직이 되는 열쇠입니다.' ” – Z
파트너십의 이점에 대해 논의하고 이러한 파트너십이 어떤 모습인지에 대한 예를 제공하는 것 외에도 성공을 위해 활용할 수 있는 대의명분과 관련된 파트너십뿐만 아니라 앞으로 나아가는 데 도움이 될 수 있는 비영리 커뮤니티 전반의 파트너십도 논의합니다.
다음은 토론 내용의 간략한 내용입니다.
파트너를 선택해야 하는 이유
Forbes의 작가 Geri Stengel에 따르면 비영리 단체 간의 전략적 파트너십은 여러 면에서 두 단체에 가치를 창출합니다.
파트너십은 다음을 수행할 수 있습니다.
- 비용 절감
- 프로그램 지원
- 각 조직의 가치 제안 강화
- 각 조직의 리더십 관리 능력 개발
- 운영 효율성 창출
가슴을 위한 바벨에는 다양한 유형의 파트너가 있습니다.
- 구체적인 조언을 구하는 파트너
- 같은 목표를 위해 노력하는 파트너
- 그들의 대의와 관련이 없는 파트너
- 공유 리소스를 통해 네트워크 확장을 돕는 파트너
파트너십을 만들기 전에 Barbells for dies는 관계의 가치를 평가할 것을 권장합니다. 이를 위해 Z는 당신이 무엇에 투자하고 있는지 살펴보고 더 큰 그림을 고려할 것을 제안합니다.
우리가 Classy에서 모금에 접근하는 방법에 대해 한 시간 동안 실제로 [다른 조직]을 위한 새로운 플랫폼을 만들고 [그들의 대의]를 바꿀 수백만 달러를 모을 수 있습니다.” – 지
이러한 관점에서 Z는 Barbells for dies의 영향력이 유방암을 넘어 전 세계를 위한 사회 변화에 헌신하는 조직이 될 수 있는 곳으로 확장되는 것을 봅니다.
당신의 대의를 위해 파트너가 된 이유
“나는 기부금을 놓고 경쟁하는 것이 아니라 유방암과 싸우고 있는 사람들, 살아남은 사람들, 우리가 잃은 사람들을 위해 경쟁합니다. 로빈과 저는 다른 유방암 조직과 협력할 기회를 '그들이 정말 잘하고 있는 것이 무엇이며 우리가 하는 일이 그들이 이미 하고 있는 일을 어떻게 칭찬할 수 있는지, 또는 어떻게 우리가 하나의 자원이 될 수 있습니까? 또 다른.' 여기에서 모든 유방암 문제를 해결하지는 않을 것입니다. 가슴을 위한 바벨입니다. 우리는 그것이 사회 변화를 진정으로 만들기 위해 유방암의 전체 산업 사이의 협력이 될 것이라는 것을 알고 있습니다.” – 지
효과적인 파트너십을 위해서는 귀하의 대의와 관련된 전체 서클과 주기의 다양한 단계에서 역할을 하는 조직을 살펴보는 것이 좋습니다.
예를 들어 유방암의 경우 여러 조직에서 다음과 같은 사항에 노력을 집중합니다.
당신의 대의 산업 내에서 파트너십을 형성하기 위해, 당신의 조직이 당신의 대의를 해결하는 방법과 당신이 제공하는 지원에 어떤 격차가 있을지 고려하십시오. 다른 조직이 당신이 돕는 동일한 사람들을 다른 방식으로 어떻게 도울 수 있습니까?
사람들이 우리가 더 많은 일을 하기를 바란다는 말을 듣는 것은 매우 기분 좋은 일이지만 동시에 우리가 잘하는 것에 집중하고 서클의 다른 사람들과 단결해야 합니다.” – 로빈
비영리 커뮤니티에서 파트너가 되어야 하는 이유
다양한 목적을 위해 일하고 있음에도 불구하고 비영리 산업 전반에 걸친 파트너십은 조직에도 매우 유익할 수 있습니다. 예를 들어, 귀하의 조직은 다른 조직의 관행이나 전문 지식을 존경하고 유사한 방식으로 효과적이기를 열망할 수 있습니다. 때때로 다른 조직을 성공으로 이끄는 요인을 이해하는 것은 모범 사례를 찾기 위해 손을 내미는 것만큼 간단합니다.
조직의 가장 큰 약점을 찾고 가장 잘하는 사람에 대한 조사를 시작하십시오. 숙제를 한 후에 그들에게 연락하여 조언을 구하십시오.” – 지
예를 들어, Barbells for dies는 자선 단체에 연락하여 운영에 대해 자세히 알아봤습니다. Z는 주도적으로 뉴욕으로 날아가 베스트 프랙티스를 기꺼이 공유한 파트너십 팀의 대표와 이야기를 나눴습니다. Z는 또한 CrossFit 커뮤니티의 자선 단체 지도자들을 만나 첫 번째 CrossFit Charity Tank를 만드는 데 도움을 주었습니다. CrossFit Foundation에 손을 내밀어 이 커뮤니티를 하나로 묶고자 하는 Z의 꿈은 Reebok과 CrossFit Foundation의 지원을 통해 실현되었습니다. 2015년 1월, CrossFit 공간의 17개 자선 단체는 서로를 알아가기 위해 모였습니다. 그들은 이제 자원을 위해 서로 의존할 수 있는 연결된 커뮤니티로 서 있습니다.
우리 모두는 바쁜 삶을 살고 있으며 비영리 단체의 구성원도 예외는 아닙니다. "그들은 너무 바빠서 도와줄 수 없어"라고 말하거나 생각하기 쉽습니다. 아무도 당신의 조직을 도울 시간이 없다고 가정하고 싶은 충동을 억누르고 더 나은 세상을 만들기 위해 노력하는 비영리 커뮤니티의 구성원들이 당신과 함께 참호에 있다는 것을 믿으십시오.
비영리단체에 연락할 때마다 그들은 저를 도왔습니다. '그들이 나에게 다시 연락하지 않을 것이고 나에게 말을 걸지 않을 것이라는 두려움이 있습니다. 나는 그들에게 너무 작습니다.' 그들이 당신에게 시간을 줄 것 입니다.” – 지
실행 중인 성공적인 파트너십의 예
Barbells for Boob의 리더십과 비영리 산업 파트너십에 대한 혁신적인 입장 덕분에 그들은 이미 다른 조직과 여러 성공적인 관계를 구축했습니다.
가슴을 위한 바벨은 다음과 함께 작동합니다.
- 일상의 전사
- 국립 유방암 재단, Inc.
- 젊은 생존 연합
- Reebok과 CrossFit 재단
- 트래비스 맨션
아래 웨비나를 시청하여 Barbells for dies가 어떻게 이러한 상호 유익한 파트너십을 시작했는지, 각각을 활용하여 대의에 더 잘 봉사하고 조직을 강화하기 위해 유사한 조치를 취할 수 있는 방법을 알아보십시오.