20+ statistiques fascinantes sur la satisfaction au travail pour 2022

Avec des liens étroits avec tout, du rendement des employés à la rétention et au bonheur général au travail, les statistiques de satisfaction au travail sont depuis longtemps un outil crucial pour les employeurs qui cherchent à garantir les résultats les plus efficaces. Plus précisément, les employeurs qui cherchent à réussir avec les meilleurs talents à leurs côtés doivent comprendre toute la portée et la signification des statistiques de satisfaction des employés, dont nous allons examiner ici les plus révélatrices.

Statistiques de satisfaction au travail - Choix de l'éditeur

• 56,68 % des travailleurs dans le monde sont satisfaits de leur emploi.
• 60% des employés considèrent leurs collègues comme le contributeur le plus important au bonheur au travail.
• 75% des salariés démissionnent suite à des désaccords managériaux.
• Seuls 34 % des employés américains se sentent engagés sur leur lieu de travail.
• 55% des travailleurs aux États-Unis sont susceptibles de chercher un nouvel emploi dans les 12 prochains mois.

Ce qui affecte la satisfaction au travail

Le fait que plus de la moitié des Américains souhaitent changer d'emploi met en évidence le fait que, pour les entreprises qui cherchent à être compétitives sur un marché moderne, la satisfaction au travail des employés doit absolument être une priorité. Il est logique de regarder d'abord les statistiques sur la satisfaction au travail américaine qui mettent en évidence ce qui alimente la satisfaction en premier lieu. Cela peut aider à fournir des conseils pratiques aux employeurs qui souhaitent assurer un environnement de travail positif à leurs employés en tout temps.

60 % des employés considèrent les collègues comme le contributeur le plus important au bonheur au travail.

(Statiste)

Les statistiques sur le bonheur au travail de 2019 ont révélé que jusqu'à deux employés sur trois considèrent que les personnes avec lesquelles ils travaillent sont celles qui contribuent le plus au bonheur au travail. En comparaison, les facteurs de bonheur présumés élevés, y compris l'avenir potentiel de croissance au sein d'une entreprise, n'ont été priorisés que par 39,3 % des répondants. Les déplacements étaient tout aussi importants que les collègues, suivis de l'intérêt pour le travail lui-même, l'environnement de travail et le superviseur.

56,68 % des travailleurs dans le monde sont satisfaits de leur emploi.

(Bonnes Entreprises)

Selon une étude de GoodFirms, un peu plus de la moitié des employés sont satisfaits de leur poste, tandis que 30,15 % ne le sont pas. 13,17% des personnes étaient incertaines ou neutres vis-à-vis de leur emploi actuel.

La majorité des travailleurs (89,05 %) s'attendent à au moins trois avantages sociaux.

(Bonnes Entreprises)

Les statistiques sur la satisfaction au travail montrent que les avantages sociaux des employés sont un indicateur significatif du bonheur au travail pour beaucoup, la majorité des répondants à une enquête sur les bonnes entreprises s'attendant à au moins trois avantages en milieu de travail. Les avantages populaires incluent des augmentations annuelles (81,10%), cinq jours ouvrables par semaine (75,33%) et des horaires flexibles (74,54%).

70,87 % des employés considèrent qu'un traitement équitable sur le lieu de travail est très important.

(Bonnes Entreprises)

Les valeurs du lieu de travail peuvent contribuer de manière significative à augmenter la satisfaction au travail, 70,87 % des employés considérant en particulier qu'un traitement équitable sur le lieu de travail est très important, ainsi qu'un travail qui correspond à leurs intérêts (71,40 %), atteindre un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée (70,60 % ), et avoir un patron amical (69,53%).

Chose intéressante, cette enquête a montré que la priorité absolue était les opportunités de croissance (73,62 %), tandis que la recherche Statista la place relativement bas sur la liste des facteurs qui influencent le bonheur des employés.

72 % des employés exigent le respect de la satisfaction au travail.

(SHRM)

Une enquête de la Society of Human Resource Management a révélé que le respect au travail devient une priorité croissante parmi les employés, 72 % d'entre eux le classant comme leur indicateur le plus important de satisfaction au travail.

Insatisfaction au travail

Alors que les statistiques sur la satisfaction au travail montrent clairement ce que les employés attendent dans les lieux de travail modernes, l'augmentation des taux de roulement souligne la nécessité de répondre à l'insatisfaction au travail. En particulier, les employeurs doivent être conscients de ce que les gens trouvent généralement problématique, voici donc quelques-uns des facteurs les plus importants :

79% des personnes qui quittent leur emploi se sentent sous-évaluées.

(OC Tanner)

79 % des personnes qui quittent leur emploi citent le sentiment d'être sous-évalué comme principale raison de le faire, tandis que l'incapacité d'un responsable à reconnaître le travail acharné ne serait-ce qu'une fois tous les douze mois a été notée par jusqu'à 65 % des employés en Amérique du Nord.

Seuls 34 % des employés américains se sentent engagés sur leur lieu de travail.

(Gallup)

Une récente enquête Gallup a révélé que seulement 34 % des travailleurs aux États-Unis se sentent engagés sur leur lieu de travail. Les statistiques américaines sur la satisfaction au travail se situent légèrement au-dessus de la moyenne mondiale et sont bien meilleures que celles du Canada (seulement 19 %), mais cela laisse toujours la grande majorité des travailleurs américains avoir le sentiment que leur emploi n'est pas assez satisfaisant.

Seulement 12 % des employés quittent un emploi pour de l'argent.

(Conseiller RH Quotidien)

Bien que 89 % des employeurs croient fermement que les employés quitteront un emploi pour de l'argent, les résultats révèlent que seulement 12 % envisageront de quitter un emploi uniquement en raison du niveau de rémunération.

75% des salariés démissionnent suite à des désaccords managériaux.

(Gallup)

En comparaison, les statistiques révèlent que jusqu'à 75 % des employés qui quittent leur poste le font en raison d'un mécontentement envers la direction, en particulier en raison d'un manque de respect désormais prioritaire par jusqu'à 72 % des travailleurs. En comparaison, les travailleurs qui se sentent encouragés par ou qui entretiennent une relation étroite avec leur équipe de direction sont beaucoup plus susceptibles d'être à la fois plus productifs et de rester dans leur poste.

73 % des employés resteraient dans une entreprise s'il y avait plus d'opportunités de développement des compétences.

(LinkedIn)

73 % des employés interrogés lors d'une récente enquête sur LinkedIn ont déclaré qu'ils seraient beaucoup plus heureux de rester dans un poste s'il y avait plus d'opportunités de développement des compétences, soulignant le fait qu'un manque de progression dans l'emploi est toujours une cause majeure d'insatisfaction. .

Satisfaction au travail selon l'âge

Les statistiques récentes sur la satisfaction au travail ont mis en évidence une différence parfois marquée dans les priorités et le bonheur des employés de différentes tranches d'âge, les futurs employés de la génération Y et de la génération Z exerçant une pression particulière sur les employés en matière de bien-être et d'égalité au travail. Les employeurs seraient bien avisés d'accorder plus d'attention au bonheur au travail dans les différentes tranches d'âge de leurs équipes.

31 % des travailleurs de 18 à 34 ans sont entièrement satisfaits de leur emploi.

(Pew Research)

Ce nombre augmente avec l'âge et 40 % des 35 ans et plus se disent entièrement satisfaits de leur emploi actuel. Les travailleurs à temps plein ont tendance à être plus satisfaits de leur travail, 34 % d'entre eux déclarant être entièrement satisfaits de leur travail contre seulement 23 % de ceux travaillant à temps partiel.

56 % des entreprises ont récemment mis à jour leurs politiques pour attirer une main-d'œuvre multigénérationnelle.

(LinkedIn)

Les baby-boomers prennent leur retraite plus tard que leurs parents à l'époque. Combinez cela avec une importante main-d'œuvre de la génération Y et de la génération X et des travailleurs de la génération Z qui devraient représenter 30 % de la main-d'œuvre américaine d'ici 2030, et vous avez plus d'entreprises avec des équipes d'âges divers sur le marché que jamais auparavant.

Les travailleurs âgés de 18 à 34 ans sont les moins susceptibles de citer le sens de l'emploi comme facteur clé de la satisfaction au travail.

(CNBC/Singe d'enquête)

Bien que 35 % des travailleurs interrogés lors d'une récente enquête CNBC/Survey Monkey citent l'importance du travail comme étant cruciale pour la satisfaction, les jeunes travailleurs supposément plus socialement conscients étaient les moins susceptibles de suivre cette tendance, beaucoup plus d'entre eux accordant la priorité à des considérations telles que les taux de rémunération et les opportunités de progression. .

51 % des travailleurs âgés de 18 à 24 ans privilégient un salaire plus élevé à la sécurité d'emploi.

(Pew Research)

Les statistiques sur le bien-être au travail de Pew Research révèlent que si 59 % des travailleurs âgés considèrent la sécurité d'emploi comme plus importante que le salaire, les travailleurs âgés de 18 à 24 ans apprécient davantage d'être payés que d'avoir la sécurité d'un emploi stable.

Les milléniaux sont trois fois plus susceptibles de quitter un emploi.

(Gallup)

Les milléniaux sont désormais la plus grande génération de travailleurs américains, et ils sont au moins trois fois plus susceptibles de quitter leur emploi que les autres générations, jusqu'à 21 % l'ayant fait au cours de l'année écoulée. Alors que 28 % des milléniaux espèrent rester en poste pendant plus de cinq ans, 43 % prévoient qu'ils changeront d'emploi au cours des deux prochaines années, souvent en raison d'un salaire plus compétitif ou d'opportunités ailleurs.

Satisfaction par carrière

Les statistiques sur la satisfaction au travail par profession montrent que la satisfaction au travail peut varier considérablement en fonction de la carrière et de l'industrie. Fait intéressant, les emplois avec des taux de satisfaction élevés ne sont généralement pas ceux des domaines les mieux rémunérés. Nous allons jeter un coup d'oeil:

À 90 %, les membres du clergé affichent les taux les plus élevés de satisfaction professionnelle élevée de l'industrie.

(Échelle salariale)

Les statistiques de satisfaction professionnelle de PayScale révèlent que, malgré un salaire médian relativement bas de 46 600 $, les membres du clergé ont à la fois les taux de satisfaction professionnelle les plus élevés (90 %) et le sentiment le plus prononcé d'avoir un emploi significatif (98 %).

Seuls 39 % des employés de cafétéria et des nettoyeurs à sec sont très satisfaits de leur travail.

(Échelle salariale)

Les statistiques sur les employés mécontents de la même étude PayScale ont révélé que les préposés à la cafétéria et les nettoyeurs à sec ont généralement les niveaux de satisfaction au travail les plus bas, avec des taux de satisfaction au travail élevés de seulement 39 %.

Les travailleurs du secteur public déclarent généralement des niveaux plus élevés de satisfaction et de sens au travail.

(Échelle salariale)

Malgré des niveaux de rémunération généralement bas, les travailleurs du secteur public signalent souvent des niveaux de satisfaction au travail plus élevés, souvent parce que leur travail leur semble plus significatif. Les statistiques de satisfaction au travail montrent que les travailleurs de la santé et les enseignants classent en particulier les niveaux de signification de l'emploi jusqu'à 96 %, ce qui est bien mieux que les personnes bien mieux rémunérées comme les chefs d'entreprise (74 %).

Seulement 5 % des préposés au stationnement considèrent que leur travail a du sens.

(Finances en ligne)

Les préposés aux stationnements estiment généralement qu'ils occupent les postes les moins significatifs au sein de la population active, avec seulement 5 % d'entre eux considérant que le rôle a un sens. Les autres postes de rang inférieur incluent les superviseurs de jeux (20%) et les modélistes de tissus et de vêtements (25%). Sans surprise, ces professions ont également tendance à avoir de faibles classements de satisfaction au travail.

Un tiers des personnes gagnant un salaire inférieur à 25 000 $ ont des taux de satisfaction au travail inférieurs à 50 %.

(Échelle salariale)

En dehors des industries individuelles, les conclusions de Payscale (après avoir comparé jusqu'à 454 emplois sur l'ensemble de la main-d'œuvre) ont révélé que, bien qu'ils ne soient pas un indicateur particulièrement fort de la satisfaction au travail, les bas salaires entraînent sans surprise des taux de satisfaction au travail plus faibles également.

L'impact de l'insatisfaction au travail

Le fait que l'insatisfaction au travail continue de croître montre que les employeurs ne s'en soucient pas suffisamment ou ne comprennent pas la gravité du problème. Dans cet esprit, une étude des statistiques sur la satisfaction au travail ne serait pas complète sans tenir compte également des résultats suivants de l'insatisfaction continue parmi tous les effectifs :

52% des Américains sont sans inspiration et sous-motivés.

(En effet)

Les statistiques sur la satisfaction au travail aux États-Unis révèlent que jusqu'à 52 % de la main-d'œuvre américaine se sent épuisée par son travail. Le pire, c'est qu'une grande majorité de ces employés (67 %) pensent que les choses n'ont fait qu'empirer depuis le début de la pandémie de COVID-19.

55% des travailleurs aux États-Unis sont susceptibles de chercher un nouvel emploi dans les 12 prochains mois.

(Le taux bancaire)

Une enquête Bankrate d'août 2021 a montré que plus de la moitié des travailleurs américains prévoyaient de rechercher de nouvelles opportunités d'emploi au cours des douze prochains mois. Pas moins de 28 % de ceux qui ne cherchaient même pas un nouvel emploi au moment de l'enquête s'attendaient à le faire à un moment donné au cours de la prochaine année.

Le faible engagement des employés coûte aux entreprises américaines jusqu'à 450 à 550 milliards de dollars chaque année.

(Gallup)

Les statistiques sur la satisfaction au travail omettent souvent de mentionner que le problème des employés mécontents a également de graves ramifications financières. Les entreprises qui négligent la satisfaction des employés coûtent aux États-Unis jusqu'à 450 à 550 milliards de dollars chaque année en raison de l'augmentation du chiffre d'affaires et de l'embauche, de la baisse de la productivité des employés et d'un manque général d'effort de leur part.

Moins de la moitié des salariés extérieurs à la direction font confiance à leur entreprise.

(Revue de Harvard business)

Selon une enquête réalisée par Edelman Trust Barometer, seuls 48% des salariés non-cadres font confiance à leur entreprise, contre 64% des cadres. Cette déconnexion rend le travail quotidien et la croissance globale de l'entreprise plus difficiles, car la méfiance entraîne une baisse de l'engagement au travail, du mécontentement au travail et une baisse globale de la productivité.

Marge d'amélioration

Bien que les dernières statistiques sur la satisfaction au travail aux États-Unis soient encore un peu supérieures aux moyennes mondiales, le pourcentage élevé de travailleurs américains à la recherche d'un emploi ailleurs suggère qu'il reste encore beaucoup à faire. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de la culture du lieu de travail, des équipes de direction et des ressources humaines, et de donner aux employés une meilleure idée de la progression professionnelle.