Más de 20 fascinantes estadísticas de satisfacción laboral para 2022

Con estrechos vínculos con todo, desde el rendimiento de los empleados hasta la retención y la felicidad general en el lugar de trabajo, las estadísticas de satisfacción laboral han sido durante mucho tiempo una herramienta crucial para los empleadores que buscan garantizar los resultados más efectivos. Específicamente, los empleadores que buscan tener éxito con el mejor talento a su lado deben comprender el alcance completo y el significado de las estadísticas de satisfacción de los empleados, las más reveladoras de las cuales vamos a considerar aquí.

Estadísticas de satisfacción laboral: selecciones del editor

• El 56,68% de los trabajadores a nivel mundial están satisfechos con su empleo.
• El 60 % de los empleados considera que sus compañeros de trabajo contribuyen de forma más significativa a la felicidad laboral.
• El 75% de los empleados renunció debido a desacuerdos gerenciales.
• Solo el 34% de los empleados estadounidenses se sienten comprometidos en el lugar de trabajo.
• Es probable que el 55% de los trabajadores en los EE. UU. busquen un nuevo trabajo dentro de los próximos 12 meses.

Lo que afecta la satisfacción laboral

El hecho de que más de la mitad de los estadounidenses quieran cambiar de trabajo destaca la realidad de que, para las empresas que buscan competir en un mercado moderno, la satisfacción laboral de los empleados definitivamente debería ser una prioridad. Tiene sentido mirar primero las estadísticas sobre la satisfacción laboral estadounidense que destacan lo que alimenta la satisfacción en primer lugar. Esto puede ayudar a brindar consejos prácticos a los empleadores que esperan garantizar un ambiente de trabajo positivo para sus empleados en todo momento.

El 60 % de los empleados considera que los compañeros de trabajo contribuyen de forma más significativa a la felicidad laboral.

(Estatista)

Las estadísticas de felicidad laboral de 2019 revelaron que hasta dos de cada tres empleados consideran que las personas con las que trabajan son las que más contribuyen a la felicidad en el lugar de trabajo. En comparación, los supuestos factores de alta felicidad, incluido el futuro potencial de crecimiento dentro de una empresa, fueron priorizados por solo el 39,3% de los encuestados. Los desplazamientos eran tan importantes como los compañeros, seguidos del interés por el trabajo en sí, el entorno laboral y el supervisor.

El 56,68% de los trabajadores a nivel mundial están satisfechos con su empleo.

(buenas empresas)

Según una investigación de GoodFirms, poco más de la mitad de los empleados están satisfechos con su puesto, mientras que el 30,15% no lo está. El 13,17% de las personas no estaban seguras o eran neutrales con respecto a sus trabajos actuales.

La mayoría de los trabajadores (89,05%) espera al menos tres beneficios laborales.

(buenas empresas)

Las estadísticas sobre la satisfacción laboral muestran que los beneficios de los empleados son un indicador importante de la felicidad en el lugar de trabajo para muchos, y la mayoría de los encuestados en una encuesta de Good Firms esperan al menos tres beneficios en el lugar de trabajo. Los beneficios populares incluyen aumentos anuales (81,10%), cinco días hábiles a la semana (75,33%) y horarios flexibles (74,54%).

El 70,87% de los empleados considera muy importante el trato justo en el lugar de trabajo.

(buenas empresas)

Los valores en el lugar de trabajo pueden ayudar significativamente a aumentar la satisfacción laboral, ya que el 70,87 % de los empleados considera especialmente que el trato justo en el lugar de trabajo es muy importante, además de tener un trabajo que se alinee con sus intereses (71,40 %), logrando un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal (70,60 % ), y tener un jefe amable (69,53%).

Curiosamente, esta encuesta mostró que la principal prioridad son las oportunidades de crecimiento (73,62 %), mientras que la investigación de Statista lo coloca relativamente abajo en la lista de factores que influyen en la felicidad de los empleados.

El 72% de los empleados exigen respeto por la satisfacción laboral.

(SHRM)

Una encuesta de la Society of Human Resource Management encontró que el respeto en el lugar de trabajo se está convirtiendo en una prioridad cada vez mayor entre los empleados, con un 72 % clasificando esto como su indicador más importante de satisfacción laboral.

Insatisfacción en el lugar de trabajo

Si bien las estadísticas de satisfacción laboral muestran claramente lo que los empleados esperan en los lugares de trabajo modernos, las crecientes tasas de rotación laboral resaltan la necesidad de abordar la insatisfacción en el lugar de trabajo. En particular, los empleadores deben ser conscientes de lo que las personas generalmente encuentran problemático, por lo que estos son algunos de los factores más importantes:

El 79% de las personas que renuncian a sus trabajos se sienten infravalorados.

(OC Tanner)

El 79 % de las personas que renuncian a sus trabajos enumeran sentirse infravalorados como una de las principales razones para hacerlo, mientras que el 65 % de los empleados en América del Norte notó que un gerente no reconoció el trabajo duro ni siquiera una vez cada doce meses.

Solo el 34% de los empleados estadounidenses se sienten comprometidos en el lugar de trabajo.

(Gallar)

Una encuesta reciente de Gallup reveló que solo el 34% de los trabajadores en los EE. UU. se sienten comprometidos con el lugar de trabajo. Las estadísticas de satisfacción laboral de EE. UU. se ubican ligeramente por encima del promedio mundial y son mucho mejores que las de Canadá (solo 19 %), pero eso aún deja a la gran mayoría de los trabajadores de EE. UU. con la sensación de que sus trabajos no son lo suficientemente satisfactorios.

Solo el 12% de los empleados dejan un trabajo por dinero.

(Asesor diario de recursos humanos)

A pesar de que el 89 % de los empleadores cree firmemente que los empleados dejarán un trabajo por dinero, los resultados revelan que solo el 12 % considerará dejar un trabajo solo por la calificación salarial.

El 75% de los empleados renunció debido a desacuerdos gerenciales.

(Gallar)

En comparación, las estadísticas revelan que hasta el 75 % de los empleados que renuncian a sus puestos lo hacen debido a la insatisfacción que rodea a la gerencia, específicamente debido a la falta de respeto que ahora es una prioridad para hasta el 72 % de los trabajadores. En comparación, los trabajadores que se sienten alentados por su equipo de gestión o disfrutan de una relación cercana con él tienen muchas más probabilidades de ser más productivos y permanecer en sus funciones.

El 73 % de los empleados permanecería en una empresa si hubiera más oportunidades de desarrollo de habilidades.

(LinkedIn)

El 73% de los empleados en una encuesta reciente de LinkedIn informaron que estarían mucho más felices de permanecer en un puesto si se ofrecieran más oportunidades de desarrollo de habilidades, lo que destaca el hecho de que la falta de progresión laboral sigue siendo una de las principales causas de insatisfacción. .

Satisfacción laboral por edad

Las estadísticas recientes de satisfacción laboral han resaltado una diferencia a veces marcada en las prioridades y la felicidad de los empleados en diferentes rangos de edad, con las próximas fuerzas laborales Millennial y Gen Z que ejercen una presión particular sobre los empleados en lo que respecta al bienestar y la igualdad en el lugar de trabajo. Los empleadores harían bien en prestar más atención a la felicidad basada en el trabajo en los diferentes grupos de edad de sus equipos.

El 31% de los trabajadores de 18 a 34 años están completamente satisfechos con su trabajo.

(Investigación de banco)

El número aumenta con la edad, y el 40 % de las personas mayores de 35 años informan estar completamente satisfechos con su trabajo actual. Los trabajadores a tiempo completo tienden a estar más satisfechos con su trabajo, con un 34 % que reporta una satisfacción laboral completa frente a solo un 23 % de los que trabajan a tiempo parcial.

El 56% de las empresas han actualizado recientemente sus políticas para atraer a una fuerza laboral multigeneracional.

(LinkedIn)

Los baby boomers se jubilan más tarde que sus padres en el pasado. Combine eso con una gran fuerza laboral Millenial y Gen-X y trabajadores Gen Z que se espera que representen el 30% de la fuerza laboral de EE. UU. para 2030, y tendrá más empresas que nunca en el mercado con equipos con edades diversas.

Los trabajadores de entre 18 y 34 años tienen menos probabilidades de citar la importancia del trabajo como un contribuyente clave a la satisfacción laboral.

(CNBC/Survey Monkey)

A pesar de que el 35% de los trabajadores en una encuesta reciente de CNBC/Survey Monkey citaron la importancia del trabajo como crucial para la satisfacción, supuestamente los trabajadores más jóvenes socialmente conscientes eran los menos propensos a seguir esta tendencia, y muchos más priorizaban consideraciones como las tasas de pago y las oportunidades de progreso. .

El 51% de los trabajadores de 18 a 24 años prioriza un mayor salario a la seguridad laboral.

(Investigación de banco)

Las estadísticas de bienestar en el lugar de trabajo de Pew Research revelan que, si bien el 59 % de los trabajadores mayores considera que la seguridad laboral es más importante que el salario, los trabajadores de entre 18 y 24 años valoran más que se les pague por tener la seguridad de un trabajo estable.

Los millennials tienen tres veces más probabilidades de dejar un trabajo.

(Gallar)

Los millennials son ahora la generación más grande de trabajadores de EE. UU., y tienen al menos tres veces más probabilidades de dejar sus trabajos que otras generaciones, con hasta un 21% que lo hizo el año pasado. Mientras que el 28 % de los millennials espera permanecer en sus puestos durante más de cinco años, el 43 % predice que cambiará de trabajo en los próximos dos, a menudo como resultado de salarios más competitivos u oportunidades en otros lugares.

Satisfacción por Carrera

Las estadísticas de satisfacción laboral por profesión muestran que la satisfacción laboral puede variar mucho dependiendo de la carrera y la industria de uno. Curiosamente, los trabajos con altos índices de satisfacción no suelen ser los que se encuentran en los campos mejor pagados. Vamos a ver:

Con un 90 %, los miembros del clero tienen las tasas más altas de alta satisfacción laboral en la industria.

(Escala de pago)

Las estadísticas de satisfacción profesional de PayScale revelan que, a pesar de un salario medio relativamente bajo de $46,600, los miembros del clero tienen las tasas más altas de satisfacción laboral (90 %) y la sensación más pronunciada de tener un trabajo significativo (98 %).

Solo el 39% de los encargados de la cafetería y los trabajadores de limpieza en seco experimentan una alta satisfacción laboral.

(Escala de pago)

Las estadísticas de empleados descontentos del mismo estudio de PayScale revelaron que los empleados de la cafetería y los trabajadores de limpieza en seco suelen tener los niveles más bajos de satisfacción laboral, con tasas altas de satisfacción laboral de solo el 39 %.

Los trabajadores del sector público generalmente reportan niveles más altos de satisfacción y significado en el trabajo.

(Escala de pago)

A pesar de las calificaciones salariales típicamente bajas, los trabajadores del sector público a menudo informan niveles más altos de satisfacción laboral, a menudo como resultado de que sus trabajos les parecen más significativos. Las estadísticas de satisfacción laboral muestran que los trabajadores de la salud y los maestros clasifican particularmente los niveles de significado del trabajo hasta en un 96 %, lo que es mucho mejor que las personas con ingresos mucho más altos, como los directores ejecutivos (74 %).

Solo el 5% de los asistentes de estacionamiento consideran que sus trabajos son significativos.

(Finanzas en línea)

Los asistentes de estacionamiento generalmente sienten que tienen los puestos menos significativos en la fuerza laboral, y solo el 5% considera que el rol tiene sentido. Otros puestos de bajo rango incluyen supervisores de juegos (20%) y creadores de patrones de telas y prendas de vestir (25%). Como era de esperar, estas profesiones también tienden a tener clasificaciones bajas de satisfacción laboral.

Un tercio de las personas que ganan un salario inferior a $ 25,000 tienen tasas de satisfacción laboral inferiores al 50%.

(Escala de pago)

Fuera de las industrias individuales, los hallazgos de Payscale (después de comparar hasta 454 trabajos en la fuerza laboral) revelaron que, si bien no es un indicador particularmente fuerte de satisfacción laboral, como era de esperar, los salarios bajos también conducen a tasas más bajas de satisfacción laboral.

El impacto de la insatisfacción laboral

El hecho de que la insatisfacción laboral siga creciendo pone de relieve que a los empleadores no les importa lo suficiente o no entienden la gravedad del problema. Con eso en mente, un estudio de estadísticas sobre satisfacción laboral no estaría completo sin considerar también los siguientes resultados de insatisfacción continua entre cualquier fuerza laboral:

El 52% de los estadounidenses no tienen inspiración ni motivación.

(En efecto)

Las estadísticas sobre la satisfacción laboral en los Estados Unidos revelan que hasta el 52% de la fuerza laboral estadounidense se siente agotada en sus trabajos. La peor parte es que una gran mayoría de estos empleados (67 %) cree que las cosas solo han empeorado desde el comienzo de la pandemia de COVID-19.

Es probable que el 55% de los trabajadores en los EE. UU. busquen un nuevo trabajo dentro de los próximos 12 meses.

(Tarifa bancaria)

Una encuesta de Bankrate de agosto de 2021 mostró que más de la mitad de los trabajadores estadounidenses tenían planes de buscar nuevas oportunidades laborales en los próximos doce meses. Hasta el 28% de los que ni siquiera buscaban nuevos trabajos en el momento de la encuesta esperaban hacerlo en algún momento del próximo año.

El bajo nivel de compromiso de los empleados cuesta a las empresas estadounidenses entre 450 000 y 550 000 millones de dólares cada año.

(Gallar)

Las estadísticas de satisfacción laboral a menudo no mencionan que el problema de los empleados descontentos también tiene serias ramificaciones financieras. Las empresas que pasan por alto la satisfacción de los empleados le cuestan a los EE. UU. hasta $ 450-550 mil millones cada año debido al aumento de la rotación y las campañas de empleo, la menor productividad de los empleados y la falta general de esfuerzo de su parte.

Menos de la mitad de los empleados fuera de la dirección confían en sus empresas.

(Revisión de negocios de Harvard)

Según una encuesta realizada por Edelman Trust Barometer, solo el 48% del personal no directivo confía en sus empresas, frente al 64% de los ejecutivos. Esta desconexión dificulta el trabajo diario y el crecimiento general de la empresa, ya que la desconfianza conduce a un menor compromiso laboral, infelicidad en el lugar de trabajo y una reducción general de la productividad.

Margen de mejora

Si bien las últimas estadísticas de satisfacción laboral en los EE. UU. aún pueden ser un poco más altas que los promedios mundiales, el alto porcentaje de trabajadores estadounidenses que buscan empleo en otros lugares sugiere que todavía hay un margen significativo de mejora. Esto es especialmente cierto cuando se trata de la cultura del lugar de trabajo, la gestión y los equipos de recursos humanos, y de proporcionar a los empleados una mejor sensación de progreso en el trabajo.