Ponad 20 fascynujących statystyk zadowolenia z pracy na rok 2022

Dzięki bliskim powiązaniom ze wszystkim, od wyników pracowników po utrzymanie i ogólne zadowolenie w miejscu pracy, statystyki zadowolenia z pracy od dawna są kluczowym narzędziem dla pracodawców, którzy chcą zapewnić najbardziej efektywne wyniki. W szczególności pracodawcy, którzy chcą odnieść sukces z najlepszymi talentami po swojej stronie, muszą zrozumieć pełny zakres i znaczenie statystyk zadowolenia pracowników, z których najbardziej odkrywczy zamierzamy tutaj rozważyć.

Statystyki zadowolenia z pracy — wybór redaktora

• 56,68% pracowników na całym świecie jest zadowolonych ze swojego zatrudnienia.
• 60% pracowników uważa, że ​​ich współpracownicy mają największy wpływ na szczęście z pracy.
• 75% pracowników zrezygnowało z powodu nieporozumień menedżerskich.
• Tylko 34% pracowników w USA czuje się zaangażowanych w miejscu pracy.
• 55% pracowników w USA prawdopodobnie będzie szukać nowej pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Co wpływa na zadowolenie z pracy

Fakt, że ponad połowa Amerykanów chce zmienić pracę, pokazuje, że dla firm, które chcą konkurować na nowoczesnym rynku, satysfakcja pracowników powinna być zdecydowanie priorytetem. Warto najpierw przyjrzeć się statystykom satysfakcji z pracy w Ameryce, które w pierwszej kolejności podkreślają, co napędza satysfakcję. Może to pomóc w udzieleniu praktycznych porad pracodawcom, którzy mają nadzieję zapewnić swoim pracownikom zawsze pozytywne środowisko pracy.

60% pracowników uważa współpracowników za najbardziej znaczący czynnik przyczyniający się do szczęścia w pracy.

(Statystyka)

Statystyki dotyczące szczęścia w pracy z 2019 r. ujawniły, że aż dwóch na trzech pracowników uważa, że ​​osoby, z którymi pracują, mają największy wpływ na szczęście w miejscu pracy. Dla porównania, przypuszczalnie wysokie czynniki szczęścia, w tym potencjalna przyszłość rozwoju w firmie, zostały potraktowane priorytetowo przez zaledwie 39,3% respondentów. Dojazdy były tak samo ważne jak koledzy, następnie zainteresowanie samą pracą, środowiskiem pracy i przełożonym.

56,68% pracowników na całym świecie jest zadowolonych ze swojego zatrudnienia.

(DobreFirmy)

Według badań GoodFirms nieco ponad połowa pracowników jest zadowolona ze swoich stanowisk, a 30,15% nie. 13,17% osób było niepewnych lub neutralnych w stosunku do swojej obecnej pracy.

Większość pracowników (89,05%) oczekuje co najmniej trzech świadczeń pracowniczych.

(DobreFirmy)

Statystyki dotyczące zadowolenia z pracy pokazują, że benefity pracownicze są dla wielu znaczącym wskaźnikiem szczęścia w miejscu pracy, a większość respondentów w badaniu Dobrych Firm oczekuje co najmniej trzech benefitów. Popularne świadczenia obejmują roczne podwyżki (81,10%), pięć dni roboczych w tygodniu (75,33%), a także elastyczne godziny pracy (74,54%).

70,87% pracowników uważa sprawiedliwe traktowanie w miejscu pracy za bardzo ważne.

(DobreFirmy)

Wartości w miejscu pracy mogą znacząco pomóc w zwiększeniu satysfakcji z pracy, przy czym 70,87% pracowników szczególnie uważa sprawiedliwe traktowanie w miejscu pracy za bardzo ważne, obok pracy zgodnej z ich zainteresowaniami (71,40%), osiągając zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym (70,60% ) oraz posiadanie przyjaznego szefa (69,53%).

Co ciekawe, ankieta wykazała, że ​​priorytetem są możliwości rozwoju (73,62%), podczas gdy badanie Statista stawia je stosunkowo nisko na liście czynników wpływających na szczęście pracowników.

72% pracowników wymaga szacunku dla satysfakcji z pracy.

(SZRM)

Badanie przeprowadzone przez Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi wykazało, że szacunek w miejscu pracy staje się coraz większym priorytetem wśród pracowników, przy czym 72% uważa go za najważniejszy wskaźnik zadowolenia z pracy.

Niezadowolenie w miejscu pracy

Podczas gdy statystyki dotyczące zadowolenia z pracy wyraźnie pokazują, czego pracownicy oczekują w nowoczesnych miejscach pracy, rosnące wskaźniki rotacji miejsc pracy podkreślają potrzebę zajęcia się problemem niezadowolenia w miejscu pracy. W szczególności pracodawcy muszą być świadomi tego, co ludzie ogólnie uważają za problematyczne, więc oto niektóre z najważniejszych czynników:

79% osób, które rzuciły pracę, czuje się niedoceniane.

(Opalacz OC)

79% osób, które rezygnują z pracy, jako główny powód tego uważa poczucie niedoceniania, podczas gdy brak uznania przez menedżera za ciężką pracę nawet raz na dwanaście miesięcy odnotowało aż 65% pracowników w Ameryce Północnej.

Tylko 34% pracowników w USA czuje się zaangażowanych w miejscu pracy.

(Galup)

Niedawne badanie Gallupa wykazało, że zaledwie 34% pracowników w USA czuje się zaangażowanych w miejscu pracy. Statystyki zadowolenia z pracy w USA plasują się nieco powyżej średniej światowej i są znacznie lepsze niż w Kanadzie (tylko 19%), ale to wciąż sprawia, że ​​zdecydowana większość pracowników w USA czuje, że ich praca nie zapewnia wystarczającej satysfakcji.

Tylko 12% pracowników odchodzi z pracy za pieniądze.

(dzienny doradca HR)

Mimo że 89% pracodawców mocno wierzy, że pracownicy odejdą z pracy dla pieniędzy, wyniki wskazują, że tylko 12% rozważy odejście z pracy tylko ze względu na wysokość wynagrodzenia.

75% pracowników zrezygnowało z powodu nieporozumień menedżerskich.

(Galup)

Dla porównania, statystyki pokazują, że aż 75% pracowników, którzy odchodzą z pracy, robi to z powodu niezadowolenia z kierownictwa, a konkretnie z powodu braku szacunku, który jest obecnie traktowany priorytetowo przez aż 72% pracowników. Dla porównania, pracownicy, którzy czują się zachęceni lub cieszą się bliskimi relacjami z zespołem zarządzającym, są znacznie bardziej skłonni zarówno do większej produktywności, jak i pozostania na swoich rolach.

73% pracowników zostałoby w firmie, gdyby istniały większe możliwości rozwijania umiejętności.

(LinkedIn)

73% pracowników w niedawnej ankiecie LinkedIn stwierdziło, że byliby znacznie szczęśliwsi, gdyby zostali na stanowisku, gdyby było więcej możliwości rozwijania umiejętności, podkreślając fakt, że brak awansu zawodowego jest nadal główną przyczyną niezadowolenia .

Zadowolenie z pracy według wieku

Ostatnie statystyki dotyczące zadowolenia z pracy wskazują na czasami drastyczną różnicę w priorytetach i szczęściu pracowników w różnych przedziałach wiekowych, przy czym nadchodzące siły robocze z pokolenia Z i pokolenia Z będą wywierać szczególną presję na pracowników, jeśli chodzi o dobre samopoczucie w miejscu pracy i równość. Pracodawcy powinni zwracać większą uwagę na szczęście w pracy w różnych grupach wiekowych w swoich zespołach.

31% pracowników w wieku od 18 do 34 lat jest w pełni zadowolonych ze swojej pracy.

(Badania ławek)

Liczba ta rośnie wraz z wiekiem, a 40% osób w wieku 35 lat i starszych deklaruje pełne zadowolenie z obecnej pracy. Pracownicy zatrudnieni w pełnym wymiarze godzin są bardziej zadowoleni ze swojej pracy, przy czym 34% zgłasza pełne zadowolenie z pracy w porównaniu do zaledwie 23% osób pracujących w niepełnym wymiarze godzin.

56% firm zaktualizowało ostatnio swoje polityki, aby odwoływać się do wielopokoleniowej siły roboczej.

(LinkedIn)

Pokolenie wyżu demograficznego przechodzi na emeryturę później niż ich rodzice. Połącz to z dużą liczbą pracowników z pokolenia Y i pokolenia X oraz pracowników z pokolenia Z, którzy mają stanowić 30% siły roboczej w USA do 2030 r., a na rynku jest więcej firm z zespołami zróżnicowanymi pod względem wieku niż kiedykolwiek wcześniej.

Pracownicy w wieku od 18 do 34 lat najrzadziej wymieniają sens pracy jako kluczowy czynnik przyczyniający się do zadowolenia z pracy.

(CNBC/Małpa ankietowa)

Pomimo tego, że 35% pracowników w niedawnym badaniu CNBC/Survey Monkey wskazało znaczenie pracy jako kluczowe dla satysfakcji, podobno młodsi pracownicy, którzy byli bardziej świadomi społecznie, najmniej skłonni byli podążać za tym trendem, a znacznie więcej z nich stawiało na pierwszym miejscu takie względy, jak stawki płac i możliwości awansu .

51% pracowników w wieku od 18 do 24 lat przedkłada wyższą pensję nad pewność zatrudnienia.

(Badania ławek)

Statystyki dobrego samopoczucia w miejscu pracy z Pew Research pokazują, że podczas gdy 59% starszych pracowników uważa, że ​​bezpieczeństwo pracy jest ważniejsze niż wynagrodzenie, pracownicy w wieku od 18 do 24 lat cenią sobie zarobki bardziej niż pewność stabilnej pracy.

Millenialsi trzykrotnie częściej odchodzą z pracy.

(Galup)

Millenialsi są obecnie największym pokoleniem pracowników w Stanach Zjednoczonych i są co najmniej trzy razy bardziej skłonni do odejścia z pracy niż inne pokolenia, przy czym aż 21% zrobiło to w ciągu ostatniego roku. Podczas gdy 28% millenialsów ma nadzieję pozostać na stanowiskach przez ponad pięć lat, 43% przewiduje, że zmienią pracę w ciągu najbliższych dwóch lat, często z powodu bardziej konkurencyjnych wynagrodzeń lub możliwości w innych miejscach.

Zadowolenie z kariery

Statystyki zadowolenia z pracy według zawodu pokazują, że satysfakcja z pracy może się znacznie różnić w zależności od kariery i branży. Co ciekawe, prace o wysokim wskaźniku satysfakcji nie należą do najlepiej płatnych dziedzin. Spójrzmy:

Przy 90% osoby duchowne mają najwyższe w branży wskaźniki zadowolenia z pracy.

(Tabela płac)

Statystyki satysfakcji zawodowej według PayScale pokazują, że pomimo stosunkowo niskiej mediany pensji wynoszącej 46 600 USD, duchowni mają zarówno najwyższe wskaźniki zadowolenia z pracy (90%), jak i najbardziej wyraźne poczucie, że mają sensowną pracę (98%).

Tylko 39% pracowników stołówek i pracowników pralni chemicznej odczuwa wysoką satysfakcję z pracy.

(Tabela płac)

Statystyki niezadowolonych pracowników z tego samego badania PayScale ujawniły, że pracownicy stołówek i pracownicy pralni chemicznej zazwyczaj mają najniższy poziom zadowolenia z pracy, przy wysokim poziomie zadowolenia z pracy, wynoszącym zaledwie 39%.

Pracownicy sektora publicznego ogólnie zgłaszają wyższy poziom zadowolenia z pracy i znaczenia.

(Tabela płac)

Pomimo zazwyczaj niskich stopni płac, pracownicy sektora publicznego często zgłaszają wyższy poziom zadowolenia z pracy, często z powodu tego, że ich praca wydaje się im bardziej znacząca. Statystyki zadowolenia z zatrudnienia pokazują, że pracownicy służby zdrowia i nauczyciele szczególnie oceniają poziom znaczenia pracy na poziomie 96%, co jest znacznie lepsze niż w przypadku znacznie lepiej zarabiających osób, takich jak dyrektorzy naczelni (74%).

Tylko 5% osób obsługujących parkingi uważa, że ​​ich praca ma sens.

(Finanse online)

Pracownicy parkingów generalnie uważają, że mają najmniej znaczące stanowiska wśród pracowników, a tylko 5% uważa, że ​​rola ma znaczenie. Inne pozycje o niskim rankingu to nadzorcy gier (20%) oraz twórcy wzorów tkanin i odzieży (25%). Nic dziwnego, że zawody te mają również niskie rankingi zadowolenia z pracy.

Jedna trzecia osób zarabiających mniej niż 25 000 dolarów ma wskaźnik zadowolenia z pracy poniżej 50%.

(Tabela płac)

Poza poszczególnymi branżami, wyniki Payscale (po porównaniu aż 454 miejsc pracy dla całej siły roboczej) wykazały, że chociaż nie jest to szczególnie silny wskaźnik zadowolenia z pracy, niskie pensje również prowadzą do niższych wskaźników zadowolenia z pracy.

Wpływ niezadowolenia z pracy

Fakt, że niezadowolenie z pracy wciąż rośnie, pokazuje, że pracodawcy nie dbają wystarczająco lub nie rozumieją powagi problemu. Mając to na uwadze, badanie statystyk dotyczących zadowolenia z pracy nie byłoby kompletne bez uwzględnienia następujących skutków ciągłego niezadowolenia wśród pracowników:

52% Amerykanów nie ma inspiracji i nie ma motywacji.

(W rzeczy samej)

Statystyki dotyczące zadowolenia z pracy w Ameryce pokazują, że aż 52% amerykańskiej siły roboczej czuje się wypalonych z pracy. Najgorsze jest to, że znaczna większość tych pracowników (67%) uważa, że ​​od początku pandemii COVID-19 sytuacja tylko się pogorszyła.

55% pracowników w USA prawdopodobnie będzie szukać nowej pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

(Stopa banku)

Ankieta Bankrate z sierpnia 2021 r. wykazała, że ​​ponad połowa pracowników w USA planuje szukać nowych miejsc pracy w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy. Aż 28% osób, które w momencie badania nawet nie szukały nowej pracy, spodziewało się, że zrobi to w pewnym momencie w ciągu najbliższego roku.

Niskie zaangażowanie pracowników kosztuje amerykańskie firmy nawet 450-550 miliardów dolarów rocznie.

(Galup)

Statystyki zadowolenia z pracy często nie wspominają, że kwestia niezadowolonych pracowników ma również poważne konsekwencje finansowe. Firmy, które pomijają satysfakcję pracowników, kosztują Stany Zjednoczone aż 450-550 miliardów dolarów rocznie ze względu na wzrost obrotów i wzrost zatrudnienia, niższą produktywność pracowników i ogólny brak wysiłku z ich strony.

Mniej niż połowa pracowników spoza kierownictwa ufa swoim firmom.

(Harvard Business Review)

Według badania przeprowadzonego przez Edelman Trust Barometer, tylko 48% pracowników niemenedżerskich ufa swoim firmom, w porównaniu do 64% kadry kierowniczej. Ta rozbieżność utrudnia codzienną pracę i ogólny rozwój firmy, ponieważ nieufność prowadzi do mniejszego zaangażowania w pracę, niezadowolenia w miejscu pracy i ogólnie zmniejszonej produktywności.

Miejsce na udoskonalenie

Chociaż najnowsze statystyki dotyczące zadowolenia z pracy w Stanach Zjednoczonych mogą nadal być nieco wyższe niż średnie światowe, wysoki odsetek pracowników amerykańskich poszukujących pracy gdzie indziej sugeruje, że nadal istnieje wiele możliwości poprawy. Dotyczy to zwłaszcza kultury miejsca pracy, zarządzania i zespołów HR oraz zapewnienia pracownikom lepszego wyczucia rozwoju zawodowego.