2022 年 20 多项令人着迷的工作满意度统计数据

工作满意度统计数据与从员工产出到保留率和整体工作场所幸福感等方方面面有着密切的联系，长期以来一直是雇主寻求确保最有效结果的重要工具。 具体来说，希望在最优秀的人才身边取得成功的雇主需要了解员工满意度统计数据的全部范围和含义，我们将在此考虑最能说明问题的数据。

工作满意度统计 - 编辑精选

• 全球 56.68% 的工人对自己的就业感到满意。
• 60% 的员工认为他们的同事是工作幸福感的最重要贡献者。
• 75%的员工因管理分歧而辞职。
• 只有 34% 的美国员工觉得工作场所很投入。
• 55% 的美国工人可能会在未来 12 个月内寻找新工作。

影响工作满意度的因素

超过一半的美国人想要换工作这一事实凸显了这样一个现实，即对于希望在现代市场中竞争的公司来说，员工的工作满意度绝对应该是首要任务。 首先看一下美国工作满意度的统计数据是有意义的，这些统计数据首先突出了提高满意度的因素。 这可以帮助为希望始终为员工提供积极工作环境的雇主提供实用的建议。

60% 的员工认为同事是工作幸福感的最重要贡献者。

（统计）

2019 年的工作幸福度统计数据显示，多达三分之二的员工认为与他们一起工作的人是工作幸福感的最大贡献者。 相比之下，只有 39.3% 的受访者优先考虑假设的高幸福因素，包括公司内部潜在的增长未来。 通勤与同事一样重要，其次是对工作本身、工作环境和主管的兴趣。

全球 56.68% 的工人对自己的就业感到满意。

（好公司）

根据 GoodFirms 的研究，超过一半的员工对自己的职位感到满意，而 30.15% 的员工不满意。 13.17% 的人对他们目前的工作不确定或中立。

大多数员工 (89.05%) 期望至少获得三项员工福利。

（好公司）

工作满意度统计数据显示，员工福利是许多人工作场所幸福感的重要指标，Good Firms 调查中的大多数受访者预计至少有三项工作场所福利。 受欢迎的福利包括每年加薪（81.10%）、每周五个工作日（75.33%）和灵活的时间安排（74.54%）。

70.87% 的员工认为工作场所的公平待遇非常重要。

（好公司）

工作场所价值观可以显着提高工作满意度，70.87% 的员工特别认为工作场所的公平待遇非常重要，同时拥有符合他们兴趣的工作 (71.40%)，实现健康的工作/生活平衡 (70.60%) )，并且有一个友好的老板 (69.53%)。

有趣的是，这项调查显示最优先考虑的是增长机会（73.62%），而 Statista 的研究将其放在影响员工幸福感的因素列表中相对较低。

72% 的员工要求尊重工作满意度。

(人力资源管理)

人力资源管理协会的一项调查发现，工作场所内的尊重正成为员工越来越重视的问题，72% 的人将此列为他们工作满意度的最重要指标。

工作场所的不满

虽然工作满意度统计数据清楚地显示了员工对现代工作场所的期望，但不断增加的工作流失率凸显了解决工作场所不满情绪的必要性。 特别是，雇主需要了解人们普遍认为有问题的地方，因此这里有一些最重要的因素：

79% 的辞职者感觉自己被低估了。

(OC 坦纳)

79% 的辞职者认为自己被低估是这样做的主要原因，而北美多达 65% 的员工指出，经理甚至在 12 个月内没有承认辛勤工作一次。

只有 34% 的美国员工觉得工作场所很投入。

（盖洛普）

盖洛普最近的一项调查显示，只有 34% 的美国员工觉得工作场所很投入。 美国的工作满意度统计数据确实略高于全球平均水平，远好于加拿大（仅 19%），但这仍然让绝大多数美国工人觉得他们的工作不够充实。

只有 12% 的员工为了钱而离职。

（人力资源每日顾问）

尽管 89% 的雇主强烈认为员工会为了钱而离职，但调查结果显示，只有 12% 的雇主会因为薪酬等级而考虑离职。

75%的员工因管理分歧而辞职。

（盖洛普）

相比之下，统计数据显示，多达 75% 的员工离职是因为对管理层的不满，特别是现在多达 72% 的员工优先考虑缺乏尊重。 相比之下，受到管理团队鼓励或与管理团队保持密切关系的员工更有可能提高工作效率并继续担任其职务。

如果有更多的技能培养机会，73% 的员工会留在公司。

（领英）

在最近的一项 LinkedIn 调查中，73% 的员工表示，如果提供更多的技能培养机会，他们会更乐意留在一个职位上，这突显了一个事实，即缺乏工作进展仍然是导致不满的主要原因.

按年龄划分的工作满意度

最近的工作满意度统计数据突显了不同年龄段员工的优先事项和幸福感有时存在明显差异，即将到来的千禧一代和 Z 世代劳动力在工作场所健康和平等方面给员工带来的压力尤其大。 建议雇主更多地关注团队中不同年龄组的工作幸福感。

18 至 34 岁的工人中有 31% 对自己的工作完全满意。

（皮尤研究）

这个数字随着年龄的增长而增加，35 岁及以上的人中有 40% 表示对他们目前的工作完全满意。 全职员工往往对自己的工作更满意，34% 的人表示对工作完全满意，而兼职员工的这一比例仅为 23%。

56% 的公司最近更新了他们的政策以吸引多代劳动力。

（领英）

婴儿潮一代的退休时间比他们父母当年的退休时间要晚。 再加上庞大的千禧一代和 X 一代员工以及 Z 一代员工，他们到 2030 年将占美国劳动力的 30%，市场上拥有比以往任何时候都多的年龄多元化团队的公司。

18 至 34 岁的工人最不可能将工作意义作为工作满意度的关键因素。

（CNBC/调查猴子）

尽管在最近的 CNBC/Survey Monkey 调查中 35% 的员工认为工作的意义对满意度至关重要，但据推测，更具社会意识的年轻员工最不可能追随这一趋势，其中更多的人优先考虑工资率和晋升机会等因素.

51% 的 18 至 24 岁的工人优先考虑更高的工资而不是工作保障。

（皮尤研究）

皮尤研究中心的工作场所健康统计数据显示，虽然 59% 的老年工人认为工作保障比工资更重要，但 18 至 24 岁的工人更看重获得报酬而不是获得稳定工作的保障。

千禧一代离职的可能性要高出三倍。

（盖洛普）

千禧一代现在是美国工人中人数最多的一代，他们离职的可能性至少是其他几代人的三倍，在过去一年中有多达 21% 的人离职。 虽然 28% 的千禧一代确实希望继续担任该职位五年以上，但 43% 的人预测他们将在未来两年内换工作，这通常是因为其他地方的薪酬或机会更具竞争力。

职业满意度

按职业划分的工作满意度统计数据表明，工作满意度可能因个人职业和行业而有很大差异。 有趣的是，满意度高的工作通常不是收入最高的领域。 让我们来看看：

90% 的神职人员拥有业内最高的工作满意度。

（薪级表）

PayScale 的职业满意度统计数据显示，尽管工资中位数为 46,600 美元，但神职人员的工作满意度最高（90%），拥有一份有意义的工作的感觉最明显（98%）。

只有 39% 的食堂服务员和干洗工人的工作满意度很高。

（薪级表）

来自同一 PayScale 研究的不满意员工统计数据显示，自助餐厅服务员和干洗工人的工作满意度通常最低，工作满意度只有 39%。

公共部门的工作人员通常报告更高水平的工作满意度和意义。

（薪级表）

尽管工资等级通常较低，但公共部门的工作人员经常报告更高水平的工作满意度，这通常是因为他们的工作对他们来说似乎更有意义。 就业满意度统计显示，医护人员和教师对工作意义的评价尤其高达 96%，远高于首席执行官等高收入人士（74%）。

只有 5% 的停车场服务员认为他们的工作有意义。

（财务在线）

停车场服务员普遍认为他们在劳动力中的职位意义最低，只有 5% 的人认为该职位有意义。 其他低级别职位包括游戏主管 (20%) 和面料和服装图案制造商 (25%)。 不出所料，这些职业的工作满意度排名也往往较低。

收入低于 25,000 美元的个人中有三分之一的工作满意度低于 50%。

（薪级表）

在个别行业之外，Payscale 的调查结果（在比较了多达 454 个工作岗位之后）显示，虽然不是一个特别强的工作满意度指标，但不足为奇的是，低工资也会导致工作满意度下降。

工作不满的影响

工作不满情绪持续增长的事实表明，雇主不够关心或不了解问题的严重性。 考虑到这一点，如果不考虑以下任何劳动力持续不满的结果，对工作满意度统计数据的研究将是不完整的：

52% 的美国人缺乏灵感和动力。

（确实）

美国工作满意度的统计数据显示，多达 52% 的美国劳动力感到工作倦怠。 最糟糕的是，这些员工中的绝大多数 (67%) 认为，自 COVID-19 大流行开始以来，情况只会变得更糟。

55% 的美国工人可能会在未来 12 个月内寻找新工作。

（银行利率）

2021 年 8 月的一项 Bankrate 调查显示，超过一半的美国工人计划在未来 12 个月内寻找新的工作机会。 在调查时甚至没有寻找新工作的人中，多达 28% 的人预计会在明年的某个时候这样做。

员工敬业度低使美国公司每年损失高达 450-5500 亿美元。

（盖洛普）

工作满意度统计数据通常没有提到心怀不满的员工问题也会产生严重的财务后果。 忽视员工满意度的公司每年给美国造成的损失高达 450-5500 亿美元，原因是营业额和就业驱动力增加、员工生产力下降以及他们普遍缺乏努力。

管理层以外的员工只有不到一半信任他们的公司。

（哈佛商业评论）

根据爱德曼信任晴雨表的一项调查，只有 48% 的非管理人员信任他们的公司，而高管的这一比例为 64%。 这种脱节使日常工作和公司整体发展更加困难，因为不信任会导致工作参与度降低、工作场所不快乐以及整体生产力下降。

改进空间

尽管美国最新的工作满意度统计数据可能仍略高于全球平均水平，但在其他地方寻找工作的美国工人比例很高，这表明仍有很大的改进空间。 在工作场所文化、管理和人力资源团队方面尤其如此，并为员工提供更好的工作进展感。