L'ère de l'intelligence artificielle nécessite de nouvelles approches pour créer des talents en IA

Nous vivons actuellement dans le monde de l'IA, et on parle beaucoup de ce que l'avenir nous réserve. Avec des doutes sur l'avenir partout, on peut prédire que l'IA fera bientôt partie intégrante de nos vies. Compte tenu de l'impact futur probable de l'IA, il est nécessaire de s'assurer que le bon talent en IA se présente et arrive au sommet pour diriger cette vague de changement. Selon plusieurs dirigeants clés de Huawei, cela ne peut être réalisé qu'en modifiant certaines approches.

En tant que partenaire de Huawei et membre du programme Key Opinion Leader de Huawei, j'ai rejoint trois autres experts qui ont animé plusieurs discours lors de Huawei Connect à Shanghai, tous liés à la question de savoir comment développer les talents à l'ère de l'IA ; Le Dr Hao Lu, qui est le directeur de l'innovation chez Yitu, Huang Weiwei, qui est le consultant principal en gestion pour Huawei, et Qian Wang, qui est le co-fondateur de Mai Mai.

WeiWei a mentionné que « l'adoption des technologies d'intelligence artificielle rendra non seulement ses produits plus intelligents et améliorera l'efficacité de la gestion interne ; il pourrait contribuer jusqu'à 90 % du revenu total, même si l'effectif de l'IA serait relativement faible par rapport au nombre total d'employés ».

Un rapport de Sequoia China qui a été révélé récemment a mentionné qu'il y a actuellement plus de 1 000 sociétés d'IA enregistrées en Chine. Ces entreprises représentent près d'un quart de toutes les entreprises d'IA dans le monde. La Chine est donc la deuxième après les États-Unis en ce qui concerne le plus grand nombre d'entreprises liées à l'IA dans le pays.

L'impact des talents de l'IA sur les performances de l'entreprise

Avec les horizons qui dictent la technologie artificielle qui devrait s'élargir à l'avenir, on peut dire que les talents de l'IA auront un rôle impératif à jouer dans la performance de l'entreprise. Le talent d'une entreprise dans le domaine de l'IA dicte sa capacité à gérer les analyses pour l'avenir.

Les meilleurs talents en intelligence artificielle du marché réaliseront les performances de différents modèles et exploiteront leur potentiel pour les aider à fonctionner à leur plein potentiel. Cette connaissance est ce dont les entreprises d'IA auront besoin à l'avenir.

À mesure que l'ère de l'IA entrera en vigueur, la philosophie de gestion changera également. Alors qu'auparavant les directions étaient impliquées dans la prise de décision de routine et les innovations, l'ère de l'IA définira comment les organisations s'appuient désormais davantage sur leurs meilleurs talents pour définir et diriger l'innovation. L'innovation apportée par la main-d'œuvre au sein d'une organisation serait le facteur de différenciation pour toutes les formes d'entreprises d'IA. Leurs travailleurs contribueraient à les propulser vers l'avant et à favoriser l'innovation pour eux. Conscientes de l'impact de la créativité de leurs employés sur la politique globale de l'entreprise, les organisations récompenseraient également ce talent en conséquence.

L'IA dicte désormais une grande partie de la pyramide des talents. Les professionnels de l'IA et les scientifiques des données ont réorganisé la façon dont les gens regardent la pyramide, car la prise de décision est passée du niveau supérieur aux travailleurs qualifiés en dessous. Les scientifiques des données et les professionnels de l'IA sont davantage impliqués dans le processus de prise de décision car ce sont eux qui dirigent le processus de changement au sein de l'organisation.

Qu'est-ce que cela signifie pour le talent ?

Avec les progrès rapides de l'IA, les meilleurs talents surveillent de près le marché du travail. Sachant que le talent jouera un rôle important dans les progrès de l'IA, il est pertinent de voir ce que ces progrès signifient pour l'ensemble de ce talent.

Les compétences ou qualifications suivantes seront attendues des employés à l'avenir :

Plus spécialisé

Plutôt que d'être exhaustifs et de s'essayer à tout, les futurs salariés devront se spécialiser dans un domaine précis ; qu'il s'agisse d'étiquetage de données, d'apprentissage automatique ou de calcul parallèle, le futur talent devrait identifier une facette de l'IA et commencer à travailler dessus. Avec le besoin d'innovation et de compétences accrues à l'avenir, vous ne pouvez pas vous épuiser en essayant de tout étudier en une seule fois.

Plus compréhensible

Le besoin de spécialisation, mentionné ci-dessus, nécessiterait une approche plus globale des modèles à l'œuvre. Cela permet de s'assurer que les erreurs ne se propagent pas et ne sont pas trouvées en premier lieu. Puisqu'une seule erreur dans la phase d'analyse peut détruire l'élan, la compréhension est quelque chose qui doit être garantie.

Plus attentif

Les humains ont également tendance à commettre des erreurs coûteuses en matière d'IA. C'est exactement pourquoi l'attention est une qualité attendue des futurs talents de l'IA. Ils doivent rester attentifs et au top de leur forme à tout moment.

Recrutement de Talents Hautement Qualifiés

Au fil du temps et des développements dans le domaine de l'IA, un accent particulier sera mis sur le recrutement des meilleurs talents qualifiés sur le marché. Le talent principal à l'ère de l'IA serait les travailleurs hautement qualifiés qui traverseraient et dirigeraient le changement.

Ce talent hautement qualifié peut concerner :

• Application de l'IA
• Cloud computing
• IdO
• Robotique industrielle

Le talent de demain devra :

• Fournir des informations sur les données
• Appliquer la technologie de l'IA à différents scénarios
• Maintenir l'interaction homme-machine
• Répondre aux changements dynamiques
• Personnaliser la demande
• Diversifier les activités de l'industrie
• Maintenir diverses normes commerciales
• Coordination entre les différentes plateformes
• Maintenir la demande de sécurité et de fiabilité

Principales stratégies permettant aux entreprises de développer des talents internes en IA

En mettant davantage l'accent sur la disponibilité des meilleurs talents en IA, les organisations peuvent également trouver un moyen sûr et fiable de développer ces talents au sein de leurs propres entreprises.

Voici quelques stratégies pour augmenter la croissance des talents internes au sein de votre entreprise :

• Ayez une vision claire de ce que vous attendez et attendez des talents en IA à court et à long terme.
• Avoir plusieurs équipes agiles qui s'occupent du parcours du client.
• Garantir la disponibilité des données aux meilleurs ensembles de données.
• Maintenir une culture axée sur les données.
• Maintenir une gestion du cycle de vie de bout en bout pour l'IA.

Comment Huawei développe les meilleurs talents en IA

La méthode de Huawei pour développer les meilleurs talents en IA repose sur quatre piliers solides.

• Investissement continu dans la recherche fondamentale
• Acquisition de talents à l'échelle mondiale
• Cadre et application solides.
• Technologie de pointe et théorie solide.
• Plate-forme pratique avec un mode d'apprentissage.
• Formation pratique et actualisée.

Programme pour développeurs Huawei

Dans le cadre de leurs efforts à cet égard, Huawei a également mis en place un programme de développement pour favoriser la croissance des personnes talentueuses en IA. Ce programme aidera Huawei à collaborer avec des développeurs, des universités, des instituts de recherche et des partenaires pour créer un meilleur vivier de talents et un meilleur écosystème pour soutenir les ressources d'IA. Huawei a décidé d'investir plus de 140 millions de dollars pour s'assurer que la formation des talents en IA est soutenue et devient une priorité. Ce coût couvre la recherche scientifique, les cours d'IA et la formation des talents.

La Chine est devenue l'une des forces les plus puissantes au monde en matière d'IA. Le pays promet de révolutionner presque tout, de la police à la conduite en passant par les soins de santé, en utilisant l'IA. Pékin investit beaucoup dans la technologie et prévoit de créer un écosystème qui fonctionne le mieux en sa faveur. Huawei a une position stratégique à cet égard car ils agiront en tant que pionniers de ce changement.

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