Era sztucznej inteligencji wymaga nowych podejść do tworzenia talentów AI

Obecnie żyjemy w świecie sztucznej inteligencji i wiele mówi się o tym, co przyniesie przyszłość. Mając wszędzie wątpliwości co do przyszłości, można przewidzieć, że sztuczna inteligencja wkrótce stanie się nieodzowną częścią naszego życia. Biorąc pod uwagę prawdopodobny przyszły wpływ sztucznej inteligencji, istnieje potrzeba zapewnienia, że ​​odpowiedni talent AI pojawi się i dostanie się na szczyt, aby poprowadzić tę falę zmian. Według kilku kluczowych liderów Huawei można to osiągnąć tylko poprzez zmianę pewnych podejść.

Jako partner Huawei i członek Programu Liderów Opinii Huawei, dołączyłem do trzech innych ekspertów prowadzących kilka przemówień na Huawei Connect w Szanghaju, wszystkie związane z pytaniem, jak rozwijać talenty w erze sztucznej inteligencji; Dr Hao Lu, który jest dyrektorem ds. innowacji w Yitu, Huang Weiwei, który jest starszym konsultantem ds. zarządzania w Huawei, oraz Qian Wang, który jest współzałożycielem Mai Mai.

WeiWei wspomniał, że „ Przyjęcie technologii sztucznej inteligencji nie tylko sprawi, że jej produkty staną się bardziej inteligentne i poprawią wydajność wewnętrznego zarządzania; może przynieść nawet 90 procent całkowitego dochodu, mimo że liczba pracowników AI byłaby stosunkowo niewielka w porównaniu z całkowitą liczbą pracowników ”.

W niedawno ujawnionym raporcie Sequoia China wspomniano, że obecnie w Chinach zarejestrowanych jest ponad 1000 firm zajmujących się sztuczną inteligencją. Firmy te stanowią prawie jedną czwartą wszystkich firm AI na całym świecie. Chiny zajmują zatem drugie miejsce po Stanach Zjednoczonych pod względem największej liczby przedsiębiorstw powiązanych z AI w kraju.

Wpływ talentów AI na wyniki firmy

Biorąc pod uwagę horyzonty, które dyktują, że sztuczna technologia ma się poszerzyć w przyszłości, można powiedzieć, że talenty AI będą odgrywać nadrzędną rolę w wydajności firmy. Talent, jaki posiada firma w dziedzinie sztucznej inteligencji, decyduje o tym, jak dobrze jest ona w stanie zarządzać analityką na przyszłość.

Najlepsi na rynku talenty sztucznej inteligencji zdadzą sobie sprawę z wydajności różnych modeli i wykorzystają ich potencjał, aby pomóc im w pełni wykorzystać swój potencjał. Ta wiedza jest tym, czego firmy AI będą pragnąć w przyszłości.

Wraz z nadejściem ery sztucznej inteligencji zmieni się również filozofia zarządzania. Podczas gdy wcześniej kierownictwo było zaangażowane w rutynowe podejmowanie decyzji i innowacje, era sztucznej inteligencji określi, w jaki sposób organizacje będą teraz bardziej polegać na swoich najlepszych talentach w definiowaniu i kierowaniu innowacjami. Innowacje, które wnoszą pracownicy wewnątrz organizacji, byłyby czynnikiem wyróżniającym wszystkie formy firm AI. Ich pracownicy pomogliby im w rozwoju i wspierali ich innowacje. Zdając sobie sprawę z wpływu kreatywności swoich pracowników na ogólną politykę firmy, organizacje również odpowiednio nagradzałyby ten talent.

AI dyktuje teraz większą część piramidy talentów. Specjaliści AI i analitycy danych zmienili sposób, w jaki ludzie patrzą na piramidę, ponieważ proces decyzyjny został sprowadzony z najwyższego poziomu do wykwalifikowanych pracowników poniżej. Analitycy danych i specjaliści AI są bardziej zaangażowani w proces podejmowania decyzji, ponieważ to oni przewodzą procesowi zmian w organizacji.

Co to oznacza dla talentu?

Dzięki szybkim postępom w sztucznej inteligencji najlepsi talenty prowadzą rygorystyczną kontrolę na rynku pracy. Wiedząc, że talent będzie odgrywał ważną rolę w rozwoju sztucznej inteligencji, warto zobaczyć, co te postępy oznaczają dla wszystkich tych talentów.

Od pracowników oczekuje się w przyszłości następujących umiejętności lub kwalifikacji:

Bardziej wyspecjalizowane

Zamiast być wyczerpującym i próbować wszystkiego, pracownicy przyszłości będą musieli specjalizować się w jednej konkretnej dziedzinie; czy to etykietowanie danych, uczenie maszynowe, czy przetwarzanie równoległe, nadchodzący talent powinien zidentyfikować jeden aspekt sztucznej inteligencji i zacząć nad nim pracować. Ze względu na potrzebę zwiększenia innowacyjności i umiejętności w przyszłości, nie możesz się wyczerpać, próbując studiować wszystko za jednym razem.

Bardziej wszechstronny

Wspomniana wyżej potrzeba specjalizacji wymagałaby bardziej kompleksowego podejścia do modeli w pracy. Ma to na celu zapewnienie, że błędy nie rozprzestrzeniają się i nie zostaną znalezione w pierwszej kolejności. Ponieważ pojedynczy błąd na etapie analizy może zniszczyć impet, zrozumienie jest czymś, co powinno być zagwarantowane.

Bardziej uważny

Ludzie mają również tendencję do popełniania kosztownych błędów, jeśli chodzi o sztuczną inteligencję. Właśnie dlatego uwaga jest jakością, której oczekuje się od przyszłych talentów AI. Powinni przez cały czas pozostawać uważni i być na szczycie swojej gry.

Rekrutacja wysoko wykwalifikowanych talentów

Wraz z upływem czasu i rozwojem w dziedzinie AI, szczególny nacisk zostanie położony na rekrutację tylko najlepiej wykwalifikowanych talentów na rynku. Kluczowym talentem w erze sztucznej inteligencji byliby wysoko wykwalifikowani pracownicy przechodzący i przewodzący zmianom.

Ten wysoko wykwalifikowany talent może odnosić się do:

• Zastosowanie AI
• Chmura obliczeniowa
• Internet rzeczy
• Robotyka przemysłowa

Talent przyszłości będzie musiał:

• Zapewnij wgląd w dane
• Zastosuj technologię AI w różnych scenariuszach
• Utrzymuj interakcję człowieka z komputerem
• Reaguj na dynamiczne zmiany
• Dostosuj popyt
• Zdywersyfikuj biznes w branży
• Utrzymuj różne standardy biznesowe
• Koordynuj między różnymi platformami
• Utrzymaj zapotrzebowanie na bezpieczeństwo i niezawodność

Główne strategie rozwoju wewnętrznego talentu AI dla przedsiębiorstw

Dzięki zwiększonemu naciskowi na zapewnienie dostępności najlepszych talentów AI, organizacje mogą również bezpiecznie i niezawodnie rozwijać te talenty we własnych przedsiębiorstwach.

Poniżej przedstawiono kilka strategii, które mają na celu zwiększenie wzrostu wewnętrznych talentów w przedsiębiorstwie:

• Miej jasną wizję tego, czego oczekujesz i chcesz od talentów AI w krótkiej i długiej perspektywie.
• Miej wiele zwinnych zespołów, które zajmują się podróżą klienta.
• Zapewnij dostępność danych do najlepszych zbiorów danych.
• Utrzymuj kulturę opartą na danych.
• Utrzymuj zarządzanie cyklem życia typu end-2-end dla sztucznej inteligencji.

Jak Huawei rozwija najlepsze talenty AI

Metoda Huawei rozwijania najlepszych talentów AI opiera się na czterech mocnych filarach.

• Ciągłe inwestowanie w badania podstawowe
• Pozyskiwanie talentów w skali globalnej
• Silne ramy i aplikacje.
• Wiodąca technologia i solidna teoria.
• Wygodna platforma z trybem nauki.
• Praktyczne i aktualne szkolenia.

Program dla programistów Huawei

W ramach swoich wysiłków w tym zakresie Huawei zbudował również program dla programistów, aby wspierać rozwój utalentowanych osób z SI. Program ten pomoże Huawei we współpracy z programistami, uniwersytetami, instytutami badawczymi i partnerami, aby zbudować lepszą pulę talentów i ekosystem wspierający zasoby sztucznej inteligencji. Huawei zdecydował się zainwestować ponad 140 mln USD, aby zapewnić wsparcie i priorytetowe traktowanie edukacji talentów AI. Koszt ten obejmuje badania naukowe, kursy sztucznej inteligencji i szkolenia talentów.

Chiny stały się jedną z najpotężniejszych sił na świecie, jeśli chodzi o sztuczną inteligencję. Kraj obiecuje zrewolucjonizować prawie wszystko — od policji przez kierowanie pojazdem po opiekę zdrowotną — za pomocą sztucznej inteligencji. Pekin dużo inwestuje w technologię i planuje stworzyć ekosystem, który najlepiej działa na jego korzyść. Huawei ma pod tym względem strategiczną pozycję, bo będą działać jako pionierzy tej zmiany.

Dowiedz się więcej o Huawei Connect i wysiłkach Huawei na rzecz tworzenia talentów AI, klikając tutaj.