Metodología ágil: significado, ventajas, desventajas y más

La metodología ágil es una filosofía de desarrollo de software que tiene como objetivo ofrecer un mejor valor a los clientes mediante el uso de ciclos de desarrollo más cortos y la inclusión de revisiones constantes.

El desarrollo de software surgió de los campos de las matemáticas y la ciencia. Entonces, originalmente incorporó los métodos científicos de esos campos.

Estos métodos evolucionaron hacia el enfoque en cascada en la década de 1970 para satisfacer los requisitos del día. Las computadoras y su software en esos días eran grandes, complejas y estaban diseñadas para durar décadas. Entonces, el método de la cascada fue una buena opción.

Pero, a fines de la década de 1990, Internet estaba cambiando drásticamente el mundo y se hizo necesario un nuevo enfoque. Así es como la metodología ágil cobró vida.

A continuación se ofrece una mirada más detallada a este movimiento de desarrollo de software y cómo puede ayudarlo a usted y a su equipo.

Historia del método de desarrollo Agile

El desarrollo ágil de software surgió de Internet y su insaciable necesidad de aplicaciones durante los años de auge de la década de 1990 y principios de la de 2000.

Este también fue un período en el que muchos desarrolladores sin experiencia en informática cambiaron al desarrollo web debido a la enorme necesidad de sitios web que atienden a diferentes grupos e industrias.

Naturalmente, la mayoría de las nuevas empresas eran pequeñas. Por lo tanto, la mayoría de los desarrollos ocurrieron en equipos pequeños, con el objetivo final a menudo de acelerar el tiempo de comercialización. Como llegar tarde significaba perder cuota de mercado.

Para contrarrestar las restricciones que planteaba el modelo en cascada para llevar los productos al mercado lo más rápido posible, diferentes desarrolladores idearon diferentes métodos durante la década de 1990. Incluyen desarrollo rápido de aplicaciones (RAD), Scrum, programación extrema (XP), Kanban y otros.

Luego, en algún momento de 2001, 17 desarrolladores que practicaban una forma u otra de desarrollo ágil temprano se reunieron en Utah, EE. UU. Luego terminaron su reunión publicando el 'Manifiesto para el desarrollo ágil de software'.

Este manifiesto se basa en 4 valores y 12 principios.

Los 4 valores y 12 principios del desarrollo Agile

A partir de las experiencias que recopilaron durante su reunión, los 17 desarrolladores llegaron a un acuerdo sobre un conjunto de valores para crear software de manera más eficiente.

Estos cuatro valores son los siguientes:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Esto significa que es importante desarrollar software con herramientas siguiendo un proceso específico. Pero es más importante contar con personas competentes que trabajen juntas de manera más efectiva.
   
   
2. Software de trabajo sobre documentación completa. Este ataca el método de cascada de diseñar software primero y escribir documentación para él antes del proceso de desarrollo de software real.
   
   
3. Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato. Solo trabajando en estrecha colaboración con el cliente o usuario puede aprender y desarrollar exactamente lo que el cliente necesita. Esto crea más valor.
   
   
4. Responder al cambio sobre seguir un plan. Seguir un plan de proyecto es importante. Pero el plan no debe ser demasiado rígido. Debe adaptarse a los cambios para cumplir con las expectativas de las partes interesadas.

Estos valores del Manifiesto Ágil anteriores se basan en 12 Principios y son los siguientes:

1. Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
2. Bienvenido a los requisitos cambiantes, incluso en el desarrollo tardío.
3. Entregar software que funcione con frecuencia (semanas en lugar de meses)
4. Cooperación estrecha y diaria entre empresarios y desarrolladores.
5. Los proyectos se construyen alrededor de individuos motivados, en quienes se debe confiar
6. La conversación cara a cara es la mejor forma de comunicación (ubicación conjunta)
7. El software que funciona es la medida principal del progreso
8. Desarrollo sostenible, capaz de mantener un ritmo constante
9. Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
10. La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados
12. Regularmente, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz y se ajusta en consecuencia

Iteraciones o Sprints

Las iteraciones o los sprints en el desarrollo ágil de software son períodos breves, generalmente de 1 a 4 semanas, en los que se divide el trabajo de desarrollo. Esto facilita la gestión de las cosas, ya que requiere menos planificación.

Cada equipo también suele estar formado por miembros con diferentes funciones, y estas pueden incluir la planificación, el análisis, el diseño, la codificación y las pruebas.

El equipo trabaja en el software en cada iteración o sprint juntos. Y producen un producto de trabajo al final. Esta pieza funcional de software es una medida del verdadero progreso, según el Manifiesto Ágil.

Dependiendo del producto y de las necesidades del cliente, el producto de una iteración puede lanzarse al mercado o no. Por lo tanto, a menudo se necesitan muchas iteraciones para una sola versión.

Las ventajas del desarrollo ágil

Como puedes imaginar, la metodología ágil trae muchas ventajas. Son los siguientes:

1. Implementación más rápida de ideas.
2. Más flexibilidad que el enfoque en cascada
3. Productividad mejorada con iteraciones administradas
4. Mejores productos a través de las interacciones del usuario.
5. Los errores se identifican y eliminan rápidamente

Desventajas de la metodología Agile

También hay algunas desventajas de trabajar con un método de desarrollo ágil. Y pueden incluir:

1. Puede ser difícil evaluar los costos completos al principio.
2. Necesita mucha información del cliente
3. Implica mucho trabajo no planificado
4. No hay un final de proyecto claramente definido

Cuándo usar métodos ágiles

1. Cuando no puede estimar lo que requiere el software
2. Tiene suficiente acceso a los clientes
3. Estás desarrollando una aplicación web o un sistema fácil de actualizar
4. Necesita captar rápidamente cuota de mercado con un lanzamiento anticipado

Marcos populares de desarrollo ágil

Hay muchos marcos populares de desarrollo ágil. Algunos comenzaron mucho antes del Manifiesto Ágil de 2001, mientras que otros llegaron después.

El objetivo de un marco es simplemente definir las reglas de un método. Entonces, si bien los marcos más populares se enumeran a continuación para su referencia, hay muchos más. Y también puede crear el suyo o modificar un marco existente para que se ajuste a su equipo.

1. Scrum : este marco está diseñado para equipos con 10 o menos miembros. El trabajo se divide en sprints de 2 a 4 semanas con reuniones diarias de 15 minutos.
   
   
2. Kanban : originario de Toyota, Kanban es una palabra japonesa que significa valla publicitaria y es muy útil para los equipos que aprecian las ayudas visuales. Las tareas se mueven de una etapa a otra mediante representaciones visuales como notas adhesivas o aplicaciones.
   
   
3. Desarrollo rápido de aplicaciones RAD : esta frase puede referirse tanto al desarrollo ágil de software en general como al método James Martin. RAD se centra en los requisitos de la interfaz de usuario y depende en gran medida de la creación de prototipos.
   
   
4. Lean Startup : este marco es para aquellos que necesitan desarrollar un producto o servicio, pero primero tienen que determinar su viabilidad en el mercado. Implica el uso de la experimentación para ver qué funciona y qué no.

Otros marcos notables incluyen la programación extrema (XP), el desarrollo de software adaptativo, el modelado ágil, el método de desarrollo de sistemas dinámicos y el marco ágil escalado.

Las metodologías Agile vs Waterfall

Aquí hay una mirada en paralelo a los métodos ágiles y en cascada para desarrollar software. Puede ser útil saber cómo se compara cada método con el otro. Por lo tanto, puede elegir fácilmente las mejores herramientas para su trabajo.

Desarrollo adaptativo vs predictivo

El objetivo del desarrollo ágil de software es adaptarse a los cambios en el mundo real. Y estos son a menudo el resultado de las necesidades de un cliente o usuario. La adaptación está en marcado contraste con la naturaleza predictiva del modelo de cascada.

Entonces, tiene sentido usar métodos ágiles al desarrollar sistemas en los que no está tan seguro de cómo resultarán las cosas. O cuando hay constantes cambios y evolución en una industria. Internet es un gran ejemplo.

Si no, si estás desarrollando para un sistema o mercado del que lo sabes todo, y que apenas cambia o es inmune al cambio. Entonces, la naturaleza predictiva de la filosofía de la cascada podría ser de ayuda.

Artesanía de software

Software Craftsmanship es otra filosofía que se basa en principios de desarrollo ágil y se enfoca en enfatizar las habilidades de los desarrolladores de software involucrados en un proyecto.

El movimiento Software Craftsmanship también tiene un manifiesto y dice:

 Como aspirantes a artesanos del software, estamos elevando el nivel del desarrollo de software profesional practicándolo y ayudando a otros a aprender el oficio. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
 
 · No solo software que funcione, sino también software bien diseñado
 · No solo responder al cambio, sino también agregar valor constantemente
 · No solo individuos e interacciones, sino también una comunidad de profesionales
 · No solo colaboración con el cliente, sino también asociaciones productivas
 
 Es decir, en la búsqueda de los artículos de la izquierda hemos encontrado que los artículos de la derecha son indispensables.
 
  2009, el abajo firmante.
 Esta declaración se puede copiar libremente en cualquier forma, pero solo en su totalidad a través de este aviso.

Conclusión

Llegando al final de nuestro análisis de la metodología ágil y el desarrollo de software, puede ver que hay muchas opciones disponibles.

Cada equipo es diferente. Y así como diferentes equipos desarrollaron sus diferentes métodos para adaptarse a los nuevos tiempos. Usted también tendrá que adaptarse siguiendo un marco ya establecido o adaptándolo para que se ajuste a su equipo.