Metodologie Agile: Semnificație, avantaje, dezavantaje și multe altele

Metodologia agilă este o filozofie de dezvoltare a software-ului care urmărește să ofere o valoare mai bună clienților, utilizând cicluri de dezvoltare mai scurte, incluzând în același timp revizuiri constante.

Dezvoltarea software-ului a crescut din domeniile matematicii și științei. Deci, a încorporat inițial metodele științifice din acele domenii.

Aceste metode au evoluat în abordarea în cascadă în anii 1970 pentru a răspunde cerințelor zilei. În acele vremuri, computerele și software-ul lor erau mari, complexe și concepute pentru a rezista zeci de ani. Deci, metoda cascadei s-a potrivit.

Dar, la sfârșitul anilor 1990, internetul schimba dramatic lumea și a devenit necesară o nouă abordare. Așa a luat viață metodologia agilă.

Mai jos este o privire mai atentă asupra acestei mișcări de dezvoltare software și a modului în care vă poate ajuta pe dvs. și echipa dvs.

Istoria metodei de dezvoltare Agile

Dezvoltarea agilă de software a crescut din internet și nevoia sa nesățioasă de aplicații în anii de boom din anii 1990 și începutul anilor 2000.

Aceasta a fost, de asemenea, o perioadă în care mulți dezvoltatori fără medii în informatică au trecut la dezvoltarea web din cauza nevoii masive de site-uri web care să se adreseze diferitelor grupuri și industrii.

Desigur, majoritatea startup-urilor erau mici. Deci, cele mai multe dezvoltări au avut loc în echipe mici, scopul final fiind adesea un time-to-market rapid. Deoarece întârzierea însemna pierderea cotei de piață.

Pentru a contracara restricțiile pe care modelul în cascadă le-a impus pentru introducerea produselor pe piață cât mai repede posibil, diferiți dezvoltatori au venit cu diferite metode în anii 1990. Acestea includ Dezvoltarea rapidă a aplicațiilor (RAD), Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban și altele.

Apoi, cândva în 2001, 17 dezvoltatori care au practicat o formă de dezvoltare agilă timpurie sau alta, s-au reunit în Utah, SUA. Apoi și-au încheiat întâlnirea publicând „Manifestul pentru dezvoltarea agilă a software-ului.

Acest manifest se bazează pe 4 valori și 12 principii.

Cele 4 valori și 12 principii ale dezvoltării Agile

Din experiențele pe care le-au acumulat în timpul întâlnirii lor, cei 17 dezvoltatori au ajuns la un acord asupra unui set de valori pentru a crea software mai eficient.

Aceste patru valori sunt după cum urmează:

1. Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente. Aceasta înseamnă că dezvoltarea software-ului cu instrumente în timp ce urmează un anumit proces este importantă. Dar este mai important ca oamenii competenți să lucreze împreună mai eficient.
   
   
2. Software de lucru peste documentație cuprinzătoare. Acesta atacă metoda cascadă de a proiecta mai întâi software-ul și a scrie documentația pentru acesta înainte de procesul propriu-zis de dezvoltare a software-ului.
   
   
3. Colaborarea clientului peste negocierea contractului. Doar lucrând îndeaproape cu clientul sau utilizatorul, puteți afla și dezvolta exact ceea ce are nevoie clientul. Acest lucru creează mai multă valoare.
   
   
4. Răspunsul la schimbare în urma unui plan. Urmărirea unui plan de proiect este importantă. Dar planul nu trebuie să fie prea rigid. Trebuie să găzduiască schimbări pentru a răspunde așteptărilor părților interesate.

Aceste valori ale Manifestului Agile de mai sus se bazează pe 12 principii și sunt după cum urmează:

1. Satisfacția clienților prin livrarea timpurie și continuă a software-ului valoros.
2. Bun venit cerințele în schimbare, chiar și în dezvoltarea târzie.
3. Livrați frecvent software-ul funcțional (în mai degrabă săptămâni decât luni)
4. Cooperare strânsă, zilnică, între oamenii de afaceri și dezvoltatori
5. Proiectele sunt construite în jurul unor indivizi motivați, în care ar trebui să aibă încredere
6. Conversația față în față este cea mai bună formă de comunicare (colocație)
7. Software-ul de lucru este principala măsură a progresului
8. Dezvoltare durabilă, capabilă să mențină un ritm constant
9. Atenție continuă pentru excelența tehnică și design bun
10. Simplitatea – arta de a maximiza cantitatea de muncă neefectuată – este esențială
11. Cele mai bune arhitecturi, cerințe și design-uri apar din echipe care se organizează singur
12. În mod regulat, echipa reflectă asupra modului în care poate deveni mai eficientă și se adaptează în consecință

Iterații sau sprinturi

Iterațiile sau sprinturile în dezvoltarea agilă de software sunt perioade scurte, de obicei de 1 până la 4 săptămâni, în care munca de dezvoltare este ruptă. Acest lucru face lucrurile mai ușor de gestionat, deoarece necesită mai puțină planificare.

Fiecare echipă este formată de obicei din membri cu funcții diferite, iar acestea pot include planificare, analiză, proiectare, codificare și testare.

Echipa lucrează la software la fiecare iterație sau sprint împreună. Și produc un produs de lucru la sfârșit. Acest program de lucru este o măsură a adevăratului progres, conform Manifestului Agile.

În funcție de produs și de nevoile clientului, produsul unei iterații poate fi lansat pe piață sau nu. Așadar, este nevoie adesea de multe iterații pentru o singură lansare.

Avantajele dezvoltării Agile

După cum vă puteți imagina, metodologia agilă aduce multe avantaje. Acestea sunt după cum urmează:

1. Implementarea mai rapidă a ideilor
2. Mai multă flexibilitate decât abordarea în cascadă
3. Productivitate îmbunătățită cu iterații gestionate
4. Produse mai bune prin interacțiunile utilizatorilor
5. Erorile sunt identificate și eliminate rapid

Dezavantajele metodologiei Agile

Există și unele dezavantaje ale lucrului cu o metodă de dezvoltare agilă. Și pot include:

1. Poate fi dificil să evaluezi costurile complete la început
2. Are nevoie de multă contribuție a clienților
3. Implică multă muncă neplanificată
4. Nu există un sfârșit de proiect clar definit

Când să folosiți Metodele Agile

1. Când nu puteți estima ce necesită software-ul
2. Ai suficient acces la clienți
3. Dezvoltați o aplicație web sau un sistem ușor de actualizat
4. Trebuie să capturați rapid cota de piață cu o lansare anticipată

Cadre de dezvoltare Agile populare

Există multe cadre de dezvoltare agile populare. Unele au început cu mult înainte de Manifestul Agile din 2001, în timp ce altele au venit mai târziu.

Scopul unui cadru este pur și simplu de a defini regulile unei metode. Deci, în timp ce cele mai populare cadre sunt enumerate mai jos pentru referință, există multe altele. De asemenea, sunteți liber să-l creați sau să modificați un cadru existent pentru a se potrivi echipei dvs.

1. Scrum : Acest cadru este conceput pentru echipe cu 10 sau mai puțini membri. Munca este împărțită în sprinturi de 2-4 săptămâni cu întâlniri zilnice de 15 minute.
   
   
2. Kanban : Originar din Toyota, Kanban este un cuvânt japonez care înseamnă panou publicitar și este foarte util pentru echipele care apreciază ajutoarele vizuale. Sarcinile sunt mutate de la o etapă la alta folosind reprezentări vizuale, cum ar fi note lipicioase sau aplicații.
   
   
3. Rapid Application Development RAD : Această expresie se poate referi atât la dezvoltarea agilă de software în general, cât și la metoda James Martin. RAD se concentrează pe cerințele interfeței cu utilizatorul și se bazează în mare măsură pe prototipare.
   
   
4. Lean Startup : Acest cadru este pentru cei care au nevoie să dezvolte un produs sau un serviciu, dar mai întâi trebuie să-i determine viabilitatea pe piață. Implică utilizarea experimentului pentru a vedea ce funcționează și ce nu.

Alte cadre notabile includ Extreme Programming (XP), Adaptive Software Development, Agile Modeling, Dynamic Systems Development Method și Scaled Agile Framework.

Metodologiile Agile vs Cascada

Iată o privire alăturată asupra metodelor agile și în cascadă pentru dezvoltarea software-ului. Vă poate ajuta să știți cum se stivuiește fiecare metodă față de cealaltă. Astfel, puteți alege cu ușurință cele mai bune instrumente pentru munca dvs.

Dezvoltare adaptativă vs. predictivă

Scopul dezvoltării agile de software este de a se adapta la schimbările din lumea reală. Și acestea sunt adesea rezultatul nevoilor unui client sau utilizator. Adaptarea este în contrast puternic cu natura predictivă a modelului cascadei.

Atunci are sens să folosiți metode agile atunci când dezvoltați sisteme pe care nu sunteți atât de sigur cum vor decurge lucrurile. Sau când există schimbări și evoluții constante într-o industrie. Internetul este un mare exemplu.

În rest, dacă vă dezvoltați pentru un sistem sau o piață despre care știți totul și care cu greu se schimbă sau este imună la schimbare. Apoi, natura predictivă a filozofiei cascadei ar putea fi de ajutor.

Meșteșuguri software

Software Craftsmanship este o altă filozofie care se bazează pe principii de dezvoltare agilă și se concentrează pe accentuarea abilităților dezvoltatorilor de software implicați într-un proiect.

Mișcarea Software Craftsmanship are și un manifest și spune:

 În calitate de aspiranți ai meseriașilor software, ridicăm ștacheta dezvoltării software profesionale, exersându-l și ajutându-i pe alții să învețe meseria. Prin această muncă am ajuns să prețuim:
 
 · Nu numai software funcțional, ci și software bine conceput
 · Nu doar să răspundă la schimbare, ci și să adauge constant valoare
 · Nu numai indivizi și interacțiuni, ci și o comunitate de profesioniști
 · Nu numai colaborarea cu clienții, ci și parteneriate productive
 
 Adică, în căutarea articolelor din stânga, am găsit că articolele din dreapta sunt indispensabile.
 
  2009, subsemnatul.
 Această declarație poate fi copiată în mod liber sub orice formă, dar numai în întregime prin această notificare

Concluzie

Ajunși la sfârșitul analizei noastre asupra metodologiei agile și dezvoltării software, puteți vedea că există atât de multe opțiuni.

Fiecare echipă este diferită. Și la fel cum diferite echipe și-au dezvoltat diferite metode pentru a se adapta vremurilor în schimbare. Și tu va trebui să te adaptezi fie mergând cu un cadru deja stabilit, fie adaptându-l pentru a se potrivi echipei tale.