アジャイル方法論: 意味、利点、欠点など

公開: 2021-03-20

アジャイル手法とは、一定の改訂を行いながら開発サイクルを短縮することで、顧客により良い価値を提供することを目的としたソフトウェア開発哲学です。

ソフトウェア開発は、数学と科学の分野から発展しました。そのため、もともとはそれらの分野の科学的方法を取り入れていました。

これらの方法は、1970 年代にウォーターフォールアプローチに発展し、現在の要件に対応しました。当時のコンピューターとそのソフトウェアは大規模で複雑で、何十年も使えるように設計されていました。そのため、ウォーターフォール方式が適していました。

しかし、1990 年代後半までに、インターネットは世界を劇的に変化させ、新しいアプローチが必要になりました。それが、アジャイル方法論が実現した方法です。

以下は、このソフトウェア開発の動きと、それがあなたとあなたのチームにどのように役立つかを詳しく見ていきます。

アジャイル開発手法の歴史

アジャイルソフトウェア開発は、1990 年代から 2000 年代初頭にかけてのブームの時期に、インターネットとその飽くなきアプリケーションの必要性から成長しました。

これは、コンピューターサイエンスのバックグラウンドを持たない多くの開発者が Web 開発に切り替えた時期でもありました。これは、さまざまなグループや業界に対応する Web サイトに対する大きなニーズがあったためです。

当然のことながら、ほとんどのスタートアップは小規模でした。そのため、ほとんどの開発は小さなチームで行われ、最終的な目標は市場投入までの時間を短縮することでした。遅れるということは、市場シェアを失うことを意味するからです。

製品をできるだけ早く市場に投入するというウォーターフォールモデルの制約に対抗するために、1990 年代にさまざまな開発者がさまざまな方法を考案しました。それらには、ラピッドアプリケーション開発 (RAD)、スクラム、エクストリームプログラミング (XP)、かんばんなどが含まれます。

その後、2001 年のどこかで、初期のアジャイル開発のいずれかの形式を実践した 17 人の開発者が米国ユタ州に集まりました。その後、彼らは「アジャイルソフトウェア開発のためのマニフェスト」を発行して会議を終了しました。

このマニフェストは、4 つの価値観と 12 の原則に基づいています。

アジャイル開発の 4 つの価値と 12 の原則

会議中に集まった経験から、17 人の開発者は、ソフトウェアをより効率的に作成するための一連の価値について合意に達しました。

これら 4 つの値は次のとおりです。

プロセスとツールをめぐる個人と相互作用。これは、特定のプロセスに従いながら、ツールを使用してソフトウェアを開発することが重要であることを意味します。しかし、有能な人々がより効果的に協力することがより重要です。
包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア。これは、実際のソフトウェア開発プロセスの前に、最初にソフトウェアを設計し、そのドキュメントを作成するウォーターフォール方式を攻撃します。
契約交渉を介した顧客のコラボレーション。顧客またはユーザーと緊密に連携することによってのみ、顧客が必要とするものを正確に学び、開発することができます。これにより、より多くの価値が生まれます。
計画に従うよりも変化に対応する。プロジェクト計画に従うことは重要です。しかし、計画は硬直しすぎてはなりません。利害関係者の期待に応えるために、変更に対応する必要があります。

上記のアジャイルマニフェストの価値観は、12 の原則に基づいており、次のとおりです。

価値あるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することによる顧客満足。
開発の後期であっても、要件の変更を歓迎します。
動作するソフトウェアを頻繁に (数か月ではなく数週間) 提供する
ビジネスマンと開発者の間の緊密な、日常的な協力
プロジェクトは、信頼されるべき意欲的な個人を中心に構築されます
対面での会話は最高のコミュニケーション (コロケーション)
作業中のソフトウェアは、進捗状況の主要な尺度です
一定のペースを維持できる持続可能な開発
技術的卓越性と優れたデザインへの継続的な注意
シンプルさ - 未完了の作業量を最大化する技術 - が不可欠です
最高のアーキテクチャ、要件、および設計は、自己組織化されたチームから生まれます
定期的に、チームはより効果的になる方法を検討し、それに応じて調整します

イテレーションまたはスプリント

アジャイルソフトウェア開発のイテレーションまたはスプリントは、通常 1 ～ 4 週間の短い期間であり、開発作業は分割されます。これにより、計画が少なくて済むため、管理が容易になります。

また、各チームは通常、さまざまな機能を持つメンバーで構成されており、これらには、計画、分析、設計、コーディング、およびテストが含まれる場合があります。

チームは、各イテレーションまたはスプリントで一緒にソフトウェアに取り組みます。そして、彼らは最終的に機能する製品を生み出します。アジャイルマニフェストによると、この実用的なソフトウェアは真の進歩の尺度です。

製品と顧客のニーズに応じて、イテレーションの製品が市場にリリースされるかどうかが決まります。そのため、1 回のリリースで多くの反復が必要になることがよくあります。

アジャイル開発の利点

ご想像のとおり、アジャイル手法には多くの利点があります。それらは次のとおりです。

アイデアのより迅速な実装
ウォーターフォールアプローチよりも柔軟性が高い
管理された反復による生産性の向上
ユーザーインタラクションによるより良い製品
エラーは迅速に特定され、排除されます

アジャイル方法論の欠点

アジャイル開発手法を使用することには、いくつかの欠点もあります。また、次のものが含まれます。

最初に完全なコストを評価するのは難しい場合があります
多くの顧客のインプットが必要です
予定外の作業が多い
プロジェクトの終了が明確に定義されていない

アジャイル手法を使用する場合

ソフトウェアが必要とするものを見積もることができない場合
顧客への十分なアクセスがあります
Web アプリや簡単に更新できるシステムを開発している
早期リリースで市場シェアを迅速に獲得する必要がある

アジャイルとウォーターフォールの方法論

ここでは、ソフトウェアを開発するためのアジャイル手法とウォーターフォール手法を並べて見ていきます。各メソッドが他のメソッドに対してどのようにスタックするかを知っておくと役立ちます。そのため、仕事に最適なツールを簡単に選択できます。

アジャイル	滝
増分的および反復的アプローチ	リニア & シーケンシャルライフサイクルモデル
柔軟に変更可能	厳格な実装
テストとレビューは進行中です	完了後のテストフェーズは 1 つだけです
要件は変更される可能性があります	要件は計画後に決定されます
多くの小さなプロジェクトのコレクション	1 つのプロジェクト
より多くの顧客関与	顧客の関与が少ない

適応開発と予測開発

アジャイルソフトウェア開発の目標は、現実世界の変化に適応することです。そして、これらは多くの場合、顧客またはユーザーのニーズの結果です。適応は、ウォーターフォールモデルの予測的な性質とはまったく対照的です。

そのため、どうなるかわからないシステムを開発するときは、アジャイル手法を使用するのが理にかなっています。または、業界に絶え間ない変化と進化がある場合。インターネットが大きな例です。

それ以外の場合は、すべてを知っているシステムまたは市場向けに開発しており、ほとんど変更されていないか、変更の影響を受けていない場合. その場合、ウォーターフォール哲学の予測的な性質が役立つかもしれません。

ソフトウェア職人技

ソフトウェアクラフトマンシップは、アジャイル開発の原則に基づくもう 1 つの哲学であり、プロジェクトに関与するソフトウェア開発者のスキルを強調することに重点を置いています。

ソフトウェアクラフトマンシップ運動にもマニフェストがあり、次のように述べています。

 意欲的なソフトウェア クラフツマンとして、私たちはソフトウェア開発を実践し、他の人が技術を学ぶのを助けることで、プロのソフトウェア開発の水準を上げています。 この作業を通じて、私たちは次の価値を見出しました。
 
 · 動作するソフトウェアだけでなく、巧妙に作成されたソフトウェア
 ・変化に対応するだけでなく、着実に付加価値をつけていく
 ・個人や交流だけでなく、プロフェッショナルのコミュニティ
 ・顧客のコラボレーションだけでなく、生産的なパートナーシップも
 
 つまり、左側の項目を追求する中で、右側の項目が不可欠であることがわかりました。
 
  2009年、署名者。
 この声明は、いかなる形式でも自由にコピーすることができますが、この通知を通じて全体をコピーする場合に限ります

結論

アジャイルな方法論とソフトウェア開発についての考察を最後に見てみると、非常に多くのオプションがあることがわかります。

すべてのチームは異なります。そして、さまざまなチームが時代の変化に適応するためにさまざまな方法を開発したように。あなたも、すでに確立されたフレームワークを使用するか、チームに合わせて適応させる必要があります。