Amazon を巨大なグローバル コングロマリットにした最も注目すべき買収

Amazon は、世界で最も影響力のある経済的および文化的勢力の 1 つであり、最も価値のあるブランドの 1 つでもあります。 e コマース、クラウド コンピューティング、デジタル ストリーミング、人工知能に焦点を当てています。 それを超えて、特にここ数年で、それは私たちの生活に深く浸透しています. それは、アメリカの多国籍テクノロジー企業、Amazon.com, Inc. です。Amazon の創設者である Jeff Bezos は、現在、地球上で最も有名な名前の 1 つです。

彼は、1994 年 7 月 5 日にワシントン州ベルビューのガレージから会社を設立しました。 当初は書籍のオンライン マーケットプレイスでした。 Amazon はすぐに多数の製品カテゴリに拡大し、「The Everything Store」というモニカを獲得しました。 当初は Cadabra, Inc. という名前でしたが、Bezos は会社を「エキゾチックで他とは異なる」会社にしたかったため、名前を Amazon に変更しました。 伝えられるところによると、ベゾスは最初の数日間、ジャーナリストに次のように語ったと伝えられています。ブランド名は、物理的な世界よりもオンラインで重要です。

旅
アマゾンの買収
買収の理由

旅

新興企業の Amazon は、世界中で需要があり、単価が低く、多数の書籍が印刷されているため、書籍をオンラインでのみ販売していました。 最初の 2 か月以内に、ビジネスは 50 州すべてと 45 か国以上に書籍を販売するまでに成長しました。 1995 年 10 月、同社は新規株式公開 (IPO) を行う意向を発表しました。 その後 3 年以内に、Amazon は 1997 年に世界最大の書店であると主張したとして Barnes & Nobles から、1998 年に Walmart から Walmart の幹部を雇って企業秘密を盗んだとして訴えられました。 最終的に、両方の訴訟は法廷外で和解し、Amazon はより厳格な内部ポリシーと制限を実施しました。

当初、Amazon の成長と利益は名目上のものであり、株主は投資や会社の存続の見通しさえも警戒していました。 2001 年にドットコム バブルがはじけたとき、Amazon は大惨事を生き延びただけでなく、その年の第 4 四半期にささやかな利益を上げました。 これは、投資家を安心させる自信の向上でした。 その時点から、ジェフ・ベゾスの型にはまらないビジネスモデルは今日まで成長を止めていません。 2020 年、Amazon は 3860 億米ドル相当の売上を上げました。これは、米国だけで 2019 年の売上を 38% 上回っています。 Amazon のマーケットプレイスでの販売は、その e コマース ビジネスのますます支配的な部分を占めています。

アマゾンの買収

過去 20 年間で、テクノロジーの巨人は世界中で少なくとも 128 社を買収または投資しました。 これらの企業は、ヘルスケアからエンターテイメントまで幅広い業界に属しており、コア収益の多様化に貢献しています。 また、Amazon は、顧客の好きなもの、嫌いなもの、好みをよりよく理解できるようになりました。 Amazonによる買収額のトップ10は次のとおりです。

1998 年以降の Amazon によるその他の注目すべき買収には、IMDb、Alexa Internet、Twitch Interactive などがあります。

ごく最近、Amazon は約 17 億米ドルで iRobot を買収しました。 iRobot は、ルンバ掃除機を製造している会社です。 この買収により、Amazon は個々の家庭での足跡を増やし、市場への浸透を深めました。

買収の理由

何年にもわたって、Amazon はますます強力に成長し、現在では市場に深く浸透するグローバルな存在となっています。 その人気はパンデミックの間に高まり、その名前は小売ショッピングの代名詞になりました.

Amazon のような企業がさまざまな企業を買収または投資する理由はさまざまです。

規模の経済

「大きいほど良いのは、規模の経済のための買収の背後にあるイデオロギーです。 大企業は、小規模企業よりも優れたコスト削減と競争上の優位性を享受しています。

市場占有率

これが買収の最も一般的な動機です。 競争を減らすこととは別に、それはまた、会社に市場シェアの即時の増加と売上の増加をもたらします.

新たな専門知識・技術の獲得

時間が経つにつれて、新しいテクノロジーが導入され、新しい働き方が導入されます。 したがって、企業も進化し、変化を受け入れる必要があります。 そのための 1 つの方法は、この技術と専門知識を提供する企業を買収することです。

同様の相乗効果 – 価値の創造

多くの場合、新しい会社を買収する論理は、数字よりも理にかなっています。 これは、Amazon がホールフーズを買収し、e コマースの力を従来の食品小売りに持ち込もうとしていることにはっきりと表れています。

地理的分散

これは、買収における大きな価値の原動力です。 買収は、会社が準備が整ったビジネス プラットフォームを備えた準備が整った現金生成エンティティを取得できるため、地理的に拡大するための非常に好ましい方法です。 また、ゼロから新しいオペレーションをセットアップするためのコストが高くなるため、経済的にも有益です。

垂直統合

このタイプの買収は、企業のバリューチェーンに新たな追加を生み出します。 これにより、サードパーティのサプライヤーやベンダーへの依存が軽減されます。

結論

長年にわたり、Amazon は、上記の 1 つまたは複数の理由で複数の企業を買収することにより、さまざまな製品をポートフォリオにうまく統合してきました。 Amazon の広大な e コマース帝国は、先見の明、未来的なアプローチ、適応可能なビジネス モデルの結果です。

世界がオンライン小売プラットフォームに移行する中、Amazon は減速の兆しを見せていません。 実際、同社は事業を拡大し、幅広いサービスのネットワークを提供しています。

よくある質問

Amazonの最大の買収は何ですか.

2017 年の Amazon による Whole Foods Market の買収は、Bezos の企業によるこれまでで最大の企業買収であり、137 億米ドルという途方もないタグ価格が付けられました。

アマゾンに関連する企業は？

12 の子会社のうち、Amazon には AbeBooks.com、Audible、CamiXology、Fabric.com、IMDb、PillPack、Shopbop、Souq.com、Twitch、Whole Foods Market、Woot!、Zappos があります。

アマゾンに合併はありましたか？

Amazon は 98 件の買収と 95 件の投資を行っています。 同社は買収に 461 億 9000 万ドル以上を費やしました。

Amazonの最大のライバルは誰ですか?

その最大の小売競合相手は、アリババ、eBay、ウォルマート、JD、フリップカート、楽天です。

2022年のAmazonの純資産はいくらですか?

2022 年 11 月 25 日時点での Amazon の純資産は 952.94 億ドルです。