Die wichtigsten Benefits, nach denen talentierte Mitarbeiter suchen

In letzter Zeit hat sich die Arbeitswelt drastisch verändert, insbesondere seit der COVID-19-Pandemie. Früher arbeiteten die Mitarbeiter daran, ihre Unternehmen zu beeindrucken. Wenn die Menschen jedoch erkennen, dass das Leben mehr ist, als nur von neun bis fünf bis zur Rente zu arbeiten, richtet sich der heutige Arbeitsmarkt an den Arbeitnehmer.

Damit ein Unternehmen überleben und seine talentiertesten Mitarbeiter halten kann, muss es ein sicheres und effizientes Arbeitsumfeld, Aufstiegsmöglichkeiten und hervorragende Sozialleistungen geben, die über ein paar freie Tage pro Jahr und eine kleine Lohnerhöhung hinausgehen. Im Folgenden werden wir über die weitreichenden Vorteile sprechen, die sich gute Mitarbeiter wirklich wünschen, damit Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen können.

Machen Sie die Überarbeitung Ihres Leistungspakets zu Ihrer obersten Priorität

Sie denken vielleicht, dass Ihr aktuelles Leistungspaket gut genug ist, um Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, aber Tatsache ist, dass Ihre Konkurrenten möglicherweise hart daran arbeiten, bessere Leistungen anzubieten. Wenn Ihre Mitarbeiter das verstehen, verlassen sie Sie möglicherweise für ein Unternehmen, das sie wirklich als Menschen und nicht nur als Rädchen in einer Maschine betrachtet.

Wenn Ihre Organisation alles daran setzt, Ihren Mitarbeitern zu helfen, erfolgreich zu sein, dann werden Sie nicht nur ein besserer Arbeitgeber sein, sondern auch Ihr Endergebnis steigern. Wenn Sie die Moral der Mitarbeiter verbessern, folgt die Produktivität.

Mehr noch, wenn Sie Mitarbeiter haben, die sich wirklich geschätzt fühlen, dann kümmern sie sich aktiv um Ihr Unternehmen. Wenn Sie Top-Mitarbeiter einstellen, die ihre Dankbarkeit zeigen, indem sie ihre Arbeit verbessern, dann sind dem Erfolg Ihres Unternehmens keine Grenzen gesetzt.

Sobald Sie sich entschieden haben, Ihr Leistungsprogramm zu verbessern, müssen Sie sich mit Ihrem Team zusammensetzen und einen strategischen Aktionsplan erstellen. Sie werden diesen Prozess Schritt für Schritt durchführen wollen. Beginnen Sie damit, Ihre Ziele festzulegen, sei es das Hinzufügen bestimmter Vorteile oder nur die Verbesserung des allgemeinen Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter. Halten Sie dann Ihren Plan schriftlich fest und listen Sie spezifische Ziele auf, damit Sie den Überblick behalten. Sobald Sie einen Entwurf haben, überprüfen und überarbeiten Sie ihn, bis Sie den Plan perfektioniert haben, und legen Sie ihn dann der Personalabteilung vor.

Ihre Mitarbeiter müssen gesund sein

Der wichtigste Teil bei der Schaffung eines umfassenden Sozialleistungsprogramms als eine Art Mitarbeiterprämie besteht darin, sicherzustellen, dass Sie immer auf das körperliche und geistige Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter achten. Das Management sollte online nach dem umfassendsten Gesundheitsplan suchen, den sich Ihr Unternehmen leisten kann, und erwägen, ihn allen Mitarbeitern anzubieten. Ein guter Gesundheitsplan umfasst Arztbesuche, Zahnbehandlungen, Visionen und die Abdeckung verschreibungspflichtiger Medikamente.

Ihr Leistungspaket sollte auch Schutzmaßnahmen enthalten, die Mitarbeitern, die Kinder gebären und sich um ihre Neugeborenen kümmern müssen, eine Auszeit gewähren. Anstatt von Arbeitnehmern zu verlangen, ihre Krankheitstage zu nutzen, erwägen Sie eine bezahlte Freistellung auf Kosten des Unternehmens. Erwägen Sie auch, Ihre Urlaubsrichtlinien an die aktuellen Zeiten anzupassen. Das bedeutet, dass Leistungen für Väter, nicht leibliche Mütter und Eltern durch Pflegeeltern oder Adoption eingeschlossen werden.

Mitarbeiter möchten auch Leistungen, die den aktuellen Technologietrends entsprechen, und Sie können damit beginnen, einen Gesundheitsplan bereitzustellen, der Telemedizinoptionen umfasst. Telemedizin ist großartig für vielbeschäftigte Mitarbeiter, da sie es ihnen ermöglichen, einen echten Arzt von zu Hause aus aufzusuchen, und sie können alles tun, was sie in der Arztpraxis tun würden, einschließlich des Austauschs von Informationen, des Erhaltens von Rezepten und des Einsendens von Bildern für Hautuntersuchungen, die dies können Erkennen Sie die Anzeichen von Hautkrebs und anderen Krankheiten.

Ihre Gesundheitspläne sollten auch eine Komponente für psychische Gesundheit enthalten. Erwägen Sie die Einführung von Tagen für psychische Gesundheit, wenn sich ein Mitarbeiter besonders gestresst fühlt oder ein traumatisches Lebensereignis durchmacht. Ihr Krankenversicherungsplan kann auch den Besuch von Therapeuten und anderen Fachleuten für psychische Gesundheit beinhalten.

Darüber hinaus müssen Ihre Management- und HR-Teams eine offene interne Kommunikation ermöglichen und die Mitarbeiter wissen lassen, dass Ihre Tür immer offen ist, wenn sie reden müssen.

Tatsächlich sollte jedes Unternehmen auf die interne Kommunikation achten – sowohl für die Gesundheit seiner Mitarbeiter als auch für die Gesundheit seiner Organisation im Allgemeinen. Dabei geht es nicht nur darum, Informationen möglichst effektiv zu verbreiten; Es geht darum, Mitarbeitern die Möglichkeit und einen Raum zu bieten, sich miteinander zu verbinden, an der Unternehmenskultur teilzuhaben und stolz auf ihr Team und ihre Kollegen zu sein.

Unternehmen können dies durch Unified Communications-Plattformen und -Kanäle wie interne Unternehmensblogs und -publikationen erreichen. Denken Sie daran: Kommunikation ist keine Einbahnstraße!

Work-Life-Balance

Auch für Führungskräfte ist es wichtig, ihren Teams eine Work-Life-Balance zu bieten, die ihnen zeigt, dass man sie als Individuen wertschätzt und sich das Leben nicht immer nur um die Arbeit dreht.

Stellen Sie zunächst fest, ob Ihr Unternehmen eine hybride oder vollständig ferngesteuerte Arbeitsumgebung zulassen kann, in der die Mitarbeiter mehr Zeit im Homeoffice verbringen können. Diese Regelung ist besonders wichtig für berufstätige Eltern, die ihre Kinder im Auge behalten müssen.

Wenn eine solche Regelung einfach nicht möglich ist, bietet ein gutes Unternehmen zumindest die Möglichkeit einer flexiblen Zeiteinteilung. Manche Eltern müssen ihre Kinder morgens zur Schule schicken, während andere abends vielleicht noch einen Nebenjob haben. Wenn möglich, kommen Sie dem Wunsch eines Mitarbeiters nach einem überarbeiteten Zeitplan nach. Sie werden Ihre Flexibilität zu schätzen wissen, und viele werden dies in ihrer Arbeit zeigen.

Beweisen Sie schließlich Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen, indem Sie einen Fahrplan für Karrieremöglichkeiten in Ihrem Unternehmen bereitstellen. Wenn ein Mitarbeiter in Ihr Unternehmen eintritt, legen Sie genau fest, welche Schritte er unternehmen kann, um in Zukunft befördert zu werden, und setzen Sie ihn um, wenn die Zeit gekommen ist.

Mitarbeiter müssen wissen, dass es in ihrer Karriere die nächste Stufe gibt, und wenn Sie diese bereitstellen, bleiben sie bei Ihrem Unternehmen und können sogar qualifizierte Fachkräfte in ihrem Netzwerk auf offene Stellen verweisen.

Wie Sie sehen, gibt es viele großartige Vorteile, die Sie anbieten können, um Ihre besten Mitarbeiter dazu zu bringen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Implementieren Sie einige dieser Taktiken, und die Ergebnisse werden Ihren Mitarbeitern und dem Gesamterfolg Ihres Unternehmens zugute kommen.