Najważniejsze korzyści, których szukają utalentowani pracownicy

Ostatnio w świecie pracy nastąpiły drastyczne zmiany, zwłaszcza od czasu pandemii COVID-19. Kiedyś pracownicy pracowali, aby zaimponować swoim firmom. Jednakże, gdy ludzie zaczynają zdawać sobie sprawę, że życie to coś więcej niż tylko odliczanie czasu od dziewiątej do piątej, aż do przejścia na emeryturę, dzisiejszy rynek pracy zaspokaja potrzeby pracownika.

Aby firma przetrwała i zatrzymała swoich najzdolniejszych pracowników, musi istnieć bezpieczne i wydajne środowisko pracy, możliwość awansu i doskonałe benefity wykraczające poza kilka dni wolnych w roku i niewielką podwyżkę płac. Poniżej porozmawiamy o rozległych korzyściach, których naprawdę pragną dobrzy pracownicy, abyś mógł przenieść swoją firmę na wyższy poziom.

Spraw, aby przegląd pakietu świadczeń stał się Twoim najwyższym priorytetem

Możesz myśleć, że twój obecny pakiet świadczeń jest wystarczająco dobry, aby zadowolić pracowników, ale faktem jest, że twoi konkurenci mogą ciężko pracować, oferując lepsze świadczenia. Jeśli twoi pracownicy się przyłapią, mogą opuścić cię dla firmy, która naprawdę postrzega ich jako ludzi, a nie tylko trybiki w maszynie.

Jeśli Twoja organizacja zrobi wszystko, aby pomóc swoim pracownikom w rozwoju, nie tylko będziesz lepszym pracodawcą, ale także poprawisz wyniki finansowe. Jeśli poprawisz morale pracowników, wzrośnie wydajność.

Co więcej, jeśli masz pracowników, którzy czują się naprawdę docenieni, będą aktywnie dbać o Twoją firmę. Kiedy zatrudniasz najlepszych pracowników, którzy okazują swoją wdzięczność, poprawiając swoją pracę, to niebo jest granicą sukcesu, jaki może osiągnąć Twoja firma.

Gdy zdecydujesz się ulepszyć swój program świadczeń, będziesz musiał usiąść ze swoim zespołem i stworzyć strategiczny plan działania. Będziesz chciał przejść ten proces krok po kroku. Zacznij od określenia swoich celów, niezależnie od tego, czy chodzi o dodanie konkretnych korzyści, czy po prostu poprawę ogólnego samopoczucia pracowników. Następnie spisz swój plan i wypisz konkretne cele, abyś mógł nadążyć. Gdy masz już wersję roboczą, przeglądaj ją i poprawiaj, aż plan zostanie udoskonalony, a następnie przedstaw go działowi zasobów ludzkich.

Twoi pracownicy muszą być zdrowi

Najważniejszą częścią tworzenia rozbudowanego programu świadczeń jako rodzaju nagrody pracowniczej jest upewnienie się, że zawsze dbasz o dobre samopoczucie fizyczne i psychiczne swoich pracowników. Kierownictwo powinno poszukać w Internecie najbardziej kompleksowego planu zdrowotnego, na jaki firma może sobie pozwolić, i rozważyć udostępnienie go wszystkim pracownikom. Dobry plan zdrowotny będzie obejmował wizyty u lekarza, dentystę, wzrok i leki na receptę.

W twoim pakiecie świadczeń powinny również znajdować się zabezpieczenia, które zapewniają czas wolny dla pracowników, którzy rodzą dzieci i muszą opiekować się ich nowonarodzonymi dziećmi. Zamiast wymagać od pracowników wykorzystania dni chorobowych, rozważ umożliwienie płatnego urlopu na koszt firmy. Rozważ także zmianę zasad dotyczących urlopów, aby dostosować je do aktualnych czasów. Oznacza to włączenie świadczeń dla ojców, matek nieurodzonych i rodziców poprzez opiekę zastępczą lub adopcję.

Pracownicy chcą również korzyści, które pasują do aktualnych trendów technologicznych, i możesz zacząć od zapewnienia planu zdrowotnego, który obejmuje opcje telezdrowia. Telezdrowie jest niesamowite dla zapracowanych pracowników, ponieważ pozwala im zobaczyć prawdziwego lekarza w zaciszu domowym i mogą robić wszystko, co w gabinecie lekarskim, w tym wymieniać informacje, otrzymywać recepty i przesyłać zdjęcia do badań skóry, które mogą złapać oznaki raka skóry i innych dolegliwości.

W twoich planach zdrowotnych powinien znajdować się również element zdrowia psychicznego. Rozważ wdrożenie dni zdrowia psychicznego, gdy pracownik czuje się wyjątkowo zestresowany lub przeżywa traumatyczne wydarzenie życiowe. Twój plan zdrowotny może również obejmować wizyty u terapeutów i innych specjalistów w zakresie zdrowia psychicznego.

Co więcej, Twoje kierownictwo i zespoły HR muszą umożliwiać otwartą, wewnętrzną komunikację i informować pracowników, że Twoje drzwi są zawsze otwarte, kiedy potrzebują porozmawiać.

W rzeczywistości komunikacja wewnętrzna jest czymś, na co każda firma powinna zwracać uwagę — dla zdrowia swoich pracowników, a także ogólnie dla zdrowia całej organizacji. Nie chodzi tylko o najskuteczniejsze rozpowszechnianie informacji; chodzi o zapewnienie pracownikom możliwości i przestrzeni do łączenia się ze sobą, uczestniczenia w kulturze firmy i bycia dumnym ze swojego zespołu i współpracowników.

Firmy mogą to osiągnąć za pośrednictwem platform i kanałów ujednoliconej komunikacji, takich jak wewnętrzne blogi firmowe i publikacje. Pamiętaj: komunikacja to ulica dwukierunkowa!

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Ważne jest również, aby kierownictwo zapewniało swoim zespołom równowagę między pracą a życiem prywatnym, która pokaże im, że cenisz ich jako jednostki i że życie nie zawsze kręci się wokół pracy.

Na początek ustal, czy Twoja firma może zezwolić na hybrydowe lub całkowicie zdalne środowisko pracy, w którym pracownicy mogą spędzać więcej czasu pracując z domu. To ustawienie jest szczególnie ważne dla pracujących rodziców, którzy muszą mieć oko na swoje dzieci.

Jeśli tego rodzaju układ po prostu nie jest możliwy, dobra firma zaoferuje przynajmniej szansę na elastyczny harmonogram. Niektórzy rodzice muszą rano wysłać swoje dzieci do szkoły, podczas gdy inni mogą mieć drugą pracę wieczorem. Jeśli to możliwe, uszanuj prośbę pracownika o poprawiony harmonogram. Docenią twoją elastyczność, a wielu pokaże to w swojej pracy.

Na koniec udowodnij swoim pracownikom, że cenisz ich wkład, przedstawiając mapę drogową możliwości rozwoju kariery w Twojej organizacji. Kiedy pracownik dołącza do Twojej firmy, określ dokładnie, jakie kroki może podjąć, aby uzyskać awans w przyszłości i postępuj zgodnie z nim, gdy nadejdzie czas.

Pracownicy muszą wiedzieć, że ich kariera ma wyższy poziom, a jeśli im to zapewnisz, pozostaną w Twojej organizacji, a nawet mogą skierować wykwalifikowanych specjalistów w ramach swojej sieci na dowolne wolne stanowiska.

Jak widzisz, istnieje wiele wspaniałych korzyści, które możesz zaoferować, aby zachęcić najlepszych ludzi do pozostania w Twojej firmie. Zaimplementuj kilka z tych taktyk, a wyniki pomogą Twoim pracownikom i ogólnemu sukcesowi Twojej firmy.