Produkt-Roadmap: Was es ist, warum Sie es brauchen, wie man es erstellt + Beispiele

Ein erfolgreiches Produkt erfordert viel Aufwand bei der Entwicklung und Pflege. Dieser Prozess beinhaltet das Abwägen der strategischen Ziele des Produkts mit den Bedürfnissen seiner Endnutzer und internen Stakeholder.

Um diese Aufgaben erfolgreich zu jonglieren, ist eine Produkt-Roadmap erforderlich.

Produkt-Roadmaps sind effektive Werkzeuge für Produktmanager, um die Entwicklung eines Projekts zu skizzieren. Neben der Übersicht über ein laufendes Projekt hilft eine Produkt-Roadmap bei der Zuweisung von Zeit, Budget und Ressourcen.

Sie können ein großartiges Produkt entwerfen, aber das Design ist nur der erste Schritt. Eine Produkt-Roadmap wandelt Ihre Produktvision und -strategie in konkrete Projekte und Aufgaben um, an denen Ihr Team täglich arbeiten kann. Eine Produkt-Roadmap erklärt nicht nur, was Sie bauen, sondern auch, warum Sie dies tun (auch bekannt als Ihre strategische Vision).

Im Gegensatz zu Strategiedokumenten, die sich auf die granularen Aufgaben konzentrieren, die während der Produktentwicklung erforderlich sind, sind Produkt-Roadmaps vergleichsweise hochrangig. Eine praktische Produkt-Roadmap adressiert alle Fragen, die während der Produktentwicklung auftreten können. Es sollte jedoch flexibel genug sein, um sich unterwegs an Änderungen anzupassen, um den Erfolg des Produkts sicherzustellen.

In diesem Artikel werden die verschiedenen Arten von Produkt-Roadmaps erläutert, warum Sie eine haben sollten, wie Sie eine erstellen und Beispiele für gute Produkt-Roadmaps.

Warum brauchen Sie eine Produkt-Roadmap?

Es gibt mehrere Gründe, warum Produkt-Roadmaps unerlässlich sind:

• Eine Produkt-Roadmap stellt sicher, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Es ist in erster Linie ein Kommunikationsinstrument. Für alle, die sich über die Richtung und die Prioritäten Ihres Produkts nicht sicher sind, sind Produkt-Roadmaps die wichtigste Quelle der Wahrheit.

• Teams können sich auf die kritischsten Aspekte des Projekts konzentrieren. Eine Roadmap ermöglicht es Ihnen, die wesentlichen Schritte zur Erreichung Ihrer Ziele zu identifizieren, ohne sich in Details zu verlieren;

• Produktmanager können Funktionen, Aufgaben und Veröffentlichungstermine priorisieren;

• Stakeholder werden über den Fortschritt auf dem Laufenden gehalten, da sich eine Produkt-Roadmap im Laufe der Produktentwicklung ändert. Transparenz in einer Produkt-Roadmap kann Vertrauen in den Geschäftsplan Ihres Unternehmens von oben nach unten schaffen;

• Es hilft bei der Verfolgung und Messung von Erfolgsmetriken;

• Es fördert Diskussionen und Szenarioplanung. Eine Roadmap ist eine Diskussion, keine Regel. Jeder kann Fragen stellen, Bedenken äußern und Feedback geben.

Die Hauptbestandteile einer Produkt-Roadmap

Hier sind die Kernkomponenten der meisten Produkt-Roadmaps:

Produkte. Ein Produkt kann sich auf einen Artikel, eine Dienstleistung oder eine Methode beziehen, die den aktuellen Bedürfnissen oder Anforderungen des Kunden entspricht. Diese ist durch eine Kombination aus materiellen und immateriellen Attributen (Nutzen, Features, Funktionen oder Anwendungen) gekennzeichnet.

Ziele. Dies bezieht sich auf messbare, zeitgebundene Ziele, die durch klar definierte Erfolgskennzahlen unterstützt werden. Produkt-Roadmaps enthalten Ziele, um die kritischen Errungenschaften zu veranschaulichen, die erforderlich sind, um die Produktvision Wirklichkeit werden zu lassen.

Freigaben. Releases umfassen in der Regel die Einführung neuer Produkte und Funktionen, die den Kunden einen Mehrwert bieten. In einer Version werden mehrere Funktionen, die manchmal als Epics bezeichnet werden, gleichzeitig bereitgestellt.

Epos. Der Begriff episch bezieht sich auf eine signifikante User Story, die nicht innerhalb eines Releases erfüllt werden kann. Die Arbeit wird oft in kleinere Funktionen oder User Stories unterteilt, die schrittweise bereitgestellt werden können.

Merkmale. Der Begriff Feature bezieht sich auf eine neue oder verbesserte Funktion, die den Benutzern einen Mehrwert bietet. Eine Funktion bietet detailliertere Informationen über die neue Funktionalität.

Minimum Viable Product (MVP). Ein MVP ist eine Entwicklungstechnik, bei der ein neues Produkt mit nur wenigen Kernfunktionen erstellt wird, die es ermöglichen, zu funktionieren. MVPs wurden entwickelt, um schnell Kundenfeedback zu sammeln und das Produkt zu verbessern, ohne Zeit oder Geld zu verschwenden.

Benutzergeschichten. Eine User Story beschreibt eine neue Softwarefunktion aus der Sicht des Endbenutzers und hebt normalerweise ihre Wünsche und Bedürfnisse hervor. Die Begriffe „Features“ und „User Stories“ werden oft synonym verwendet.

Zeitleiste. Typischerweise enthalten Produkt-Roadmaps Daten für die Fertigstellung und Veröffentlichung neuer Produkte und Aktualisierungen bestehender Produkte.

Arten von Produkt-Roadmaps

Agile und Wasserfall sind zwei der beliebtesten Ansätze für das Produktmanagement.

Waterfall-Produkt-Roadmaps kommunizieren die Verpflichtung, bestimmte Funktionen über einen längeren Zeitraum zu entwickeln.

Im Gegensatz dazu sind agile Roadmaps so konzipiert, dass sie unvermeidliche Änderungen berücksichtigen und sich gleichzeitig dazu verpflichten, sinnvolle Arbeit zu leisten. Agile Roadmaps kommunizieren einen kurzfristigen Plan zum Erreichen von Produktzielen, der flexibel angepasst werden kann, wenn sich die Kundenanforderungen ändern.

Produkt-Roadmaps sind für verschiedene Zielgruppen, Aktivitäten und Projekte verfügbar.

Die meisten davon sind für interne Zielgruppen wie Führungskräfte, Produktentwicklungs-, Marketing- und Vertriebsteams konzipiert. Andere werden für die externe Kommunikation verwendet, z. B. um Verbraucher über bevorstehende Veröffentlichungen zu informieren.

Hier sind einige Beispiele, auf die Sie stoßen könnten:

Strategie-Fahrplan

Eine Strategie-Roadmap skizziert, was auf eine Organisation zukommt.

Im Gegensatz zu einer Produkt-Roadmap konzentriert sich eine Strategie-Roadmap auf ein breiteres Spektrum von Aktivitäten. Neben Änderungen an den Produkten und Dienstleistungen einer Organisation kann dies auch Änderungen an ihrer Struktur und ihren Prozessen beinhalten.

Produkt-Release-Roadmap

Produkt-Release-Roadmaps geben einen Überblick über kommende Software-Releases. Sie dienen als interne Leitfäden, um die Beteiligten über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden zu halten.

In der Regel sind Veröffentlichungsdaten für jede Veröffentlichung enthalten und können nach Datum, Produkt oder Projekt angeordnet werden. Eine Beschreibung jeder Funktion wird ebenfalls bereitgestellt, zusammen mit Informationen darüber, ob sie sich in der Entwicklung befinden, getestet werden oder veröffentlicht wurden.

Marketing-Roadmaps

Produktbezogene Marketingaktivitäten werden in einer Marketing-Roadmap beschrieben, die als Leitfaden für Engineering-, Projekt-, Entwicklungs- und Vertriebsteams dient. Marketingteams und Produktmanager erstellen im Allgemeinen Marketing-Roadmaps, aber sie helfen auch, breitere Teams über ihren Beitrag zum Marketingprozess auf dem Laufenden zu halten.

In der Regel gibt es eine kurze Beschreibung des Produkts, einen Zielmarkt und einen Zeitplan mit Marketingaktivitäten und -zielen. Es kann beispielsweise eine Zeitleiste digitaler Kampagnen und ihrer Ziele enthalten.

Technologie-Roadmaps

Eine Technologie-Roadmap umreißt die wichtigsten technologischen Meilensteine, die erreicht werden müssen, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Technologie-Roadmaps richten sich in der Regel an Produktions- und Entwicklungsteams.

Eine Organisation kann Meilensteine ​​basierend auf externen Zielen setzen, wie z. B. die Bereitstellung bestimmter Funktionen für Kunden. Alternativ können diese internen Zwecken dienen, wie z. B. der Umsetzung der Technologiestrategie einer Organisation.

Portfolio-Roadmaps

Einzelne Projekte haben immer ihre Roadmap, aber eine Portfolio-Roadmap erfasst die Strategie und die Ziele für eine breitere Palette von Produkten. Wenn es als Rahmen für Entscheidungen verwendet wird, kann es dabei helfen, zu bestimmen, in welche Produkte investiert werden soll und wie diese priorisiert werden.

Obwohl Produkt-Roadmaps regelmäßig überprüft und aktualisiert werden sollten, erfordern Portfolio-Roadmaps noch mehr Aufmerksamkeit. Dies liegt daran, dass sie komplexe Projekte mit mehreren Abhängigkeiten und Produktmanagementteams durchführen.

Durch die Pflege einer Roadmap kann jedes dieser Teams, die sonst möglicherweise isoliert arbeiten, ihre Planungsprozesse besser koordinieren.

So erstellen Sie die perfekte Produkt-Roadmap

Struktur ist für die Entwicklung einer robusten Produkt-Roadmap unerlässlich. Die vier Phasen des Projektlebenszyklus sind ein idealer Ausgangspunkt. Berücksichtigen Sie beim Erstellen Ihrer Roadmap die folgenden Schritte:

• Initiierungsphase. Dies ist die Phase, in der Sie Recherchen durchführen und Kontext rund um das Produkt aufbauen, das Sie entwickeln.
• Planungsphase. In dieser Phase legen Sie die gewünschten Ergebnisse fest, identifizieren zu lösende Probleme und priorisieren verwandte Funktionen.
• Ausführungsphase. In dieser Phase unterteilen Sie Big Epics in validierte Aufgaben, wägen kurz- und langfristige Ziele ab und präsentieren Ihre Roadmap Ihrem Team und Ihren Stakeholdern.
• Laufende Überwachungsphase. Der Zweck dieses Schritts besteht darin, den Erfolg zu messen und Ihre Roadmap bei Bedarf zu aktualisieren.

Sehen wir uns jeden Schritt genauer an.

1. Recherche und Kontextbildung

Der Zweck von Produkt-Roadmaps ist zweifach. Erstens teilen sie anderen Ihre Ziele und Prioritäten mit. Zweitens entwickeln sie unternehmensweite Unterstützung für Ihren Plan.

Der erste Schritt besteht darin, festzulegen, für wen Ihre Roadmap bestimmt ist. Beispielsweise deckt die interne Roadmap Ihres Engineering-Teams andere Themen ab als die für Ihre Endkunden.

Wer überprüft diesen Inhalt und was erwartet er? Es ist von Vorteil, Ihr Publikum klar zu definieren, bevor Sie Ihre Roadmap präsentieren.

Überlegen Sie als Nächstes, wie sich Ihr Unternehmen derzeit entwickelt. Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird auch Ihre Produkt-Roadmap reifen und sich ändern. Die Entwicklung eines MVP für ein Startup unterscheidet sich erheblich von der Abstimmung mehrerer Produkte auf mehreren Märkten für eine reifere Organisation.

2. Identifizieren Sie das gewünschte Ergebnis basierend auf den Geschäftsanforderungen

Die Erstellung einer Produkt-Roadmap erfordert ein klares Verständnis Ihrer Ziele.

Was ist der Zweck des Projekts? Soll ein neues Produkt entwickelt oder ein bestehendes überarbeitet werden?

Wenn Sie ein neues Produkt entwickeln, müssen Sie mit der Ideenfindungsphase beginnen und das minimal realisierbare Produkt definieren, das die Benutzer verwenden und dessen Funktionalität testen können. MVPs sind integraler Bestandteil von Produkt-Roadmaps und ihre Prioritäten müssen klar definiert sein.

Wenn Sie beispielsweise eine Anmeldeseite erstellen, damit Benutzer auf Ihre Plattform zugreifen können, ist die Eingabe ihrer E-Mail-ID und ihres Passworts von entscheidender Bedeutung. MVPs wie die Funktion „Passwort vergessen“ können jedoch mit einer niedrigeren Priorität gehalten und später hinzugefügt werden.

Identifizieren Sie einige Schlüsselkomponenten und machen Sie ein Brainstorming mit Ihren Teamkollegen und wichtigen Stakeholdern:

Gewünschtes Ergebnis

Welches Geschäftsbedürfnis möchten Sie ansprechen? Zum Beispiel: „Werden Sie der beste E-Commerce-Shop für T-Shirt-Druck in Nordamerika.“

Auswirkungsmetriken

Welche Metriken zeigen, dass Sie ein Problem am effektivsten lösen? Beispielsweise könnte Ihr Unternehmen die durchschnittliche Bestellgröße auf fünf Produkte pro Kunde erhöhen.

Verhaltenskennzahlen

Welches Benutzerverhalten muss geändert werden, um Ihre Ziele zu erreichen?

Um den Umsatz zu steigern, könnte sich Ihre Strategie beispielsweise auf Top-of-Funnel-Benutzer konzentrieren, bestehende Kunden weiterverkaufen oder sogar abgewanderte Kunden reaktivieren, um den Umsatz zu steigern.

Erwägen Sie, Ihre Strategie und Vision zu überarbeiten, um Wirkungsbereiche zu identifizieren.

Darüber hinaus möchten Sie möglicherweise andere Ressourcen wie Marktforschung, Wettbewerbsanalyse, interne Anfragen von Stakeholdern, externe Anfragen von Benutzern oder sogar bestehende Aufgaben in Ihrem Produkt-Backlog untersuchen.

3. Löse die richtigen Aufgaben

Es ist an der Zeit zu prüfen, wie Sie Ihr Produkt verbessern und das Benutzerverhalten ändern können, um Ihre Ziele zu erreichen.

Wie können Sie Benutzerprobleme lösen, die sich auf Ihre Metriken und Geschäftsanforderungen auswirken?

Sie können Probleme, die sich auf Ihre gewünschten Ergebnisse beziehen, auf verschiedene Weise identifizieren:

Kundenbewertung

Der beste Weg, Benutzerprobleme aufzudecken, ist die Durchführung von Benutzerinterviews. Wenn Sie jedoch nicht direkt mit Kunden sprechen können oder mehr Datenquellen sammeln möchten, holen Sie Feedback von Ihrem Marketingteam ein und achten Sie auf Social Listening, Vertrieb, Kundendienst und andere Abteilungen, die sich direkt auf die Benutzer auswirken.

Sammeln und analysieren Sie Nutzungsdaten

Ihre Kunden sagen Ihnen vielleicht nicht immer, was sie wollen. Überlegen Sie, wie Ihre Kunden Ihr Produkt verwenden. Welches Problem versuchen sie zu lösen, wenn sie Ihr Produkt kaufen?

Produktrückstand

Es gibt wahrscheinlich eine umfangreiche Liste von Aufgaben, Fragen und Problemen, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern. Halten Sie Ihr Backlog auf dem neuesten Stand, wenn Sie Probleme erkennen. Bewerten Sie jede Komponente, um festzustellen, ob sie einen Wert bietet, einen Eigentümer hat und dennoch in die Gesamtstrategie für das Produkt passt.

Wettbewerber und den Markt recherchieren

Wo auch immer Ihre Marke in der Branche angesiedelt ist, es ist immer noch wichtig, sich der Probleme bewusst zu sein, die Ihre Konkurrenten lösen oder wie sich der Markt verändert.

Sobald Sie sich für Ihr Ziel entschieden haben, können Sie damit beginnen, User Stories zu entwerfen. Mit dem benutzerorientierten Ansatz können Sie Anforderungen aus Benutzersicht identifizieren.

Es ist viel ansprechender, ein Produkt-Backlog durch Benutzerzuordnung aufzubauen, als ein langweiliges und langwieriges Anforderungsdokument zu schreiben.

4. Entscheiden Sie sich für einen Zeitrahmen

Eine Roadmap muss ein Ziel haben. Legen Sie einen groben, aber realistischen Zeitrahmen fest, der auf Ihrem gewünschten Ergebnis und den von Ihnen identifizierten Problemen basiert.

Gibt es für das Problem eine einfache Lösung, die innerhalb weniger Monate getestet werden kann? Beabsichtigen Sie bedeutende strategische Änderungen umzusetzen, die mehrere Jahre dauern können?

Veränderung braucht Zeit.

In jedem Fall sollte eine Produkt-Roadmap den Fortschritt so früh wie möglich anzeigen, damit Sie sich nicht darauf festlegen, jahrelang blind den Ergebnissen hinterherzujagen.

5. Erstellen Sie einen übergeordneten Rahmen für die Organisation von Problemen

Sie sollten jetzt einen umgekehrten Trichter haben, der von einem bestimmten Ergebnis zu einigen Wirkungsmetriken und dann zu einer Liste von zu lösenden Problemen (und möglicherweise einigen vorhandenen Backlog-Elementen, die passen) führt.

Der Prozess ist wahrscheinlich chaotisch. Trotzdem ist es wichtig, diesen Fluss vom Ziel zu möglichen Lösungen zu visualisieren und zu beachten, wie viele verschiedene Wege zum gleichen Ergebnis führen können.

6. Stellen Sie sicher, dass Ihre Roadmap prägnant und klar ist

Solange Ihr Team auf dasselbe Ziel ausgerichtet ist, wird die Produktentwicklung viel effizienter. Dies kann nur erreicht werden, wenn das gesamte Team die Rolle des Produkts bei seiner Entwicklung versteht.

Halten Sie Ihre Roadmap einfach und leicht verständlich. Ein detaillierter Spielplan scheint der beste Weg zu sein, um Ihren Erfolg sicherzustellen, aber er führt nur zu Missverständnissen und verpassten Fristen. Die Entwicklung einer klaren und prägnanten Roadmap ist der Schlüssel, um die Konzentration und Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

7. Teilen Sie Aufgaben in Epics auf

Nachdem Sie den Zeitplan festgelegt haben, müssen Sie die Aufgaben in kleinere, überschaubare Epics aufteilen.

Je nach Komplexität des Projekts kann die Story-Map oder Timeline aus bis zu sechs Ebenen bestehen.

Für kleinere Projekte sind jedoch meist drei Ebenen ausreichend. Sie sollten das Produkt hinsichtlich seiner Reife und Größe bewerten.

8. Entwickeln Sie ein Visionboard

Im nächsten Schritt wird alles auf einem für alle Beteiligten zugänglichen Vision Board zusammengestellt. So können alle Beteiligten den Fortschritt der Produktentwicklung verfolgen.

Bei einem agilen Ansatz für das Produkt-Roadmapping erfolgt das Testen auf jeder epischen Ebene und muss nicht warten, bis das gesamte Produkt fertiggestellt ist. Mit dieser Methode können Sie ermitteln, wie viel Zeit jede Aufgabe mit den vorhandenen Ressourcen in Anspruch nimmt und ob jederzeit zusätzliche Ressourcen erforderlich sind.

Wenn Sie eine agile Roadmap entwickeln, müssen Sie anpassungsfähig an alle unerwarteten Änderungen sein, die auftreten können, und entsprechend damit umgehen, um erfolgreich zu sein.

9. Bewerten Sie Ihre Produkt-Roadmap.

Sie sollten nicht erwarten, dass Ihre Produkt-Roadmap perfekt ist. Unerwartete Hindernisse werden auftreten, und Sie müssen Ihr Team zusammenrufen, um sicherzustellen, dass die Fristen eingehalten werden. All dies ist ein notwendiger Teil des Prozesses.

Sie können Ihre Roadmap schützen, indem Sie sie überprüfen, wann immer ein Problem auftritt.

• Haben Sie dieses Problem vorhergesehen?
• Gibt es eine kurz- und langfristige Lösung für Sie?
• Wie werden wir dieses Problem lösen? Welche Ressourcen benötigen Sie?

Ihre Roadmap wird nicht von Anfang an perfekt sein, aber Sie können sie optimieren, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt genau so ankommt, wie Sie es beabsichtigt haben.

Beispiele für Produkt-Roadmaps

Jetzt-nächster-später

Einfachheit ist ein Markenzeichen der Now-Next-Later-Roadmap. Das Priorisieren von Aufgaben wird damit erleichtert.

Karten dieses Typs sollen die relative Bedeutung von Aufgaben, Funktionen und Sprints veranschaulichen.

Jedes Teammitglied kann davon profitieren, zu verstehen, wie seine Arbeit durch die „Jetzt-nächst-später“-Roadmap voranschreitet. Darüber hinaus ist diese Roadmap sowohl einfach zu verstehen als auch zu erstellen.

Sie können es beispielsweise für Präsentationen vor Kunden oder für Meetings mit großem Publikum verwenden. Hier ist ein kurzer Überblick über die Struktur einer solchen Roadmap.

„Now“ zeigt die Leistungen des Teams innerhalb der nächsten zwei bis vier Wochen. Eingeschlossen sind Ziele/Probleme, die die Priorität des Teams sein sollten. In der Regel müssen an diesem Abschnitt keine Änderungen vorgenommen werden.

„Next“ bezieht sich auf die mittelfristigen Funktionen des Teams, auf die sie sich in einigen Wochen konzentrieren werden. Es ist möglich, die Funktionen in diesem Abschnitt zu ändern.

„Später“ weist auf langfristige Pläne hin, normalerweise etwas, das das Team in den nächsten Monaten erreichen möchte. Es ist wichtig zu verstehen, dass sich die Ziele in diesem Abschnitt wahrscheinlich im Laufe der Zeit ändern werden. Daher ist es möglich, sie grob zu planen.

Funktionsbasiert

Die Feature-Roadmap umreißt die wichtigsten Features eines Produkts und ermöglicht die Überwachung seiner Entwicklung und Veröffentlichung. Kunden und Teammitglieder können es verwenden, um den nächsten Schritt zu verstehen.

Daher werden die Benutzer den Wert des Produkts zu schätzen wissen, und das Team wird in der Lage sein, die Richtung zu sehen, in die es sich entwickelt.

Durch die Implementierung einer funktionsbasierten Roadmap können Sie die Veröffentlichung von Funktionen priorisieren und Ressourcen innerhalb des Unternehmens verteilen.

Diese Art von Karten muss aufgrund des technologischen Fortschritts und der Kundenpräferenzen häufig aktualisiert werden, was die Wartung in Zukunft schwieriger macht.

Zielorientiert

Eine zielorientierte Roadmap hilft dabei, Ihre Strategie zu verdeutlichen und sie verständlicher zu machen.

Die Ziele erläutern die Gründe für jede Funktion und helfen, die Informationen logisch zu strukturieren.

Diese Art von Karte ist ideal, um sie Führungskräften zu zeigen. Dies liegt daran, dass sie sich weniger um die spezifischen Eigenschaften des Produkts kümmern und sich mehr um das Gesamtbild kümmern.

Eine zielgerichtete Karte zeigt an, ob das Produkt seine Versprechen halten kann.

Fazit

Roadmaps können mächtige Werkzeuge sein, aber sie müssen flexibel sein. Eine starke Produkt-Roadmap trägt zu einer erfolgreichen Produktentwicklung bei und hilft Ihrem kleinen Unternehmen oder Startup, Umsatz und Gewinn zu steigern.

Wir aktualisieren diesen Produkt-Roadmap-Leitfaden regelmäßig. Wir haben diesen Leitfaden zuletzt am 27. Dezember 2022 aktualisiert.

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