خارطة طريق المنتج: ما هي ، لماذا تحتاجها ، كيفية إنشاء واحدة + أمثلة

يتطلب المنتج الناجح قدرًا كبيرًا من الجهد لتطويره وصيانته. تتضمن هذه العملية موازنة الأهداف الإستراتيجية للمنتج مع احتياجات المستخدمين النهائيين وأصحاب المصلحة الداخليين.

يتطلب التوفيق بين هذه المهام بنجاح خريطة طريق للمنتج.

تعد خرائط طريق المنتج أدوات فعالة لمديري المنتجات لتوضيح تطور المشروع. بالإضافة إلى توفير الإشراف على مشروع مستمر ، تساعد خارطة طريق المنتج في تخصيص الوقت والميزانية والموارد.

يمكنك تصميم منتج رائع ، لكن التصميم ليس سوى الخطوة الأولى. تعمل خارطة طريق المنتج على تحويل رؤية المنتج واستراتيجيتك إلى مشاريع ومهام ملموسة يمكن لفريقك العمل عليها يوميًا. بالإضافة إلى شرح ما تقوم ببنائه ، تشرح خارطة طريق المنتج أيضًا سبب قيامك بذلك (المعروفة باسم رؤيتك الإستراتيجية).

على عكس وثائق الإستراتيجية ، التي تركز على المهام الدقيقة المطلوبة أثناء تطوير المنتج ، فإن خرائط طريق المنتج عالية المستوى نسبيًا. تعالج خارطة طريق المنتج العملية جميع الأسئلة التي قد تنشأ أثناء تطوير المنتج. ومع ذلك ، يجب أن تكون مرنة بما يكفي للتكيف مع التغييرات على طول الطريق لضمان نجاح المنتج.

ستناقش هذه المقالة الأنواع المختلفة من خرائط طريق المنتج ، ولماذا يجب أن يكون لديك واحدة ، وكيفية إنشاء واحدة ، وأمثلة على خرائط طريق المنتج الجيد.

لماذا تحتاج إلى خارطة طريق المنتج؟

هناك العديد من الأسباب التي تجعل خرائط طريق المنتج ضرورية:

• تضمن خارطة طريق المنتج أن يعمل الجميع نحو هدف مشترك. إنها في الأساس أداة اتصال. لأي شخص غير متأكد من اتجاه وأولويات منتجك ، فإن خرائط طريق المنتج هي المصدر الأساسي للحقيقة ؛

• يمكن للفرق التركيز على الجوانب الأكثر أهمية في المشروع. تمكّنك خارطة الطريق من تحديد الخطوات الأساسية اللازمة لتحقيق أهدافك دون أن تضيع في التفاصيل ؛

• يمكن لمديري المنتجات تحديد أولويات الميزات والمهام وتواريخ الإصدار ؛

• يتم إبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع دائم بالتقدم لأن خارطة طريق المنتج تتغير مع تقدم عملية تطوير المنتج. يمكن للشفافية في خارطة طريق المنتج أن تلهم الثقة في خطة عمل مؤسستك من الأعلى إلى الأسفل ؛

• يساعد في تتبع وقياس مقاييس النجاح ؛

• يعزز المناقشات وتخطيط السيناريو. خارطة الطريق هي مناقشة وليست قاعدة. يسمح للجميع بطرح الأسئلة والتعبير عن مخاوفهم وإبداء الرأي.

المكونات الرئيسية لخارطة طريق المنتج

فيما يلي المكونات الأساسية لمعظم خرائط طريق المنتج:

منتجات. قد يشير المنتج إلى عنصر أو خدمة أو طريقة تلبي احتياجات أو متطلبات العميل الحالية. يتميز هذا بمجموعة من السمات الملموسة وغير الملموسة (الفوائد أو الميزات أو الوظائف أو التطبيقات).

الأهداف. يتعلق هذا بأهداف قابلة للقياس ومحددة زمنياً ومدعومة بمقاييس نجاح محددة بوضوح. تتضمن خرائط طريق المنتج أهدافًا لتوضيح الإنجازات الهامة المطلوبة لجعل رؤية المنتج حقيقة واقعة.

إطلاق. تتضمن الإصدارات عادةً تقديم منتجات وميزات جديدة توفر قيمة للعملاء. يتم تقديم ميزات متعددة ، تُعرف أحيانًا باسم الملاحم ، في وقت واحد في إصدار.

ملحمي. يشير المصطلح ملحمة إلى قصة مستخدم مهمة لا يمكن تحقيقها في إصدار واحد. غالبًا ما يتم تقسيم العمل إلى المزيد من الميزات البسيطة أو قصص المستخدم التي يمكن تسليمها بشكل تدريجي.

سمات. يشير مصطلح الميزة إلى وظيفة جديدة أو محسّنة توفر قيمة للمستخدمين. توفر الميزة معلومات أكثر تفصيلاً حول الوظيفة الجديدة.

الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP). MVP هي تقنية تطوير يتم من خلالها إنشاء منتج جديد مع عدد قليل من الميزات الأساسية التي تسمح له بالعمل. تم تصميم MVPs لجمع ملاحظات العملاء بسرعة وتحسين المنتج دون إضاعة الوقت أو المال.

قصص المستخدم. تصف قصة المستخدم ميزة برمجية جديدة من منظور المستخدم النهائي ، وعادةً ما تسلط الضوء على رغباتهم واحتياجاتهم. غالبًا ما يتم استخدام المصطلحين "ميزات" و "قصص المستخدم" بالتبادل.

الجدول الزمني. عادةً ما تتضمن خرائط طريق المنتج تواريخ إكمال وإصدار منتجات جديدة وتحديثات للمنتجات الحالية.

أنواع خرائط طريق المنتج

يعتبر Agile و waterfall من أكثر الأساليب شيوعًا لإدارة المنتجات.

توضح خرائط طريق منتج الشلال التزامًا ببناء ميزات محددة على مدار فترة ممتدة.

على النقيض من ذلك ، تم تصميم خرائط الطريق الرشيقة لاستيعاب التغييرات الحتمية مع الالتزام بإنجاز عمل هادف. تنقل خرائط الطريق الرشيقة خطة قصيرة المدى لتحقيق أهداف المنتج تكون مرنة للتكيف مع تغير احتياجات العملاء.

تتوفر خرائط طريق المنتج للعديد من الجماهير والأنشطة والمشاريع.

تم تصميم معظمها للجماهير الداخلية ، مثل فرق التنفيذيين وتطوير المنتجات والتسويق والمبيعات. يتم استخدام البعض الآخر للاتصالات الخارجية ، مثل إخطار المستهلكين بالإصدارات القادمة.

إليك بعض الأمثلة التي قد تصادفك:

خارطة طريق الإستراتيجية

تحدد خارطة طريق الإستراتيجية ما هو قادم للمؤسسة.

على عكس خارطة طريق المنتج ، تركز خارطة طريق الإستراتيجية على نطاق أوسع من الأنشطة. بالإضافة إلى التغييرات التي تطرأ على منتجات وخدمات المنظمة ، فقد تتضمن أيضًا تغييرات في هيكلها وعملياتها.

المنتج خارطة الطريق

توفر خرائط طريق إصدار المنتج نظرة عامة على إصدارات البرامج القادمة. وهي بمثابة أدلة داخلية لإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع بتقدم المشروع.

عادةً ما يتم تضمين تواريخ الإصدار لكل إصدار ويمكن ترتيبها حسب التاريخ أو المنتج أو المشروع. يتم أيضًا توفير وصف لكل ميزة ، جنبًا إلى جنب مع المعلومات المتعلقة بما إذا كانت قيد التطوير أو الاختبار أو تم إصدارها.

خرائط طريق التسويق

يتم وصف الأنشطة التسويقية المتعلقة بالمنتج في خارطة طريق التسويق ، والتي تعمل كدليل لفرق الهندسة والمشروع والتطوير والمبيعات. تقوم فرق التسويق ومديرو المنتجات عمومًا بإنشاء خرائط طريق للتسويق ، لكنهم يساعدون أيضًا في إبقاء الفرق الأوسع على اطلاع بمساهمتهم في عملية التسويق.

عادة ما يكون هناك وصف موجز للمنتج والسوق المستهدف وجدول الأنشطة والأهداف التسويقية. قد يشمل ، على سبيل المثال ، جدول زمني للحملات الرقمية وأهدافها.

خرائط طريق التكنولوجيا

تحدد خارطة طريق التكنولوجيا الخطوط العريضة للمعالم التكنولوجية الرئيسية التي يجب الوفاء بها لإصدار منتج جديد. تستهدف خرائط طريق التكنولوجيا عادةً فرق الإنتاج والتطوير.

قد تحدد المؤسسة معالم بناءً على أهداف خارجية ، مثل توفير ميزات معينة للعملاء. بدلاً من ذلك ، يمكن أن تتميز هذه الأغراض بأغراض داخلية ، مثل تنفيذ إستراتيجية التكنولوجيا الخاصة بالمؤسسة.

خرائط طريق المحفظة

دائمًا ما يكون للمشاريع الفردية خارطة طريق ، لكن خارطة طريق المحفظة تلتقط الإستراتيجية والأهداف لمجموعة أوسع من المنتجات. عند استخدامه كإطار لاتخاذ القرارات ، يمكن أن يساعد في تحديد المنتجات التي يجب الاستثمار فيها وكيفية تحديد أولوياتها.

على الرغم من أنه يجب مراجعة خرائط طريق المنتج وتحديثها بانتظام ، إلا أن خرائط طريق المحفظة تتطلب مزيدًا من الاهتمام الخاص. هذا لأنها تحمل مشاريع معقدة تحتوي على تبعيات متعددة وفرق إدارة المنتج.

من خلال الحفاظ على خارطة طريق ، سيكون كل فريق من هذه الفرق ، التي قد تعمل بمعزل عن غيرها ، قادرًا على تنسيق عمليات التخطيط بشكل أفضل.

كيفية بناء خارطة طريق المنتج المثالي

الهيكل ضروري لتطوير خارطة طريق قوية للمنتج. تعد المراحل الأربع لدورة حياة المشروع نقطة انطلاق مثالية. ضع في اعتبارك الخطوات التالية عند إنشاء خريطة الطريق الخاصة بك:

• مرحلة البدء. هذه هي المرحلة التي تجري فيها بحثًا وتبني سياقًا حول المنتج الذي تقوم بتطويره.
• مرحلة التخطيط. خلال هذه المرحلة ، تقوم بتحديد النتائج المرغوبة ، وتحديد المشكلات التي يجب حلها ، وتحديد أولويات الميزات ذات الصلة.
• مرحلة التنفيذ. خلال هذه المرحلة ، تقوم بتقسيم الملاحم الكبيرة إلى مهام تم التحقق من صحتها ، وتحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى ، وتقديم خارطة الطريق الخاصة بك إلى فريقك وأصحاب المصلحة.
• مرحلة المراقبة المستمرة. الغرض من هذه الخطوة هو قياس النجاح وتحديث خارطة الطريق الخاصة بك حسب الضرورة.

دعونا نلقي نظرة على كل خطوة بمزيد من التفصيل.

1. البحث وبناء السياق

الغرض من خرائط طريق المنتج ذو شقين. أولاً ، ينقلون أهدافك وأولوياتك للآخرين. ثانيًا ، يطورون دعمًا على مستوى الشركة لخطتك.

تتمثل الخطوة الأولى في تحديد من هو المقصود بخريطة الطريق الخاصة بك. على سبيل المثال ، ستغطي خريطة الطريق الداخلية لفريقك الهندسي موضوعات مختلفة عن تلك المصممة لعملائك النهائيين.

من يراجع هذا المحتوى ، وماذا يتوقعون؟ من المفيد تحديد جمهورك بوضوح قبل تقديم خريطة الطريق الخاصة بك.

بعد ذلك ، ضع في اعتبارك كيفية أداء عملك حاليًا. مع نمو شركتك ، ستنضج خارطة طريق المنتج أيضًا وتتغير. يختلف تطوير MVP لشركة ناشئة اختلافًا كبيرًا عن موازنة منتجات متعددة عبر أسواق متعددة لمؤسسة أكثر نضجًا.

2. تحديد النتيجة المرجوة بناءً على متطلبات العمل

يتطلب بناء خارطة طريق المنتج فهمًا واضحًا لأهدافك.

ما هو الغرض من المشروع؟ هل هو تطوير منتج جديد أم إعادة تصميم منتج موجود؟

عندما تقوم بتطوير منتج جديد ، يجب أن تبدأ بمرحلة التفكير وتحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق للأشخاص لاستخدامه واختبار وظائفه. تعد MVPs جزءًا لا يتجزأ من خرائط طريق المنتج ، ويجب تحديد أولوياتها بوضوح.

على سبيل المثال ، إذا قمت بإنشاء صفحة تسجيل دخول للمستخدمين للوصول إلى النظام الأساسي الخاص بك ، فسيكون إدخال معرف البريد الإلكتروني وكلمة المرور أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك ، يمكن الاحتفاظ بـ MVPs مثل ميزة "نسيت كلمة المرور" في أولوية أقل وإضافتها لاحقًا.

حدد بعض المكونات الرئيسية وطرحها مع زملائك في الفريق وأصحاب المصلحة الرئيسيين:

النتيجة المرجوة

ما هو العمل الذي تحتاجه تحاول معالجته؟ على سبيل المثال ، "كن أفضل متجر للتجارة الإلكترونية لطباعة القمصان في أمريكا الشمالية".

مقاييس التأثير

ما المقاييس التي تشير إلى أنك تحل مشكلة بشكل أكثر فاعلية؟ على سبيل المثال ، يمكن لشركتك زيادة متوسط ​​حجم الطلب إلى خمسة منتجات لكل عميل.

مقاييس السلوك

ما هي سلوكيات المستخدم التي يجب تغييرها لتحقيق أهدافك؟

على سبيل المثال ، لزيادة الإيرادات ، يمكن أن تبدأ استراتيجيتك في التركيز على المستخدمين المتميزين ، أو زيادة مبيعات العملاء الحاليين ، أو حتى إعادة تنشيط العملاء المتخبطين لزيادة الإيرادات.

ضع في اعتبارك مراجعة استراتيجيتك ورؤيتك لتحديد مجالات التأثير.

بالإضافة إلى ذلك ، قد ترغب في التحقيق في موارد أخرى مثل أبحاث السوق ، وتحليل المنافسين ، والطلبات الداخلية من أصحاب المصلحة ، والطلبات الخارجية من المستخدمين ، أو حتى المهام الحالية في تراكم المنتج الخاص بك.

3. حل المشاكل الصحيحة

حان الوقت لدراسة كيفية تحسين منتجك وتغيير سلوك المستخدم لتحقيق أهدافك.

كيف يمكنك حل مشاكل المستخدم للتأثير على مقاييسك واحتياجات عملك؟

يمكنك تحديد المشكلات المتعلقة بالنتائج المرجوة بعدة طرق:

ملاحظات العملاء

أفضل طريقة للكشف عن مشاكل المستخدم هي إجراء مقابلات مع المستخدم. ومع ذلك ، إذا كنت لا تستطيع التحدث مع العملاء مباشرة أو ترغب في جمع المزيد من مصادر البيانات ، فاطلب التعليقات من فريق التسويق الخاص بك ، وانتبه إلى الاستماع الاجتماعي والمبيعات وخدمة العملاء والإدارات الأخرى التي تؤثر بشكل مباشر على المستخدمين.

جمع وتحليل بيانات الاستخدام

قد لا يخبرك عملاؤك دائمًا بما يريدون. ضع في اعتبارك كيف يستخدم عملاؤك منتجك. ما المشكلة التي يحاولون حلها عند شراء منتجك؟

تراكم المنتج

من المحتمل أن تكون هناك قائمة واسعة من المهام والقضايا والمشكلات التي تتطلب انتباهك. حافظ على تراكم العمل الخاص بك محدثًا عند تحديد المشاكل. قم بتقييم كل مكون لتحديد ما إذا كان يوفر قيمة ، وله مالك ، ولا يزال يناسب الاستراتيجية العامة للمنتج.

البحث عن المنافسين والسوق

أينما كانت علامتك التجارية في الصناعة ، فلا يزال من المهم أن تظل على دراية بالمشاكل التي يحلها منافسوك أو كيف يتغير السوق.

بمجرد أن تقرر هدفك ، يمكنك البدء في تخطيط قصص المستخدمين. باستخدام النهج الذي يحركه المستخدم ، يمكنك تحديد المتطلبات من وجهة نظر المستخدم.

يعد إنشاء تراكم للمنتج من خلال تعيين المستخدم أمرًا أكثر تشويقًا بدلاً من كتابة مستند متطلبات مملة وطويلة.

4. تحديد الإطار الزمني

يجب أن تحتوي خارطة الطريق على وجهة. ضع إطارًا زمنيًا تقريبيًا ولكنه واقعي بناءً على النتيجة المرجوة والمشكلات التي حددتها.

هل يبدو أن المشكلة لها حل بسيط يمكن اختباره في غضون بضعة أشهر؟ هل تنوي تنفيذ تغييرات استراتيجية مهمة قد تستغرق عدة سنوات حتى تكتمل؟

التغيير يستغرق وقتا.

في أي حال ، يجب أن تشير خارطة طريق المنتج إلى التقدم في أقرب وقت ممكن حتى لا تلتزم بمطاردة النتائج بشكل أعمى لسنوات عديدة قادمة.

5. إنشاء إطار رفيع المستوى لتنظيم المشاكل

يجب أن يكون لديك الآن مسار تحويل عكسي ، ينتقل من نتيجة محددة إلى مقاييس تأثير قليلة ثم قائمة بالمشكلات التي يجب حلها (وربما بعض العناصر المتراكمة الحالية المناسبة).

من المحتمل أن تكون العملية فوضوية. على الرغم من ذلك ، من المهم تصور هذا التدفق من الهدف إلى الحلول المحتملة وملاحظة عدد المسارات المختلفة التي يمكن أن تؤدي إلى نفس النتيجة.

6. تأكد من أن خارطة الطريق الخاصة بك موجزة وواضحة

طالما أن فريقك يتماشى مع نفس الهدف ، فسيكون تطوير المنتج أكثر كفاءة. لا يمكن تحقيق ذلك إلا إذا فهم الفريق بأكمله دور المنتج في تطويره.

اجعل خريطة الطريق الخاصة بك بسيطة وسهلة الفهم. قد تبدو خطة اللعبة التفصيلية أفضل طريقة لضمان نجاحك ، لكنها لن تؤدي إلا إلى سوء الفهم وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية. يعد تطوير خارطة طريق واضحة وموجزة أمرًا أساسيًا للحفاظ على تركيز الموظفين وتحفيزهم.

7. قسّم المهام إلى ملاحم

بعد تحديد الجدول الزمني ، من الضروري تقسيم المهام إلى ملاحم بسيطة يمكن التحكم فيها.

اعتمادًا على مدى تعقيد المشروع ، قد تتكون خريطة القصة أو المخطط الزمني من ستة مستويات كحد أقصى.

بالنسبة للمشروعات الأصغر ، عادة ما تكون ثلاثة مستويات كافية. يجب عليك تقييم المنتج من حيث نضجه وحجمه.

8. تطوير لوحة رؤية

كخطوة تالية ، سيتم تجميع كل شيء على لوحة رؤية يمكن لجميع أصحاب المصلحة الوصول إليها. من خلال القيام بذلك ، يمكن لجميع المعنيين تتبع التقدم المحرز في تطوير المنتج.

في نهج رشيق لرسم خرائط طريق المنتج ، يحدث الاختبار على كل مستوى ملحمي ولا يتعين عليه الانتظار حتى يكتمل المنتج بأكمله. باستخدام هذه الطريقة ، يمكنك تحديد مقدار الوقت الذي تستغرقه كل مهمة مع الموارد الموجودة وما إذا كانت الموارد الإضافية ضرورية في أي وقت.

إذا كنت تقوم بتطوير خارطة طريق رشيقة ، فيجب أن تكون قادرًا على التكيف مع جميع التغييرات غير المتوقعة التي قد تطرأ والتعامل معها وفقًا لذلك لتحقيق النجاح.

9. تقييم خارطة طريق المنتج الخاص بك.

يجب ألا تتوقع أن تكون خارطة طريق منتجك مثالية. ستظهر حواجز غير متوقعة ، وستحتاج إلى حشد فريقك لضمان الوفاء بالمواعيد النهائية. كل هذا جزء ضروري من العملية.

يمكنك حماية خارطة الطريق الخاصة بك من خلال مراجعتها كلما ظهرت مشكلة.

• هل توقعت هذه المشكلة؟
• هل يوجد حل قصير وطويل الأمد متاح لك؟
• كيف سنحل هذه المشكلة؟ ما الموارد التي ستحتاجها؟

لن تكون خارطة الطريق الخاصة بك مثالية من البداية ، ولكن يمكنك ضبطها لضمان وصول منتجك تمامًا كما تريد.

أمثلة على خارطة طريق المنتج

الآن بعد ذلك لاحقًا

البساطة هي السمة المميزة لخريطة الطريق الآن التالي لاحقًا. يصبح تحديد أولويات المهام أسهل معها.

تهدف الخرائط من هذا النوع إلى توضيح الأهمية النسبية للمهام والميزات والسباقات.

يمكن لكل عضو في الفريق الاستفادة من فهم كيفية تقدم عملهم من خلال خارطة الطريق الآن - التالي - لاحقًا. علاوة على ذلك ، فإن خريطة الطريق هذه سهلة الفهم والإنشاء.

على سبيل المثال ، يمكنك استخدامه للتقديم للعملاء أو للاجتماعات مع جمهور كبير. فيما يلي نظرة عامة موجزة عن هيكل هذا النوع من خارطة الطريق.

يظهر "الآن" إنجازات الفريق في غضون أسبوعين إلى أربعة أسابيع. تم تضمين الأهداف / القضايا التي يجب أن تكون أولوية الفريق. ليس من الضروري عادةً إجراء أية تغييرات على هذا القسم.

تشير كلمة "التالي" إلى ميزات الفريق متوسطة المدى ، والتي سيركزون عليها في غضون أسابيع قليلة. من الممكن تعديل الميزات في هذا القسم.

تشير كلمة "لاحقًا" إلى خطط طويلة الأجل ، وعادة ما يخطط الفريق لإنجازه في غضون الأشهر القليلة المقبلة. من الضروري أن نفهم أن الأهداف في هذا القسم من المحتمل أن تتغير بمرور الوقت. لذلك من الممكن التخطيط لها بشكل تقريبي.

على أساس الميزة

تحدد خارطة طريق الميزة الملامح الرئيسية للمنتج وتسمح بمراقبة تطوره وإصداره. يمكن للعملاء وأعضاء الفريق استخدامها لفهم الخطوة التالية.

لذلك ، سيقدر المستخدمون قيمة المنتج ، وسيتمكن الفريق من رؤية الاتجاه الذي يتطور فيه.

يتيح لك تنفيذ خارطة الطريق القائمة على الميزات إعطاء الأولوية لإصدار الميزات وتوزيع الموارد داخل الشركة.

سيحتاج هذا النوع من الخرائط إلى التحديث بشكل متكرر بسبب التقدم التكنولوجي وتفضيلات العملاء ، مما يجعل الحفاظ عليه في المستقبل أكثر صعوبة.

موجهة نحو الهدف

يساعد وجود خارطة طريق موجهة نحو الهدف في توضيح استراتيجيتك وتسهيل فهمها.

تشرح الأهداف الأساس المنطقي وراء كل ميزة وتساعد في بناء المعلومات بشكل منطقي.

هذا النوع من الخرائط مثالي للعرض للمديرين التنفيذيين. هذا لأنهم أقل اهتمامًا بالميزات المحددة للمنتج وهم أكثر اهتمامًا بالصورة الأكبر.

ستوضح الخريطة الموجهة نحو الهدف ما إذا كان المنتج يمكنه الوفاء بوعوده.

استنتاج

يمكن أن تكون خرائط الطريق أدوات فعالة ، لكن يجب أن تكون مرنة. ستساهم خارطة طريق المنتج القوية في تطوير منتج ناجح وتساعد شركتك الصغيرة أو شركتك الناشئة على زيادة الإيرادات والأرباح.

نقوم بانتظام بتحديث دليل خارطة طريق المنتج هذا. لقد قمنا مؤخرًا بتحديث هذا الدليل في 27 ديسمبر 2022.

هل أنت مهتم بأنواع أخرى من الأعمال أو أدلة إرشادية؟ فيما يلي إرشاداتنا الشاملة:

كيفية بدء عمل تجاري: الدليل الكامل خطوة بخطوة لبدء عمل تجاري في عام 2022
كيف تكتب خطة عمل (2022)
كيف تضع خطة تسويق فعالة لعملك (2022)
كيف تبدأ شركة ذات مسؤولية محدودة في 7 خطوات بسيطة (2022)
العلامة التجارية: الدليل النهائي لعام 2022
الدليل النهائي لتغيير العلامة التجارية بنجاح في عام 2022
ما هي هوية العلامة التجارية؟ وكيف تصنع شخصية فريدة لا تنسى في عام 2022
الدليل الشامل للأعمال الصغيرة إلى حقوق الملكية في عام 2022
النماذج الأصلية للعلامة التجارية وكيف يمكن أن تساعد في عملك: الدليل النهائي
الدليل النهائي للأعمال الصغيرة لأعمدة العلامة التجارية في عام 2022
كيف تروي قصة علامة تجارية مقنعة عن نشاطك التجاري [دليل + أمثلة]
الدليل الكامل حول كيفية تسمية الشركة
إستراتيجية العلامة التجارية 101: كيفية إنشاء إستراتيجية فعالة للعلامة التجارية [الدليل]
دليل تسويق المحتوى النهائي
التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي: دليل الأعمال الصغيرة النهائي لعام 2022
الدليل النهائي لإنشاء صفحة مقصودة ناجحة لعملك [نصائح + أمثلة]
تحسين محركات البحث المحلية: الدليل النهائي للأعمال الصغيرة (2022)
مسارات التسويق: الدليل النهائي للأعمال الصغيرة (2022)
البيع المتقاطع والبيع: الدليل النهائي (2022)
كيف تبدأ مدونة الأعمال الصغيرة
خرائط طريق المنتج: ما هي ، ولماذا تحتاجها ، وكيفية إنشاء واحدة + أمثلة [2023]
دليل الأعمال الصغيرة لدورة الحياة للتسويق عبر البريد الإلكتروني: كيفية تنمية أعمالك بشكل أسرع
التسويق المباشر للمستهلك (DTC): الدليل الكامل ، مع الاستراتيجيات والتكتيكات والأمثلة (2022)
إعلانات Google: The Ultimate Small Business Guide (2022)
الدليل النهائي لاستخدام تويتر للأعمال في عام 2022
تسويق YouTube: دليل الأعمال الصغيرة الكامل 2022
التسويق عبر Instagram: دليل الأعمال الصغيرة النهائي لعام 2022
كيفية استخدام LinkedIn: الدليل الشامل لتسويق الأعمال الصغيرة
الدليل الشامل للأعمال الصغيرة للتسويق على TikTok
كيف تبدأ بودكاست: دليل كامل خطوة بخطوة (2022)
التسويق عبر الرسائل القصيرة: دليل الأعمال الصغيرة النهائي [2022]
دليل العلاقات العامة للأعمال الصغيرة (7 تكتيكات علاقات عامة مثبتة)
كيفية بدء عمل استشاري في عام 2022: الدليل الكامل خطوة بخطوة
كيف تبدأ مشروعًا عقاريًا في عام 2022: دليل كامل خطوة بخطوة
كيف تبدأ مشروع نقل بالشاحنات في عام 2022: الدليل الكامل
كيف تبدأ عمل شمعة: دليل خطوة بخطوة مع نصائح وإحصاءات (2022)
كيف تبدأ شركة إدارة الممتلكات
كيف تبدأ مشروعًا ناجحًا عبر الإنترنت للقمصان في عام 2022: الدليل النهائي
كيف تبدأ نشاطًا تجاريًا إلكترونيًا: دليل خطوة بخطوة لبدء عملك عبر الإنترنت (2022)
العلامة التجارية للمنظمات غير الربحية: الدليل الكامل لبناء علامة تجارية قوية غير ربحية في عام 2022
كيف تبدأ أعمال التنظيف في عام 2022: الدليل الكامل
6 أعمال يمكنك البدء بها بأقل من 1000 دولار
علم النفس التسويقي: ما يجب أن تعرفه لتعزيز التسويق الخاص بك
ما هو DBA وكيفية تقديمه لعملك
كيف تبدأ خط ملابس أو ماركة ملابس من الصفر في عام 2022: الدليل النهائي
كيف تبدأ عمل مصنع بيرة في عام 2022: الدليل الكامل المكون من 9 خطوات
كيف تبدأ عمل مستوصف الماريجوانا الطبي في عام 2022
كيف تبدأ متجر Etsy: دليلك الشامل الخالي من الإجهاد لبدء متجر Etsy في عام 2022
كيف تبدأ أعمال التصوير الفوتوغرافي في عام 2022: الدليل الكامل خطوة بخطوة
كيفية بدء عمل تجاري في تكساس: الدليل الكامل خطوة بخطوة (2022)
الدليل النهائي لإنشاء علامة تجارية مرئية مقنعة لمطعمك في عام 2022
دليل تحسين معدل التحويل (CRO): كيفية جعل موقعك على الويب يعمل بشكل أكثر ذكاءً (2022)
Facebook Messenger Chatbot Marketing: الدليل النهائي (2022)
العلامة التجارية لشاحنات الطعام: الدليل النهائي (2022)