Ürün Yol Haritası: Nedir, Neden İhtiyacınız Var, Nasıl Oluşturulur + Örnekler

Başarılı bir ürünün geliştirilmesi ve sürdürülmesi büyük çaba gerektirir. Bu süreç, ürünün stratejik hedefleri ile son kullanıcılarının ve iç paydaşlarının ihtiyaçları arasında denge kurulmasını içerir.

Bu görevleri başarılı bir şekilde yürütmek, bir ürün yol haritası gerektirir.

Ürün yol haritaları, ürün yöneticilerinin bir projenin gelişimini özetlemeleri için etkili araçlardır. Devam eden bir projenin gözetimini sağlamanın yanı sıra, bir ürün yol haritası zaman, bütçe ve kaynakların tahsis edilmesine yardımcı olur.

Harika bir ürün tasarlayabilirsiniz, ancak tasarım yalnızca ilk adımdır. Bir ürün yol haritası, ürün vizyonunuzu ve stratejinizi, ekibinizin günlük olarak üzerinde çalışabileceği somut projelere ve görevlere dönüştürür. Bir ürün yol haritası, ne inşa ettiğinizi açıklamanın yanı sıra bunu neden yaptığınızı da açıklar (diğer bir deyişle stratejik vizyonunuz).

Ürün geliştirme sırasında gerekli olan ayrıntılı görevlere odaklanan strateji belgelerinin aksine, ürün yol haritaları nispeten üst düzeydir. Pratik bir ürün yol haritası, ürün geliştirme sırasında ortaya çıkabilecek tüm soruları ele alır. Bununla birlikte, ürünün başarısını garantilemek için yol boyunca değişikliklere uyum sağlayacak kadar esnek olmalıdır.

Bu makale, farklı ürün yol haritası türlerini, neden bir yol haritasına sahip olmanız gerektiğini, nasıl oluşturulacağını ve iyi ürün yol haritası örneklerini tartışacaktır.

Neden bir ürün yol haritasına ihtiyacınız var?

Ürün yol haritalarının gerekli olmasının birkaç nedeni vardır:

• Bir ürün yol haritası, herkesin ortak bir hedefe doğru çalışmasını sağlar. Öncelikle bir iletişim aracıdır. Ürününüzün yönü ve önceliklerinden emin olmayan herkes için, ürün yol haritaları birincil gerçek kaynağıdır;

• Ekipler, projenin en kritik yönlerine odaklanabilir. Bir yol haritası, ayrıntılarda kaybolmadan hedeflerinize ulaşmak için gereken temel adımları belirlemenizi sağlar;

• Ürün yöneticileri özelliklere, görevlere ve çıkış tarihlerine öncelik verebilir;

• Ürün geliştirme ilerledikçe bir ürün yol haritası değiştiği için paydaşlar ilerleme konusunda güncel tutulur. Bir ürün yol haritasındaki şeffaflık, kuruluşunuzun iş planına baştan sona güven ve itimat verebilir;

• Başarı metriklerinin izlenmesine ve ölçülmesine yardımcı olur;

• Tartışmaları ve senaryo planlamayı teşvik eder. Yol haritası bir tartışmadır, kural değil. Herkesin soru sormasına, endişelerini dile getirmesine ve geri bildirimde bulunmasına olanak tanır.

Bir ürün yol haritasının ana bileşenleri

Çoğu ürün yol haritasının temel bileşenleri şunlardır:

Ürün:% s. Bir ürün, müşterinin mevcut ihtiyaçlarını veya taleplerini karşılayan bir öğeye, hizmete veya yönteme atıfta bulunabilir. Bu, somut ve somut olmayan özelliklerin (faydalar, özellikler, işlevler veya uygulamalar) bir kombinasyonu ile karakterize edilir.

Hedefler. Bu, açıkça tanımlanmış başarı metrikleri tarafından desteklenen ölçülebilir, zamana bağlı hedeflerle ilgilidir. Ürün yol haritaları, ürün vizyonunu gerçeğe dönüştürmek için gereken kritik başarıları gösteren hedefleri içerir.

Salıverme. Sürümler genellikle müşterilere değer sağlayan yeni ürünlerin ve özelliklerin tanıtılmasını içerir. Bazen epik olarak bilinen birden fazla özellik, bir sürümde aynı anda sunulur.

Epik. Destansı terimi, bir sürümde tamamlanamayan önemli bir kullanıcı öyküsünü ifade eder. Çalışma genellikle daha küçük özelliklere veya aşamalı olarak sunulabilen kullanıcı hikayelerine bölünür.

Özellikler. Özellik terimi, kullanıcılara değer sağlayan yeni veya geliştirilmiş bir işlevi ifade eder. Bir özellik, yeni işlevsellik hakkında daha ayrıntılı bilgi sağlar.

Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP). MVP, çalışmasına izin verecek yalnızca birkaç temel özellik ile yeni bir ürünün yaratıldığı bir geliştirme tekniğidir. MVP'ler, müşteri geri bildirimlerini hızlı bir şekilde toplamak ve zaman veya para harcamadan ürünü geliştirmek için tasarlanmıştır.

Kullanıcı hikayeleri. Bir kullanıcı öyküsü, yeni bir yazılım özelliğini son kullanıcının bakış açısından açıklar ve tipik olarak onların istek ve ihtiyaçlarını vurgular. "Özellikler" ve "kullanıcı hikayeleri" terimleri genellikle birbirinin yerine kullanılır.

Zaman çizelgesi. Tipik olarak, ürün yol haritaları, yeni ürünlerin tamamlanma ve piyasaya sürülme tarihlerini ve mevcut ürünlere yönelik güncellemeleri içerir.

Ürün yol haritası türleri

Çevik ve şelale , ürün yönetimine yönelik en popüler yaklaşımlardan ikisidir.

Waterfall ürün yol haritaları, belirli özellikleri uzun bir süre boyunca oluşturmaya yönelik bir taahhüdü bildirir.

Buna karşılık, çevik yol haritaları, anlamlı işler başarma taahhüdünde bulunurken kaçınılmaz değişiklikleri barındıracak şekilde tasarlanır. Çevik yol haritaları, müşteri ihtiyaçları değiştikçe ayarlanabilecek esnekliğe sahip ürün hedeflerine ulaşmak için kısa vadeli bir planı iletir.

Çeşitli hedef kitleler, etkinlikler ve projeler için ürün yol haritaları mevcuttur.

Bunların çoğu yönetici, ürün geliştirme, pazarlama ve satış ekipleri gibi dahili hedef kitleler için tasarlanmıştır. Diğerleri, tüketicileri yaklaşan sürümler hakkında bilgilendirmek gibi harici iletişimler için kullanılır.

Karşılaşabileceğiniz birkaç örnek:

Strateji yol haritası

Bir strateji yol haritası, bir kuruluş için neyin yaklaşmakta olduğunu ana hatlarıyla belirtir.

Bir ürün yol haritasından farklı olarak, bir strateji yol haritası daha geniş bir faaliyet yelpazesine odaklanır. Bir kuruluşun ürün ve hizmetlerinde meydana gelen değişikliklerin yanı sıra, yapısında ve süreçlerinde de değişiklikler olabilir.

Ürün sürümü yol haritası

Ürün sürüm yol haritaları, yaklaşan yazılım sürümlerine genel bir bakış sağlar. Paydaşları projenin ilerlemesinden haberdar etmek için dahili kılavuzlar olarak hizmet ederler.

Tipik olarak, yayın tarihleri ​​her sürüm için dahil edilir ve tarihe, ürüne veya projeye göre düzenlenebilir. Her özelliğin bir açıklamasının yanı sıra geliştirme aşamasında mı, test aşamasında mı yoksa yayınlanmış mı olduğuna ilişkin bilgiler de sağlanır.

Pazarlama yol haritaları

Ürünle ilgili pazarlama faaliyetleri, mühendislik, proje, geliştirme ve satış ekipleri için bir rehber görevi gören bir pazarlama yol haritasında açıklanmaktadır. Pazarlama ekipleri ve ürün yöneticileri genellikle pazarlama yol haritaları oluşturur, ancak aynı zamanda daha geniş ekiplerin pazarlama sürecine katkılarından haberdar olmalarına da yardımcı olurlar.

Tipik olarak ürünün kısa bir açıklaması, bir hedef pazar ve pazarlama faaliyetleri ve hedeflerinin bir programı vardır. Örneğin, dijital kampanyaların zaman çizelgesini ve hedeflerini içerebilir.

Teknoloji yol haritaları

Bir teknoloji yol haritası, yeni bir ürünü piyasaya sürmek için karşılanması gereken başlıca teknolojik kilometre taşlarını özetler. Teknoloji yol haritaları genellikle üretim ve geliştirme ekiplerini hedefler.

Bir kuruluş, müşterilere belirli özellikler sağlamak gibi dış hedeflere dayalı olarak kilometre taşları belirleyebilir. Alternatif olarak bunlar, bir kuruluşun teknoloji stratejisini uygulamak gibi dahili amaçları da içerebilir.

portföy yol haritaları

Bireysel projelerin her zaman kendi yol haritası vardır, ancak bir portföy yol haritası, daha geniş bir ürün yelpazesi için strateji ve hedefleri yakalar. Karar vermek için bir çerçeve olarak kullanıldığında, hangi ürünlere yatırım yapılacağını ve bunlara nasıl öncelik verileceğini belirlemede yardımcı olabilir.

Ürün yol haritalarının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi gerekmesine rağmen, portföy yol haritaları daha da özel dikkat gerektirir. Bunun nedeni, birden çok bağımlılık ve ürün yönetimi ekibi içeren karmaşık projeler taşımalarıdır.

Bir yol haritasını sürdürerek, aksi takdirde izole olarak çalışabilecek olan bu ekiplerin her biri, planlama süreçlerini daha iyi koordine edebilecektir.

Mükemmel ürün yol haritası nasıl oluşturulur?

Sağlam bir ürün yol haritasının geliştirilmesi için yapı esastır. Proje yaşam döngüsünün dört aşaması ideal bir başlangıç ​​noktasıdır. Yol haritanızı oluştururken aşağıdaki adımları göz önünde bulundurun:

• Başlatma aşaması. Bu, geliştirdiğiniz ürün etrafında araştırma yaptığınız ve bağlam oluşturduğunuz aşamadır.
• Planlama aşaması. Bu aşamada, istenen sonuçları belirler, çözülmesi gereken sorunları belirler ve ilgili özelliklere öncelik verirsiniz.
• Yürütme aşaması. Bu aşamada, büyük destanları doğrulanmış görevlere ayırır, kısa ve uzun vadeli hedefleri dengeler ve yol haritanızı ekibinize ve paydaşlarınıza sunarsınız.
• Devam eden izleme aşaması. Bu adımın amacı, başarıyı ölçmek ve yol haritanızı gerektiği şekilde güncellemektir.

Her adıma daha ayrıntılı olarak bakalım.

1. Araştırma ve bağlam oluşturma

Ürün yol haritalarının amacı iki yönlüdür. İlk olarak, hedeflerinizi ve önceliklerinizi başkalarına iletirler. İkincisi, planınız için şirket çapında destek geliştirirler.

İlk adım, yol haritanızın kime yönelik olduğunu belirlemektir. Örneğin, mühendislik ekibinizin dahili yol haritası, son müşterileriniz için tasarlananlardan farklı konuları kapsayacaktır.

Bu içeriği kim inceliyor ve ne bekliyorlar? Yol haritanızı sunmadan önce hedef kitlenizi net bir şekilde tanımlamanızda fayda var.

Ardından, işletmenizin şu anda nasıl performans gösterdiğini düşünün. Şirketiniz büyüdükçe ürün yol haritanız da olgunlaşacak ve değişecektir. Bir girişim için bir MVP geliştirmek, daha olgun bir organizasyon için birden çok pazarda birden çok ürünü dengelemekten önemli ölçüde farklıdır.

2. İş gereksinimlerine göre istenen sonucu belirleyin

Bir ürün yol haritası oluşturmak, hedeflerinizin net bir şekilde anlaşılmasını gerektirir.

Projenin amacı nedir? Yeni bir ürün geliştirmek mi yoksa mevcut bir ürünü yeniden tasarlamak mı?

Yeni bir ürün geliştirdiğinizde, fikir aşamasıyla başlamalı ve insanların kullanması ve işlevselliğini test etmesi için minimum uygun ürünü tanımlamanız gerekir. MVP'ler, ürün yol haritalarının ayrılmaz bir parçasıdır ve öncelikleri açıkça tanımlanmalıdır.

Örneğin, kullanıcıların platformunuza erişmesi için bir oturum açma sayfası oluşturursanız, e-posta kimliklerini ve parolalarını girmek çok önemli olacaktır. Ancak 'Parolayı Unut' özelliği gibi MVP'ler daha düşük bir öncelikte tutulabilir ve daha sonra eklenebilir.

Birkaç temel bileşen belirleyin ve bunları ekip arkadaşlarınız ve kilit paydaşlarınızla birlikte beyin fırtınası yapın:

İstenen sonuç

Ele almaya çalıştığınız iş ihtiyacı nedir? Örneğin, "Kuzey Amerika'daki en iyi tişört baskısı e-ticaret mağazası olun."

Etki ölçümleri

Hangi ölçütler sizin bir sorunu en etkili şekilde çözdüğünüzü gösteriyor? Örneğin, işletmeniz ortalama sipariş boyutunu müşteri başına beş ürüne çıkarabilir.

davranış ölçümleri

Hedeflerinize ulaşmak için hangi kullanıcı davranışlarının değiştirilmesi gerekiyor?

Örneğin, geliri artırmak için stratejiniz dönüşüm hunisinin en üstündeki kullanıcılara odaklanmaya, mevcut müşterilere ek satış yapmaya ve hatta geliri artırmak için kayıp müşterileri yeniden etkinleştirmeye başlayabilir.

Etki alanlarını belirlemek için stratejinizi ve vizyonunuzu gözden geçirmeyi düşünün.

Ayrıca, pazar araştırması, rakip analizi, paydaşlardan gelen dahili talepler, kullanıcılardan gelen harici talepler ve hatta ürün biriktirme listenizdeki mevcut görevler gibi diğer kaynakları da araştırmak isteyebilirsiniz.

3. Doğru sorunları çözün

Hedeflerinize ulaşmak için ürününüzü nasıl geliştireceğinizi ve kullanıcı davranışını nasıl değiştireceğinizi incelemenin zamanı geldi.

Ölçümlerinizi ve iş ihtiyaçlarınızı etkilemek için kullanıcı sorunlarını nasıl çözebilirsiniz?

Arzu ettiğiniz sonuçlarla ilgili sorunları çeşitli şekillerde tanımlayabilirsiniz:

Müşteri geribildirimi

Kullanıcı sorunlarını ortaya çıkarmanın en iyi yolu, kullanıcı görüşmeleri yapmaktır. Ancak, müşterilerle doğrudan konuşamıyorsanız veya daha fazla veri kaynağı toplamak istiyorsanız, pazarlama ekibinizden geri bildirim alın ve sosyal dinleme, satış, müşteri hizmetleri ve kullanıcıları doğrudan etkileyen diğer departmanlara dikkat edin.

Kullanım verilerini toplayın ve analiz edin

Müşterileriniz size her zaman ne istediklerini söylemeyebilir. Müşterilerinizin ürününüzü nasıl kullandığını düşünün. Ürününüzü satın alırken hangi sorunu çözmeye çalışıyorlar?

Ürün biriktirme listesi

Dikkatinizi gerektiren kapsamlı bir görevler, sorunlar ve sorunlar listesi olabilir. Sorunları belirlerken biriktirme listenizi güncel tutun. Değer sağlayıp sağlamadığını, bir sahibi olup olmadığını ve yine de ürünün genel stratejisine uyup uymadığını belirlemek için her bir bileşeni değerlendirin.

Rakipleri ve pazarı araştırmak

Markanız sektörün neresinde olursa olsun, rakiplerinizin çözmekte olduğu sorunların veya pazarın nasıl değiştiğinin farkında olmanız yine de önemlidir.

Hedefinize karar verir vermez, kullanıcı hikayelerinin haritasını çıkarmaya başlayabilirsiniz. Kullanıcı odaklı yaklaşımı kullanarak, gereksinimleri kullanıcının bakış açısından belirleyebilirsiniz.

Sıkıcı ve uzun bir gereksinimler belgesi yazmaktansa, kullanıcı eşleme yoluyla bir ürün biriktirme listesi oluşturmak çok daha ilgi çekicidir.

4. Bir zaman çerçevesine karar verin

Bir yol haritasının bir hedefi olmalıdır. İstediğiniz sonuca ve tanımladığınız sorunlara dayalı olarak kaba ama gerçekçi bir zaman çerçevesi oluşturun.

Sorunun birkaç ay içinde test edilebilecek basit bir çözümü var gibi görünüyor mu? Tamamlanması birkaç yıl sürebilecek önemli stratejik değişiklikleri hayata geçirmeyi düşünüyor musunuz?

Değişim zaman alır.

Her halükarda, bir ürün yol haritası ilerlemeyi olabildiğince erken göstermelidir, böylece uzun yıllar körü körüne sonuçların peşinden koşmazsınız.

5. Sorunları düzenlemek için üst düzey bir çerçeve oluşturun

Artık, belirli bir sonuçtan birkaç etki metriğine ve ardından çözülmesi gereken sorunların bir listesine (ve muhtemelen uyan bazı mevcut birikmiş işler öğelerine) giden bir ters dönüşüm hunisine sahip olmalısınız.

Sürecin dağınık olması muhtemeldir. Buna rağmen, hedeften potansiyel çözümlere giden bu akışı görselleştirmek ve aynı sonuca kaç farklı yolun gidebileceğini not etmek önemlidir.

6. Yol haritanızın kısa ve net olduğundan emin olun

Ekibiniz aynı hedefe yönelik olduğu sürece, ürün geliştirme çok daha verimli olacaktır. Bu, yalnızca tüm ekip ürünün geliştirilmesindeki rolünü anlarsa başarılabilir.

Yol haritanızı basit ve anlaşılması kolay tutun. Ayrıntılı bir oyun planı, başarınızı sağlamanın en iyi yolu gibi görünebilir, ancak bu yalnızca yanlış iletişim ve kaçırılan son tarihlerle sonuçlanacaktır. Açık ve özlü bir yol haritası geliştirmek, çalışanların odaklanmasını ve motive edilmesini sağlamanın anahtarıdır.

7. Görevleri destanlara ayırın

Zaman çizelgesini belirledikten sonra görevleri daha küçük, yönetilebilir destanlara bölmek gerekiyor.

Projenin karmaşıklığına bağlı olarak, hikaye haritası veya zaman çizelgesi en fazla altı seviyeden oluşabilir.

Ancak daha küçük projeler için genellikle üç seviye yeterlidir. Ürünü olgunluğu ve boyutu açısından değerlendirmelisiniz.

8. Bir vizyon panosu geliştirin

Bir sonraki adım olarak, her şey tüm paydaşların erişebileceği bir vizyon panosunda derlenecektir. Bunu yaparak, dahil olan herkes ürünün geliştirilmesindeki ilerlemeyi takip edebilir.

Ürün yol haritasına yönelik çevik bir yaklaşımda, test her epik seviyede gerçekleştirilir ve tüm ürünün tamamlanmasını beklemek zorunda değildir. Bu yöntemi kullanarak, her bir görevin mevcut kaynaklarla ne kadar zaman alacağını ve herhangi bir zamanda ek kaynakların gerekip gerekmediğini belirleyebilirsiniz.

Çevik bir yol haritası geliştiriyorsanız, başarıya ulaşmak için ortaya çıkabilecek tüm beklenmedik değişikliklere uyum sağlamalı ve bunlarla buna göre başa çıkmalısınız.

9. Ürün yol haritanızı değerlendirin.

Ürün yol haritanızın mükemmel olmasını beklememelisiniz. Beklenmeyen barikatlar ortaya çıkacak ve son teslim tarihlerinin karşılandığından emin olmak için ekibinizi toplamanız gerekecek. Bütün bunlar sürecin gerekli bir parçasıdır.

Bir sorun ortaya çıktığında gözden geçirerek yol haritanızı koruyabilirsiniz.

• Bu sorunu tahmin ettiniz mi?
• Sizin için kısa ve uzun vadeli bir çözüm var mı?
• Bu sorunu nasıl çözeceğiz? Hangi kaynaklara ihtiyacınız olacak?

Yol haritanız baştan mükemmel olmayacak, ancak ürününüzün tam olarak istediğiniz gibi ulaşmasını sağlamak için ona ince ayar yapabilirsiniz.

Ürün yol haritası örnekleri

Şimdi-sonraki-sonra

Sadelik, şimdi-sonra-sonra yol haritasının ayırt edici özelliğidir. Bununla görevlere öncelik vermek daha kolay hale gelir.

Bu tür haritaların amacı, görevlerin, özelliklerin ve sprintlerin göreli önemini göstermektir.

Her ekip üyesi, şimdi-sonra-sonra yol haritası aracılığıyla çalışmalarının nasıl ilerlediğini anlamaktan yararlanabilir. Ayrıca, bu yol haritasının hem anlaşılması hem de oluşturulması kolaydır.

Örneğin, müşterilere sunum yapmak için veya geniş bir kitleye sahip toplantılar için kullanabilirsiniz. İşte bu tür bir yol haritasının yapısına kısa bir genel bakış.

"Şimdi" ekibin önümüzdeki iki ila dört hafta içindeki başarılarını gösterir. Takımın önceliği olması gereken hedefler/sorunlar dahildir. Genellikle bu bölümde herhangi bir değişiklik yapılmasına gerek yoktur.

"Sonraki" , ekibin birkaç hafta içinde odaklanacakları orta vadeli özelliklerini ifade eder. Bu bölümde özellikleri değiştirmek mümkündür.

"Daha sonra" , genellikle ekibin önümüzdeki birkaç ay içinde gerçekleştirmeyi planladığı uzun vadeli planları belirtir. Bu bölümdeki hedeflerin muhtemelen zaman içinde değişeceğini anlamak önemlidir. Bu nedenle bunları kabaca planlamak mümkündür.

Özellik tabanlı

Özellik yol haritası, bir ürünün temel özelliklerini ana hatlarıyla belirtir ve geliştirme ve piyasaya sürülmesinin izlenmesine olanak tanır. Müşteriler ve ekip üyeleri, bir sonraki adımı anlamak için bunu kullanabilir.

Bu nedenle, kullanıcılar ürünün değerini takdir edecek ve ekip, ürünün hangi yönde geliştiğini görebilecek.

Özellik tabanlı bir yol haritası uygulamak, özelliklerin yayınlanmasına öncelik vermenizi ve şirket içinde kaynakları dağıtmanızı sağlar.

Bu tür haritaların teknolojik gelişmeler ve müşteri tercihleri ​​nedeniyle sık sık güncellenmesi gerekecek ve bu da gelecekte bakımını zorlaştıracaktır.

Hedef odaklı

Hedef odaklı bir yol haritasına sahip olmak, stratejinizi netleştirmeye yardımcı olur ve anlaşılmasını kolaylaştırır.

Hedefler, her bir özelliğin arkasındaki mantığı açıklar ve bilgilerin mantıksal olarak yapılandırılmasına yardımcı olur.

Bu harita türü, yöneticilere göstermek için idealdir. Bunun nedeni, ürünün belirli özellikleriyle daha az ilgilenmeleri ve daha büyük resimle daha fazla ilgilenmeleridir.

Hedef odaklı bir harita, ürünün vaatlerini yerine getirip getiremeyeceğini gösterecektir.

Çözüm

Yol haritaları güçlü araçlar olabilir, ancak esnek olmaları gerekir. Güçlü bir ürün yol haritası, başarılı ürün geliştirmeye katkıda bulunacak ve küçük işletmenizin veya girişiminizin gelirleri ve karları artırmasına yardımcı olacaktır.

Bu ürün yol haritası kılavuzunu düzenli olarak güncelliyoruz. Bu kılavuzu en son 27 Aralık 2022'de güncelledik.

Diğer işletme türleri veya nasıl yapılır kılavuzlarıyla ilgileniyor musunuz? İşte kapsamlı rehberlerimiz:

İş Kurma: 2022'de İş Kurmaya Yönelik Eksiksiz Adım Adım Kılavuz
İş Planı Nasıl Yazılır (2022)
İşletmeniz İçin Etkili Bir Pazarlama Planı Nasıl Oluşturulur (2022)
7 Basit Adımda Bir LLC Nasıl Başlatılır (2022)
Markalaşma: 2022 İçin Kesin Kılavuz
2022'de Başarılı Bir Şekilde Yeniden Markalaşmak İçin Kesin Kılavuz
Marka Kimliği Nedir? Ve 2022'de Eşsiz ve Unutulmaz Bir Kişi Nasıl Oluşturulur?
2022'de Marka Değerine Yönelik Nihai Küçük İşletme Rehberi
Marka Arketipleri ve İşletmenize Nasıl Yardımcı Olabilirler: Kesin Kılavuz
2022'de Marka Sütunlarına Yönelik Kesin Küçük İşletme Rehberi
İşletmeniz Hakkında Etkileyici Bir Marka Hikayesi Nasıl Anlatılır [Rehber + Örnekler]
Bir İşletmenin Nasıl Adlandırılacağına İlişkin Eksiksiz Kılavuz
Marka Stratejisi 101: Etkili Bir Marka Stratejisi Nasıl Oluşturulur [REHBER]
Kesin İçerik Pazarlama Rehberi
Sosyal Medya Pazarlaması: 2022 İçin En İyi Küçük İşletme Rehberi
İşletmeniz İçin Başarılı Bir Açılış Sayfası Oluşturmak İçin En İyi Kılavuz [İpuçları + Örnekler]
Yerel SEO: Kesin Küçük İşletme Rehberi (2022)
Pazarlama Hunileri: Kesin Küçük İşletme Rehberi (2022)
Çapraz Satış ve Ek Satış: Nihai Kılavuz (2022)
Küçük İşletme Blogu Nasıl Başlatılır?
Ürün Yol Haritaları: Nedir, Neden İhtiyacınız Var, Nasıl Oluşturulur + Örnekler [2023]
Yaşam Döngüsü E-posta Pazarlaması İçin Küçük İşletme Kılavuzu: İşletmenizi Nasıl Daha Hızlı Büyütürsünüz?
Doğrudan Tüketiciye (DTC) Pazarlama: Stratejiler, Taktikler ve Örneklerle Eksiksiz Kılavuz (2022)
Google Ads: En İyi Küçük İşletme Rehberi (2022)
2022'de İşletmeler için Twitter'ı Kullanmaya İlişkin Nihai Kılavuz
YouTube Pazarlama: Eksiksiz Küçük İşletme Kılavuzu 2022
Instagram Pazarlama: 2022 İçin En İyi Küçük İşletme Rehberi
LinkedIn Nasıl Kullanılır: En İyi Küçük İşletme Pazarlama Kılavuzu
TikTok'ta Pazarlama İçin Nihai Küçük İşletme Rehberi
Podcast Nasıl Başlatılır: Adım Adım Eksiksiz Kılavuz (2022)
SMS Pazarlama: Nihai Küçük İşletme Rehberi [2022]
Küçük İşletmeler için Halkla İlişkiler Rehberi (7 Kanıtlanmış Halkla İlişkiler Taktikleri)
2022'de Bir Danışmanlık İşine Nasıl Başlanır: Adım Adım Eksiksiz Kılavuz
2022'de Bir Gayrimenkul İşine Nasıl Başlanır: Adım Adım Tamamlanmış Kılavuz
2022'de Bir Kamyon Taşımacılığı İşine Nasıl Başlanır: Eksiksiz Kılavuz
Bir Mum İşine Nasıl Başlanır: İpuçları ve İçgörüler İçeren Adım Adım Kılavuz (2022)
Mülk Yönetim Şirketi Nasıl Başlatılır?
2022'de Başarılı Bir Çevrimiçi T-Shirt İşine Nasıl Başlanır: Kesin Kılavuz
E-Ticaret İşine Nasıl Başlanır: İşletmenizi İnternete Taşımak İçin Adım Adım Kılavuz (2022)
Kâr Amacı Gütmeyen Marka: 2022'de Kâr Amacı Gütmeyen Güçlü Bir Marka Oluşturmak İçin Eksiksiz Kılavuz
2022'de Bir Temizlik İşine Nasıl Başlanır: Eksiksiz Kılavuz
1.000 Dolardan Azına Başlayabileceğiniz 6 İşletme
Pazarlama Psikolojisi: Pazarlamanızı Güçlendirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
DBA Nedir ve İşletmeniz İçin Bir DBA Nasıl Dosyalanır?
2022'de Sıfırdan Bir Giyim Serisi veya Giyim Markasına Nasıl Başlanır: Kesin Kılavuz
2022'de Bir Bira Fabrikası İşine Nasıl Başlanır: 9 Adımda Eksiksiz Kılavuz
2022'de Tıbbi Esrar Dispanser İşine Nasıl Başlanır
Bir Etsy Mağazasına Nasıl Başlanır: 2022'de Bir Etsy Mağazasına Başlamak İçin Kapsamlı, Stressiz Kılavuzunuz
2022'de Bir Fotoğrafçılık İşine Nasıl Başlanır: Adım Adım Eksiksiz Kılavuz
Teksas'ta Bir İşe Nasıl Başlanır: Adım Adım Eksiksiz Kılavuz (2022)
2022'de Restoranınız İçin Etkileyici Bir Görsel Marka Yaratmak İçin Kesin Kılavuz
Dönüşüm Oranı Optimizasyonu (CRO) Kılavuzu: Web Sitenizin Daha Akıllı Çalışmasını Nasıl Sağlarsınız (2022)
Facebook Messenger Chatbot Pazarlama: Kesin Kılavuz (2022)
Gıda Kamyonları için Markalaşma: Kesin Kılavuz (2022)