POC vs MVP：有什麼區別，選擇哪一個？

一些企業有能力推出能夠吸引市場興趣的產品，而另一些則沒有。 但不斷嘗試尋找合適的產品並不總是有意義的。

有兩種方法可以啟動您的產品——您可以構建 MVP（最小可行產品）或進行 POC（概念驗證）。 這是一個至關重要的決定，因為其中一個的風險將低於另一個。

POC vs MVP——它們是什麼，你選擇哪一個？ 初創公司必須在概念驗證 (POC) 和最小可行產品 (MVP) 之間做出選擇。 本文研究了這兩種方法的比較情況，並為選擇正確的方法提供了一個簡單的解釋。

讓我們開始吧！

什麼是最小可行產品 (MVP)？

最小可行產品 (MVP) 是具有足夠功能以滿足早期客戶並為未來開發提供反饋的產品。

換句話說，MVP 是一個實驗，可以幫助您了解您的想法是否具有市場潛力。 MVP 的目標是以最小的投資和風險盡快測試概念。

MVP 用於測試有關您的目標受眾、他們的需求和痛點以及您計劃做什麼來幫助他們的假設。 這使您可以通過獲得潛在客戶和用戶的早期反饋來驗證您的商業理念是否值得進一步追求。

MVP 的目的是與真實客戶一起測試您的想法。 在投入精力和資源之前，您應該確保您的項目是值得的。

什麼是概念證明 (POC)？

概念證明 (POC) 是一個小而快的項目，可讓您測試一個想法的可行性。 它可以幫助您了解您的想法是否值得進一步投資，或者是否最好完全放棄它。

POC 可以像原型或模型一樣簡單。 目標是從真實用戶那裡獲得誠實的反饋，看看他們對你的產品創意有何反應。

概念證明 (POC) 用於許多領域，包括技術和商業。 它是指初步測試或研究，以確定新產品、工藝或概念是否可行。

在軟件開發中，POC 通常用於測試新應用程序是否能解決它聲稱的問題。

最小可行產品與概念證明

POC 和 MVP 是在創業行業中可以互換使用的兩個術語。 但是，兩者之間存在一些關鍵差異。

• 意圖

POC 旨在測試一個想法的可行性。 您可以使用 POC 來查看客戶是否對新產品有足夠的興趣，或者您提出的解決方案是否存在技術問題。

但與 POC 不同的是，MVP 旨在通過將想法付諸行動來測試其可行性。 換句話說，MVP 是為真實的用戶和客戶設計的——不僅僅是你的團隊成員或投資者的內部審查。

• 分階段

POC 和 MVP 之間的另一個主要區別是 POC 指的是初創公司開發的早期階段，而 MVP 描述的是後期階段。 POC 通常在公司內部使用，而 MVP 則由客戶和最終用戶在外部使用。

• 大體時間

創建所需的時間是概念驗證和最小可行產品之間的主要區別。 可以在幾天或幾週內創建 POC，而構建 MVP 可能需要幾個月的時間。 MVP 需要更多的規劃和開發工作，因為它包含最終版本所需的所有功能。

• 目標

POC 用於在利益相關者或客戶之間建立信心，即一旦將其構建到更廣泛的系統中，該想法就會奏效。 然而，MVP 的目標不僅是證明這個概念是有效的，而且是盡快開始產生收入。

POC 與 MVP：何時使用哪個？

在投資企業時，最常見的問題之一是：“哪個更好，是最小可行產品還是概念驗證？”

答案取決於你的產品和商業模式。

按照這些建議找出最適合您的建議！

• 如果您正在構建一個社交網絡、一個允許用戶在新城市中尋找朋友的應用程序或任何需要用戶群有機增長的應用程序，那麼請選擇 MVP。 如果需要，您可以隨時添加 POC。
• 如果您的產品需要實物商品或庫存管理，請使用 POC。 在投入資源以擴大生產或履行之前，您將能夠看到什麼是有效的。
• 此外，MVP 比 POC 具有更多的功能，而 POC 僅具有一些基本功能來證明想法或解決方案的可行性。 如果您的願景需要的不僅僅是幾個基本功能，最好盡快創建一個 MVP。 但是，如果它不需要太多功能，那麼從 POC 開始可能會更好。

最後的話

從 MVP 開始，您可以快速構建產品並在早期採用者身上測試其價值主張。 POC 更適合顯示您將在不創建它們的情況下實現哪些功能。

在本文中，我們討論了 POC 與 MVP。 我們希望本文中的信息將幫助您根據您的項目需求決定選擇哪一個。

由您決定，但兩者都使用始終存在 - 如果您計劃正確，它仍然是一種有效的做事方式。
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