Blockbuster：视频租赁巨头的兴衰

电影和娱乐业是一个不断变化和不断发展的领域。 每个月都有新电影上映，新的流媒体服务不断涌现，行业也出现了新趋势。 为了保持相关性和竞争力，了解电影和娱乐行业的最新消息和趋势非常重要。 随着机械电视的发明，电视的兴起始于 20 年代末和 30 年代初。 这是一种原始形式的电视，它使用上面带有螺旋形孔洞的机械磁盘来扫描图像。 这项技术一直使用到 1950 年代才被电子电视取代。 该技术允许传输彩色和声音图像。 第一家商业电视台于 1941 年在美国开始播出，到 1950 年代，电视已成为大多数美国家庭的主要节目。 在接下来的几十年里，电视节目迅速发展，到 1990 年代，它已成为娱乐、新闻和信息的主要来源。 今天，电视几乎遍布全球每个家庭，并且继续成为一种重要的媒体形式。 有一项业务围绕这个领域开展，即视频租赁业务。

视频租赁服务是一种出租视频和其他媒体的业务，通常以订阅为基础。 该服务还可以提供流式视频内容。 视频租赁服务通常要求客户每月支付订阅费，以及额外的租赁或购买费用。 该服务还可以提供可供选择的流媒体电影和电视节目。 视频租赁服务的增长与流通中的电视机数量直接相关。 随着电视机的增加，对视频租赁服务的需求也将增加，因为人们将有更多的选择来观看电影和电视节目。 随着流媒体服务等新技术的引入，视频租赁服务的需求也将增加，流媒体服务可以访问更大的电影和电视节目库。 随着流通电视机数量的增加，对视频租赁服务的需求也可能会继续增长。 这篇文章是关于这样的一项业务。 那家公司被世人称为“blockbuster”，是一家经营录像带租赁服务的外国著名公司。 我们将在本文中讨论大片的兴衰。

大片
大片的兴起
大片的时间表
大片的没落
百视达衰落背后的原因
新的流媒体业务

大片

Blockbuster 是一家总部位于美国的提供商，通过视频租赁店、邮寄 DVD、流媒体、视频点播和电影院提供家庭电影和视频游戏租赁服务。 公司成立于 1985 年，2010 年破产。2004 年鼎盛时期，百视达在全球拥有 84,300 名员工，其中美国约 58,500 人，其他国家约 25,800 人，共有 9,094 家门店，4,500 多家门店这些在美国。 该公司还在加拿大和英国设有零售店。 Blockbuster 为客户提供了租用 VHS 磁带和后来的 DVD 和蓝光光盘，以及视频游戏机、视频游戏和其他相关商品的能力。

客户还可以购买电影或视频游戏，以及租借或购买以前看过的电影。 2005 年，Blockbuster 开始推出其 Total Access 计划，该计划允许客户将租借的影片退回 Blockbuster 商店并获得租金信用额度，以及通过邮件访问电影。 2010 年，百视达根据美国破产法第 11 章规定申请破产保护。 该公司于 2011 年 4 月被 Dish Network 收购，随后于 2013 年 11 月关闭。

大片的兴起

在互联网时代之前，视频租赁业务依赖于亲自到店租借电影或电视节目的顾客。 客户通常会浏览商店的选择，然后将所需的视频带到收银台以支付租金。 许多录像带租赁店还提供爆米花、糖果和苏打水等附加服务。 一些企业还提供游戏系统和游戏租赁服务。 视频租赁业务还依靠口碑营销来吸引新客户。 所有者通常会通过传单和报纸广告宣传新品和特别优惠。 此外，录像带租赁店经常与餐馆和咖啡店等当地企业建立关系，以提供折扣和特别促销活动。 音像店还提供附加服务，例如退货滞纳金、会员折扣和忠诚度计划。 这些激励措施有助于鼓励顾客返回商店并增加消费。 互联网的出现彻底改变了视频租赁行业。 随着 Netflix 和 Hulu 等流媒体服务的兴起，消费者不再需要去实体店租借电影或电视节目。 这种转变导致许多视频租赁店关门大吉。

该公司在其整个历史上都非常受欢迎，尤其是在 1990 年代中后期，当时它是世界上最大的租赁连锁店。 Blockbuster 的受欢迎程度部分归功于其大量的电影选择、便利的位置和低廉的价格。 该公司还拥有强大的在线业务，允许客户通过互联网租借电影和视频游戏。 然后是人类的一些伟大发明，互联网。 互联网的兴起导致许多行业的衰落，并改变了我们与产品和服务建立关系的方式。 因此，商店必须做出重大转变并转向互联网。

实体企业的衰落主要是由于电子商务的兴起。 随着网上购物变得更容易和方便，许多顾客选择通过互联网而不是去实体店购买商品和服务。 此外，实体店不得不应对不断上涨的租金和运营成本，这使得它们难以维持业务。 最后，大型零售连锁店已经能够利用他们的购买力提供更低的价格，使得较小的独立商店难以竞争。 实体视频租赁店的衰落是多种因素造成的。 Netflix、Hulu 和 Amazon Prime 等流媒体服务的日益普及，让人们足不出户更容易、更方便地观看电影。 此外，自数字下载出现以来，租借电影的成本已大幅下降，这使其成为消费者更经济的选择。 最后，互联网的发展导致更多人在线下载和观看电影，而不是在实体店。 所有这些因素都导致了实体视频租赁店的减少。

大片的时间表

Blockbuster 本来可以成为一家亿万富翁企业，但情况很快就发生了变化。 他们没有转向网络媒体，对未来也缺乏厚厚的皮毛。 该公司的成功很大程度上归功于其战胜较小竞争对手的能力。 它能够为客户提供更多的标题选择、更低的价格和便利性。 Blockbuster 还大力投资新技术，例如 DVD 和 VHS 播放器，这使他们能够为客户提供最新版本。 然而，百视达的成功是短暂的。

我们可以从这样一家企业的兴衰故事中学到很多东西。 因此，在这里我们为大片业务提供了一个时间表。

1930 年： Blockbuster Music 在德克萨斯州达拉斯成立。

1985 年：大卫·库克 (David Cook) 创立了 Blockbuster Video。

1987 年： Blockbuster 在得克萨斯州达拉斯开设了第一家门店。

1989 年： Blockbuster 被 Viacom 收购并扩展到近 1,000 家商店。

1992 年： Blockbuster 推出其 Total Access 计划，允许客户在线租借电影并在店内归还。

1994 年：百视达在全球拥有 2,000 家门店。

1997 年： Blockbuster 推出“无滞纳金”计划，允许客户想租多久就租多久。

2000 年： Blockbuster 达到顶峰，在全球拥有超过 9,000 家门店。

2005 年： Blockbuster 推出其 Blockbuster Online 服务。

2013 年：最后一家 Blockbuster 商店在阿拉斯加关闭。

2020 年： DISH Network 收购了该品牌，并计划重新推出 Blockbuster 作为在线流媒体服务。

大片的没落

随着 Netflix 等流媒体服务的兴起，百视达的衰落始于 2000 年代初期。 流媒体服务的便利性及其广泛的新电影和经典电影选择使客户无需离开家就可以访问他们想要的内容。 这很快开始对严重依赖店内租金的现有 Blockbuster 商业模式施加压力。 数字媒体的发展进一步加速了 Blockbuster 的衰落，这使得消费者更容易直接从他们的设备访问内容。 这让客户可以跳过 Blockbuster 的中间人，进一步侵蚀公司的收入来源。 到 2010 年，百视达申请破产，标志着实体电影和视频游戏租赁店时代的结束。 流媒体的曙光已经开始，此后该行业呈指数级增长。 随着 Netflix、Amazon Prime 和其他流媒体服务的成功，流媒体的未来看起来更加光明。

互联网时代后视频租赁业务的没落，对行业是一个重大打击。 Netflix 和 Hulu 等流媒体服务的兴起让人们可以更轻松、更实惠地在线观看电影和电视节目。 消费者行为的这种转变导致对实体视频租赁的需求减少，而对数字内容的需求增加。 结果，许多视频租赁企业被迫关门，无法与新的数字选择竞争。 此外，对实体视频需求的减少导致实体拷贝的生产和销售减少，进一步推动了视频租赁业务的下滑。

百视达衰落背后的原因

Blockbuster 的兴起始于 1985 年，当时它是一家创新的视频租赁业务，改变了人们租借电影的方式。 它允许客户从他们当地的商店租借电影，甚至可以在自己舒适的家中租借电影。 到 2000 年代初期，百视达已家喻户晓，在美国拥有 9,000 多家门店。

从过去二十年互联网的普遍使用情况可以看出互联网的兴衰。 在 2000 年代初期，互联网以 MySpace 和 Friendster 等社交网站的形式出现了大规模的流行。 使用量激增导致可通过互联网访问的新网站、应用程序和服务激增。 然而，随着互联网变得越来越流行，它也变得更容易受到恶意行为者和网络攻击。 结果，许多用户在使用互联网时开始感到不安全，从而导致其使用率下降。 这种使用量的下降在 2000 年代末和 2010 年代初尤为明显。 从那时起，随着云计算和物联网 (IoT) 等新技术的普及，互联网持续普及。 互联网现在的使用比以往任何时候都多，并且是我们生活的重要组成部分。

Blockbuster 失败的主要原因是 Netflix、Hulu 和 Amazon Prime 等流媒体服务的兴起。 与从 Blockbuster 租用实体 DVD 相比，这些服务的便利性和可负担性使其对消费者更具吸引力。 此外，Blockbuster 未能采用不断变化的技术，而是固执地坚持过时的实体 DVD 租赁模式。 此外，该公司过去成功的严格退货政策和滞纳金，不再被视为对现代消费者具有吸引力。 最后，Blockbuster 进入在线流媒体市场的速度较慢，这让竞争对手在该行业获得了重要的立足点。

新的流媒体业务

随着 Netflix、Hulu 和 Amazon Prime 等流媒体服务的出现，百视达失去了竞争优势。 它的商店无法跟上先进的技术，客户开始放弃连锁店而转向这些新服务。

当视频租赁业务因互联网服务的兴起而衰落时，用户可以看到许多好处。 有了我们可以使用的流媒体服务，我们发现它有很多好处。 随着人们正在迅速转向娱乐的流媒体电影方面。 我们可以看到，这种趋势也在某种程度上一直持续到今天。 让我们看看流媒体服务有什么好处。

节省成本：流媒体服务的最大优势之一是它们可以为您省钱。 使用流媒体服务，您无需为单独的下载或 CD 付费，甚至无需支付月订阅费。 因此，为客户节省资金并提高忠诚度。

方便：使用流媒体服务，您不必担心下载或存储音乐或视频。 一切都可以从云端访问，您只需要一个互联网连接即可访问它。

质量：流媒体服务提供高质量的声音和视频，让您尽享最佳体验。 那就是您的家庭迷你影院，便携且易于访问。

多样性：流媒体服务提供种类繁多的音乐和视频内容，因此您总能找到新的内容来观看或收听。

辅助功能：流媒体服务可在多种设备上使用，因此您可以从任何地方访问您的内容。

个性化：通过流媒体服务，您可以定制您的体验并根据您的喜好量身定制。

灵活性：如果您不喜欢某首歌曲或某个视频，您可以轻松跳过它并继续播放其他内容。

结论

Blockbuster 试图与这些流媒体服务竞争，但为时已晚。 公司于2010年申请破产，2014年剩余门店全部关闭，百视达时代结束。 尽管 Blockbuster 现已倒闭，但它的遗产依然存在。 它为当前的家庭视频租赁市场铺平了道路，其创新的商业模式为建立流媒体服务奠定了基础。 因此，流行的视频租赁连锁店允许客户从物理位置租用电影和视频游戏。

我们可以说，实体视频租赁业务的下滑可以寻求其他收入来源来维持生计。 这些包括提供流媒体服务、基于订阅的视频点播和物理媒体的在线销售。 此外，他们应该考虑扩大产品范围以包括更多利基产品，并开展特别促销和折扣活动以吸引新客户。 最后，他们应该考虑与其他当地企业合作，为他们的客户提供额外的服务和促销活动。

常问问题

大片最大的错误是什么？

Blockbuster 最大的错误是它没有直接涉及流媒体公司。 2000 年，里德·黑斯廷 (Reed Hasting) 飞出去与安蒂奥科 (Antioco) 会面并提出合作伙伴关系，但百视达 (Blockbuster) 拒绝了。

为什么百视达倒闭了？

在实体租赁店的推动下，百视达开始努力与流媒体和邮寄平台竞争。 Blockbuster 因未能足够快地适应而被迫破产。

Blockbuster Video 的商业模式是什么？

Blockbuster 的商业模式围绕其电影和视频游戏租赁服务的滞纳金展开。 如果客户没有按时归还电影，Blockbuster 每天收取 1 美元的滞纳金。 滞纳金仍然是经常性客户的标志性记忆，也是 2000 年代初期的主要收入来源。

什么取代了 Blockbuster？

2000 年初，Netflix 创始人 Reed Hastings 和 Marc Randolph 提出以 5000 万美元的价格将公司出售给 Blockbuster。 百视达拒绝了他们。 最终，Netflix 战胜了 Blockbuster，普及了流媒体，并迫使娱乐业做出调整。