История успеха Phool.co: ведущего биоматериального стартапа Индии

Опубликовано: 2022-07-30

Профиль компании — это инициатива StartupTalky по публикации проверенной информации о различных стартапах и организациях. Содержание этого поста одобрено Phool.co.

Проблемы, связанные с управлением отходами, очень важны в Индии. Нам важно понимать, что отходы оказывают сильное негативное воздействие на природу и могут вызвать любую форму загрязнения, говорим ли мы о переработке или вывозе накопленного мусора из нашего дома, работы или производства.

Обязательства людей по поддержанию чистой и здоровой окружающей среды также ложатся на домохозяйства, которые должны обеспечить надлежащее обращение с мусором. Поскольку промышленные предприятия во всем мире все больше заботятся о влиянии своих производственных процессов на окружающую среду и постоянно инвестируют в более экологически безопасные производственные процессы. Управление отходами полезно не только для окружающей среды, но и для нас, чтобы вести здоровую жизнь.

Говоря о сбросе отходов, наиболее распространенным местом сброса является вода. Индия – страна множества храмов и религиозных верований. Большинство этих храмов обычно строятся возле священной реки Ганга, Богини-Матери.

Возьмем, к примеру, реку Ганг в Варанаси, духовной столице Индии. Миллионы людей приходят в это место и купаются, чтобы очиститься от греха. При этом в реку сбрасывают много цветов, тем самым загрязняя ее вредными цветочными инсектицидами.

Если кто-то вносит изменения в систему и что-то делает для решения проблемы цветочных отходов в реках Индии, так это начинающая компания по производству биоматериалов под названием Phool.co.

Phool.co была основана в 2017 году и принадлежит Kanpur Flowercycling Pvt. Ltd. Компания занимается сбором отходов храмовых цветов, сбрасываемых в реки по всей Индии. После сбора они используют эти цветы для изготовления ароматических палочек и других подобных биоразлагаемых продуктов.

Читайте дальше, чтобы узнать больше об истории стартапа Phool.co, основателях и команде, бизнес-модели, проблемах, с которыми столкнулись, конкуренции, инвесторах и планах на будущее.

Phool.co - Основные моменты компании

Имя запуска Phool.co
Главное управление Канпур, Индия
Сектор Частный
Промышленность Перерабатывающая промышленность
Основатель Анкит Агарвал
Основан 2017
оценка -
Доход 15 миллионов долларов (примерно)
Общий объем привлеченных средств 9,4 миллиона долларов
Веб-сайт phool.co

Phool.co - О нас
Phool.co - Промышленность
Phool.co - Основатель
Phool.co - История стартапа
Phool.co - Миссия и видение
Phool.co — название, логотип и слоган
Phool.co - Бизнес-модель
Phool.co — Модель доходов
Phool.co - Проблемы, с которыми столкнулись
Phool.co - Финансирование и инвесторы
Phool.co — Реклама и кампании в социальных сетях
Phool.co - Конкуренты
Phool.co - Награды и достижения
Phool.co - Планы на будущее

Phool.co - О нас

Канпур Флауэрсайлинг Пвт. Ltd., созданная в 2017 году, является владельцем бренда Phool. С того времени было переработано 11 060 метрических тонн храмового мусора. В конце концов бизнес разделился на HelpUsGreen и Phool.

Сообщается, что в самой Южной Азии ежегодно с религиозными целями в реки выбрасывают около восьми миллионов тонн цветов. Следовательно, это приводит к тому, что река Ганг, которая обеспечивает питьевой водой более 400 миллионов человек, становится еще более загрязненной. Чтобы помочь уменьшить загрязнение окружающей среды, Пхул придумал идею «цветочного цикла», чтобы стать решением масштабной проблемы храмовых отходов в Индии.

Phool — индийский стартап по производству биоматериалов, который вносит свой вклад в очистку реки Ганг, собирая цветы из храмов и мечетей, сброшенные в реку, и перерабатывая их для производства более экологически чистых продуктов. Это коммерческая компания, которая работает с женщинами-далитами по переработке цветочных отходов в высокодоходные продукты, включая ароматические палочки, органический компост и биоразлагаемый заменитель пенополистирола.

Пхул пытается отвести эти вредные отходы от Ганга, тем самым улучшая здоровье реки, ежедневно собирая более 4 тонн цветочных отходов из храмов в Уттар-Прадеше.

Phool.co - Промышленность

Phool относится к перерабатывающей промышленности. Совершенно очевидно, что из-за высокой плотности населения и растущей промышленной активности, которая производит большие объемы мусора, как опасного, так и неопасного, рынок управления отходами в Индии расширяется здоровыми темпами.

Что касается развития, то эти перерабатывающие отрасли еще не получили нужного набора технологий. Согласно источникам, перерабатывается только 30% из 75% перерабатываемого мусора страны. Этот плохой способ обращения с отходами в стране вызван множеством факторов, таких как отсутствие эффективной инфраструктуры и неадекватные правила сбора, удаления и переработки мусора.

Сектор обращения с отходами в Индии имеет огромный потенциал, если только им будут предоставлены инновационные решения, то Индия может стать основной причиной сокращения отходов в реках и океанах.

Phool.co - Основатель

Phool.co основана Анкитом Агарвалом в 2017 году.

Анкит Агарвал

Анкит Агарвал, основатель и генеральный директор Phool.co
Анкит Агарвал, основатель и генеральный директор Phool.co

Анкит Агарвал является основателем и генеральным директором Phool.co . Он получил степень бакалавра наук в области вычислительной техники в PICT в Пуне, а затем получил степень магистра в области управления инновациями в Международном университете Symbiosis в Пуне.

Анкит начал свою карьеру в качестве стажера проекта в Symantec, а затем стал инженером по автоматизации в той же компании. Он опубликовал около 17 научных работ и патент. Он является членом Азиатского общества как молодой лидер Asia 21 2016.

Анкит Агарвал фигурирует в рейтинге Forbes 30 в возрасте до 30 лет. Недавно он также получил множество наград, таких как престижная премия Организации Объединенных Наций для молодых лидеров за достижение целей в области устойчивого развития, премия Takeda Young Global Entrepreneur Award, премия Unilever Young Entrepreneur Awards и The Честь тысячелетия GSG.

Phool.co - История стартапа

Идея Phool возникла, когда житель Канпура Анкит Агарвал вместе с другом детства посетил гаты в своем родном городе. Увидев реку, когда многие преданные пришли и провели ритуалы, они были потрясены, увидев, сколько мусора скапливается вверх по реке.

Анкиту пришла в голову мысль, что если ему нужно улучшить морскую жизнь, то он должен собирать выброшенные цветы и перерабатывать их. Поначалу это было непросто, так как никто из руководства храма не был готов отказаться от своих цветочных отходов.

Но это не остановило Анкита, так как он все еще ходил и предлагал свою идею переработки различным заинтересованным сторонам, а также доносил идею заботы об управлении храмовыми отходами в стране. После долгих исследований и ожидания подходящей возможности компания, наконец, выпустила свой первый цветочный цикл.

Phool.co - Миссия и видение

Миссия Phool.co звучит громко и ясно, судя по тому, как они выполняют свою работу. Их миссия гласит: «Наша миссия состоит в том, чтобы перепрофилировать отходы, поступающие из мест отправления культа, это было рождение Phool».

Компания стремится расширить возможности уязвимых людей и защитить реку Ганг от загрязнения.

Phool.co — название, логотип и слоган

Название компании происходит от хинди слова Phool, что означает цветок.

Как мы видим, логотип представляет собой само слово Phool со слоганом под ним: «Сделано из храмовых цветов».

Phool.co - Бизнес-модель

Бизнес-модель Phool представляет собой модель экономики замкнутого цикла. Он охватывает как бизнес-модели B2B, так и B2C . Бизнес компании заключается в сборе цветов и превращении их в разнообразные продукты, такие как органический биогумус, ароматические палочки, мыло, веганские изделия из кожи и другие биоразлагаемые упаковочные материалы.

Отдел исследований и разработок Phool является их самым большим активом. Технические предприниматели находят удовлетворение в разработке новых товаров и поиске решений проблем. Их основное внимание сосредоточено на том, как создать продукт, а не на его коммерциализации.

Товары в Phool изготавливаются вручную женщинами из уязвимых слоев населения, которые ходят собирать цветы в храмах, что дает им возможность самим зарабатывать на жизнь, одновременно решая проблему отходов.

Некоторые продукты Phool также изготавливаются с использованием семян туласи, или священного базилика, которые пропитываются бумагой для семян и чернилами, имитирующими растительные красители, для разработки компостируемых упаковок.

Пользователю нужно только развернуть бумагу, закопать ее в горшок с землей, часто поливать и наблюдать, как семена вырастают в растение Туласи после использования благовоний или цветов.

Покупатели, которые покупают эти компостируемые пакеты, могут публиковать фотографии своих растений и получать скидки на продукты, сканируя QR-код на упаковке, который направляет их на микросайт.

Один из других основных ассортиментов продуктов Phool включает биогумус, изготовленный из «митти», что означает грязь. Этот митти представляет собой смесь ферментов и богатых питательными веществами минералов, которые заряжают почву энергией. Вся продукция «митти» производится с использованием биологических методов, не имеет углеродного следа, лишена всех химических веществ и канцерогенов.

Источник дохода для местных женщин

Пхул нанял женщин из местных деревень, которые раньше были мусорщиками. До того, как присоединиться к Пхулу, эти женщины зарабатывали на хлеб с маслом, убирая человеческие отходы из сухих уборных и канализационных коллекторов, загружая их в тростниковые корзины и вынося за пределы деревни для утилизации. Сегодня эти женщины гордятся тем, что присоединились к Phool, где у них есть безопасные банковские счета и доступ к безопасной и здоровой питьевой воде и туалетам, а также они зарабатывают более 7000 рупий в месяц.

Ключевые продукты Phool с ее бизнес-моделью

  • Ароматические палочки (B2C) — к ним относятся самодельные ароматические палочки, ароматические конусы и наборы для выращивания цветов.
  • Индустрия моды и упаковочные материалы для продуктов (B2B) — веганские изделия из кожи, изготовленные из цветов, упаковочный материал под названием «Florafoam».

Инкубационный центр Phool находится в Центре инкубации и инноваций стартапов IIT Kanpur.

Phool.co — Модель доходов

Phool получает доход от продажи ароматических палочек через свой веб-сайт электронной коммерции Phool.co. У них есть широкий выбор продуктов, представленных на его веб-сайте, из которых клиенты могут выбирать в зависимости от того, какой продукт им нравится.

Компания также работает на рынках Business to Business, таких как индустрия моды, и предлагает упаковочные материалы, от которых они получают доход.

По оценкам, выручка компании на данный момент составляет около 15 миллионов долларов. В предыдущие два года компания Phool выросла на 130% в годовом исчислении, что привело к увеличению ее операций.

Phool.co - Проблемы, с которыми столкнулись

Самая большая проблема, с которой сталкивается Phool, — это сбор тысяч цветочных отходов из рек. Подсчитано, что в реку Ганг выбрасывается более 800 миллионов метрических тонн цветов в год. Эти цветы гниют и наполняют воду своими химическими инсектицидами.

Компания в основном занимается производством ароматических палочек, для которых им нужны эти цветы в свежем виде. Если цветы оставить на более длительный срок в водоемах, то они теряют свое значение.

Phool.co - Финансирование и инвесторы

В общей сложности Phool привлек $9,4 млн инвестиций за 4 раунда. Компания объявила, что болливудская актриса Алия Бхатт является одним из инвесторов компании.

Вот что Алия Бхатт сказала о своих инвестициях: «Ладан Phool отличается прекрасным натуральным ароматом и великолепной упаковкой. Я восхищаюсь видением основателя по созданию благовоний и биокожи из переработанных цветов, которые способствуют сохранению чистоты наших рек, создавая гуманную альтернативу. кожевенному делу и трудоустройству женщин в глубинке Индии».

Phool также поддерживается Индийским технологическим институтом в Канпуре. Институт помог компании расти с первых дней ее существования.

Свидание Раунд финансирования Количество Инвесторы
4 апреля 2022 г. Серия А ₹ 605 млн Предприятия шестого чувства
7 октября 2021 г. Семенной раунд Нераскрыто Алия Бхатт
27 авг. 2020 г. Семенной раунд 1,4 миллиона долларов Indian Angel Network, Фонд Дрейпера Ричардса Каплана и IIT, Канпур
3 апр. 2019 г. Неакционерная помощь - -

Phool также утверждает, что его партнерами по финансированию являются другие компании, такие как TATA TRUSTS и Balmer Lawrie & Co. Ltd.

Phool.co — Реклама и кампании в социальных сетях

В этом году, во время Холи (2022), Phool выступил с кампанией #PhoolWaliHoli, чтобы побудить людей использовать органические красители, которые на самом деле сделаны из цветов. За это время компания представила «Phool Natural Gulaal», изготовленный из 100% чистого растительного сырья, в своей кампании в социальных сетях.

Phool.co - Конкуренты

Вот некоторые из конкурентов Phool:

Святая Пустошь

Компания Holywaste, основанная в 2018 году в Хайдарабаде, перерабатывает цветочные отходы из храмов. Он сотрудничал со многими храмами, организаторами специальных мероприятий, декораторами и всеми, кто производит цветочные отходы. Сегодня в его составе 40 храмов, два цветочных киоска и рыночная площадь, которая ежедневно вывозит со свалок и озер более 200 кг цветочных отходов.

Ювань

При содействии Университета садоводства и лесоводства доктора И. С. Пармара в Науни бизнесмен Равиндер Прашар из Уны создал ароматические палочки, используя цветочные дары храмов. Он предлагает ароматы, такие как роза, сандал и лаванда.

Суть от Апрана

Дети из отделения SRCC фонда Connecting Dreams Foundation основали социальную инновационную компанию Esscent by Arpan, чтобы быстро превращать сухие цветочные отходы в высококачественные цветочные благовония, такие как веточки, конусы и свечи.

Арухи Энтерпрайз

Предприниматели из Гуруграма Пунам и Пинки основали Aaruhi Enterprises в 2019 году. До сих пор компания использовала нити гирлянд для создания дхуп-баати, идолов, украшений и даже освежителей воздуха. В настоящее время в Aaruhi работают пять женщин, и еще 500 прошли обучение по производству цветочной продукции.

Phool.co - Награды и достижения

Phool получил несколько международных признаний следующим образом:

  • Премия молодых лидеров Организации Объединенных Наций за достижение целей в области устойчивого развития
  • Премия Организации Объединенных Наций «Импульс перемен» на COP 2018
  • Награда за устойчивое развитие Азии 2020, Гонконг
  • Премия Alquity Transforming Lives Awards, Лондон
  • Разрушая стену науки, Берлин
  • Уортонский Индийский экономический форум
  • Премия BIRAC Innovator Award 2021 за FLEATHER от достопочтенного вице-президента Индии Шри Венкая Найду Джи

Ключевые вехи:

  • На сегодняшний день было переработано 11 060 метрических тонн храмового мусора.
  • 73 домохозяйства, которые раньше работали мусорщиками вручную, теперь зарабатывают как минимум в шесть раз больше денег после того, как их наняли Phool.
  • Phool оказала влияние на 365 семей, повысив уровень жизни и обеспечив стабильный заработок.
  • После прихода в Phool матери 19 детей, которые раньше работали мусорщиками, начали записывать их в школу.

Phool.co - Планы на будущее

Поскольку индустрия переработки цветов в Индии развивается медленно, Phool планирует расширить свою деятельность. Дело в том, что то, что Phool делает в отношении вторичной переработки, может быть легко продублировано другими конкурентами.

В настоящее время компания работает в четырех городах штата Уттар-Прадеш и ведет переговоры о расширении на другие страны, такие как Бангладеш и Непал. Phool уже ведет переговоры с правительством Индии о расширении своего присутствия в Индии.

Компания также планирует нанять больше женщин, чтобы увеличить производственный процесс.

Часто задаваемые вопросы

Кто является основателем Phool.co?

Анкит Агарвал — основатель и генеральный директор Phool.co.

Как появился Phool.co?

Когда основатель Phool.co посетил свою деревню Канпур, он увидел отходы, а затем планировал использовать выброшенные цветы и переработать их.

Когда была основана Phool.co

Phool.co был запущен в 2015 году.