Principalii pași ai planificării pentru externalizarea dezvoltării software

Externalizarea dezvoltării de software devine din ce în ce mai populară în aceste zile. Și din motive întemeiate! Îți poate economisi compania o mulțime de bani, obținând în același timp muncă de înaltă calitate. Dar există câteva lucruri pe care trebuie să le faci pentru a te asigura că procesul decurge cât mai bine posibil. Iată pașii principali:

Ce este Outsourcing?

Externalizarea este atunci când angajați o companie externă pentru a face o parte sau toată munca pentru afacerea dvs. Aceasta poate include servicii pentru clienți, HR, dezvoltare de software, marketing și multe alte sarcini. Este o modalitate excelentă de a economisi bani și de a obține ajutor profesionist pentru proiectele tale. Există o mulțime de companii care oferă servicii de outsourcing. Prin urmare, este important să faceți cercetări și să găsiți pe cel potrivit pentru dvs.

Angajarea unei companii externe pentru proiectele dvs. de dezvoltare software poate fi o modalitate excelentă de a economisi bani și de a obține muncă de înaltă calitate. Cu toate acestea, există câțiva pași importanți pe care trebuie să îi luați pentru ca procesul să decurgă cât mai bine posibil.

De ce să externalizeze?

Există câteva motive pentru care companiile decid să-și externalizeze proiectele de dezvoltare software. Unele dintre acestea includ:

• Costuri mai mici:

Externalizarea activității de dezvoltare de software poate fi adesea mai ieftină decât angajarea de dezvoltatori interni. Acest lucru se datorează faptului că nu trebuie să plătiți pentru lucruri precum echipamente, spațiu de birou și beneficii pentru angajați.

• Viteză:

Când externalizați munca de dezvoltare de software, de multe ori o puteți realiza mult mai repede decât dacă ați angaja dezvoltatori interni. Acest lucru se datorează faptului că compania externalizată va avea acces la mai multe resurse și talent specializat pe care le poate atrage după cum este necesar.

• Flexibilitate:

Dacă afacerea dvs. trebuie să crească sau să scadă rapid, externalizarea proiectelor dvs. de dezvoltare software poate fi o modalitate excelentă de a face acest lucru. Acest lucru se datorează faptului că nu trebuie să vă faceți griji cu privire la găsirea și păstrarea de noi angajați pentru a vă satisface nevoile în schimbare. În schimb, compania externalizată se va ocupa de asta pentru tine.

• Cele mai bune practici de la cei mai buni dezvoltatori:

Externalizarea proiectelor de dezvoltare software vă poate ajuta, de asemenea, să rămâneți la curent cu cele mai recente bune practici și tendințe din industrie. Acest lucru se datorează faptului că companiile de top externalizate vor avea acces la cele mai recente cunoștințe, instrumente și resurse din domeniul dezvoltării software.

• Creșterea competitivității:

Când externalizați proiectele de dezvoltare software, puteți obține adesea acces la noi talente și resurse. Acestea nu sunt adesea disponibile la nivel intern. Acest lucru vă poate oferi afacerii dvs. un avantaj competitiv și vă permite să țineți pasul cu cele mai recente tendințe din industrie.

• Eficiență mai mare:

Externalizarea activității de dezvoltare software vă poate ajuta, de asemenea, să fiți mai eficient. Acest lucru se datorează faptului că compania externalizată va avea procese și instrumente în vigoare. Acestea îi ajută să facă lucrurile rapid și cu un grad ridicat de acuratețe.

Deci, dacă vă gândiți să externalizați proiectele dvs. de dezvoltare software, există câțiva pași cheie pe care va trebui să-i faceți pentru a vă asigura că procesul decurge cât mai bine posibil. Acestea includ:

Definiți cerințele proiectului

Înainte de a putea externaliza dezvoltarea de software, trebuie să aveți o idee clară despre obiectivele dvs. pentru proiect. Aceasta poate include specificații cu detalii despre tipul de design al interfeței cu utilizatorul pe care îl doriți. Sau, cerințe mai generale, cum ar fi asigurarea faptului că software-ul este suficient de scalabil pentru a face față creșterii viitoare.

Cercetați potențialii furnizori.

Următorul pas este cercetarea potențialilor furnizori. Restrângeți opțiunile la câteva care se potrivesc cel mai bine pentru proiectul dvs. Ar trebui să vă uitați la factori precum experiența lor cu proiecte similare, expertiza lor tehnică și setul de abilități și orice certificări sau premii pe care le-au primit pentru munca lor.

Creați un contract detaliat.

Odată ce v-ați selectat furnizorul, este important să creați un contract detaliat care să stabilească termenii și condițiile acordului dvs. Aceasta ar trebui să includă lucruri precum ce tipuri de asistență veți primi, cât de mult control veți avea asupra proiectului și când sunt datorate plățile.

Planificați cu atenție calendarul și bugetul proiectului.

Unul dintre lucrurile cheie de reținut atunci când externalizați dezvoltarea de software este că este important să vă planificați cu atenție calendarul și bugetul proiectului. Aceasta înseamnă să fii realist cu privire la cât timp va dura proiectul. Ca să nu mai vorbim de rezervarea fondurilor adecvate pentru orice asistență sau formare necesară odată ce software-ul a fost livrat.

Un alt lucru cu bugetul este să luați în considerare orice costuri suplimentare care pot apărea pe parcursul proiectului. Acestea pot include lucruri precum erori neașteptate sau nevoi de asistență software. Prin urmare, este important să fii pregătit pentru orice ar putea apărea.

Găsiți un partener de încredere.

Atunci când externalizați proiectele dvs. de dezvoltare software, este, de asemenea, crucial să găsiți o echipă de dezvoltare externalizată de încredere, care să vă poată sprijini pe tot parcursul procesului. Aceasta ar putea include colaborarea cu o companie a cărei reputație este binecunoscută și respectată în domeniul dezvoltării de software sau pur și simplu obținerea de referințe de la alți proprietari de afaceri care au lucrat cu ei în trecut.

De obicei, cea mai bună modalitate de a găsi un partener de încredere pentru proiectele dvs. de dezvoltare software este pur și simplu să faceți cercetări și să selectați furnizorul care este cel mai potrivit nevoilor dumneavoastră.

În general, externalizarea proiectelor de dezvoltare software poate fi o modalitate excelentă de a obține acces la talent și resurse de top din industrie. Făcându-ți timp pentru a vă planifica cu atenție proiectul, vă puteți asigura că acesta decurge cât mai bine de la început până la sfârșit.

Gestionați comunicarea în timpul proiectului

O altă parte cheie a planificării proiectului dumneavoastră de dezvoltare software este să gestionați cu atenție comunicarea pe tot parcursul procesului. Aceasta înseamnă să vă mențineți furnizorul la curent cu orice modificări sau cerințe noi, precum și să aveți întâlniri și check-in-uri regulate pentru a vă asigura că totul progresează fără probleme.

Pentru a profita la maximum de externalizarea dezvoltării de software, este important să fiți pregătiți și planificați. Urmând acești pași, vă puteți asigura că proiectul dumneavoastră decurge cât mai bine posibil și că obțineți rezultatele pe care le căutați.

Finalizați proiectul și obțineți feedback

Odată ce software-ul a fost livrat, este important să finalizați proiectul și să obțineți feedback de la echipa dumneavoastră. Acest lucru poate ajuta la descoperirea oricăror probleme care trebuie abordate sau zone de îmbunătățire, astfel încât să vă puteți asigura că software-ul corespunde așteptărilor dumneavoastră.

Gânduri finale

În general, externalizarea dezvoltării de software poate fi o modalitate excelentă de a realiza lucrări de înaltă calitate, economisind în același timp bani și timp. Cu toate acestea, este important să planificați și să vă asigurați că aveți toți pașii necesari pe loc înainte de a vă începe proiectul. Urmând aceste sfaturi, vă puteți asigura că găsiți furnizorul potrivit, creați un contract detaliat,