O que fazer e o que não fazer ao iniciar um negócio

Todo empreendedor sonha em iniciar um negócio próspero e obter grandes lucros e retornos. Ao medir o desempenho do negócio, a conta de lucros e perdas ajuda significativamente a saber se você está no caminho certo. Um aumento simultâneo nos retornos indica um crescimento progressivo até o fechamento dos livros anualmente, enquanto um aumento nas perdas retrata um desempenho ruim e pode levar ao fechamento prematuro do empreendimento.

Para este fim, você deve seguir as regras de ouro ao iniciar um negócio. Abaixo estão informações sobre o que fazer e o que não fazer:

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Comece com o pé direito praticando estas coisas críticas para sua startup:

Registre sua empresa

A primeira ordem do dia é escolher uma estrutura de negócios. Existem três formas principais de estrutura de negócios; uma sociedade unipessoal, uma empresa e uma parceria. Cada estrutura de negócios tem suas vantagens. Depois de identificar o objetivo da sua startup, fica fácil formar uma estrutura.

A próxima coisa é escolher um nome para sua empresa. Para a maioria dos empreendedores, o nome de uma empresa pode ser um nome de família ou uma combinação dos nomes dos sócios. Obter um nome sofisticado ajuda seus clientes a se identificarem rapidamente com sua empresa. Portanto, seja cauteloso ao escolher um.

Após esta fase, você está pronto para o registro da empresa. Felizmente, você não precisa passar por todos os problemas sozinho. Você pode contratar consultores para o registro de sua empresa enquanto assume outras funções administrativas. O processo de registro de sua empresa inclui algumas etapas fáceis de seguir:

• Preservando o nome da sua empresa
• Obtendo um número comercial
• Fornecimento de uma constituição da empresa e acordo de acionistas, quando aplicável
• Inscrição para imposto sobre bens e serviços
• Armazenamento de informações comerciais importantes

Depois de concluir o processo de registro, sua empresa começará a funcionar. Você terá pouco ou nenhum motivo para se preocupar e terá muito tempo para se concentrar em suas operações comerciais.

Avalie seu desempenho

O objetivo de medir o desempenho da sua startup é identificar as áreas que precisam ser melhoradas. Também aponta na direção da força da startup. Com métricas de desempenho de negócios em vigor, você pode prever seu futuro. Dessa forma, você pode se preparar para riscos potenciais e avaliar o sucesso de suas estratégias.

Ao medir o desempenho do seu negócio, você pode acompanhar seus números. Observe que os números são vitais ao iniciar um negócio. Você deve saber quantos clientes atendeu, quantos produtos vendeu e assim por diante. É melhor trabalhar com dados brutos do que criar uma hipótese. A partir de sua análise, você pode pesquisar as melhores soluções para cada problema. Por exemplo, você pode encontrar o melhor software de marketing de afiliados para aumentar as vendas. Com os números em mente, você pode encontrar uma maneira de ajustar e avaliar as despesas versus a realidade.

Crie uma ética de trabalho sólida

A ética de trabalho forma suas políticas de negócios; sem eles, você está planejando falhar. São crenças e diretrizes sobre o que é aceitável e o que não é para sua empresa. Eles ajudam a orientar seus funcionários para alcançar seus objetivos.

Procure formar uma sólida ética de trabalho para sua startup. Dessa forma, seus funcionários têm um código de conduta enquanto trabalham para sua startup.

Contrate Funcionários Competentes

Você não pode atender e lidar com todos os clientes que aparecem nas instalações da sua empresa. Seus funcionários interagem mais com eles e, portanto, devem ser capazes de estabelecer uma boa relação de trabalho com seus clientes. Por esse motivo, você deve contratar os melhores.

Além das habilitações académicas, contrate colaboradores com outros valores e competências essenciais. Por exemplo, honestidade e excelentes habilidades de comunicação são essenciais, especialmente no setor de serviços. Contratar os melhores é vital para que os clientes em potencial se tornem seus clientes e, eventualmente, você ganhe sua lealdade. Só é possível se você investir na cara da sua startup, que inclui seus funcionários.

Crie relacionamentos fortes com seus fornecedores

Nos negócios, você não pode fazer isso sozinho. Você deve estabelecer relacionamentos vitais para levar sua startup ao próximo nível. Ao iniciar um negócio, você mal sabe o que fazer. Se você está no ramo de manufatura, deve valorizar as relações comerciais. Por exemplo, para um fluxo contínuo na produção, você precisa de um fornecimento consistente de matérias-primas para transformá-las em produtos acabados. As matérias-primas estão em fase inicial de produção. Para produzir produtos de alta qualidade, você precisa de matérias-primas de alta qualidade. Seu fornecedor pode atrapalhar você se você não estiver em uma comunicação clara.

Como tal, as relações com fornecedores são essenciais para o seu negócio. Certifique-se de pagá-los em dia e elogie-os quando fizerem um bom trabalho. Assim, eles vão tratar sua startup com toda a seriedade que ela merece.

Diferencie seus produtos

Criar um nicho para o seu negócio é essencial. Não seja básico; deixe seus clientes encontrarem algo único sobre seus produtos. Portanto, certifique-se de diferenciar seus produtos ou serviços. Vai ganhar clientes para o seu negócio. Eles vão onde obtêm valor pelo seu dinheiro. Diferenciar sua marca é uma forma estratégica de expandir seus negócios. Além do preço, verifique se há algo exclusivo em seus produtos. Você pode usar sua imaginação e criatividade para diferenciá-lo e pronto! Mais clientes estarão batendo à sua porta.

Não é

Nos negócios, é mais sobre como você evita cair em armadilhas. Aqui está o que evitar a todo custo:

Não subestime os concorrentes

Você deve ter cuidado com suas operações comerciais em um mercado onde há uma corrida por clientes. Em primeiro lugar, divulgue sua marca extensivamente. Torne-se uma marca visível, de modo que você seja a marca preferida dos clientes que precisam de um produto de sua linha de trabalho.

Em segundo lugar, certifique-se de que todos os clientes que interagem com sua empresa tenham motivos suficientes para retornar. Por exemplo, você pode investir em tecnologia para reduzir o tempo de espera. Além disso, produtos com preços justos são uma maneira rápida de atrair clientes. Dessa forma, você terá reduzido o valor do concorrente o que é bom para os negócios.

Não ignore as tendências do mercado

As empresas evoluem o tempo todo. Os avanços na tecnologia também o tornam desafiador, mas vale a pena. Sua empresa precisa acompanhar as tendências emergentes. Torne sua empresa o primeiro lugar onde seus clientes procuram produtos exclusivos e originais. Em outras palavras, seja o primeiro a saber sobre as tendências. Se os clientes têm certeza de que encontrarão o que procuram em sua loja, você está no caminho certo.

Conclusão

Começar um negócio envolve a aplicação de várias regras que formam uma base sólida. Depois de um tempo, você olhará para trás e ficará feliz por ter arriscado. No entanto, não é um passeio no parque. É uma montanha-russa cheia de prós e contras. Siga-os ao pé da letra e tenha certeza de que permanecerá no mercado por muito tempo. Siga o procedimento correto ao iniciar um negócio. Coloque sua casa em ordem no registro de assuntos o mais cedo possível.