Что нужно и чего нельзя делать при открытии бизнеса

Каждый предприниматель мечтает начать процветающий бизнес и получать огромную прибыль и прибыль. При измерении эффективности бизнеса отчет о прибылях и убытках значительно помогает определить, находитесь ли вы на правильном пути. Одновременное увеличение доходов указывает на прогрессивный рост к закрытию бухгалтерских книг ежегодно, в то время как увеличение убытков свидетельствует о плохой работе и может привести к преждевременному закрытию предприятия.

С этой целью вы должны следовать эмпирическим правилам при открытии бизнеса. Ниже приведены сведения о типичных правилах и запретах:

Что делать

Встаньте с верной ноги, практикуя следующие важные вещи для вашего стартапа:

Зарегистрируйте свой бизнес

Первым делом необходимо выбрать структуру бизнеса. Есть три основных формы бизнес-структуры; индивидуальное предприятие, компания и товарищество. Каждая бизнес-структура имеет свои преимущества. После определения цели вашего стартапа становится легко сформировать структуру.

Следующим шагом является выбор названия для вашей компании. Для большинства предпринимателей название компании может быть фамилией или комбинацией имен партнеров. Причудливое имя помогает вашим клиентам быстро идентифицировать себя с вашей компанией. Так что будьте осторожны при выборе.

После этого этапа вы готовы к регистрации компании. К счастью, вам не придется преодолевать все трудности в одиночку. Вы можете нанять консультантов для регистрации вашей компании, поскольку вы берете на себя другие административные обязанности. Процесс регистрации вашей компании включает в себя несколько простых шагов:

• Сохранение имени вашей компании
• Получение бизнес-номера
• Предоставление устава компании и акционерного соглашения, где это применимо
• Регистрация для уплаты налога на товары и услуги
• Хранение ключевой бизнес-информации

Как только вы закончите процесс регистрации, ваш бизнес начнет работать. У вас практически не будет причин для беспокойства, и у вас будет достаточно времени, чтобы сосредоточиться на своих бизнес-операциях.

Измерьте свою производительность

Цель измерения эффективности вашего стартапа — определить области, которые нуждаются в улучшении. Это также указывает на сильные стороны стартапа. Имея показатели эффективности бизнеса, вы можете предсказывать свое будущее. Таким образом, вы можете подготовиться к потенциальным рискам и оценить успех своих стратегий.

Измеряя эффективность своего бизнеса, вы можете отслеживать свои цифры. Обратите внимание, что цифры жизненно важны при открытии бизнеса. Вы должны быть в состоянии сказать, сколько клиентов вы обслужили, сколько продуктов вы продали и так далее. Лучше работать с необработанными данными, чем строить гипотезы. Из вашего анализа вы можете найти лучшие решения для каждой проблемы. Например, вы можете найти лучшее программное обеспечение для партнерского маркетинга для увеличения продаж. Имея в виду цифры, вы можете найти способ скорректировать и оценить расходы по сравнению с реальностью.

Создайте твердую рабочую этику

Рабочая этика формирует вашу бизнес-политику; без них вы планируете потерпеть неудачу. Это убеждения и рекомендации относительно того, что приемлемо, а что нет для вашей компании. Они помогают направлять ваших сотрудников к достижению ваших целей.

Стремитесь к формированию прочной рабочей этики для вашего стартапа. Таким образом, у ваших сотрудников будет кодекс поведения при работе в вашем стартапе.

Наймите компетентных сотрудников

Вы не можете встречаться и обслуживать каждого клиента, который появляется в вашем офисе. Ваши сотрудники больше взаимодействуют с ними и, следовательно, должны иметь возможность наладить хорошие рабочие отношения с вашими клиентами. По этой причине вы должны нанять лучших.

Помимо академической квалификации, нанимайте сотрудников с другими важными ценностями и навыками. Например, честность и отличные коммуникативные навыки имеют решающее значение, особенно в сфере услуг. Нанимать лучших жизненно важно, чтобы потенциальные клиенты могли стать вашими клиентами, и в конечном итоге вы завоевали их лояльность. Это достижимо только в том случае, если вы инвестируете в свой стартап, в который входят ваши сотрудники.

Установите прочные отношения с вашими поставщиками

В бизнесе вы не можете сделать это в одиночку. Вы должны наладить жизненно важные отношения, чтобы вывести свой стартап на новый уровень. Когда вы начинаете свой бизнес, вы почти не разбираетесь в этом. Если вы занимаетесь производством, вы должны ценить деловые отношения. Например, для непрерывного производственного процесса вам нужны постоянные поставки сырья, чтобы превратить его в готовую продукцию. Сырье находится на начальной стадии производства. Для производства качественной продукции необходимо качественное сырье. Ваш поставщик может запутать вас, если вы не будете в четкой коммуникации.

Таким образом, отношения с поставщиками необходимы для вашего бизнеса. Убедитесь, что вы платите им вовремя и хвалите их, когда они делают хорошую работу. Таким образом, они отнесутся к вашему стартапу со всей серьезностью, которой он заслуживает.

Отличайте свои продукты

Очень важно найти нишу для вашего бизнеса. Не будьте простыми; пусть ваши клиенты найдут что-то уникальное в ваших продуктах. Поэтому убедитесь, что вы отличаете свои продукты или услуги. Это принесет вам клиентов для вашего бизнеса. Они идут туда, где они получают ценность за свои деньги. Дифференциация вашего бренда — это стратегический способ развития вашего бизнеса. Помимо цены, убедитесь, что в ваших продуктах есть что-то уникальное. Вы можете использовать свое воображение и креативность, чтобы выделиться, и вуаля! Больше клиентов будет стучать в вашу дверь.

Не

В бизнесе важно, как избежать ловушек. Вот чего следует избегать любой ценой:

Не недооценивайте конкурентов

Вы должны быть осторожны в своих деловых операциях на рынке, где идет гонка за клиентами. Во-первых, широко рекламируйте свой бренд. Станьте заметным брендом, чтобы стать популярным брендом для клиентов, которым нужен продукт из вашей сферы деятельности.

Во-вторых, убедитесь, что у каждого клиента, взаимодействующего с вашим бизнесом, достаточно причин, чтобы вернуться. Например, вы можете инвестировать в технологии, чтобы сократить время ожидания. Кроме того, товары по справедливой цене — это быстрый способ привлечь клиентов. Таким образом, вы уменьшите ценность конкурента, что хорошо для бизнеса.

Не игнорируйте тенденции рынка

Бизнес все время развивается. Технический прогресс также усложняет задачу, но она того стоит. Ваш бизнес должен идти в ногу с новыми тенденциями. Сделайте свой бизнес первым местом, где ваши клиенты проверяют уникальные и оригинальные продукты. Другими словами, узнавайте о тенденциях первыми. Если покупатели уверены, что найдут то, что ищут в вашем магазине, вы на правильном пути.

Заключение

Начало бизнеса включает в себя применение нескольких правил, которые образуют прочную основу. Через некоторое время вы оглянетесь назад и будете рады, что пошли на риск. Однако это не прогулка в парке. Это американские горки, полные правил и запретов. Следуйте им буквально, и вы можете быть уверены, что останетесь в бизнесе в течение длительного времени. Соблюдайте правильную процедуру при открытии бизнеса. Приведите свой дом в порядок в вопросах регистрации как можно раньше.