Dlaczego Design Sprint jest niezbędny dla firm w 2022 roku?

Ten artykuł dotyczy metodologii design sprint. Wyjaśnia, czym jest sprint projektowy, jak działa i dlaczego jest niezbędny dla firm w 2022 roku.

Metodologia design sprint to plan pięciofazowy. Ma na celu ustalenie długoterminowych celów i rozwiązywanie dużych problemów poprzez stworzenie procesu projektowania sprintu. Proces ten pomaga we wprowadzeniu produktu, usługi lub oprogramowania na rynek przy minimalnym ryzyku. W większości przypadków sprint projektowy jest wykorzystywany jako jeden z 9 etapów tworzenia aplikacji mobilnej.

Dzięki uproszczonemu projektowi sprintu można rozwiązać problemy strategiczne poprzez szybkie prototypowanie i testowanie użyteczności.

Jake Knapp z Google Ventures jest twórcą Sprintu. Ostatnio współpracował ze znanym Johnem Zeratskim. Są autorami Make Time, manifestu, który prowadzi do przeprojektowania dnia jednostki i uczynienia go jeszcze bardziej produktywnym.

Badanie zawarte w manifeście było nie tylko informacjami zebranymi z Internetu, ale było doświadczeniem Zeratsky'ego i Knappa.

Czym jest sprint projektowy?

Zgodnie z książką Jake'a Knappa „Jak rozwiązywać duże problemy i testować nowe pomysły w ciągu zaledwie pięciu dni”, sprint projektowy jest definiowany jako „największe hity” strategii biznesowej, innowacji, nauk behawioralnych i nie tylko — połączone w krok po kroku. -krokowy proces, z którego może skorzystać każdy zespół.

Sprint projektowy pomaga organizacji jak najszybciej wdrożyć produkt lub usługę dla swoich konsumentów. Jest często używany w tworzeniu aplikacji. Ostatecznie jest uważany za najlepsze narzędzie do tworzenia hipotez w rzeczywistym środowisku poprzez inwestowanie najmniejszych zasobów.

Z pomocą sprintu projektowego, długoterminowe debaty są skrócone, a miesiące skompresowane do tygodni.

Źródło: GV.com

Zespół Sprintu

Praca zespołowa pomaga w szybkim pokonywaniu przeszkód. Łatwiej jest wziąć pod uwagę wiele kwestii związanych z generowaniem pojęcia, scenariusza prototypowania, fazy testowania użytkownika i wielu innych. Zanim rozpoczniesz sprint, niezbędne staje się zebranie małego zespołu.

Zespół sprintów składa się zwykle z kierowników/menedżerów projektów, ekspertów od projektowania UX, badaczy i inżynierów. Każdy ma do odegrania rolę w budowaniu produktu. Oto ciekawy krój – możesz zaangażować każdego spoza zespołu. Oznacza to outsourcing zasobów w niepełnym lub pełnym wymiarze godzin.

Na przykład, jeśli potrzebujesz projektanta UX i nie możesz go znaleźć, outsourcing projektanta UX nie jest złym pomysłem. Wiele zasobów w niepełnym wymiarze godzin dostarcza wartościowych informacji, które ułatwiają osiągnięcie celu.

Ponadto istnieją pewne cele dobrego zespołu sprinterskiego. Kiedy te cele są połączone razem, osiągnięcie benchmarku staje się łatwe.

• Analiza wykonalności potencjalnego pomysłu
• Identyfikacja dokładnych cech produktu
• Przeprojektowanie określonej cechy produktu
• Tworzenie skutecznej mapy drogowej MVP
• Rozpoczęcie projektu
• Wymyślanie dokładnych sposobów na zaangażowanie odbiorców

6 bram

Sprint projektowy, jak wspomnieliśmy wcześniej, jest procesem wieloetapowym. Procedura przechodzi przez 6 etapów opisanych poniżej:
Źródło: miro.medium

ZROZUMIEĆ: W tej fazie chodzi o zrozumienie celów firmy, możliwych przeszkód i sposobów ich przeciwdziałania, wykonalności technicznej, potrzeb użytkowników i rynku docelowego.

DEFINE: Etap definiowania opracowuje wyróżniające cechy produktu. Na tym etapie dyskusje w zespole dotyczą zwykle pozycjonowania, planu podróży klienta i wskaźników związanych z produktem.

DYVERGE: Etap separacji jest zabawny. Wszyscy gracze zespołowi przeprowadzają burzę mózgów nad potencjalnymi lukami, które zniekształcają płynną funkcjonalność i wymyślają rozwiązanie. Biorąc pod uwagę odpowiednie prezentacje wyładowań, nawet od konkurencji, usprawnienie projektu i naprawa potencjalnych zagrożeń staje się uproszczona.

ZDECYDUJ: Wkrótce po przeanalizowaniu potencjalnych luk i odpowiednich rozwiązań, zespół sprintu musi zagłosować za najlepszym pomysłem. Każdy uczestnik musi proaktywnie dzielić się wszystkimi spostrzeżeniami podczas prowadzenia sprintu projektowego.

PROTOTYP: Prototypowanie jest częścią sprintu projektowego, w którym zespół tworzy makiety i makiety. Są to materiały do ​​dalszych testów.

WALIDACJA: Docelowi odbiorcy korzystają z produktu/oprogramowania i na podstawie ich opinii improwizacje są integrowane, aby zapewnić bezproblemową obsługę.

Studium przypadku dębu

Przyjrzyjmy się studium przypadku Oaka. Jest to aplikacja do medytacji, która została stworzona w 2017 roku. Proces projektowania sprintu Oak obejmował mały zespół do wspólnego rozwiązywania dużych problemów.
Źródło: miro.medium

Podstawowa funkcjonalność Oak obejmowała sesje medytacji dla użytkowników. Mogą medytować zgodnie z instrukcjami podanymi w aplikacji i śledzić swoje postępy.

Ale jak wykreślono wszystko związane z powstaniem Dębu? Poniżej znajduje się lista procesów krokowych, które zostały wykonane:

Rozmowa wideo Zdalny wywiad z ekspertem

Zespół sprinterski i klient połączyli się za pomocą rozmowy wideo, podczas której klient przeprowadził wywiad z zespołem. Zrozumienie wiedzy zespołu w zakresie umiejętności technicznych, wiedzy projektowej itp. było kluczowe dla klienta.

Pytania przygotowujące do sprintu

Przygotowanie pytań do ustalenia celu tygodniowego jest niezbędne przed utworzeniem sprintu dla produktu lub usługi. Tygodniowe cele, dema i inne to niektóre kategorie wymienione do ustawiania pytań. Zespół sprintu stworzył ankietę, zgodnie z dyskusją z klientem, dotyczącą szorstkiego szkieletu aplikacji mobilnej Oak.

Prezentacje Błyskawic

Demo aplikacji zostało stworzone na podstawie motywu aplikacji. Ponieważ klient zażyczył sobie nie tak japońskiego motywu w interfejsie użytkownika aplikacji, projektant zintegrował interfejs użytkownika z japońskim motywem. W związku z tym demo zostało utworzone, jak widać na poniższym obrazku.

Źródło: Pinterest

To klient przedstawił kilka preferencji, które zespół sprinterski chciał wprowadzić do projektu. Wkrótce po stworzeniu dem lightning powstały wstępne koncepcje projektowania UX.

Czas na głosowanie

Po sfinalizowaniu koncepcje zostały przekazane klientowi do akceptacji wyglądu aplikacji na ekranie telefonu. Wiele zdjęć i filmów z aplikacji zostało udostępnionych klientowi.

Źródło: miro.medium

Klient dodał, że narysowanie ekranu koncepcyjnego na ilustratorze tchnęłoby życie w aplikację mobilną. Zespół bez zwłoki wykonał zadanie sprawnie.

Prototypowanie

Przechodząc do pierwszej części fazy końcowej, zespół przystąpił do tworzenia prototypu aplikacji Oak. Zorganizowano wszystko, począwszy od wkładu klienta po kreatywność zespołu, aby popchnąć projekt we właściwym kierunku.

Figma była wyborem projektantów do opracowania projektów i przekształcenia ich w realistyczną grafikę.

Opinie i dodatki

Na informację zwrotną czekał cały zespół sprinterski. Ciężka praca włożona wspólnie przyniosła zespołowi uznanie. Klient zasugerował kilka dodatków do aplikacji mobilnej, które uwzględniały pewne czynniki związane ze zdrowiem. Zespół projektowy odpowiednio zintegrował te szablony.

Źródło: miro.medium

W sprincie projektowym nie ma nic do stracenia. Zespół albo wygrywa, albo uczy się czegoś nowego dzięki tak wielu think tankom współpracującym i dzielącym się swoimi umiejętnościami.

W krótkim czasie sprint przyspiesza wszystkie istotne spostrzeżenia dotyczące produktu, które są kompilowane do przyszłego planowania. W związku z tym daje szansę na wczesną porażkę, zrozumienie sedna sprawy i wypuszczenie na rynek bezbłędnego produktu końcowego.