¿Por qué el Design Sprint es esencial para las empresas en 2022?

Este artículo trata sobre la metodología del sprint de diseño. Explica qué es un design sprint, cómo funciona y por qué es esencial para las empresas en 2022.

La metodología del Design Sprint es un plan de cinco fases. Su objetivo es fijar objetivos a largo plazo y resolver grandes problemas mediante la creación de un proceso de diseño de sprint. El proceso ayuda a lanzar el producto, servicio o software en el mercado con riesgos mínimos. La mayoría de las veces, se utiliza un sprint de diseño como una de las 9 etapas del desarrollo de aplicaciones móviles.

A través de un diseño de sprint simplificado, se pueden resolver problemas estratégicos a través de prototipos rápidos y pruebas de usabilidad.

Jake Knapp de Google Ventures es el creador de Sprint. Su colaboración más reciente fue con el reconocido John Zeratsky. Fueron los autores de Make Time, un manifiesto que sirve de guía para rediseñar el día de una persona y hacerlo aún más productivo.

El estudio inyectado en el manifiesto no era solo información recopilada de Internet, sino también la experiencia de Zeratsky y Knapp.

¿Qué es un Design Sprint?

Según el libro de Jake Knapp "Cómo resolver grandes problemas y probar nuevas ideas en solo cinco días", un sprint de diseño se define como los "grandes éxitos" de la estrategia comercial, la innovación, la ciencia del comportamiento y más, empaquetados en un paso a paso. -proceso paso a paso que cualquier equipo puede utilizar.

Un sprint de diseño ayuda a una organización a lanzar el producto o servicio para sus consumidores lo antes posible. A menudo se utiliza en el desarrollo de aplicaciones. En definitiva, se considera la mejor herramienta para crear hipótesis en un entorno real invirtiendo los más mínimos recursos.

Con la ayuda de un sprint de diseño, los debates a largo plazo se acortan y los meses se comprimen en semanas.

Fuente: GV.com

El equipo de Sprint

El trabajo en equipo ayuda a cruzar fácilmente los obstáculos. Se vuelve más fácil obtener múltiples consideraciones al generar una noción, un escenario de creación de prototipos, una fase de prueba del usuario y mucho más. Antes de correr un sprint, reunir un pequeño equipo se vuelve vital.

Un equipo de sprint, por lo general, está compuesto por jefes/gerentes de proyectos, expertos en diseño de UX, investigadores e ingenieros. Todo el mundo tiene un papel que desempeñar en la construcción del producto. Aquí está el corte interesante: puede involucrar a cualquier persona fuera de su equipo. Significa subcontratar un recurso a tiempo parcial o completo.

Por ejemplo, si necesita un diseñador de UX y no puede encontrar uno, subcontratar a un diseñador de UX no es una mala idea. Muchos recursos a tiempo parcial brindan nociones valiosas que simplifican el logro de la meta.

Además, hay algunos objetivos de un buen equipo de sprint. Cuando estos objetivos se combinan, lograr el punto de referencia se vuelve fácil.

• Analizar la viabilidad de una idea prospectiva
• Identificar las características precisas de un producto.
• Rediseñar una característica particular de un producto
• Elaboración de una hoja de ruta de MVP efectiva
• Poniendo en marcha el proyecto
• Descubrir formas precisas de involucrar a la audiencia

Las 6 puertas

Design Sprint, como discutimos anteriormente, es un proceso de múltiples etapas. El procedimiento pasa por 6 etapas que se describen a continuación:
Fuente: miro.medium

COMPRENSIÓN: esta fase se trata de comprender los objetivos del negocio, los posibles obstáculos y cómo contrarrestarlos, la viabilidad técnica, las necesidades del usuario y el mercado objetivo.

DEFINIR: La etapa de definición elabora las características destacadas del producto. En esta etapa, las discusiones del equipo suelen ser sobre el posicionamiento, el plan de viaje del cliente y las métricas relacionadas con el producto.

DIVERGE: La etapa de separación es divertida. Todos los jugadores del equipo hacen una lluvia de ideas sobre posibles lagunas que distorsionan la funcionalidad fluida y encuentran una solución. Teniendo en cuenta las demostraciones de rayos relevantes, incluso de los competidores, se simplifica la simplificación del proyecto y la corrección de los riesgos potenciales.

DECIDIR: Poco después de analizar posibles lagunas y soluciones adecuadas, el equipo de sprint debe votar a favor de la mejor idea. Cada participante debe compartir proactivamente todos los conocimientos mientras ejecuta un sprint de diseño.

PROTOTIPO: La creación de prototipos es parte del sprint de diseño en el que el equipo crea estructuras alámbricas y maquetas. Estos son entregables para pruebas adicionales.

VALIDACIÓN: el público objetivo utiliza el producto/software y, en función de sus comentarios, se integran improvisaciones para ofrecer una experiencia de usuario perfecta.

Estudio de caso de roble

Echemos un vistazo al caso de estudio de Oak. Es una aplicación de meditación que se creó en 2017. El proceso de sprint de diseño de Oak involucró a un pequeño equipo para resolver grandes problemas de forma colectiva.
Fuente: miro.medium

La funcionalidad central de Oak incluía sesiones de meditación para los usuarios. Pueden meditar según las instrucciones indicadas en la aplicación y seguir su progreso.

Pero, ¿cómo se anotó todo lo relacionado con la creación de Oak? A continuación se muestra la lista de procesos de pasos que se siguieron:

Videollamada Entrevista a un experto remoto

El equipo de sprint y el cliente se conectaron a través de una videollamada donde el cliente "entrevistó" al equipo. Obtener una comprensión de la experiencia del equipo en habilidades técnicas, conocimiento del proyecto, etc., era esencial para el cliente.

Preparación de preguntas para el Sprint

Preparar preguntas para establecer el objetivo semanal es vital antes de crear un sprint para un producto o servicio. Los objetivos semanales, las demostraciones y otros fueron algunas de las categorías enumeradas para configurar las preguntas. El equipo de sprint creó un cuestionario, según la discusión con el cliente, sobre una estructura alámbrica aproximada de la aplicación móvil de Oak.

Demostraciones de rayos

La demostración de la aplicación se creó en función del tema de la aplicación. Dado que el cliente deseaba un toque de tema no tan japonés en la interfaz de usuario de la aplicación, el diseñador integró la interfaz de usuario con un tema japonés. Por lo tanto, la demostración se creó como se ve en la imagen a continuación.

Fuente: Pinterest

Fue el cliente quien presentó un par de preferencias que deseaba que el equipo de sprint introdujera en el diseño. Poco después de crear las demostraciones de Lightning, se crearon los conceptos iniciales para el diseño de UX.

hora de votar

Una vez finalizados los conceptos, se enviaban al cliente para su aprobación para la aparición de la app en la pantalla del móvil. Se compartieron muchas imágenes y videos de la aplicación con el cliente.

Fuente: miro.medium

El cliente agregó que dibujar la pantalla conceptual en Illustrator le daría vida a la aplicación móvil. Sin demora, el equipo ejecutó la tarea sin problemas.

Prototipos

Avanzando hacia la primera parte de la fase final, el equipo procedió con la creación de prototipos de la aplicación Oak. Se reunió todo, desde las aportaciones del cliente hasta la creatividad del equipo, para impulsar el diseño en la dirección correcta.

Figma fue la elección de los diseñadores para concebir diseños y convertirlos en gráficos realistas.

Comentarios y complementos

Todo el equipo de sprint esperaba los comentarios. El arduo trabajo realizado colectivamente trajo aprecio al equipo. El cliente sugirió algunos complementos para la aplicación móvil que incluían algunos factores relacionados con la salud. El equipo de diseño integró esas plantillas en consecuencia.

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En un design sprint, no hay nada que perder. El equipo gana o aprende algo nuevo gracias a tantos grupos de expertos que colaboran y comparten su conjunto de habilidades.

En un corto período de tiempo, el sprint acelera todos los conocimientos significativos sobre un producto que se compilan para la planificación futura. Por lo tanto, le brinda la oportunidad de fallar temprano, obtener la esencia y lanzar un producto final impecable en el mercado.