Budget d'exploration Google, force vitale, démarrage et taxe Apple

Le billet de blog d'aujourd'hui était à l'origine un e-mail pour la newsletter Fatstacks.

Force vitale et budget de crawl Google

Saviez-vous que Donald Trump évite l'exercice parce qu'il croit qu'il n'a qu'une quantité de force vitale que l'exercice épuise ?

C'est la théorie de la batterie à la vie qui suggère qu'il n'y a qu'une quantité de jus dans une batterie jusqu'à ce qu'elle soit morte. Trump assimile sa force vitale à cela et il cherche donc à préserver sa force vitale en évitant l'exercice.

C'est une théorie très pratique si vous n'aimez pas faire de l'exercice.

Malgré mon penchant pour la lecture des nouvelles, je n'avais jamais lu cette théorie trumpienne sur l'exercice auparavant. Un pote m'en a parlé hier. J'ai fait une recherche et bien sûr, mon copain avait raison. C'est ce que croit Trump.

Nous nous en moquons parce que nous avons le mantra « l'exercice, c'est bien » qui nous martèle la gorge depuis des décennies. C'est la norme. Tout ce qui suggère le contraire est immédiatement considéré comme ridicule, ce qui n'est pas toujours le cas. Rappelez-vous quand la graisse était le fléau ? Maintenant, certaines graisses sont bonnes pour nous. Allez comprendre.

Je ne dis pas que Trump a raison. Mais, cela montre qu'il pense à des choses; sans doute d'une manière tordue. C'est tellement là-bas que vous pourriez penser qu'il le dit pour une valeur de choc. Cependant, il semble qu'il y croit réellement.

Cette théorie de la "force vitale" m'a rappelé le concept de budget de crawl de Google. Plus précisément, la théorie de la force vitale du budget de crawl suggère que, puisque Google n'alloue qu'un nombre limité de ressources à votre site, il ne sert à rien de publier continuellement plus de contenu, car vous n'avez de toute façon qu'un budget limité.

Mmmmmhhhh, ce serait myope mais aussi pratique à certains égards.

En fait, je crois au budget de crawl et je vais vous dire pourquoi.

Mon site le plus fréquenté avec env. 3 500 articles ont un modèle de croissance annuel du trafic de recherche. De janvier à mai, le trafic de recherche augmente rapidement. De mai à décembre, le trafic ne bouge pas beaucoup. Si quoi que ce soit, il baisse un peu par rapport au sommet de mai.

Revenez en janvier, le site se développe rapidement jusqu'à la fin du printemps.

Pourtant, je publie plein de nouveaux contenus tout au long de l'année.

Ce que cela me dit, c'est que Google ajuste le budget d'exploration chaque année, ce qui s'adapte au nouveau contenu.

Vous pensez peut-être que je suis sorti déjeuner comme la théorie de la force vitale de Trump. Peut etre que je le suis.

Je ne peux pas prouver toute la théorie du Big G et du budget d'exploration autre que ce qui se passe chaque année sur mon site.

Le budget de crawl annuel, s'il est vrai, est bon et mauvais

C'est une bonne chose dans la mesure où chaque année, le trafic global augmente régulièrement. Je peux miser dessus. Mon patrimoine s'agrandit.

C'est mauvais dans la mesure où je pellette du nouveau contenu sur le Web toute l'année mais je dois attendre pour en profiter.

Si j'étais un bailleur de fonds fiduciaire, je pourrais en fait mettre cette théorie à l'épreuve.

Je pourrais sacrifier un an et ne publier aucun nouveau contenu, puis attendre de voir ce qui se passera en janvier. Le trafic de recherche augmenterait-il ? Pas grandir ?

Je ne le saurai jamais parce que je continue à faire ce que je fais parce que ça marche, même s'il y a un délai pour profiter des fruits de mon travail.

Est-ce que je sors déjeuner ici ?

Peut-être.

Je suis sûr que certains lecteurs me diront à quel point je suis un cinglé.

Comme pour les petits sites, le budget de crawl ne s'applique pas. Mes petits sites grandissent toute l'année. Il semble que si c'est en effet la façon dont je pense, cela s'applique principalement aux sites plus grands. Le fait est qu'un site de 3 500 articles n'est pas si gros que de nombreux sites. Cependant, peut-être parce qu'il a tant d'images, il tombe en quelque sorte dans le processus de budget d'exploration.

La taxe sur les pommes

Quand j'ai eu mon premier iPhone, je pensais que l'iCloud était tellement cool parce que tout était automatiquement stocké. Plus de gestion des photos. Yaaaay !!!

Quand j'ai acheté mon ordinateur portable Macbook, c'était tellement cool que je pouvais avoir accès à tout via le cloud.

Et puis j'ai rempli mon allocation gratuite d'espace iCloud.

Apple a dit de payer ou de perdre des données. J'ai payé.

Je ne suis pas sûr qu'Apple ou Google aient jamais pensé que le stockage numérique serait une vache à lait aussi glorieuse, mais c'est le cas. Si c'était prévu depuis le début, tant mieux pour eux. Sinon, coup de chance.

Qui savait que l'ajout d'un appareil photo aux smartphones engendrerait une industrie d'un milliard (bientôt un billion) de dollars dans le stockage numérique.

Aujourd'hui, j'ai reçu une notification m'informant que je manquais encore d'espace de stockage iCloud.

Payer ou perdre des données.

Ouais… j'ai payé.

J'ai jusqu'à 12,99 $ CAD par mois avec 2 téraoctets de stockage.

Cela ressemble à beaucoup d'espace, mais au rythme où je produis des trucs numériques, il sera rempli en un rien de temps.

Je pourrais économiser ces 13 $/mois. si je voulais entrer et supprimer des milliards d'octets de données, mais je ne veux pas le faire. C'est trop de travail. Il est facile de prendre des photos et de faire des vidéos, mais il est difficile de tout gérer.

Combien de stockage numérique vais-je payer mensuellement dans 10 ans ? 30 ans?

Je grince des dents à la pensée. À la retraite, je remettrai probablement mon chèque du Régime de pensions du Canada à Apple. En fait, j'aurai de la chance si le chèque du RPC le couvre.

Ce qui est fou, c'est que tout ce qu'Apple me vend, c'est de la commodité. Je pourrais éviter de payer en gérant mes données mensuellement. Mais je ne le fais pas et donc je paie pour la commodité d'avoir un dépotoir numérique.

C'est maintenant une offre backend solide autrement connue sous le nom de taxe Apple.

Amorçage

J'ai mis en place des choses où mes sites de niche peuvent plus moins fonctionner seuls, ce qui me laisse plus de temps pour travailler sur Fatstacks. Bonne nouvelle pour vous… peut-être.

Mais plus je travaille sur Fatsacks, moins je suis branché sur la gestion de sites de niche et plus je suis branché sur la publication d'un site Web "comment bloguer".

Par exemple, j'ai commencé à faire des vidéos, lancé un podcast, écrit des mails… toutes les belles choses qu'on est censé faire dans ce genre de site.

Le problème est que mon état d'esprit actuel est en grande partie consacré à la croissance de ce site Web "comment bloguer" (c'est-à-dire Fatstacks). Historiquement, j'ai limité ce dont je parle aux sites de niche en croissance ; sans parler de ce que je fais pour faire fonctionner/développer Fatstacks.

Pourtant, si je retrousse mes manches et que je retourne dans des sites de niche, je n'ai pas le temps pour Fatstacks. À ce jour, mon temps limité pour Fatstacks m'a limité à écrire des articles de blog et des e-mails. Aucun des trucs médiatiques highfalutin.

Pourquoi te dire ça ?

Je suppose que c'est une façon subtile d'annoncer plus de vidéos Fatstacks dans le pipeline ainsi qu'un podcast.

Mais ne vous attendez pas à trop de vernis.

Ce n'est pas mon style, du moins pas encore. Pour à peu près tout, je suis un bootstrapper et j'en suis fier. J'évite de pelleter de l'argent dans de nouveaux projets. Je préfère retrousser mes manches et les faire payer au plus vite.

Si les vidéos et les podcasts s'avèrent fructueux, je mettrai de l'argent derrière. Jusque-là, c'est vraiment à vous à la barre, ce qui signifie un peu de polissage mais, espérons-le, un bon contenu.

N'importe quel imbécile peut jeter de l'argent sur quelque chose, mais il faut du courage pour démarrer.

Le bootstrapping est également gratifiant. Vous commencez avec peu et créez quelque chose de significatif.

Beaucoup d'entre nous, blogueurs et éditeurs de sites de niche, sommes des amorceurs. En fait, les faibles coûts de démarrage et les barrières à l'entrée presque inexistantes en font une opportunité commerciale viable.

Récoltez simplement 6 $/mois. pour l'hébergement et vous êtes en affaires. Pensez-y une minute. Quel autre modèle d'entreprise ne nécessite que 6 $ par mois et aucun titre de compétence ou diplôme ?

Pas beaucoup auxquels je peux penser.

Heck, je paie plus à Apple pour stocker des photos chaque mois qu'il n'en coûte pour démarrer ce qui pourrait être une entreprise d'édition d'un million de dollars.

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