如何在您的軟件開發團隊中建立良好的文化？

編寫程序很容易，但很難在軟件開發團隊中創建工作文化。 你將無法看到你眼中的文化。 但是您肯定能夠在組織的每個部門中感受到它。 文化是組織所接受的一套價值觀、原則和規範。 它由軟件開發團隊中的團隊成員感受和實踐。

如何建立這種文化不是一個決策過程。 您不能在會議期間討論這個問題，也不能通過內部電子郵件通信在員工之間傳遞。 它被上級視為員工行為、動機和進取精神的指導方針。

那麼，如何在您的軟件開發團隊中建立良好的文化呢？ 以下是一些有用的提示，可以啟發團隊領導或組織建立最佳文化實踐：

確定是什麼讓您的團隊保持高效

是什麼阻礙了團隊的生產力？ 充分了解軟件團隊成員的技能並不是一件小事。 但是當你看到一些員工在等待他的工作站時，你認為這在你的工作文化中是一件“正常”的事情，那麼你可能不得不重新考慮你的觀點。 因為延誤和等待時間會削弱團隊成員的積極性。

如果您想在您的軟件開發團隊中建立良好的文化，這些是您必須注意的事情。 根據計算機屏幕上閃過的投訴採取行動。 與您的開發人員會面，建議如何使工作流程盡可能流暢。

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傾聽並授權他人

在您就軟件流程或在公司中安裝新網絡做出任何決定之前，您應該首先聽取那些將要每天使用它的人的意見。 因此，通過讓高層管理人員參與，您必須真正徵求最終將參與其中的開發人員和管理人員的意見。

軟件開發團隊將有自己的想法，或者可能對特定問題有自己獨特的觀點，而您可能完全錯過了。 事先了解它，從長遠來看最終會證明是非常有益的。 它可能會在以後消除障礙和缺點。

分享功勞，承擔責任

有助於在您的軟件開發團隊中培養一種文化的一件事是欣賞。 因此，這意味著您不會佔據整個聚光燈，而是讓其他人發表意見。

這可能意味著，讚美別人的工作，而不是吹噓自己的成就。 或者，你可以推薦某個員工加薪，如果他被發現很勤奮，或者對團隊的成長有貢獻。 這樣做意味著您重視人們的價值。 這也是對其他人的聲明，因為他們也能感​​受到包容的感覺。

選擇合適的人

選擇與您的價值觀相同的候選人非常重要。 在為您的軟件開發公司選擇合適的候選人時，您可能需要微調您的選擇過程，不僅包括面對面的面試，還包括性格測試或篩選測試，這可以讓您找到最合適的人選適合貴公司的。

員工的態度也是需要注意的事情。 如果您僱用前景消極的員工，也可能對其他人構成威脅。 他們會影響他人的行為和行動。

價值經驗水平

在典型的軟件開發公司中，有幾名員工。 每個人都帶來了自己獨特的經歷，因此都是有價值的。 一些員工可能精通編碼，其他人可能精通調試，或者還有一些員工可能有溝通方面的經驗。 了解每位員工的潛力是讓他們發揮最佳水平的關鍵。 而這反過來又是整個軟件開發團隊的進步。

因此，團隊領導者了解每個團隊成員的技能組合非常重要。 他或她應該留出一些時間來分享他們的技能和經驗。 應舉行會議，或非正式會談可能會引導團隊領導評估員工的技能。 如果員工表示渴望擴展他們的知識，那麼他們應該被給予自由。

創造學習空間

軟件開發的關鍵是不斷學習，這種學習和開發的文化應該滲透到每個軟件開發團隊中。 每個團隊負責人都應該做到學習永無止境，表達自由。

學習是每個軟件開發公司的基礎，應該有一個開放的環境，每個團隊成員都可以提出問題、評估問題、提出可能性並實施他們的想法。 畢竟，編碼和設置算法是一個創造性的過程，軟件開發團隊在這個過程中找出所有可能的結果、解決方案和結果。

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永遠不要阻止員工提供解決方案

當員工信任他們的頂頭上司並完全相信他們會重視他們的工作或解決方案時，就會在該組織內創造一種相互理解的文化。 它也適用於軟件開發團隊。

當軟件開發人員在一個項目上工作時，一些團隊成員可以看穿問題並提供解決方案，一開始聽起來可能很荒謬，但即便如此，他們也應該被傾聽，團隊領導者應該考慮他們的解決方案。 它可能很快就會證明對軟件公司有利，或者可能有助於減少不必要的開支或有助於解決問題。

團隊領導者應該讓軟件開發人員人性化的一面展現出來，因為人的個性是永遠無法被剝奪的。

入職團隊成員

入職是一個相對較新的術語，但在軟件開發週期中非常典型。 通常需要新的軟件開發人員來填補技能缺口，而這就需要擴充軟件團隊。 團隊領導者應該採取一定的做法，比如在團隊內部創造一個合適的軟件開發環境，吸納新人，明確他們的角色。

工作培訓、團隊介紹、福利，都應該明確地暗示給新員工。 這樣做非常有必要，因為它將填補該團隊內部的技能差距，並且項目工作不會受到任何阻礙。 這種類型的軟件團隊擴充為團隊注入了新的人才，並增加了新的技能。

建立問責制

確保團隊成員對他們要做的事情負責。 這種問責文化支持責任的價值觀，並賦予軟件開發人員充分發揮其潛力的能力。 有許多組織，其軟件開發團隊成員在團隊成員之間建立了一種責任感。

畢竟，創建軟件的團隊必須為最終用戶製作軟件。 因此，他們應該對他們負責，對團隊成員、第三方、該組織內的其他部門等其他人負責。應該制定有效的策略並實施指標。

消除不確定性

每個軟件開發團隊成員都應該清楚地了解自己的角色和定義的工作範圍。 理解角色和職責的不確定性是使軟件開發看起來複雜的因素。 是軟件開發團隊進步的一大障礙。

建立溝通和協作

溝通應該清晰準確。 它應該是有效的，以便開發人員能夠清楚地認識到他們的角色。 溝通應該能夠在團隊內部以及其他團隊之間自由流動，以促進信息和知識的交流。

例如，哪些員工應該做哪些任務，誰應該將任務分配給誰，哪些團隊成員在哪個團隊等應該是明確的。重要的是要有來自團隊成員的持續反饋，以及工作流程的狀態，以及他們已完成的工作階段。

視頻會議面對面會議，虛擬會議可不定期召開。 此外，應提前準備好第二天的議程。

團隊至上

能融入團隊的員工是公司最大的財富； 它也適用於軟件開發公司。 一個員工可能很聰明。 但是，當他不能在團隊中工作時，他將無法為公司做出貢獻和帶來價值。 事實證明，將團隊放在首位的員工執行起來更有效，也更適合這個角色。

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最後的話

當今的組織正在以前所未有的速度和動態的方式發展。 在他們轉型為跨國公司的過程中，其軟件開發團隊處於核心地位，因為它開發軟件，並在全球市場上建立品牌影響力。 軟件開發團隊中普遍存在的文化反映在其團隊成員身上。 它有助於提高每個開發人員的生產力，並使他們能夠為該組織的績效做出貢獻。

上述步驟肯定有助於在軟件開發團隊中培養一種文化。