Comment créer une excellente culture dans votre équipe de développement logiciel ?

Il est facile de coder un programme, mais difficile de créer une culture de travail au sein d'une équipe de développement logiciel. Vous ne pourrez pas voir la culture dans vos yeux. Mais vous pourrez très certainement le ressentir dans tous les départements d'une organisation. La culture est un ensemble de valeurs, de principes, de normes qui sont acceptés par une organisation. Elle est ressentie et pratiquée par les membres de l'équipe au sein d'une équipe de développement logiciel.

Comment construire cette culture n'est pas un processus décisionnel. Vous ne pouvez pas en discuter lors de réunions, ni passer entre les employés par le biais d'une communication par e-mail interne. Il est perçu par les supérieurs comme une ligne directrice pour le comportement, la motivation et l'esprit d'entreprise des employés.

Alors, comment créer une belle culture au sein de votre équipe de développement logiciel ? Voici quelques conseils utiles qui éclaireront les chefs d'équipe ou les organisations dans la construction des meilleures pratiques culturelles :

Identifiez ce qui empêche votre équipe d'être productive

Qu'est-ce qui empêche une équipe d'être productive ? Connaître pleinement les compétences des membres de vos équipes logicielles n'est pas une mince affaire. Mais lorsque vous voyez un employé attendre son poste de travail et que vous pensez que c'est une chose « normale » dans votre culture de travail, vous devrez peut-être reconsidérer votre point de vue. Parce que les retards et les périodes d'attente peuvent freiner la motivation des membres de votre équipe.

Ce sont des éléments auxquels vous devez faire attention si vous souhaitez créer une excellente culture au sein de votre équipe de développement logiciel. Agissez sur la plainte qui a clignoté sur votre écran d'ordinateur. Rencontrez vos développeurs pour suggérer des moyens de rendre le flux de travail aussi fluide que possible.

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Écouter et responsabiliser les autres

Avant de prendre une décision concernant les processus logiciels ou l'installation d'un nouveau réseau dans votre entreprise, vous devez d'abord écouter les points de vue de ceux qui vont l'utiliser au quotidien. Ainsi, en n'impliquant que les cadres supérieurs, vous devez vraiment rechercher l'avis des développeurs et des cadres qui finiront par s'impliquer.

L'équipe de développement logiciel aura ses propres idées ou peut avoir sa propre perspective unique sur un problème particulier, que vous avez peut-être complètement manqué. Apprendre à le connaître à l'avance finira par s'avérer très bénéfique à long terme. Cela peut supprimer les blocages et les lacunes plus tard.

Partager le crédit, prendre le blâme

La seule chose qui aide à développer une culture au sein de votre équipe de développement de logiciels est l'appréciation. Donc, cela signifie que vous ne vous emparez pas de tous les projecteurs, mais permettez aux autres d'avoir leur mot à dire.

Cela peut signifier louer le travail des autres, plutôt que de se vanter de vos propres réalisations. Ou, vous pouvez recommander un certain employé pour une augmentation, s'il s'avère être un travailleur acharné ou s'il a contribué à la croissance de l'équipe. Cela signifie que vous appréciez les gens pour ce qu'ils valent. C'est aussi une déclaration pour les autres, car eux aussi peuvent ressentir le sentiment d'inclusion.

Sélectionnez les bonnes personnes

Il est si important de sélectionner des candidats qui voient les valeurs sous le même angle que les vôtres. Lorsqu'il s'agit de sélectionner les bons candidats pour votre entreprise de développement de logiciels, vous devrez peut-être affiner votre processus de sélection pour inclure non seulement des entretiens en face à face, mais aussi des tests de personnalité ou des tests de sélection, qui vous permettront d'arriver au candidat le plus approprié. celles de votre entreprise.

L'attitude de l'employé est également une chose à surveiller. Si vous embauchez des employés avec des perspectives négatives, cela peut également constituer une menace pour les autres. Ils influenceront le comportement et les actions des autres.

Valoriser les niveaux d'expérience

Dans une entreprise de développement de logiciels typique, il y a plusieurs employés. Tous ceux qui apportent leur propre expérience unique avec eux, et sont donc précieux. Certains employés peuvent être compétents en codage, d'autres en débogage, ou encore, d'autres peuvent avoir de l'expérience en communication. Comprendre le potentiel de chaque employé est essentiel pour les faire travailler à leur niveau optimal. Et cela, à son tour, est un progrès pour toute l'équipe de développement de logiciels.

Il est donc important que les chefs d'équipe connaissent les compétences de chaque membre de l'équipe. Il ou elle devrait réserver du temps pour partager ses compétences et son expérience. Des réunions doivent avoir lieu ou des discussions informelles peuvent amener les chefs d'équipe à évaluer les compétences des employés. Si l'employé exprime son désir d'approfondir ses connaissances, il devrait alors avoir la liberté.

Créer un espace d'apprentissage

La clé du développement de logiciels est l'apprentissage constant, et cette culture d'apprentissage et de développement devrait être imbibée dans chaque équipe de développement de logiciels. Chaque chef d'équipe doit veiller à ce que l'apprentissage ne s'arrête jamais et qu'il y ait une liberté d'expression.

L'apprentissage est la base de toute entreprise de développement de logiciels, et il devrait y avoir un environnement ouvert où chaque membre de l'équipe peut poser des questions, évaluer les problèmes, suggérer des possibilités et mettre en œuvre ses idées. Après tout, coder et définir des algorithmes est un processus créatif, où l'équipe de développement logiciel découvre tous les résultats, solutions et résultats possibles.

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Ne jamais décourager les employés de proposer une solution

Lorsque les employés font confiance à leurs supérieurs immédiats et sont convaincus qu'ils apprécieront leur travail ou leur solution, cela crée une culture de compréhension mutuelle au sein de cette organisation. Cela s'applique également à l'équipe de développement de logiciels.

Lorsque les développeurs de logiciels travaillent sur un projet et qu'un membre de l'équipe peut voir à travers un problème et propose une solution, ce qui peut, au premier abord, sembler absurde, même alors, ils doivent être entendus et les chefs d'équipe doivent réfléchir à leurs solutions. Cela peut simplement s'avérer bénéfique pour l'éditeur de logiciels sous peu ou peut aider à réduire les dépenses inutiles ou à résoudre un problème.

Les chefs d'équipe doivent laisser transparaître le côté humain des développeurs de logiciels, car la personnalité humaine est une chose qui ne peut jamais être enlevée.

Membres de l'équipe d'intégration

L'embarquement est un terme relativement nouveau, mais il est si typique dans un cycle de développement logiciel. Souvent, de nouveaux développeurs de logiciels sont nécessaires pour combler un manque de compétences et cela exige une augmentation de l'équipe logicielle. Les chefs d'équipe doivent adopter certaines pratiques, telles que la création d'un environnement de développement logiciel approprié au sein de l'équipe, où les nouvelles recrues sont absorbées et leurs rôles sont clairement définis.

La formation professionnelle, l'introduction de l'équipe, les avantages, doivent être clairement implicites aux nouveaux employés. Il est tellement nécessaire de le faire, car cela comblera le manque de compétences au sein de cette équipe, et le travail du projet n'est en aucun cas entravé. Ce type d'augmentation d'équipe logicielle insuffle de nouveaux talents à l'équipe et de nouvelles compétences sont ajoutées.

Créer une responsabilisation

Assurez-vous que les membres de l'équipe sont responsables de ce qu'ils sont censés faire. Cette culture de responsabilité défend les valeurs de responsabilité et permet aux développeurs de logiciels de fonctionner à leur plein potentiel. Il existe de nombreuses organisations dont les membres de l'équipe de développement de logiciels créent un sentiment de responsabilité parmi les membres de leur équipe.

Après tout, l'équipe de création de logiciels doit créer des logiciels pour les utilisateurs finaux. Ainsi, ils doivent leur rendre des comptes, ainsi qu'aux autres, comme les membres de l'équipe, les tiers, les autres départements de cette organisation, etc. Des stratégies efficaces doivent être en place et des mesures doivent être mises en œuvre.

Supprimer l'incertitude

Chaque membre de l'équipe de développement logiciel doit avoir une compréhension claire de son rôle et de la portée définie de son travail. L'incertitude dans la compréhension des rôles et des responsabilités est un facteur qui rend le développement de logiciels complexe. C'est un gros obstacle dans la progression de l'équipe de développement logiciel.

Créer de la communication et de la collaboration

La communication doit être claire et précise. Il doit être efficace pour que les développeurs soient clairement en mesure de réaliser leurs rôles. La communication doit pouvoir circuler librement au sein d'une équipe, mais aussi entre les autres équipes, pour faciliter l'échange d'informations et de connaissances.

Par exemple, il doit être clair quels employés doivent effectuer quelle tâche, qui doit attribuer leurs tâches à qui, quels membres de l'équipe sont dans quelle équipe, etc. Il est important d'avoir un retour constant des membres de l'équipe et l'état du flux de travail , et les étapes de travail qu'ils ont réalisées.

Réunions vidéo réunions en face à face, des réunions virtuelles peuvent être organisées de temps à autre. En outre, les ordres du jour pour le lendemain doivent être préparés à l'avance.

L'équipe d'abord

Les employés qui peuvent se fondre dans l'équipe sont le plus grand atout d'une entreprise. et cela s'applique également aux sociétés de développement de logiciels. Un employé peut être brillant. Mais, lorsqu'il n'est pas capable de travailler en équipe, il ne pourra pas contribuer et apporter de la valeur à l'entreprise. Les employés qui donnent la priorité à l'équipe s'avèrent plus efficaces dans la mise en œuvre et correspondent mieux au rôle.

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Derniers mots

Les organisations d'aujourd'hui évoluent de plus en plus rapidement et de manière dynamique. Alors qu'elles se transforment en sociétés multinationales, son équipe de développement de logiciels est au cœur, car elle développe des logiciels et assure la présence de la marque sur le marché mondial. La culture qui prévaut dans l'équipe de développement de logiciels se reflète sur les membres de son équipe. Il aide à augmenter la productivité de chaque développeur et lui permet également de contribuer à la performance de cette organisation.

Les étapes ci-dessus seront très certainement utiles pour développer une culture au sein de l'équipe de développement de logiciels.