Bagaimana Membangun Budaya Hebat di Tim Pengembangan Perangkat Lunak Anda?

Sangat mudah untuk membuat kode program, tetapi sulit untuk menciptakan budaya kerja dalam tim pengembangan perangkat lunak. Anda tidak akan dapat melihat budaya di mata Anda. Tetapi Anda pasti dapat merasakannya di setiap departemen dalam suatu organisasi. Budaya adalah seperangkat nilai, prinsip, norma yang diterima oleh suatu organisasi. Itu dirasakan dan dipraktikkan oleh anggota tim dalam tim pengembangan perangkat lunak.

Bagaimana membangun budaya ini bukanlah proses pengambilan keputusan. Anda tidak dapat mendiskusikan hal ini selama rapat, atau disampaikan di antara karyawan melalui komunikasi email internal. Itu dirasakan oleh atasan sebagai pedoman perilaku, motivasi, dan usaha karyawan.

Jadi, bagaimana cara membangun budaya yang baik di antara tim pengembangan perangkat lunak Anda? Berikut beberapa tip bermanfaat yang akan mencerahkan pemimpin tim atau organisasi dalam membangun praktik budaya terbaik:

Identifikasi apa yang membuat tim Anda tetap produktif

Apa yang mencegah tim menjadi produktif? Menyadari sepenuhnya keterampilan anggota tim perangkat lunak Anda bukanlah hal yang kecil. Tetapi ketika Anda melihat beberapa karyawan menunggu di tempat kerjanya, dan Anda berpikir bahwa itu adalah hal yang 'normal' dalam budaya kerja Anda, maka Anda mungkin harus mempertimbangkan kembali perspektif Anda. Karena penundaan dan masa tunggu dapat menurunkan motivasi anggota tim Anda.

Ini adalah beberapa hal yang harus Anda perhatikan jika Anda ingin membangun budaya hebat di Tim Pengembangan Perangkat Lunak Anda. Tindak lanjuti keluhan yang muncul di layar komputer Anda. Temui pengembang Anda untuk menyarankan cara membuat alur kerja semulus mungkin.

Direkomendasikan untuk Anda: Bagaimana Membangun Tim Pengembangan Aplikasi Seluler yang Hebat?

Mendengarkan dan memberdayakan orang lain

Sebelum Anda mengambil keputusan apa pun tentang proses perangkat lunak atau memasang jaringan baru di perusahaan Anda, Anda harus terlebih dahulu mendengarkan pendapat orang-orang yang akan menggunakannya setiap hari. Jadi, dengan hanya melibatkan eksekutif manajemen puncak, Anda harus benar-benar mencari pendapat pengembang dan eksekutif yang pada akhirnya akan terlibat di dalamnya.

Tim pengembangan perangkat lunak akan memiliki idenya sendiri atau mungkin memiliki perspektif uniknya sendiri tentang masalah tertentu, yang mungkin Anda lewatkan sepenuhnya. Mengetahui hal itu sebelumnya, pada akhirnya akan terbukti sangat bermanfaat dalam jangka panjang. Ini dapat menghilangkan penyumbatan dan kekurangan nanti.

Bagikan pujian, tanggung kesalahannya

Satu hal yang membantu mengembangkan budaya di antara tim pengembangan perangkat lunak Anda adalah penghargaan. Jadi, itu berarti Anda tidak mengambil seluruh sorotan, tetapi membiarkan orang lain berbicara.

Ini bisa berarti, memuji karya orang lain, daripada menyombongkan prestasi Anda sendiri. Atau, Anda dapat merekomendasikan karyawan tertentu untuk mendapatkan kenaikan gaji, jika dia terbukti pekerja keras, atau telah berkontribusi pada pertumbuhan tim. Melakukan hal itu berarti Anda menghargai orang apa adanya. Ini adalah pernyataan kepada orang lain juga, karena mereka juga dapat merasakan perasaan inklusi.

Pilih orang yang tepat

Sangat penting untuk memilih kandidat yang melihat nilai dengan cara yang sama seperti Anda. Ketika datang untuk memilih kandidat yang tepat untuk perusahaan pengembangan perangkat lunak Anda, Anda mungkin harus menyempurnakan proses seleksi Anda untuk memasukkan tidak hanya wawancara tatap muka, tetapi tes kepribadian atau tes penyaringan, yang memungkinkan Anda sampai pada yang paling cocok. satu untuk perusahaan Anda.

Sikap karyawan juga menjadi hal yang harus diperhatikan. Jika Anda mempekerjakan karyawan dengan pandangan negatif, mungkin menjadi ancaman bagi orang lain juga. Mereka akan mempengaruhi perilaku dan tindakan orang lain.

Nilai tingkat pengalaman

Di perusahaan pengembangan perangkat lunak biasa, ada beberapa karyawan. Setiap orang yang membawa pengalaman unik mereka sendiri, dan sangat berharga. Beberapa karyawan mungkin berpengetahuan luas dalam pengkodean, yang lain dalam debugging, atau yang lain mungkin memiliki pengalaman dalam komunikasi. Memahami potensi setiap karyawan adalah kunci untuk membuat mereka bekerja secara optimal. Dan ini, pada gilirannya, merupakan kemajuan bagi seluruh tim pengembangan perangkat lunak.

Oleh karena itu, penting bagi pemimpin tim untuk mengetahui keahlian setiap anggota tim. Dia harus menyisihkan waktu untuk berbagi keterampilan dan pengalaman mereka. Rapat harus diadakan, atau pembicaraan informal dapat mengarahkan pemimpin tim untuk menilai keterampilan karyawan. Jika karyawan mengungkapkan keinginannya untuk memperluas pengetahuannya, maka mereka harus diberi kebebasan.

Ciptakan ruang belajar

Kunci pengembangan perangkat lunak adalah pembelajaran terus-menerus, dan budaya pembelajaran dan pengembangan ini harus ditanamkan dalam setiap tim pengembangan perangkat lunak. Setiap pemimpin tim harus memastikan bahwa pembelajaran tidak pernah berhenti, dan ada kebebasan untuk berekspresi.

Pembelajaran adalah dasar dari setiap perusahaan pengembang perangkat lunak, dan harus ada lingkungan terbuka di mana setiap anggota tim dapat mengajukan pertanyaan, mengevaluasi masalah, menyarankan kemungkinan, dan mengimplementasikan ide mereka. Lagi pula, pengkodean dan pengaturan algoritme adalah proses kreatif, di mana tim pengembangan perangkat lunak menemukan semua kemungkinan hasil, solusi, dan hasil.

Anda mungkin menyukai: Pengembangan Perangkat Lunak: Apa Peran Utama dalam Tim?

Jangan pernah mengecilkan hati karyawan dalam menawarkan solusi

Ketika karyawan mempercayai atasan langsung mereka dan memiliki keyakinan penuh bahwa mereka akan menghargai pekerjaan atau solusi mereka, maka itu menciptakan budaya saling pengertian dalam organisasi itu. Ini juga berlaku untuk tim pengembangan perangkat lunak.

Ketika pengembang perangkat lunak sedang mengerjakan sebuah proyek, dan beberapa anggota tim dapat melihat masalah dan menawarkan solusi, yang mungkin, pada awalnya, terdengar tidak masuk akal, bahkan kemudian, mereka harus didengarkan dan pemimpin tim harus mempertimbangkan solusi mereka. Ini mungkin terbukti bermanfaat bagi perusahaan perangkat lunak segera atau dapat membantu mengurangi pengeluaran yang tidak perlu atau membantu memecahkan masalah.

Pemimpin tim harus membiarkan sisi manusia dari pengembang perangkat lunak untuk bersinar, karena kepribadian manusia adalah hal yang tidak pernah bisa dihilangkan.

Anggota tim orientasi

Onboarding adalah istilah yang relatif baru tetapi sangat umum dalam siklus pengembangan perangkat lunak. Seringkali pengembang perangkat lunak baru dibutuhkan untuk mengisi kesenjangan keterampilan dan ini menuntut penambahan tim perangkat lunak. Pemimpin tim harus mengadopsi praktik tertentu, seperti menciptakan lingkungan pengembangan perangkat lunak yang sesuai di dalam tim, tempat rekrutan baru diserap, dan peran mereka ditentukan dengan jelas.

Pelatihan kerja, pengenalan tim, tunjangan, harus secara jelas tersirat kepada karyawan baru. Hal ini sangat perlu dilakukan, karena akan mengisi kesenjangan keterampilan dalam tim tersebut, dan pekerjaan proyek tidak terhambat sama sekali. Jenis augmentasi tim perangkat lunak ini menanamkan bakat baru ke dalam tim, dan keterampilan baru ditambahkan.

Ciptakan akuntabilitas

Pastikan bahwa anggota tim bertanggung jawab atas apa yang seharusnya mereka lakukan. Budaya akuntabilitas ini menjunjung tinggi nilai tanggung jawab dan memberdayakan pengembang perangkat lunak untuk bekerja dengan potensi penuh mereka. Ada banyak organisasi, yang anggota tim pengembangan perangkat lunaknya menciptakan rasa tanggung jawab di antara anggota tim mereka.

Lagi pula, tim yang membuat perangkat lunak harus membuat perangkat lunak untuk pengguna akhir. Jadi, mereka harus bertanggung jawab kepada mereka, dan juga kepada orang lain seperti anggota tim, pihak ketiga, departemen lain dalam organisasi itu, dll. Strategi yang efektif harus ada dan metrik harus diterapkan.

Hilangkan ketidakpastian

Setiap anggota tim pengembangan perangkat lunak harus memiliki pemahaman yang jelas tentang perannya dan ruang lingkup pekerjaan yang ditentukan. Ketidakpastian dalam memahami peran dan tanggung jawab merupakan faktor yang membuat pengembangan perangkat lunak tampak kompleks. Ini adalah hambatan besar dalam kemajuan tim pengembangan perangkat lunak.

Ciptakan komunikasi dan kolaborasi

Komunikasi harus jelas dan tepat. Ini harus efektif sehingga pengembang jelas mampu mewujudkan peran mereka. Komunikasi harus dapat mengalir bebas di dalam tim, dan juga di antara tim lain, untuk memfasilitasi pertukaran informasi dan pengetahuan.

Misalnya, harus jelas karyawan mana yang harus melakukan tugas mana, siapa yang harus mengalokasikan tugas mereka kepada siapa, anggota tim mana di tim mana, dll. Penting untuk mendapatkan umpan balik yang konstan dari anggota tim, dan status alur kerja , dan tahapan pekerjaan yang telah mereka selesaikan.

Pertemuan video pertemuan tatap muka, pertemuan virtual dapat diadakan dari waktu ke waktu. Juga, agenda untuk hari berikutnya harus disiapkan terlebih dahulu.

Tim dulu

Karyawan yang dapat berbaur dengan tim merupakan aset terbesar perusahaan; dan itu juga berlaku untuk perusahaan pengembang perangkat lunak. Seorang karyawan mungkin brilian. Tapi, ketika dia tidak bisa bekerja dalam tim, dia tidak akan bisa memberikan kontribusi dan membawa nilai bagi perusahaan. Karyawan yang mengutamakan tim terbukti lebih efektif dalam implementasi, dan lebih cocok dengan perannya.

Anda mungkin juga menyukai: Bagaimana Membangun Tim yang Kuat untuk Pengembangan Perangkat Lunak Tertanam?

Kata-kata terakhir

Organisasi saat ini, berkembang semakin cepat, dan dinamis. Saat mereka berubah menjadi perusahaan multinasional, tim pengembangan perangkat lunaknya menjadi intinya, saat mengembangkan perangkat lunak, dan menghadirkan merek di pasar global. Budaya yang lazim dalam tim pengembangan perangkat lunak mencerminkan anggota timnya. Ini membantu peningkatan produktivitas setiap pengembang, dan juga memungkinkan mereka berkontribusi pada kinerja organisasi tersebut.

Langkah-langkah di atas pasti akan sangat membantu dalam mengembangkan budaya dalam tim pengembangan perangkat lunak.