无聊综合症:它是什么,原因以及如何避免它

已发表: 2022-05-11

您是否注意到某些员工缺乏兴趣、动力或精力? 当心,他们可能患有无聊综合症,这不仅会影响他们的个人层面,还会影响他们公司的收入。

在本文中,我们将向您介绍这种情况的组成,以及如何预防和避免这种情况,以保持工作团队的生产力、快乐和致力于组织的成功,从而改善工作场所文化。

什么是无聊综合症?

无聊综合症是一种深刻而持续的工作动力缺乏,表现为无聊。

简而言之,我们可以将其理解为工作场所的一种长期无聊模式,这意味着员工因缺乏任务或感觉自己的任务具有挑战性而感到无聊和不满意。

乍一看,无聊综合症类似于过度劳累的症状。 然而,这不是过度劳累造成的,而是缺乏智力刺激造成的。

无聊综合症不是官方的临床标签,而是用于职业健康的一种表达方式。

在工作中对抗无聊综合症的重要性

对于人力资源团队来说,及时发现无聊综合症对于避免对公司产生负面影响至关重要,因为无聊、没有动力或不满意的员工可以将他们的情绪传递给其他员工并改变氛围和组织行为。

除了在特定任务中没有尽其所能,直接与外部客户打交道的厌倦综合症员工还会产生糟糕的客户服务,影响销售和品牌声誉。

无聊综合症的原因

许多方面都可能导致无聊综合症,但最常见的一些方面如下:

日常生活中没有新任务

在工作中重复特定任务很快就会变得乏味。 如果这不能通过学习新事物或获得更好的刺激来抵消,它可能会导致员工倦怠和脱离敬业度。

被高估的职位

一些员工发现的职位不能充分发挥他们的技能。 如果他们的处境阻碍了他们的职业发展,他们就有可能变得很容易感到无聊,从而增加员工流失的可能性。

缺乏责任感和新挑战

就像缺乏新任务一样,缺乏挑战和智力刺激也与无聊相伴而生。

当然,造成这种情况的原因往往比上面提到的更为深刻和复杂,从而导致长期的有害影响。 有时员工甚至没有意识到自己的心理状态,因为他们已经习惯了不满意的日常工作。

无聊综合症的症状

这些是一些可以警告我们员工患有无聊综合症的心理迹象:

  • 易怒:表现为攻击性和愤怒的爆发。
  • 焦虑:通常表现为偶尔出现的危机。
  • 社交退缩:与同龄人、同事甚至亲人保持距离。

在极度无聊的情况下,也可能出现抑郁症状。 这种情况的身体症状可能如下:

  • 经常头痛。
  • 免疫系统弱和慢性健康问题。
  • 睡眠困难和失眠发作。

您如何帮助您的员工克服无聊综合症?

既然您知道什么是无聊综合症,那么就必须了解一些预防和避免它的建议,从而帮助您的员工提高工作满意度。

如何避免无聊综合症

如何帮助患有无聊综合症的员工:

1.混合任务

为了防止您的员工对重复性任务感到厌烦,您可以将他们尽可能分散到团队中。

例如,员工可以每周轮换工作,以定期处理新项目。 您公司中的其他团队也可能需要支持,因此请与您的合作者保持开放并鼓励他们作为一个团队工作。

2. 趁机前行

仅仅因为工作量在给定时间更平静并不意味着它会保持这种状态。 如果您的团队有空闲时间,请考虑如何有效地利用它,不仅是为了保持参与,而且是为了在未来帮助公司。

在许多情况下,这将超出您的日常角色,在这种情况下,尝试选择适合您优势的任务至关重要。

3.促进工作和个人生活之间的平衡

促进工作和私人生活之间的积极平衡对于您团队的心理健康和您的幸福都至关重要。 您可以通过一些简单的方式来促进这种平衡:

  • 确保您的团队工作时间不超过必要时间。
  • 为他们设定明确且具有挑战性的任务来完成。
  • 请鼓励他们在工作日后拔掉电源。

4. 与你的团队保持灵活

你必须敏感; 如果您的团队感到疲倦或感到无聊,请与他们一起寻找适合你们双方的灵活解决方案。 它可以是反映工作量减少的动态工作计划或家庭办公室生产力系统。

在这里,有必要逐个处理它。 请记住,更简单的工作日可以帮助您的员工将更多时间花在他们的个人项目上,从而增加动力。

5. 预留会议时间

最近几个月,许多组织已经很好地适应了在家工作。 尽管我们没有面对面会面,但技术使我们能够与我们的团队定期举行虚拟会议。

与同事保持定期联系可以对他们的整体幸福感产生积极影响,因此必须留出时间与团队中的每个成员定期签到。

确保您询问您的同事他们的工作情况以及工作量是否正确。 定期更新应该可以帮助您发现任何迹象表明您的团队可能存在健康问题。

6. 倾听员工的声音

忽视员工的需求会损害工作绩效,即使是最优秀的人才也是如此。

为避免这种情况,您可以要求员工提供持续的反馈,以确定他们目前如何看待自己的工作,以及您可以做些什么来帮助他们成长并每天感到有动力。

避免公司出现无聊综合症!

无聊综合症是由于缺乏对员工体验的关心和关注而导致的,给公司的发展留下了严重的后果。

为了避免无聊,采取有助于保证员工满意度的措施至关重要,例如上面提到的那些。

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