Ürün Yöneticisine Karşı Proje Yöneticisi: Hangisini Seçmelisiniz?

Ürün yöneticisi ile proje yöneticisini kısaca tartışarak sizi iyi eğiten nihai kılavuzu bulun.

Çoğu işletmede bu profesyonellerin birlikte çalıştığını göreceğiniz için bazen kendinizi ürün ve proje yöneticileri terimleriyle karıştırabilirsiniz. Yeni mezunların ve stajyerlerin bu tür hataları sıklıkla yaptığından bahsetmiyorum bile.

İş yerinize, kendi işinize veya sözleşmelerinize bağlı olarak ürün yöneticisi, proje yöneticisi veya her ikisi de olabilirsiniz. Durum ne olursa olsun, bu iki meslek arasındaki ince farkları ve benzerlikleri bilmelisiniz.

Ürün ve proje yönetimi kavramlarını sıfırdan anlamak için okumaya devam edin, bazı çevrimiçi öğrenme kurslarını keşfedin ve bu iki iş rolünün avantajlarıyla kendinizi şımartın.

Ürün Yöneticisi kimdir?

Ürün yöneticisi, bir ürünün hangi müşteri ihtiyaçlarını ve iş hedeflerini yerine getirebileceğini belirlemekten sorumlu kişidir. Nispeten yeni bir pozisyon olduğundan, bu pozisyon sahibinin sorumlulukları hakkında çeşitli sorular var.

Bir Ürün Yöneticisi, bir ürünü yaşam döngüsü boyunca yönetmeli ve değerlendirmelidir. Ancak tasarımcılar, geliştiriciler, kalite güvence mühendisleri, üretim ekipleri, tedarik zinciri ve lojistik uzmanları, pazarlama yöneticileri ve daha pek çok uzman dahil olmak üzere diğer uzman profesyonellerden yardım alırlar.

Ürün Yöneticisinin Sorumlulukları

Bir ürün yöneticisi, genel ürün oluşturma veya özellik ekleme sürecini yönetmekten sorumludur. Ürün yaşam döngüsü boyunca, aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok şapka takmaları gerekir:

Sorun tanımlama

Bir ürün, müşterilerin bir veya daha fazla sorununu çözebilmelidir. Bu nedenle, ürün yöneticisi olmanın en ayrılmaz parçası, ekibin bir sonraki ürünü oluşturmak için ihtiyaç duyduğu sorunları belirlemektir.

Pazar araştırması

Pazar araştırması, bir ürün yöneticisinin kullanıcıların sorunlarını veya yerel veya uluslararası bir pazarın mevcut gereksinimlerini nasıl bileceğidir. Bu, tüm ekibin bir ürünün potansiyel pazar büyüklüğünü ve sorunları nasıl çözebileceğini anlamasına yardımcı olur.

Ürün Teklifi Geliştirme

Ürün yöneticilerinin de teknik ekipten görüşleri hakkında geri bildirim alması ve bir ürün önerisi oluşturması gerekiyor. Teklif, kuruluş politikasıyla uyumlu metin oluşturulacak veya eklenecek ürünleri ve özellikleri içerecektir.

Teknik Ekibi Yönet

Bir ürün yönetim ekibinden onay aldığında, ürün yöneticileri bir ürünün vizyonunu gerçekleştirmek için teknik ekiplerine rehberlik etmelidir. Teknoloji ekibine yeterli özgürlük vermeleri gerekirken, ürün geliştirme sürecini yolunda tutmak için sürekli denetim de hayati önem taşır.

Ürünleri Test Et ve İncele

Ürün yöneticileri, müşterilerin herhangi bir aksaklık olmadan ürünün en iyi sürümünü almasını sağlamak için ürünlerini sürekli olarak test eder ve doğrular. Kalifikasyon aşamasında, beta programları yürütürler. Çevik ortamlardayken, her zaman müşteri incelemelerini kontrol etmeleri ve gerekli değişiklikleri yapmaları gerekir.

Ürün Fiyatını Belirleyin

Ürün yöneticileri, tavsiye veya bilgi katkısı yoluyla ürün fiyatını belirlemede de rol oynar. Sadece seçici endüstrilerde olmasına rağmen, ürün yöneticileri, ürün fiyatına karar vermeye yardımcı olmak için rakip fiyatlandırmanın farkında olmalıdır.

Ürün lansmanı

Lansman aşamasında bile ürün yöneticileri sorumluluktan muaf değildir. Ürünün doğru müşterilere ulaşması için şirketin pazarlama ekibiyle iletişim halinde olmaları gerekir.

Proje Yöneticisi Kimdir?

Bir proje yöneticisinin rolünü anlamak için önce projeleri anlamanız gerekir. Proje, tamamlandığında bir sonuç üreten, zamana bağlı bir dizi görevdir. Sonuç, bir işle ilgili herhangi bir şey olabilir. Örneğin, bir yazılım yaması yayınlamak, işletim sistemi güncellemelerini zorlamak, ürünler üretmek ve bunları dağıtmak vb.

Bir proje, bir ürünün yaşam döngüsüne bağlanabilir. Örneğin, bir ürünün kutusunun grafik görünümünü seçmek bütün bir proje olabilir. Başka bir örnek, satışları artırmak için sosyal medyada bir akıllı telefon oyunu pazarlamak olabilir. Bütün bunlar ürünler etrafında dönen projelerdir.

Artık bir projeyi tamamlamak ve proje raporunu amirlerine sunmaktan sorumlu olan profesyonel bir proje yöneticisidir. Bir proje yöneticisi, projenin zamanında tamamlanmasından, proje kaynaklarının kullanılmasından ve projeyi belirlenen bir bütçe dahilinde tutmaktan sorumludur.

Proje Yöneticisinin Sorumlulukları

Proje planlaması

Proje yöneticisinin projeye planlama aşamasından katılması ve sonuç belli olana kadar orada kalması gerekir. Teknik uzmanlar, muhasebeciler, ürün yöneticileri, insan kaynakları yöneticileri (İK) vb. ile birlikte bir proje yöneticisinin tüm projeyi planlaması gerekir.

Proje Ekibinin Oluşturulması

Bir proje yöneticisi, projenin gereksinimlerini ve buna göre kuruluştan gerekli işgücünü anlamalıdır. Gerekirse, proje yöneticileri İK ekibi aracılığıyla yeni işe alımlar talep edebilir.

Proje Ekibine Liderlik Etmek

Proje ekibinin yetenek havuzundan bağımsız olarak, bir proje yöneticisi her zaman liderdir. Ekibi yönetmeli ve uygun görevleri proje kaynaklarına devretmelisiniz. Ayrıca, gelecekteki yedekleme planlaması için stajyer proje yöneticilerini eğitmelisiniz.

Gerekçe Proje Son Tarihlerini Belirleyin

Mantıklı bir proje son tarihi belirlemek için projenin müşterisi ve iş paydaşlarıyla birlikte çalışmanız gerekir. Proje ekibinizi yormamak için bir arabellek tutmalısınız çünkü bu ekip daha fazla proje için sizinle birlikte kalacak.

Proje İlerleme Durumunun İzlenmesi

Bir proje yöneticisi olarak proje ilerleme çizelgesi, zaman çizelgesi veya Gantt çizelgesi parmaklarınızın ucunda olmalıdır. Müşteri veya organizasyon liderliği ekibi bir durum raporu istediğinde, projenin durumunu ve hızını açıklamakta tereddüt etmemelisiniz.

Proje Darboğazlarını Çözün

Her proje bazı darboğazlarla karşılaşacaktır. Bir as proje yöneticisi olarak, yaklaşan tatil sezonu, hava durumu sorunları, beceri eksiklikleri vb. gibi genel darboğazlardan kaçınmak için çok boyutlu yaratıcı düşünmelisiniz.

Öngörülemeyen darboğazlar için, bu sorunları çözmek ve projeyi tekrar rayına oturtmak için liderlik ekibi, işletme sahibi ve müşterilerle birlikte çalışmalısınız.

Bütçeyi Yönet

Projeniz için tüm bütçelerin tek yöneticisi siz olacaksınız. Bu nedenle, projeyi bütçeyi aşmamak için uygun para yönetimi becerilerine sahip olmanız gerekir.

Proje Raporları Oluşturun

Projeleri dijital olarak yönetmek için çoğunlukla elektronik tablo ve proje yönetimi uygulaması becerilerine ihtiyacınız var. Ardından, performansını değerlendirmek için projeden sayısal veriler de çıkarmanız gerekir.

İş Paydaşlarına Rapor

Son olarak, projenin üç aylık, altı aylık veya yıllık raporlarını paydaşlara sunmaktan siz sorumlusunuz. Ayrıca proje çıktılarını müşteriye teslim edecek kilit kişi sizsiniz.

Ürün Yöneticisi ve Proje Yöneticisi: Farklar

Ürün yöneticisi ile proje yöneticisi arasındaki temel farklar şunlardır:

• Bir ürün yöneticisi, ürünün "ne" ve "neden" gibi sorularla ilgilenir. Öte yandan, bir proje yöneticisinin bunun “nasıl” ve “ne zaman” olduğuyla ilgilenmesi gerekir.
• İş konusunda bilgili olmanın yanı sıra, ürün yöneticileri stratejik düşünme ve pazar araştırmasında da iyi olmalıdır. Aksine, proje yöneticileri planlama, bütçeleme, organize etme ve zaman yönetimi konularında bilgilidir.
• Ürün yöneticileri ürünler hakkında kapsamlı ve stratejik bilgiye sahipken, Proje yöneticileri planlama ve taktik kısımlarını bilirler.
• Ürün yöneticileri vizyona sahiptir ve hedefleri belirler. Ancak, Proje yöneticileri bu vizyonu takip eder ve onlara ulaşmak için çalışır.
• Ürün yöneticileri, proje yöneticisi ve diğer tüm paydaşlar arasında bir köprü görevi görür. Aksine, proje yöneticisi teknik ekipler ile ürün yöneticisi arasında koordinatör olarak çalışır.
• Ürün yöneticileri tüm ürün geliştirme sürecinin bir parçası olsalar da, pazarlama ve satış ekipleriyle çalışmak için ürün lansmanından sonra bile onlara ihtiyaç duyulur. Kapak tarafında, proje yöneticisinin sorumluluğu proje teslimi ile sona erer.

Gerekli Eğitim Geçmişi

Ürün Yöneticileri için

Herhangi bir üniversiteden mezun olduktan sonra ürün yöneticisi olabilirsiniz, ancak genellikle bir pazarlama veya işletme operasyonları derecesi tercih edilir. Önceden deneyim ve beceriler geliştirebilirseniz, bu ek bir avantaj olacaktır. Ürün yöneticisi olmak için aşağıdaki beceriler önemlidir:

• Temel iş bilgisi
• Veri analizi
• Pazar araştırması
• Fiyat modelleme
• kullanıcı deneyimi

Ürün müdürü olmak için sertifika sahibi olmak zorunlu olmasa da, bir veya daha fazlasına sahip olmak iş görüşmelerinde mutlaka lehinize olacaktır.

• AIPMM Sertifikalı Ürün Yöneticisi Kimlik Bilgileri
• Ürün Okulundan Ürün Yöneticisi Sertifikası
• Pragmatic Institute'dan Sertifikalı Ürün Müdürü

Şimdiye kadar, başarılı bir ürün yöneticisi olmak için gerekli olan zorunlu eğitim niteliklerini, becerileri ve eğitimi öğrendiniz. Şimdi, hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olabilecek profesyonel çevrimiçi kurslar hakkında bilgi edinme zamanı. Öğrenme hedeflerinize göre aşağıdaki kurslardan herhangi birine kaydolun:

Ürün Yönetimi 101-Udemy

Ürün Yöneticisi Olun-Udemy

Ürün Yöneticisi Olun Öğrenme Yolu-LinkedIn Learning

Ürün Yöneticisi Olmak-LinkedIn

Ürün Yöneticisi Olun-Udacity

Ürün Yönetimi Kursları-edX

Gerçek Dünya Ürün Yönetimi Uzmanlığı-Kurs

Yazılım Ürün Yönetimi Uzmanlığı-Kurs

2. Proje Yöneticileri İçin

Ürün yöneticisi gibi, proje yöneticileri de kariyerlerine bir yönetim görevinde başlayamazlar. Çoğu proje yöneticisi kariyer yolculuğuna teknik alanda başlar. Örneğin, bir otomotiv proje yöneticisi mühendis olarak başlar, bir yazılım geliştirme proje yöneticisi geliştirici olarak başlar, vb.

Becerilerden bahsetmişken, proje yöneticileri aşağıdaki zekayı masaya getirmelidir:

• Şelale, Scrum ve Çevik Bilgi
• Riskleri yönetmek
• Gantt çizelgeleri, Jira, Asana vb. gibi PM araçlarında uygulamalı uzmanlık.
• Para yönetimi
• Teknolojiyi hızlı bir şekilde anlama yeteneği
• Skill Will Matrix gibi işletme yönetimi kavramlarını uygulama becerisi.

Ayrıca aşağıdakiler gibi bir veya iki global proje yönetimi sertifikasını geçmeniz gerekir:

• Proje Yönetimi Sertifikalı Ortak (CAPM)
• Profesyonel Scrum Master (PSM I)
• Proje Yönetimi Uzmanı (PMP)
• Sertifikalı ScrumMaster (CSM)

Şimdiye kadar proje yöneticisi olarak başarılı olmak için gereken becerileri, eğitimi, zekayı ve eğitim niteliklerini öğrendiniz. Ancak, proje yönetimi öğrenimlerinizi düzenlemek ve sertifikaları geçmek için aşağıdaki listeden uygun bir çevrimiçi kursa kaydolmanız gerekir:

Yeni Başlayanlar için Proje Yönetimi-Udemy

Google Proje Yönetimi-Kurs

Proje Yönetimi İlkeleri ve Uygulamaları Uzmanlaşma-Kurs

Proje Yönetimi Uzmanlığı-Kurs

Proje Yöneticisi Olun Öğrenme Yolu-LinkedIn

Proje Yönetimine Giriş-edX

BT Proje Yönetimi Profesyonel Sertifikası-edX

Ürün Yöneticisine Karşı Proje Yöneticisi: Hangisi Daha İyi?

MBA ve üniversite mezunları arasında ürün yöneticisi rolü en çok aranan kariyerdir. Glassdoor'un 13 Aralık 2021 tarihli raporuna göre, bir ürün yöneticisinin yıllık ortalama maaşı, taban ücret ve ek ücret dahil 127.496 dolara kadar çıkabilir.

Bununla birlikte, giriş seviyesi bir ürün yöneticisi yılda 76 bin ABD Doları kadar düşük bir kazanç elde edebilir. Şimdi, deneyim ve sertifikalara bağlı olarak, maaş yılda 216 bin dolara kadar çıkabilir.

Bir ortak ürün yöneticisi olarak başlayabilirsiniz. Ardından, sizi bir şirketin Baş Ürün Sorumlusu veya CPO'su yapabilecek olağanüstü beceriler ve içgüdüler edinmek için kariyer yolunuz boyunca özenle çalışın. Ardından, tek bir ürün veya hizmeti yönetmek yerine, organizasyondaki tüm ürün/hizmet geliştirme projelerini denetlemeniz gerekir.

Öte yandan, proje yöneticisi olarak yıllık ortalama 84.970 dolar maaş kazanabilirsiniz. Giriş seviyesi maaş aralığı yılda 53 bin dolar ve yılda 137 bin dolara kadar çıkabilir. Bu maaş verileri, 13 Aralık 2021'de yayınlanan Glassdoor raporuna göredir.

Bununla birlikte, Meta (yılda 200.903$'a kadar), Brocade (yılda 199.933$'a kadar), Tencent (yılda 195.229$'a kadar), Google (193.048$'a kadar) gibi işletmelerde bir iş bulabilirseniz çok daha iyi bir maaş alabilirsiniz. /yıl), NVIDIA (yılda 188.369$'a kadar) ve Logitech (yılda 185.453$'a kadar).

Proje yöneticisinin rolü, projeleri başarıyla tamamlamak ve atama merdivenlerini tırmanmakla ilgilidir. Stajyer proje yöneticisi olarak başlayabilir ve Operasyon Direktörü veya Operasyon Başkan Yardımcısı olabilirsiniz.

Parasal açıdan bakıldığında, ürün yöneticisinin kariyeri tazminat, avantajlar ve faydalar açısından daha iyi görünüyor. Bununla birlikte, en üst düzeyde, bir proje yöneticisi tüm iş operasyonunu kontrol edebilirken, bir ürün yöneticisi sadece ürünleri/hizmetleri denetler.

Son sözler

Nitelikli, kendi kendini yöneten ve sorumlu ürün ile proje yöneticileri, her işletmenin sahip olması gereken iki yetenektir. Proje ve ürün yöneticisi olarak farklı rolleriniz var.

Her ürün yöneticisi ve proje yöneticisi tartışması, her ikisinin de iş operasyonlarını düzenli olarak yürütmek, yeni ürünler/hizmetler geliştirmek ve geleceğe doğru büyümek için gerekli olduğu bir sonuçla sona erer.

Eğitiminize, becerilerinize, iş deneyimlerinize ve kariyer hedeflerinize bağlı olarak, size en uygun olanı seçin ve sektörde bir as olmayı hedefleyin.

Bu iki kariyer arasındaki farkları açıkça tanımlayan proje yöneticisi ile kaynak yöneticisi arasındaki bu tartışma da ilginizi çekebilir.