プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー: どちらを選ぶべきか?

公開: 2022-10-04

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーについて簡潔に議論することで、あなたをよく訓練する究極のガイドを見つけてください。

ほとんどのビジネスでは、これらの専門家が一緒に働いていることがわかるため、製品マネージャーとプロジェクトマネージャーという用語を混同することがあります。言うまでもなく、新卒者や研修生はよくこのような間違いを犯します。

職場、自分のビジネス、または契約に応じて、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、またはその両方になることができます。いずれにせよ、この 2 つの職業の細かい違いと類似点を知っておく必要があります。

読み続けて、製品およびプロジェクト管理の概念を基礎から理解し、いくつかのオンライン学習コースを見つけて、これら 2 つの職務の特典を満喫してください。

プロダクトマネージャーとは？

プロダクトマネージャーは、顧客のニーズと製品が達成できるビジネス目標を決定する責任を負う人物です。比較的新しい役職であるため、この役職保持者の責任についてはさまざまな疑問があります。

製品マネージャーは、製品のライフサイクル全体を管理および評価する必要があります。ただし、デザイナー、開発者、QA エンジニア、製造チーム、サプライチェーンおよびロジスティクスの専門家、マーケティングマネージャーなど、他の専門家から支援を受けています。

プロダクトマネージャーの責任

製品マネージャーは、製品の作成または機能の追加の全体的なプロセスを管理する責任があります。製品ライフサイクル全体を通じて、次のような多くの帽子をかぶる必要があります。

問題の識別

製品は、顧客の 1 つまたは複数の問題を解決できる必要があります。したがって、プロダクトマネージャーの最も重要な部分は、チームが次のプロダクトを構築するために必要な問題を特定することです。

市場調査

市場調査は、製品マネージャーがユーザーの問題や、ローカルまたは国際市場の既存の要件を知る方法です。これは、チーム全体が製品の潜在的な市場規模と、問題を解決する方法を理解するのに役立ちます。

商品提案開発

プロダクトマネージャーは、技術チームから意見をフィードバックしてもらい、製品提案を作成する必要もあります。提案には、組織のポリシーに沿ったテキストを作成または追加する製品と機能が含まれます。

技術チームの管理

製品が管理チームから承認されると、製品マネージャーは技術チームを指導して製品のビジョンを実現する必要があります。技術チームに十分な自由を与える必要がありますが、製品開発プロセスを順調に進めるためには、常に監督することも不可欠です。

製品のテストとレビュー

製品マネージャーは、製品を継続的にテストおよび検証して、顧客が問題なく製品の最高のバージョンを入手できるようにします。資格認定段階では、ベータプログラムを実行します。アジャイル環境では、顧客のレビューを常に確認し、必要な変更を加える必要があります。

商品価格の決定

製品マネージャーは、推奨または情報の提供によって、製品の価格を設定する役割も果たします。これは一部の業界でのみ発生しますが、製品マネージャーは競合他社の価格設定を認識して、製品価格の決定に役立てる必要があります。

製品の発売

ローンチの段階であっても、プロダクトマネージャーは責任を免れません。製品を適切な顧客に届けるために、会社のマーケティングチームと連絡を取る必要があります。

プロジェクトマネージャーとは？

プロジェクトマネージャーの役割を理解するには、まずプロジェクトを理解する必要があります。プロジェクトは、完了時に結果を生成する期限付きタスクのセットです。結果は、ビジネスに関連するものになる可能性があります。たとえば、ソフトウェアパッチの展開、OS アップデートのプッシュ、製品の作成と配布などです。

プロジェクトは、製品のライフサイクルにリンクできます。たとえば、製品の箱のグラフィカルな外観を選択することは、プロジェクト全体になる可能性があります。別の例として、スマートフォンゲームをソーシャルメディアでマーケティングして売り上げを伸ばすことも考えられます。これらはすべて、製品を中心に展開するプロジェクトです。

現在、プロジェクトを完了し、プロジェクトレポートを上司に提出する責任を負う専門家がプロジェクトマネージャーです。プロジェクトマネージャーは、タイムリーなプロジェクトの完了、プロジェクトリソースの利用、およびプロジェクトを設定された予算内に維持する責任があります。

プロジェクトマネージャーの責任

プロジェクト計画

プロジェクトマネージャーは、計画段階からプロジェクトに参加し、結果が明らかになるまでそこに留まる必要があります。技術専門家、会計士、プロダクトマネージャー、人事マネージャー (HR) などと共に、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を計画する必要があります。

プロジェクトチームの作成

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの要件と、それに応じて組織から必要な労働力を理解する必要があります。必要に応じて、プロジェクトマネージャーは人事チームを通じて新規採用者を募集することができます。

プロジェクトチームのリーダー

プロジェクトチームの人材プールに関係なく、プロジェクトマネージャーは常にリーダーです。チームを率いて、適切なタスクをプロジェクトリソースに委任する必要があります。また、将来の後継者計画のために研修生のプロジェクトマネージャーをトレーニングする必要があります。

根拠となるプロジェクトの期限を設定する

プロジェクトのクライアントやビジネス関係者と協力して、プロジェクトの期限を決定する必要があります。このチームは、今後のプロジェクトのためにあなたと一緒にいるので、プロジェクトチームを使い果たしてしまわないように、バッファーを維持する必要があります。

プロジェクトの進捗状況を監視する

プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの進捗チャート、タイムライン、またはガントチャートをすぐに利用できるようにする必要があります。クライアントまたは組織のリーダーシップチームがステータスレポートを要求するときはいつでも、プロジェクトの状態とペースを説明することを躊躇してはなりません。

プロジェクトのボトルネックを解決

すべてのプロジェクトには、いくつかのボトルネックが発生します。エースプロジェクトマネージャーとして、次のホリデーシーズン、天候の問題、スキル不足などの一般的なボトルネックを回避するために、多面的に創造的に考える必要があります。

予期しないボトルネックが発生した場合は、リーダーシップチーム、ビジネスオーナー、クライアントと協力して問題を解決し、プロジェクトを軌道に乗せる必要があります。

予算の管理

あなたは、プロジェクトのすべての予算の唯一の管理者になります。したがって、プロジェクトが予算を超えないようにするには、適切な資金管理スキルが必要です。

プロジェクトレポートの作成

プロジェクトをデジタルで管理するには、主にスプレッドシートとプロジェクト管理アプリのスキルが必要です。次に、プロジェクトから数値データを抽出して、そのパフォーマンスを評価する必要もあります。

ビジネス関係者への報告

最後に、プロジェクトの四半期ごと、半年ごと、または年次のレポートを利害関係者に提出する責任があります。また、プロジェクトの成果物をクライアントに提供する重要人物でもあります。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー: 違い

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの主な違いは次のとおりです。

プロダクトマネージャーは、プロダクトの「何」や「なぜ」などの質問に対処します。一方、プロジェクトマネージャーは、その「方法」と「時期」に注意を払う必要があります。
プロダクトマネージャーは、ビジネスに精通していることに加えて、戦略的思考と市場調査に長けている必要があります。反対に、プロジェクトマネージャーは、計画、予算編成、組織化、および時間管理に精通しています。
プロダクトマネージャーは製品に関する完全かつ戦略的な知識を持っていますが、プロジェクトマネージャーは計画と戦術的な部分を知っています。
プロダクトマネージャーはビジョンを所有し、目標を設定します。ただし、プロジェクトマネージャーはそのビジョンに従い、それを達成するために取り組みます。
プロダクトマネージャーは、プロジェクトマネージャーと他のすべての利害関係者との間の架け橋として機能します。それどころか、プロジェクトマネージャーは、技術チームとプロダクトマネージャーの間のコーディネーターとして機能します。
プロダクトマネージャーは製品開発プロセス全体の一部ですが、製品の発売後もマーケティングチームやセールスチームと連携する必要があります。反対に、プロジェクトマネージャーの責任はプロジェクトの提供で終わります。

必要な学歴

プロダクトマネージャー向け

どの大学の学位を取得しても卒業後にプロダクトマネージャーになることができますが、多くの場合、マーケティングまたはビジネスオペレーションの学位が好まれます。事前に経験とスキルを構築できれば、それは追加の利点になります。プロダクトマネージャーになるには、次のスキルが重要です。

ビジネスの基礎知識
データ分析
市場調査
価格モデリング
UX

プロダクトマネージャーになるための資格は必須ではありませんが、1 つ以上持っていると面接で有利になります。

AIPMM 認定プロダクトマネージャー資格
プロダクトスクールのプロダクトマネージャー証明書
Pragmatic Institute 認定プロダクトマネージャー

ここまでで、成功するプロダクトマネージャーになるために必要な必須の教育資格、スキル、およびトレーニングについて学習しました。さあ、あなたの目標を達成するのに役立つ専門的なオンラインコースについて学ぶ時が来ました. 学習目的に応じて、以下のいずれかのコースにサインアップしてください。

製品管理入門 - Udemy

プロダクトマネージャーになる-Udemy

プロダクトマネージャーになるラーニングパス-LinkedIn ラーニング

プロダクトマネージャーになるには-LinkedIn

プロダクトマネージャーになる - Udacity

製品管理コース-edX

Real-World Product Management Specialization-Coursera

ソフトウェア製品管理専門講座-Coursera

2. プロジェクトマネージャー向け

プロダクトマネージャーと同様に、プロジェクトマネージャーも管理職からキャリアをスタートさせることはできません。ほとんどのプロジェクトマネージャーは、技術分野でキャリアをスタートさせます。たとえば、自動車プロジェクトマネージャーはエンジニアとしてスタートし、ソフトウェア開発プロジェクトマネージャーは開発者としてスタートします。

スキルについて言えば、プロジェクトマネージャーは次のような洞察力を備えている必要があります。

ウォーターフォール、スクラム、アジャイルの知識
リスク管理
ガントチャート、Jira、Asana などの PM ツールに関する実践的な専門知識。
資金管理
テクノロジーを素早く理解する能力
Skill Will Matrix のようなビジネス管理の概念を適用する能力。

また、次のような 1 つまたは 2 つのグローバルプロジェクト管理認定資格に合格する必要があります。

プロジェクト管理の認定アソシエイト (CAPM)
プロフェッショナルスクラムマスター (PSM I)
プロジェクト管理プロフェッショナル (PMP)
認定スクラムマスター (CSM)

これまで、プロジェクトマネージャーとして成功するために必要なスキル、トレーニング、洞察力、および教育資格を学びました。ただし、プロジェクト管理の学習を整理し、認定資格に合格するには、次のリストから適切なオンラインコースにサインアップする必要があります。

初心者のためのプロジェクト管理 - Udemy

Google プロジェクト管理 - Coursera

プロジェクト管理の原則と実践 Specialization-Coursera

プロジェクト管理専門講座-Coursera

プロジェクトマネージャーになる学習パス-LinkedIn

プロジェクト管理入門-edX

IT プロジェクト管理プロフェッショナル資格 - edX

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー: どちらが優れているか?

MBA と大学の卒業生の間で、プロダクトマネージャーの役割は最も人気のあるキャリアです。 Glassdoor の 2021 年 12 月 13 日のレポートによると、プロダクトマネージャーの平均年収は、基本給と追加給を含めて最大 127,496 ドルになる可能性があります。

ただし、エントリーレベルの製品マネージャーは、年間76,000ドルという低額を稼ぐことができます. 現在、経験と資格に応じて、年収は 216,000 ドルにもなる可能性があります。

アソシエイトプロダクトマネージャーとしてスタートできます。次に、キャリアパスを通じて熱心に取り組み、企業の最高製品責任者または CPO になる可能性のある並外れたスキルと本能を身につけてください。次に、1 つの製品またはサービスを管理する代わりに、組織内のすべての製品/サービス開発プロジェクトを監督する必要があります。

反対に、プロジェクトマネージャーとして年間平均 84,970 ドルの賃金を得ることができます。エントリーレベルの給与範囲は年間53,000ドルで、年間137,000ドルまで上がる可能性があります. この給与データは、2021 年 12 月 13 日に公開された同じ Glassdoor レポートによるものです。

ただし、Meta (最大 $200,903/年)、Brocade (最大 $199,935/年)、Tencent (最大 $195,229/年)、Google (最大 $193,048) などの企業で仕事を確保できれば、はるかに高い給与を得ることができます。 /年)、NVIDIA (最高 $188,369/年)、および Logitech (最高 $185,453/年)。

プロジェクトマネージャーの役割は、プロジェクトを成功裏に完了し、指名のはしごを登ることです。研修生のプロジェクトマネージャーとしてスタートし、最高執行責任者または運用担当副社長になることができます。

金銭的な側面から見ると、製品マネージャーのキャリアは、報酬、特典、福利厚生の点で優れているように見えます。ただし、最上位レベルでは、プロジェクトマネージャーは事業運営全体を管理でき、プロダクトマネージャーは単に製品/サービスを監督するだけです。

最後の言葉

熟練した自己主導型の責任ある製品と、プロジェクトマネージャーは、すべてのビジネスに必要な 2 つの必須の才能です。あなたには、プロジェクトおよびプロダクトマネージャーとしての独特の役割があります。

すべてのプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの議論は、ビジネスオペレーションを定期的に提供し、新しい製品/サービスを革新し、将来に向けて成長するために両方が必要であるという結論で終わります。

学歴、スキル、職歴、キャリア目標に応じて、自分に合ったものを選び、業界のエースを目指してください。

この 2 つのキャリアの違いを明確に示す、プロジェクトマネージャーとリソースマネージャーのこの議論にも興味があるかもしれません。

プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャー: どちらを選ぶべきか?