C-SCRM คืออะไรและทำไมคุณถึงต้องการมันในธุรกิจของคุณ
เผยแพร่แล้ว: 2020-06-20โลกดิจิทัลกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วและด้วยการพัฒนา การจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์จึงกลายเป็นความท้าทายมากขึ้น เนื่องจากธุรกิจสมัยใหม่แทบจะไม่สามารถอยู่ห่างจากเทคโนโลยีได้ ความปลอดภัยทางไซเบอร์จึงกลายเป็นหนึ่งในความกังวลหลักของพวกเขา
เพื่อปกป้องบริษัทจากภัยคุกคามทางไซเบอร์ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ใช้วิธีการที่เป็นระบบซึ่งจะครอบคลุมแต่ละกระบวนการต่อเนื่องและแต่ละผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่ใช้ ขอแนะนำให้ตรวจสอบและวิเคราะห์แต่ละองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของบริษัท การวิเคราะห์องค์ประกอบของซอฟต์แวร์มีประโยชน์อย่างมากซึ่งช่วยให้มองเห็นได้ชัดเจนว่าส่วนประกอบโอเพ่นซอร์สใดที่ถูกนำมาใช้ในบริษัท
โดยรวมแล้ว ในขณะที่จัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์ทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกควรได้รับการสังเกตอย่างรอบคอบ และนั่นคือสิ่งที่นำมาซึ่งประโยชน์ของ C-SCRM
- C-SCRM คืออะไร?
- ประเด็นสำคัญของ C-SCRM
- ทำไมคุณควรควบคุมห่วงโซ่อุปทาน
- คำจำกัดความของ C-SCRM นั้นชัดเจน แต่จะบริหารความเสี่ยงทางไซเบอร์ได้อย่างไร
- การประเมินความเสี่ยงทางไซเบอร์
- การจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์
- สิ่งจำเป็นและคำแนะนำ
- เพื่อสรุป
C-SCRM คืออะไร?
C-SCRM หรือการจัดการความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานทางไซเบอร์มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุและลดผลกระทบของความเสี่ยงและปัญหาที่อาจเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการด้านไอที/โอที (เทคโนโลยีสารสนเทศและประสิทธิภาพ)
C-SCRM ครอบคลุมวงจรชีวิตของระบบตั้งแต่การพัฒนาจนถึงการบำรุงรักษาจนถึงการทำลาย เหตุผลของการครอบคลุมที่ดีนั้นชัดเจน ภัยคุกคามและความเสี่ยงสามารถปรากฏขึ้นในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของระบบ สิ่งสำคัญคือต้องระบุให้ตรงเวลา
ความเสี่ยงสำหรับผู้ใช้ไซเบอร์สเปซเพิ่มขึ้นพร้อมกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจากการประนีประนอมกับห่วงโซ่อุปทาน จะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม แต่องค์กรมักจะใช้ผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำหรือผลิตภัณฑ์ที่ทำงานร่วมกันได้ไม่ดี ทัศนคติดังกล่าวต่อการก่อตัวของห่วงโซ่อุปทานอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อระบบนิเวศของห่วงโซ่อุปทาน และด้วยเหตุนี้ ความปลอดภัยของบริษัท
แนะนำสำหรับคุณ: การประเมินความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และเคล็ดลับการจัดการสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
ประเด็นสำคัญของ C-SCRM
ต่อไปนี้เป็นประเด็นสำคัญบางประการเพื่อทำความเข้าใจวิธีการทำงานของ C-SCRM และหลักการสำคัญของกระบวนการนี้คืออะไร:
- C-SCRM จะมีลักษณะเฉพาะสำหรับแต่ละบริษัทและจะแนบแน่นกับการปฏิบัติงาน C-SRM สร้างขึ้นจากแนวปฏิบัติด้านการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชนและนโยบายความปลอดภัยทางไซเบอร์ของบริษัท
- C-SCRM ควรรวมเข้ากับกระบวนการบริหารความเสี่ยงโดยรวมที่ดำเนินอยู่ในบริษัท
- C-SCRM ควรครอบคลุมแต่ละกระบวนการและส่วนประกอบของธุรกิจ
- เพื่อให้ C-SCRM มีประสิทธิภาพ จะดีกว่าหากมีกลุ่มความปลอดภัยซอฟต์แวร์พิเศษที่จะทำงานเต็มเวลา
- นอกจากนี้ ขอแนะนำให้จัดทำเอกสารงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการระบุและวิเคราะห์ช่องโหว่ของซอฟต์แวร์ ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย และมาตรการที่ใช้
ผู้เชี่ยวชาญบางคนอ้างว่าจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเมื่อจัดการความปลอดภัยของซอฟต์แวร์ได้รับการประเมินและวิเคราะห์โดยบุคคลที่สามอย่างน้อยหนึ่งครั้ง วิธีนี้การประเมินอาจมีวัตถุประสงค์และเป็นมืออาชีพมากขึ้น
ทำไมคุณควรควบคุมห่วงโซ่อุปทาน
ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทอาจมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ความปลอดภัยของห่วงโซ่ขึ้นอยู่กับว่าผู้ขายทดสอบผลิตภัณฑ์ของตนอย่างถูกต้องหรือไม่ ตามหลักการแล้ว ผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่เข้าสู่ตลาดควรได้รับการทดสอบอย่างรอบคอบ อย่างไรก็ตาม บางครั้งก็ยากมาก
ปัญหาในการทดสอบผลิตภัณฑ์มาจากการที่ผู้ผลิตอาจได้รับส่วนประกอบบางอย่างของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์จากภายนอก ดังนั้นจึงไม่สามารถรับประกันคุณภาพของส่วนประกอบเหล่านั้นและความปลอดภัยในการใช้งานได้เสมอไป
ในกรณีนี้ เมื่อรับสินค้าจากผู้ขาย บริษัทไม่สามารถแน่ใจได้ว่าห่วงโซ่อุปทานของตนมีความปลอดภัย ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงทางไซเบอร์ที่อาจมาพร้อมกับซอฟต์แวร์ที่ไม่รู้จักหรือตรวจสอบไม่ดี
ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ผลิตแล็ปท็อปในกลุ่มราคากลางอาจต้องการใช้ส่วนประกอบบางอย่างจากผู้ขายที่มีราคาต่ำ ซึ่งอาจเป็นอะไรก็ได้: สายไฟ ส่วนประกอบซอฟต์แวร์ ชิป และอื่นๆ
ในกรณีเช่นนี้ ผู้ผลิตแล็ปท็อปไม่สามารถควบคุมกระบวนการผลิตทั้งหมดด้วยตนเองได้ในทุกขั้นตอน และเมื่อซื้อแล็ปท็อปจากผู้ผลิตรายนี้ คุณจะมีความเสี่ยงร่วมกับผลิตภัณฑ์ที่คุณซื้อ เนื่องจากคุณไม่มีการรับประกันว่าผู้ผลิตส่วนประกอบบางส่วนไม่ได้สร้างแอปพลิเคชันประเภทใดที่สามารถทำลายล้างหรือตั้งใจที่จะขโมยข้อมูลส่วนบุคคล C-SCRM มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุความเสี่ยงประเภทนั้น
นอกจากนี้ บริการบางอย่างที่ได้รับการว่าจ้างจากภายนอกอาจเกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลเชิงพาณิชย์หรือข้อมูลที่เป็นความลับ ดังนั้นเมื่อมอบความไว้วางใจให้กับผู้ขาย บริษัทจึงมีความเสี่ยงที่จะถูกขโมยข้อมูลนี้ ดังนั้น ทั้งหมดนี้ไม่ได้หยุดอยู่เพียงแค่ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เท่านั้น ความเสี่ยงอาจมาจากบริการที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน และ C-SCRM ก็มีเป้าหมายเพื่อจัดการกับสิ่งเหล่านั้นเช่นกัน
คำจำกัดความของ C-SCRM นั้นชัดเจน แต่จะบริหารความเสี่ยงทางไซเบอร์ได้อย่างไร

ในกรณีที่ดีที่สุด การจัดการความเสี่ยงที่มาจากระบบนิเวศดิจิทัลควรกระทำโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางที่ผ่านการเรียนรู้และมีแนวปฏิบัติในการจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์ อย่างไรก็ตาม เป็นที่ทราบกันโดยทั่วไปว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพประเภทใดก็ตามจะเริ่มต้นด้วยการประเมินสถานการณ์และสถานะของสิ่งต่างๆ ในปัจจุบัน มาดูการประเมินความเสี่ยงทางไซเบอร์กันก่อน
คุณอาจชอบ: ความเป็นส่วนตัว ความปลอดภัย & ความเสี่ยงด้านสุขภาพของโซเชียลมีเดีย & วิธีป้องกันสิ่งเหล่านั้น
การประเมินความเสี่ยงทางไซเบอร์
ความเสี่ยงอาจมาจากคนและเทคโนโลยี จากความเปราะบางภายในของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที และจากการโจมตีทางไซเบอร์จากภายนอก
ธุรกิจมักจะให้ความสำคัญกับความเสี่ยงที่มักจะเกิดขึ้น วิธีการดังกล่าวสามารถเป็นธรรม อย่างไรก็ตาม บริษัทควรระมัดระวังในการยกเว้นจากความเสี่ยงด้านการจัดการที่ดูเหมือนจะเกิดขึ้นน้อย การตัดสินใจดังกล่าวควรดำเนินการหลังจากการวิเคราะห์ของผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสม
การจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์
ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องแจ้งและแนะนำผู้ใช้ไอทีเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขามีบทบาทอย่างไรในกระบวนการจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์ทั้งหมด ความปลอดภัยทางไซเบอร์ไม่ใช่ปัญหาที่ควรได้รับการจัดการโดยผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว ทุกคนที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีควรเข้าใจอย่างชัดเจนว่าภัยคุกคามทางไซเบอร์หมายถึงอะไรและอาจซ่อนตัวอยู่ที่ใด จะดีกว่าหากพวกเขารู้ด้วยว่าขั้นตอนใดที่สามารถป้องกันความเสี่ยงได้และควรทำอย่างไรหากเกิดสถานการณ์ความเสี่ยงขึ้น
สิ่งจำเป็นและคำแนะนำ
มีองค์ประกอบที่สำคัญบางประการของการจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์ ณ กระบวนการ:
- ประการแรก การจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์ควรสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจทุกประเภทโดยธรรมชาติ
- จากนั้นจึงระบุและประเมินความเสี่ยง
- จากนั้นบริษัทมักจะพยายามวางแผนตอบสนองต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
- และสุดท้ายควรติดตามความเสี่ยงและงานทั้งหมดที่ทำในการจัดการความเสี่ยงนั้นควรได้รับการรายงานและวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนเหล่านั้นเป็นเรื่องง่ายที่จะเขียนรายการเช่นนั้น แต่จริงๆ แล้ว แต่ละขั้นตอนต้องใช้การทำงานอย่างมืออาชีพอย่างมาก รวมถึงความรู้และทักษะเฉพาะด้าน
การจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์เป็นเหมือนศิลปะ และในแต่ละบริษัท กระบวนการนี้จะดำเนินไปในลักษณะของมันเอง สำหรับแต่ละบริษัท ชุดมาตรการและเครื่องมือจะไม่ซ้ำกันโดยสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม มีเคล็ดลับบางประการที่ค่อนข้างสากล:
- ความปลอดภัยทางไซเบอร์ไม่ควรเป็นปัญหาเฉพาะกับผู้บริหารเท่านั้น แต่รวมถึงผู้ใช้แต่ละคนของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีด้วย ดังนั้นจึงแนะนำให้สร้าง "วัฒนธรรมที่เน้นความปลอดภัย" ซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมธุรกิจโดยรวม
- พนักงานไม่ควรตระหนักถึงภัยคุกคามทางไซเบอร์ “ที่อยู่รอบตัวทุกคนในทุกที่” แต่ควรรู้ว่าความเสี่ยงใดที่เกี่ยวข้องกับบริษัทมากที่สุด และมาตรการใดที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการความเสี่ยง
- การรักษาความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากบริษัทไม่เคยกันกระสุนได้ 100% และเหตุการณ์ความเสี่ยงบางอย่างอาจเกิดขึ้นได้ ในกรณีที่ดีที่สุด เมื่อมีเหตุการณ์ทำลายล้างเกิดขึ้น บริษัทควรจะยังคงสามารถดำเนินภารกิจที่สำคัญและทำงานต่อไปได้ในช่วงระยะเวลาการกู้คืน
มาถึง C-SRM ต่อไปนี้คือเคล็ดลับเชิงปฏิบัติบางประการเกี่ยวกับวิธีจัดการความปลอดภัยของซัพพลายเชน:
- ที่มีประโยชน์สูงอาจเป็นโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเออร์แบบบูรณาการ เพื่อค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรม VRM (โปรแกรมดังกล่าวช่วยให้เข้าใจผู้ขายได้ดีขึ้น)
- เมื่อลงนามในสัญญากับผู้ขาย ให้ใส่ใจกับรายละเอียดเกี่ยวกับภาระหน้าที่ด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ซัพพลายเออร์ควรมี
- จัดประเภทผู้ขายตามความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลที่ละเอียดอ่อนและข้อมูลที่เป็นความลับ
- พิจารณาใช้เครื่องมือพิเศษบางอย่าง เช่น “Veracode” (เครื่องมือนี้ใช้เพื่อประเมินความปลอดภัยของแอปพลิเคชันทั้งหมดที่พัฒนาหรือให้บริการโดยบุคคลที่สามละเมิดลิขสิทธิ์ที่คุณนำเข้ามาในโครงการ) “รหัสปลอดภัย” (เครื่องมือนี้ใช้ เพื่อรับรองความปลอดภัยของกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์) หรือ OTTF (Open Group Trusted Technology Forum)
คุณอาจชอบ: ช่องโหว่ VoIP & ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย: ทั้งหมดที่คุณต้องรู้
เพื่อสรุป
ความเสี่ยงทางไซเบอร์รอบริษัทใดก็ตามที่เกี่ยวข้องกับโลกดิจิทัล จึงแทบจะไม่มีใครหลีกหนีความเสี่ยงประเภทนี้ได้ในโลกปัจจุบัน เนื่องจากธุรกิจจำนวนมากใช้เครือข่ายและเทคโนโลยีดิจิทัล
เจ้าของธุรกิจตระหนักมากขึ้นเรื่อย ๆ ว่าการจัดการความเสี่ยงทางไซเบอร์ควรเป็นกระบวนการที่เป็นระบบและมีคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ และข้อควรระวัง เช่น C-SCRM นั้นแทบจะจำเป็นต่อการอยู่รอด