วิธีการจ้างพนักงานในอุดมคติของคุณโดยใช้ Data-Driven Talent Acquisition?

การสรรหาพนักงานและการจัดหาผู้มีความสามารถได้กลายเป็นหนึ่งในอาชีพสุดท้ายที่นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ในเวิร์กโฟลว์ของพวกเขา

อุตสาหกรรมอื่นๆ เช่น การตลาด การขาย การบัญชี เป็นต้น ได้เรียนรู้วิธีใช้ประโยชน์จาก Big Data และระบบอัตโนมัติแล้ว และพวกเขาใช้มันเพื่อทำให้การรวบรวมข้อมูลง่ายขึ้น ปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล และตัดสินใจได้ดีขึ้น

แต่ด้วยเหตุผลบางอย่าง นายหน้าและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถต่อต้านเทรนด์นี้มาระยะหนึ่งแล้ว… โชคดีที่ไม่ใช่อีกต่อไปแล้ว

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับทราบความสามารถของโซลูชันดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทรัพยากรบุคคลและองค์กรสมัยใหม่โดยรวมให้ดีขึ้น

“ แผนก HR ที่ล้าสมัยกำลังเปลี่ยนไป พวกกิ๊กมาแล้ว วันนี้ เป็นครั้งแรกในรอบสิบห้าปีที่ฉันเป็นนักวิเคราะห์ แผนกทรัพยากรบุคคลเริ่มจริงจังกับการวิเคราะห์ และฉันหมายถึงจริงจัง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล Josh Bersin (floridatechonline.com) กล่าว

ก่อนที่เราจะดำเนินการต่อไปสู่การหาผู้มีความสามารถที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เรามากำหนดและแยกแยะคำศัพท์เหล่านี้ก่อนเพื่อให้ย่อยแนวคิดได้ดีขึ้น

การสรรหากับการจัดหาผู้มีความสามารถ: อะไรคือความแตกต่าง?

ในขณะที่หลายคนมองว่าคำว่าการสรรหาและการจัดหาผู้มีความสามารถเป็นคำพ้องความหมาย ยิ่งมีประสบการณ์มากขึ้นในเฉพาะกลุ่มเท่านั้นที่เข้าใจความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทั้งสอง

ใช่ พวกเขาทั้งสองมีเป้าหมายหลักเดียวกัน นั่นคือการจ้างคนเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่เปิดรับ แต่เทียบได้กับการแก้ไขระยะสั้น (การสรรหาบุคลากร) กับการวางแผนระยะยาว (การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ)

สรุปงานของผู้สรรหาคือการแก้ปัญหาทันทีโดยกรอกตำแหน่งที่ว่างในองค์กรด้วยผู้สมัครที่ดีที่สุดในปัจจุบัน
ในทางกลับกัน Modern Talent Acquisition เป็นกลยุทธ์ต่อเนื่องในการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถระดับแนวหน้าในอุตสาหกรรมสำหรับตำแหน่งงานระดับ C โดยสร้างแบรนด์นายจ้างไปพร้อม ๆ กันเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผู้สมัคร

แน่นอนว่าสามารถใช้ทั้งสองวิธีได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ความแตกต่างที่สำคัญคือการสรรหาบุคลากรมีลักษณะเป็นยุทธวิธีมากกว่า ในขณะที่การจัดหาผู้มีความสามารถมีกลยุทธ์มากกว่า

และบ่อยครั้งที่พวกเขาซ้อนทับกันเพื่อสิ่งที่ดีกว่า ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการการจ้างงานสามารถปรับปรุงกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรโดยรวมโดยผสมผสานความเข้าใจพื้นฐานบางประการเกี่ยวกับลักษณะเชิงกลยุทธ์ของการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ

อย่างไรก็ตาม บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถสมัยใหม่มีความสำคัญมากขึ้นในขณะนี้ เนื่องจากองค์กรต่างๆ ได้รวมเอาโซลูชันดิจิทัลและความสามารถของมนุษย์เข้าด้วยกันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในการทำงาน แนวคิดนี้เรียกว่าการเสริม

Tom Davenport ระหว่างการนำเสนอของเขาที่งาน “Strategic Talent Acquisition Conference” ของ Human Capital Institute กล่าวว่าเขาเชื่อว่า “ความสามารถของมนุษย์อาจได้รับการขยายเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการผสมผสานกันนี้” ของความสามารถทางดิจิทัลและความสามารถของมนุษย์

Data-Driven Talent Acquisition คืออะไร?

การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถพิเศษถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการที่ใช้เทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เพื่อค้นหาและติดตามผู้สมัครอันดับต้นๆ ที่สามารถเติมเต็มช่องว่างในบริษัทได้ ตรงกันข้ามกับกระบวนการจ้างงานแบบเดิม การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเป็นกระบวนการของการใช้ข้อมูลไปยังแหล่งข้อมูลและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงในอุตสาหกรรมเฉพาะ จากนั้นอีกครั้ง เพิ่มประสิทธิภาพ "เส้นทางของผู้สมัคร" โดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่คุณมีเกี่ยวกับผู้สมัครที่คุณต้องการจ้าง นอกจากนี้ยังแตกต่างจากวิธีการจ้างทั่วไปเนื่องจากเน้นที่ความสามารถและทักษะของผู้สมัครโดยพื้นฐาน แทนผลการเรียนและรับใบรับรอง แนวทางเชิงกลยุทธ์นี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดที่ตรงตามข้อกำหนดเฉพาะสำหรับตำแหน่งที่กำหนด

ความสวยงามของข้อมูลคือช่วยให้คุณตัดสินใจจ้างงานอย่างมีข้อมูลและเชิงกลยุทธ์

นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับตัวชี้วัดต่อไปนี้:

• เวลาจ้าง;
• ต้นทุนต่อการจ้าง;
• คะแนนประสบการณ์ผู้สมัคร;
• อัตราการตอบรับข้อเสนองาน

จำเป็นต้องพูด ยิ่งคุณภาพของข้อมูลสูงขึ้น ผลลัพธ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ข้อมูลคุณภาพสูงมีความถูกต้องที่สุด ตรวจสอบและอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

นี่คือการอ่านที่ดีเกี่ยวกับวิธีสร้างช่องทางการได้มาซึ่งลูกค้า

Big Data มีส่วนช่วยในการได้มาซึ่ง Modern Talent อย่างไร?

ข้อมูลขนาดใหญ่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นจุดเปลี่ยนที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถ เนื่องจากเป็นการรวบรวมกฎระเบียบใหม่ในกระบวนการจ้างงาน เครื่องมือวิเคราะห์ตอนนี้เปลี่ยนบทบาทจากการจ้าง เป็นการจ้างเชิงกลยุทธ์

ในปี 2018 บิ๊กดาต้าได้รับการจัดอันดับให้เป็นวิธีการจ้างงานที่ดีที่สุดโดย 50% ของผู้เชี่ยวชาญตามการสำรวจ Global Recruiting Trends นอกจากนี้ บิ๊กดาต้ายังมีบทบาทสำคัญในการจัดหาผู้มีความสามารถที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เนื่องจากช่วยเพิ่มการรักษาพนักงานได้ถึง 56% นอกจากนี้ ช่องว่างทักษะจะถูกกำหนดได้ดีขึ้น ตามที่รายงานโดย 50% ของนายหน้า และ 50% ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานกล่าวว่าพวกเขาเสนอข้อเสนอที่ดีกว่า

นอกจากนี้ยังเปิดเผยว่า 45% ของผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าใจความต้องการของผู้สมัครได้ดีขึ้น ในขณะที่ 41% ของผู้สมัครให้ผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นในการวางแผนกำลังคน นอกจากนี้ 69% ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถเชื่อว่าบิ๊กดาต้าสามารถปรับปรุงงานของพวกเขาได้อย่างมาก

แน่นอนว่ายังมีแง่มุมทางการเงินของการสรรหาบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้าง การปฐมนิเทศ การปฐมนิเทศ การฝึกอบรมพนักงาน และการออกจากงานผู้สมัคร ซึ่งทั้งหมดนี้สร้างน้ำหนักทางการเงินให้กับบริษัท ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถมักจะค้นหาวิธีการสรรหาที่คุ้มทุน ซึ่งเป็นที่มาของข้อมูลขนาดใหญ่

ธุรกิจต่างๆ พึ่งพา Big Data สำหรับการจัดหาผู้มีความสามารถที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลอย่างไร

ธุรกิจใดๆ สามารถได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นเกี่ยวกับตลาดงาน พฤติกรรมของผู้สมัคร และปัจจัยสำคัญอื่นๆ ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจจ้างงาน ต้องขอบคุณข้อมูลขนาดใหญ่

ตัวอย่างเช่น Xerox สามารถลดอัตราการลาออกของพนักงานได้ถึง 20% โดยใช้โปรแกรมนำร่องที่ตรวจจับข้อมูลที่แน่ชัดเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้สมัคร ซึ่งช่วยให้บริษัทค้นพบรูปแบบลักษณะเฉพาะของผู้สมัครที่มีแนวโน้มว่าจะอยู่ในบริษัทต่อไป ปัจจัยทั่วไปประการหนึ่งที่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการตัดสินใจจัดหางานของบริษัท คือความใกล้ชิดของที่อยู่อาศัยของผู้สมัครกับที่ทำงาน

IBM ใช้บริษัทที่ปรึกษา Kenexa เพื่อเข้าถึงข้อมูลของพนักงาน 40 ล้านคน ความหมาย ข้อมูลของคนงานทุกระดับตั้งแต่ผู้สมัครงานไปจนถึงผู้จัดการ สิ่งนี้ช่วยให้ IBM ระบุลักษณะบุคลิกภาพที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในพนักงานขาย

คุณต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาค้นพบคืออะไร? วิริยะ. การยืนหยัดเป็นคุณลักษณะที่มีค่าที่สุดในพนักงานขาย

Juniper Networks ใช้การวิเคราะห์ของ LinkedIn เพื่อติดตามเส้นทางอาชีพของพนักงานที่ดีที่สุดของพวกเขา นอกจากนี้ ยังต้องสังเกตว่าพวกเขาจะดำเนินอาชีพต่อไปที่ใดหลังจากออกจากบริษัท จากนั้นจึงพัฒนากลยุทธ์โดยใช้ข้อมูลที่ได้รับซึ่งช่วยให้รักษาพนักงานไว้ได้

ตามรอยเท้าของบริษัทขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMB) เริ่มใช้บิ๊กดาต้าเพื่อการจัดหาผู้มีความสามารถ

การได้มาซึ่งพรสวรรค์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลทีละขั้นตอน

• การจัดหาและการสร้างลูกค้าเป้าหมาย
• ดึงดูดและเชื่อมต่อกับผู้สมัครชั้นนำ
• การมีส่วนร่วมและการสัมภาษณ์
• คัดเลือกผู้ผ่านเข้ารอบสุดท้าย
• การจ้างงานและการเริ่มต้นความสามารถใหม่ของคุณ

การมีแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้ซึ่งคุณสามารถปรับแต่งและปรับเปลี่ยนได้ตามต้องการนั้นมีประโยชน์มาก

อย่างไรก็ตาม จะหาข้อมูลข้อมูลทั้งหมดได้จากที่ใด และที่สำคัญกว่านั้น จะเก็บรวบรวมข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

การรวบรวมข้อมูลใช้เวลานานสำหรับข้อเท็จจริง นอกจากนี้ การค้นหาข้อมูลและการรวบรวมด้วยตนเองอาจทำให้ข้อมูลที่ล้าสมัยและไม่น่าเชื่อถือ ไม่ต้องพูดถึงในภายหลัง คุณจะต้องแยกวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดนั้นและทำความเข้าใจมัน คุณจะต้องเชื่อมต่อทีละชิ้นเพื่อให้มีความหมาย

นี่คือจุดที่เทคโนโลยีก้าวเข้ามา

Sales.Rocks เป็นฐานข้อมูลข่าวกรองธุรกิจ ซึ่งได้รับการอัปเกรดอย่างต่อเนื่องด้วยเครื่องมืออัตโนมัติต่างๆ เพื่อช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจและช่วยเหลือกระบวนการจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษของคุณในระหว่าง:

ขั้นตอนที่ 1 การจัดหาและการสร้างลูกค้าเป้าหมาย

ด้วยการเข้าถึงข้อมูลทางธุรกิจทั่วโลก + ระบบการกรองที่มีประสิทธิภาพ คุณสามารถจำกัดการค้นหาของคุณให้แคบลงและค้นหาความสามารถของมนุษย์ในอุดมคติที่คุณต้องการดึงดูดหรือจ้างให้ทำงานในบริษัทของคุณ

กรองตามข้อมูลประชากร ติดตามความสามารถระดับสูงใน อาชีพเฉพาะ ใน ภูมิภาคของคุณ โดยกรองตาม สถานที่ และ ตำแหน่งงาน

เติมแต่งการค้นหาของคุณด้วยจุดข้อมูลเพิ่มเติม เช่น ประสบการณ์งาน และ voila คุณเพิ่งสร้าง รายชื่อผู้นำและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเป้าหมายของคุณ

นอกจากนี้ คุณสามารถใช้ ทริกเกอร์การขาย เพื่อตรวจสอบการเพิ่มขึ้น และลดลงของพนักงาน ภายในบริษัทได้ วิธีนี้จะทำให้คุณจับผู้มีความสามารถพิเศษได้ในเวลาที่เหมาะสมเมื่อมีโอกาส

อาหารสำหรับความคิด: ตอนนี้สิ่งที่สำคัญกว่าที่เคยเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณจะไม่ขาดความหลากหลายในการได้มาซึ่งความสามารถของคุณ อย่าลืมตรวจสอบ Kickstart Careers เมื่อจัดหาลีด ซึ่งเป็นกระดานงานที่เน้น การเสริมสร้างความก้าวหน้าของผู้หญิงในด้านเทคโนโลยี

ขั้นตอนที่ 2 การดึงดูดและการเชื่อมต่อกับผู้สมัครอันดับต้นๆ

เมื่อคุณพบ แล้ว เราสามารถตกลงได้ว่ามีสองวิธีที่ " ปลอดภัย " และสะดวกสบายในการเข้าหาผู้สมัครของคุณในครั้งแรก:

• ผ่านช่องทางโซเชียลมีเดีย (อ่าน: LinkedIn)
• ผ่านทางอีเมลประชาสัมพันธ์

โมดูลการค้นหาผู้ติดต่อ ไม่เพียงแต่ให้ ชื่อ บริษัทที่ พวกเขาทำงานด้วย ที่อยู่อีเมล และ หมายเลขโทรศัพท์ ที่ใช้งานอยู่เท่านั้น นอกจากนี้ยังให้ โปรไฟล์ LinkedIn แก่คุณ

ยิ่งไปกว่านั้น คุณสามารถสร้าง ลำดับอัตโนมัติ ในแคมเปญ Talent Acquisition ของคุณ เข้าถึงทุกลีดในรายการของคุณที่มีบัญชี LinkedIn เพื่อ:

• เชื่อมต่อกับพวกเขา;
• ส่งข้อความถึงพวกเขา;
• ชอบโพสต์ล่าสุดของพวกเขา
• แบ่งพวกเขาออกเป็นกลุ่มเพื่อทดสอบ A/B สำเนาข้อความของคุณ และอื่นๆ

ทั้งหมดนี้ โดยอัตโนมัติ

การมี LinkedIn พร้อมใช้งานในบริษัทและโมดูลการค้นหาผู้ติดต่อบน Sales.Rocks คุณสามารถมุ่งเน้นความพยายามของคุณบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่เหมาะสมเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการจัดหาผู้มีความสามารถ

อย่างไรก็ตาม หากคุณใช้ อีเมล คุณจะต้องเขียนเทมเพลตอีเมลข้อเสนอการรับสมัครที่จะชนะผู้สมัครของคุณตั้งแต่แรกเห็น เนื่องจากสิ่งนี้อาจค่อนข้างท้าทาย คุณต้องแน่ใจว่าคุณเขียนเทมเพลตอีเมลที่สมบูรณ์แบบ ไม่เช่นนั้นทุกอย่างจะสูญหาย แต่ไม่ต้องกังวล ที่นี่คุณจะพบเทมเพลตข้อเสนอการรับสมัครที่พิสูจน์แล้วซึ่งได้รับรางวัลธุรกิจมากกว่า 38,000,000 ดอลลาร์สำหรับลูกค้าการจัดหางานในปี 2020 เพียงปีเดียว เพียงแก้ไขเล็กน้อยเพื่อให้เหมาะกับข้อเสนอทางธุรกิจของคุณเอง

คุณยังสามารถเพิ่มวิดีโอการจ้างงานลงในเทมเพลตอีเมลของคุณเพื่ออธิบายโปรโตคอลของบริษัท ความคาดหวังของงาน เทคโนโลยีที่ใช้ และอื่นๆ

เมื่อต้องการดึงดูดผู้สมัครอันดับต้นๆ ของคุณ ให้ใช้เครื่องมือไฮเปอร์ส่วนบุคคลเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครให้กับผู้สมัครทุกคน! ทำให้พวกเขารู้สึกตื่นเต้นด้วยการสร้างหน้า Landing Page ส่วนบุคคลที่แบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาท ทีมของคุณ บริษัท หรือนายหน้า หน้า Landing Page ที่ปรับแต่งให้เหมาะกับความสนใจของผู้สมัครแต่ละคนสามารถนำเสนอภาพที่สวยงามและน่าตื่นเต้น เช่น ภาพถ่าย วิดีโอ หรือแม้แต่สไลด์โชว์

และหากคุณเป็นผู้มีความสามารถระดับสูงที่กำลังมองหางานในสหรัฐอเมริกา ลองดู Jooble

ขั้นตอนที่ 3 ชักชวนผู้สมัครของคุณ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถมีงานที่ท้าทายในการค้นหาบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงานที่มีทักษะและความสามารถที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของงาน นี่คือจุดที่โซเชียลมีเดียเข้ามาเป็นประตูสู่การแสวงหาความสามารถ

สำหรับผู้ที่แสดงความสนใจผ่านหน้า Landing Page และคลิกปุ่ม CTA หรือตอบกลับอีเมลของคุณ ทีมสรรหาบุคลากรหรือผู้จัดการการจ้างงานสามารถติดตามผลได้โดยตรงด้วย หน้าเพจอาชีพ ใช้ซอฟต์แวร์เพื่อช่วยให้คุณกำหนดเวลาการโทรหรือการประชุมทางวิดีโอสำหรับการ สัมภาษณ์ ในปฏิทินต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย

ขั้นตอนที่ 4 การคัดเลือกผู้เข้ารอบสุดท้ายสำหรับผู้สมัครที่ดีที่สุด

คุณยังสามารถใช้แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อการตัดสินใจขั้นสุดท้ายว่าจะเลือกใคร ซอฟต์แวร์ที่รวมเข้ากับเครื่องมือข้อมูลของคุณสามารถให้คะแนนของผู้สมัครตามสัญญาณที่คุณตั้งค่าไว้ ในกรณีนี้ คุณสามารถให้ AI ทำการเลือกล่วงหน้าให้กับคุณได้ และกำหนดคะแนนเพื่อช่วยคุณทำการเลือกขั้นสุดท้าย

ใช้ Predictive Analytics เพื่อการตัดสินใจจ้างงานที่ดีขึ้น

กระบวนการตัดสินใจคือจุดสุดยอดของกระบวนการสรรหา ดังนั้นหากคุณต้องการตัดสินใจได้ดีขึ้น คุณควรมีความเข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับสถานการณ์ในมือ การเป็นส่วนหนึ่งของทีมจัดหางาน คุณจำเป็นต้องมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อประเมินทุนมนุษย์ในบริษัทของคุณพร้อมกับการเงิน

ข้อมูลขนาดใหญ่สามารถช่วยคุณตรวจจับช่องว่างทักษะในบริษัทของคุณ วิเคราะห์แนวโน้มตลาดในปัจจุบัน ติดตาม KPI ทางการเงินของการจ้างงาน และลักษณะทางประชากรศาสตร์ ข้อมูลนี้มีความสำคัญในการกำหนดโควตาการจ้างงานของผู้ว่าจ้างในอนาคต วางแผนทางการเงินล่วงหน้า และ ระบุความสามารถและทักษะหลักที่จะมองหาในผู้สมัคร

นอกจากนี้ อย่าลืมใช้การทดสอบประเมินก่อนการจ้างงาน ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานที่มีศักยภาพ เมื่อใช้อย่างถูกต้อง จะช่วยให้คุณจำกัดรายชื่อผู้สมัครให้แคบลงเพื่อคัดเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดที่เหมาะกับองค์กรธุรกิจของคุณในขั้นสุดท้าย

ขั้นตอนที่ 5. สร้างกระบวนการออนบอร์ดที่มีประสิทธิภาพ

ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ของคุณด้วยแคมเปญหยดอีเมลอัตโนมัติ (แต่เป็นส่วนตัว) เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ของคุณได้รับสิ่งจำเป็นทั้งหมดสำหรับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างจะเป็น:

• อีเมลฉบับที่ 1 : รู้สึกยินดีกับบริษัทของคุณและทำความรู้จักกับทีม!
• อีเมลฉบับที่ 2 : รับและลงนามในเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด
• อีเมลฉบับที่ 3 : เข้าถึงฐานความรู้และสื่อการฝึกอบรม
• อีเมลฉบับที่ 4 : รายละเอียดการเข้าสู่ระบบสำหรับทุกแพลตฟอร์มที่จะใช้

นอกจากนี้ เมื่อคุณเสร็จสิ้นกระบวนการปฐมนิเทศแล้ว ให้ทำธุรกิจให้เป็นประโยชน์และอย่าลืมทำการประเมินความเสี่ยง เนื่องจากกฎหมายกำหนดไว้ (ในประเทศส่วนใหญ่) ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา คุณต้องจัดทำเอกสารใดๆ หากธุรกิจของคุณมีพนักงานมากกว่า 5 คน การประเมินความเสี่ยงจะต้องดำเนินการก่อนที่พนักงานจะเริ่มทำงานในกระบวนการทำงานปัจจุบันหรือขั้นตอนใหม่ และนี่คือเครื่องมือประเมินความเสี่ยงที่สมบูรณ์แบบซึ่งจะช่วยให้คุณดำเนินการตามกระบวนการนี้ได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ และหลีกเลี่ยงบริษัทของคุณจากบทลงโทษที่ไม่จำเป็น

ประโยคสุดท้าย…

การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถพิเศษเป็นงานแบบหลายชั้นซึ่งรวมถึงการปฏิบัติงานต่างๆ ในระดับต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษทำงานในสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล จับมือกับ AI เพื่อดำเนินงานประจำวัน ระบบและกระบวนการที่เปิดใช้งานข้อมูลช่วยซิงโครไนซ์สถานะการสมัครของผู้สมัคร กรองผู้สมัคร ติดตามใบสมัคร ต้อนรับพนักงานใหม่ และตัดสินใจในอนาคตโดยอิงจากข้อมูลของอดีตพนักงาน ซึ่งทั้งหมดนี้ทำให้งานง่ายขึ้นและใช้เวลาน้อยลง

ข้อมูลขนาดใหญ่ได้ปลดล็อกระดับใหม่สำหรับนักล่าที่มีความสามารถเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีแนวโน้มตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เช่น ช่องว่างของทักษะ ปัจจัยทางการเงิน และตัวชี้วัดทางประชากรที่มีแนวโน้มในตลาดงาน วิธีการและแหล่งข้อมูลขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นใหม่ช่วยอำนวยความสะดวกในกระบวนการคัดเลือกผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครอย่างมีนัยสำคัญ

เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบมหาศาลของข้อมูลขนาดใหญ่ในวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบัน อนาคตจึงดูสดใสสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถ ไปรับความสามารถของคุณเดี๋ยวนี้!