Wywiad z prezesem FUSION, publicznej platformy kryptofinansowej Blockchain.

Dejun Qian jest dyrektorem generalnym Fusion, opartej na blockchainie platformy kryptofinansowej dla inteligentnych kontraktów obejmujących łańcuchy, organizacje i źródła danych.

1) Cześć, czy mógłbyś opowiedzieć nam o sobie io FUSION?

Jestem DJ Qian. Wszedłem do kryptowaluty i branży blockchain cztery i pół roku temu, zakładając firmę o nazwie BitSE. Wielu znajomych może wiedzieć, że stworzyliśmy i inkubowaliśmy QTUM i VeChain i uczyniliśmy je niezależną fundacją po tym, jak rozpoczęliśmy wyprzedaż dla obu tych dwóch projektów.

Moja przygoda z kryptowalutami i blockchainem sprawiła, że ​​zacząłem się zastanawiać, jak technologia blockchain może służyć branży finansowej.

FUSION, łącząc różne wartości finansowe i wykorzystując technologię blockchain, zapewnia zupełnie nowy sposób prowadzenia finansów.

Wykorzystując węzły rozproszone do kontrolowania kluczy prywatnych w celu mapowania różnych tokenów w łańcuchu publicznym, FUSION umożliwia inteligentne kontrakty, które mogą programować tokeny wielu łańcuchów bloków.

Co więcej, FUSION ulepsza inteligentne kontrakty, umożliwiając im dostęp do danych poza łańcuchem i ułatwiając mechanizm automatycznego wyzwalania, aby umożliwić pełne funkcje finansowe w łańcuchu publicznym.

2) FUSION jest stosunkowo nowy w branży, co wyróżnia Twoją markę?

Przed powstaniem FUSION nie było takiego łańcucha publicznego, który mógłby połączyć wszystkie inne łańcuchy bloków, źródła danych poza łańcuchem i zapewnić pełne funkcje finansowe.

Inne próby rozwiązania cross-chain nie obsługują zdarzeń wyzwalających w łańcuchu, nie są automatyczne i nie są wystarczająco „inteligentne”.

Uważamy, że istnieje bardzo duże zapotrzebowanie na takie umiejętności. Dlatego zaczęliśmy myśleć o tym, jak zbudować infrastrukturę, która ich wspiera.

W oparciu o nasze wcześniejsze doświadczenia opracowaliśmy szereg bardzo unikalnych technologii, takich jak „Zdecentralizowana technologia kontroli i zarządzania kluczem prywatnym, która realizuje rozproszoną kontrolę nad aktywami; Wielokrotny mechanizm wyzwalania do realizacji danych wejściowych poza łańcuchem; oraz Hierarchical Hybrid Consensus Mechanism do obsługi równoległego obliczania inteligentnych kontraktów.

W międzyczasie mamy zespół ekspertów finansowych spośród naszych wybranych zwolenników i doradców, aby pomóc FUSION we współpracy z istniejącymi instytucjami finansowymi.

3) Jako dyrektor generalny, jakie maszyny wprowadziłeś, aby zapewnić, że utrzymasz swój cel, jakim jest pomaganie społecznościom blockchain w pomaganiu sobie nawzajem i tworzeniu bogactwa?

1) Wizją FUSION jest otwarcie ekscytującej nowej ery kryptofinansów dla Internetu wartości.

2) Fundacja traktuje społeczność jako podstawowy zasób do realizacji swojej wizji i użyje Planu Społeczności Matrix, aby objąć wszystkie funkcje i obszary geograficzne społeczności. (technologia, projekt graficzny, aplikacja finansowa, sojusz itp., a także różne regiony)

3) Rada dyrektorów będzie składać się z wybranych zwolenników, doradców i wolontariuszy, którzy będą kierować rozwojem strategii, radą ds. technologii, rozwojem społeczności, ustalaniem budżetu itp.

4) Grupa 3-4 wyspecjalizowanych ekspertów w dziedzinie finansów i blockchain przejmie inicjatywę, aby porozmawiać z istniejącymi instytucjami finansowymi, aby pomóc im wdrożyć FUSION.

4) Powiedz nam, dlaczego Twoje ICO odniosło sukces?

Przede wszystkim mieliśmy szczęście mieć bardzo zaangażowany i utalentowany zespół.

Po drugie, naprawdę zajmujemy się obszarem dużego popytu, który nie był wcześniej obsługiwany. Odkryliśmy, że społeczność podziela tę samą wizję z nami.

Po trzecie, mamy zaangażowane zasoby i silnych zwolenników w różnych obszarach i branżach, co jest mocnym dowodem na to, że projekt zmierza we właściwym kierunku.

Po czwarte, twórczo unowocześniliśmy mechanizm stojący za samą wyprzedażą, naszą dobrowolną sprzedażą uczestników, która wykorzystywała tylko 323 linijki kodu i pomogła uczestnikom z ponad 100 krajów płynnie, uczciwie i integrująco dołączyć do sprzedaży tokenów.

5) Protokół FUSION odniósł sukces w crowdsale, jaki jest następny krok po tym?

• Rozwój technologii w sieci głównej.
• Plan Społeczności Matrix organizujący zasoby społecznościowe na całym świecie.
• Matryca obejmuje dwa wymiary: funkcjonalny i geograficzny.
• Wymiar funkcjonalny obejmuje społeczność artystów, inżynierów, naukowców, użytkowników, instytucjonalnych, inwestorów itp.
• Wymiar geograficzny obejmie wszystkie główne kraje.
• Utrzymanie ścisłych kanałów komunikacji dla wybranych sympatyków i doradców FUSION.
• Partnerstwo z instytucjami akademickimi w zakresie badań technologicznych; partnerstwo z istniejącymi instytucjami finansowymi oraz zewnętrznymi programistami inteligentnych kontraktów i Dapp w celu budowania scenariuszy na platformie FUSION; partnerstwa z fundacjami blockchain i innymi instytucjami przechowującymi aktywa w celu opracowania planu umieszczenia ich aktywów w FUSION.

6) Często zachwala się, że FUSION chce stworzyć inkluzywną platformę kryptofinansową, która rozwiąże bariery związane z wykorzystaniem technologii blockchain w finansach. Jak bardzo udało się to osiągnąć?

a) Komunikowaliśmy się z każdym z naszych wybranych uczestników (wszyscy wymienieni na naszej stronie internetowej), w tym z ekspertami od Wall Street, kluczowymi liderami opinii, profesorami akademickimi, instytucjami, liderami biznesu, badaczami blockchain. Wszyscy byli zainspirowani przyszłym światem kryptowalut, który im pokazaliśmy. Wnieśli swój wkład w projekt i są gotowi poświęcić swoje zasoby na wizję projektu.

b) Uczestnicy Ochotnicy pochodzą z ponad stu krajów, a kwota 126874 ETH została przekazana do inteligentnego kontraktu Uczestników Ochotniczych z 7343 adresów z 12224 transakcjami, co oznacza, że ​​wizja FUSION została doceniona przez wiele osób.

c) Liczba obserwujących w naszym kanale Telegram wzrosła z 0 do 8000 w ciągu tygodnia.

D) Wszyscy ci uczestnicy, jak również przyszli uczestnicy są najważniejszymi zasobami dla realizacji wizji projektu FUSION.

e) I na koniec chcę podkreślić, że główny zespół nie był tak bardzo skoncentrowany na pieniądzach, ale na podzielaniu tej samej wizji.

7) Zebranie 50 milionów dolarów jest świetne, ale zawsze wspominałeś, że pieniądze nie są celem. Na czym więc koncentruje się firma w ciągu najbliższych 5 lat?

a) Fundacja FUSION ma nadzieję stworzyć 5I (włączający, interoperacyjny, niezależny, inteligentny, innowacyjny, niezależny) publiczny łańcuch kryptofinansowania w erze Internetu Wartości pod kierunkiem 5D (rozproszony, demokratyczny, pośredni, zdecentralizowany, demokratyczny, zniknął).

b) Skoncentrujemy się na społeczności FUSION i szybko zbudujemy Program Społeczności Matrix (jak opisano powyżej, w pytaniu 5), aby wspierać społeczność FUSION przez następne pięć lat.

C) Program społeczności będzie finansował i organizował zasoby społeczności na całym świecie, aby pomóc w realizacji wizji FUSION.

d) Będziemy dążyć do celu posiadania ponad 10 miliardów USD ekwiwalentu kryptowalut i tokenów, aktywów cyfrowych działających na platformie FUSION do tego roku i mamy nadzieję, że będziemy mogli podwoić ich wielkość każdego roku w ciągu następnych 4 lat. Stworzymy wolny od ryzyka rynek kryptowalut, który będzie podstawą przyszłości usług finansowych.

e) Mieć równoważne ponad 1 mld USD inteligentne kontrakty finansowe cross blockchain działające w ramach FUSION do 2018 r. i podwajające wielkość każdego roku w ciągu najbliższych 4 lat.

f) Przyjęcie przez istniejące instytucje finansowe głównego nurtu

8) Jaka była motywacja do wejścia do branży blockchain?

Krótko mówiąc, mogę przewidzieć, że ta technologia zmieni świat, czyniąc go bardziej wydajnym i niższym kosztem. Ambicja realizacji tego jest moją motywacją jak zawsze.

Jeśli chcesz usłyszeć całą historię. Oto jest.

Po raz pierwszy usłyszałem o kryptowalutach na początku 2013 roku od kolegi z laboratorium badawczego IBM. Od samego początku byłem ciekaw, czym może się różnić od QQ tokena. Po przeczytaniu białej księgi miałem obsesję na punkcie tej bardzo kreatywnej technologii, zwłaszcza że obejmuje ona teorię gier. To otworzyło mi umysł i wierzę, że na pewno będzie coś, co mogę zrobić, aby zmienić świat, aby był lepszy.

Pod koniec 2013 roku odszedłem z IBM jako regionalny dyrektor generalny i założyłem firmę BitSE. To był pierwszy skok.

Początkowo rozpoczęliśmy działalność w projektowaniu chipów bitcoin ASIC i produkowaliśmy koparki. Ale długo wraz z budową zespołu technologicznego odkryliśmy, że w technologii kryjącej się za bitcoinem kryje się ogromny potencjał.

Po utworzeniu zespołu badawczego w styczniu 2015 r. rozpoczęliśmy naszą prawdziwą podróż w blockchain.

Tworząc QTUM w 2016 roku, mieliśmy po prostu nadzieję, że połączymy zalety Bitcoin i Ethereum. Teraz są już na nim uruchomione aplikacje, a QTUM staje się ważnym nowym ekosystemem ułatwiającym infrastrukturę branży blockchain.

Następnie inkubowaliśmy Vechain, którego obecna kapitalizacja rynkowa wynosi około 2,7 miliarda dolarów amerykańskich. Kiedy tworzyliśmy Vechain, nie było prawie żadnych zastosowań w produkcji. W rzeczywistości tak jest do dziś. W tamtym czasie odkryliśmy, że technologia blockchain jest bardzo wydajna we współpracy biznesowej. Ale jednocześnie również z łatwością opierał się tradycyjnym przemysłom.

Stwierdziliśmy, że podrabiane towary luksusowe są znienawidzone zarówno przez producentów, jak i konsumentów, ale problem jest trudny do przezwyciężenia. Jednak dzięki wykorzystaniu blockchain, towar luksusowy może być śledzony przez całe jego życie, a rekord nie może zostać zhakowany. W ten sposób możemy zweryfikować, czy luksus jest podróbką, czy nie.

Projekt rozwiązuje problemy trudne do rozwiązania w tradycyjny sposób. Przewidujemy, że projekt stanie się bardzo ważną aplikacją blockchain w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Kiedy tworzyliśmy powyższe dwa projekty, zastanawiałem się, jak technologia blockchain może ewoluować w obecnej branży finansowej. Chociaż było już wiele instytucji finansowych, które zajmowały się tym tematem, prawie nie widzieliśmy żadnych postępów.

Jak przewidziało wiele osób, blockchain pomaga nam wejść w nową erę Internetu Wartości. Rok czy dwa lata temu tak naprawdę nie znaliśmy szczegółów Internetu Wartości. Ale boom na ICO w 2017 roku daje nam wgląd w to, czym może być Internet Wartości.

Oprócz różnych natywnych tokenów blockchain, wiele wartości spoza łańcucha może być mapowanych w łańcuchu za pomocą inteligentnych kontraktów. Te tokeny w rzeczywistości są wartościami finansowymi tych wartości poza łańcuchem. Dzięki odwzorowaniu w łańcuchu są one digitalizowane, mogą być przesyłane bez pośrednictwa i mogą być programowane za pomocą inteligentnych kontraktów.

Możemy porównać tradycyjne finanse z kryptofinansami.

Ponieważ oba są finansami, ich istotą jest realizacja funkcji finansowych.

Po pierwsze waluty i płatności. Odkryliśmy, że Bitcoin tworzy walutę przez węzły księgowe i dokonuje płatności za pomocą rozproszonych ksiąg. Dla użytkowników doświadczenie może być podobne do tradycyjnych portfeli cyfrowych, ale mechanizm za nimi jest zupełnie inny.

W przypadku wniosków bankowych nadal musisz udać się do kasy bankowej w trybie offline, aby otworzyć konto, co jest jednym z powodów, dla których ponad 2 miliardy osób nieposiadających rachunku bankowego nadal nie może korzystać z usług banków.

Jednak w przypadku Bitcoin wystarczy wygenerować liczbę binarną 256 jako klucz prywatny i użyć jej do wygenerowania konta. To będzie bardzo proste dla użytkownika smartfona. Również płatność jest bardzo prosta.

Cryptofinance umożliwia wszystkim emitowanie, kontrolowanie lub wysyłanie walut.

Po drugie, w przypadku finansowania kapitałowego, kryptofinanse umożliwiają korzystanie z ICO, aby każdy mógł emitować własne akcje.

Jednak w kryptofinansach nie ma prawie żadnych innych usług finansowych, ponieważ era Internetu wartości dopiero się zaczyna. Do tej pory był wadliwy w jego interoperacyjności, użyteczności i skalowalności.

Pod względem interoperacyjności Internet Wartości nie jest „siecią”, ponieważ blockchain nie jest w stanie komunikować się z innymi równoległymi łańcuchami. W prawdziwym świecie większość wartości jest osadzona w scentralizowanych organizacjach i trudno je wyrazić w łańcuchach. Różne rodzaje danych reprezentują ważne wartości, ale łańcuchy bloków nie mogą odczytywać danych spoza łańcucha. Innymi słowy, obecne łańcuchy bloków nie są łańcuchami ani źródłami danych. Wiele ważnych wartości w scentralizowanej organizacji wciąż pozostaje poza łańcuchem.

Pod względem skalowalności Blockchainy nie są wykorzystywane w wielu branżach, takich jak finanse, produkcja czy administracja rządowa, co sprawia, że ​​Internet wartości wychodzi tylko w bardzo ograniczonych obszarach.

A jeśli chodzi o użyteczność, blockchain ma trudności z obsługą gry (Crypto Kitties), jak to miało miejsce w Ethereum. To nie jest przetwarzanie równoległe. Chociaż komputerów jest tysiące, w każdym okresie księgowym pracę wykonuje tylko jeden komputer. Branża blockchain ma przed sobą długą drogę do poprawy jej użyteczności, w takich aspektach jak standaryzacja, wydajność, platformy, ekologia aplikacji itp.

Na tym tle stworzyliśmy FUSION, publiczny blockchain, aby uczynić z niego kryptofinansowanie włączające, aby pomóc zwykłym ludziom na całym świecie korzystać z usług kryptofinansowych. Wierzymy, że publiczne blockchainy to przyszłość, ponieważ publiczny łańcuch jest dystrybucyjny, demokratyczny, niezależny, międzynarodowy i integracyjny.

9) Jak myślisz, co przyniesie przyszłość branży kryptowalut i blockchain?

Na początku 2017 roku wartość kryptowaluty wynosiła niespełna 20 mld USD, a na koniec roku wyniosła 650 mld USD. Mimo to, w porównaniu z Internetem Informacji, branża blockchain, która rozpoczęła się w 2009 roku, jest dopiero na wczesnym etapie rozwoju.

Kryptowaluty i blockchain inspirują człowieka, że ​​istnieje destrukcyjny sposób na współpracę i transfer wartości. Chciałbym tutaj poczynić pewne prognozy

1. Całkowita kapitalizacja rynkowa kryptowalut, tokenów i aktywów cyfrowych przekroczyłaby 10 bilionów do końca 2020 r
2. Do końca 2020 roku liczba osób, które na co dzień korzystają z kryptowaluty lub technologii blockchain, przekroczy 200 milionów.
3. Branża kryptowalut i blockchain będzie coraz częściej przyjmowana przez przemysł tradycyjny. Do 2020 r. 5% światowego PKB będzie działać na blockchain lub korzystając z kryptowaluty/cyfrowych aktywów/tokenów.
   

10) Jakieś plany na przyszłość, którymi chciałbyś podzielić się ze światem na temat FUSION?

Skoncentrujemy się na pomocy społeczności FUSION w jak najszybszym uruchomieniu głównej sieci i tworzeniu coraz większej liczby działających na niej finansowych DApps.

Aby to sobie uświadomić, zainicjowaliśmy Plan Społeczności, aby ustanowić społeczności FUSION na całym świecie.

Stworzymy plan iteracji protokołu, plan rozwoju sieci mainnet, plan generowania treści, plan tworzenia wykresów i inicjujemy wiele działań dla tych planów.

Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź https://fusion.org/