Entretien avec le PDG de FUSION, une plate-forme cryptofinancière publique Blockchain.

Dejun Qian est le PDG de Fusion, une plate-forme cryptofinancière basée sur la blockchain pour les contrats intelligents inter-chaînes, inter-organisations et inter-sources de données.

1) Salut, peux-tu nous parler de toi et de FUSION ?

Je suis DJ Qian. Je suis entré dans l'industrie de la crypto-monnaie et de la blockchain il y a quatre ans et demi en créant une société, nommée BitSE. De nombreux amis savent peut-être que nous avons créé et incubé QTUM et VeChain et en avons fait une fondation indépendante après avoir lancé une vente publique pour ces deux projets.

Mon parcours dans la crypto-monnaie et la blockchain m'a fait réfléchir à la façon dont la technologie blockchain pourrait servir l'industrie financière.

FUSION, en combinant une variété de valeurs financières et en utilisant la technologie blockchain, offre une toute nouvelle façon de faire de la finance.

En utilisant des nœuds distribués pour contrôler les clés privées afin de mapper divers jetons sur une chaîne publique, FUSION permet des contrats intelligents qui peuvent programmer plusieurs jetons de blockchain.

De plus, FUSION améliore les contrats intelligents en leur permettant des données hors chaîne et en facilitant le mécanisme de déclenchement automatique pour permettre des fonctions financières complètes sur une chaîne publique.

2) FUSION est relativement nouveau dans l'industrie, qu'est-ce qui distingue votre marque ?

Avant la création de FUSION, il n'existait pas de chaîne publique de ce type capable de connecter toutes les autres chaînes de blocs, sources de données hors chaîne et de fournir des fonctionnalités financières complètes.

D'autres tentatives de solutions inter-chaînes ne prennent pas en charge les événements déclencheurs de la chaîne, ne sont pas automatiques et pas assez "intelligentes".

Nous pensons qu'il existe une très forte demande pour de telles capacités. C'est pourquoi nous avons commencé à réfléchir à la manière de construire une infrastructure pour les soutenir.

Sur la base de notre expérience précédente, nous avons développé une série de technologies très uniques telles que « la technologie de contrôle et de gestion de clé privée décentralisée, qui réalise un contrôle distribué des actifs ; Mécanisme de déclenchement multiple pour réaliser des entrées de source de données hors chaîne ; et le mécanisme de consensus hybride hiérarchique pour prendre en charge le calcul parallèle des contrats intelligents.

Pendant ce temps, nous avons une équipe d'experts financiers parmi nos partisans et conseillers sélectionnés pour aider FUSION à coopérer avec les institutions financières existantes.

3) En tant que PDG, quels mécanismes avez-vous mis en place pour vous assurer de maintenir votre objectif d'aider les communautés blockchain à s'entraider et à créer de la richesse ?

1) La vision de FUSION est d'ouvrir une nouvelle ère passionnante de la cryptofinance pour l'Internet des valeurs.

2) La Fondation considère la communauté comme la ressource principale pour réaliser sa vision et utilisera un plan communautaire matriciel pour couvrir toutes les fonctions et géographies de la communauté. (Technologie, Graphisme, Application Financière, Alliance etc, ainsi que différentes régions)

3) Un conseil d'administration sera composé de partisans, de conseillers et de bénévoles sélectionnés pour diriger le développement de la stratégie, le conseil technologique, le développement communautaire, l'arrangement budgétaire, etc.

4) Un groupe de 3 à 4 experts dédiés à la finance et à la blockchain prendra l'initiative de discuter avec les institutions financières existantes pour les aider à adopter FUSION.

4) Veuillez nous dire pourquoi votre ICO a réussi ?

Tout d'abord, nous avons eu la chance d'avoir une équipe très engagée et talentueuse.

Deuxièmement, nous nous attaquons vraiment à un domaine à forte demande, qui n'a pas été desservi auparavant. Nous avons constaté que la communauté partage cette même vision avec nous.

Troisièmement, nous avons des ressources engagées et de solides partisans dans divers domaines et industries, ce qui est une preuve solide que le projet avance dans la bonne direction.

Et quatrièmement, nous avons innové de manière créative le mécanisme derrière la vente participative elle-même, notre vente de participants volontaires, qui n'a utilisé que 323 lignes de codes et a aidé les participants de plus de 100 pays à se joindre à la vente de jetons de manière fluide, équitable et inclusive.

5) Le protocole FUSION a connu une vente participative réussie, quelle est la prochaine étape après cela ?

• Développement technologique sur le réseau principal.
• Un plan communautaire matriciel pour organiser les ressources communautaires à travers le monde.
• La matrice comprend deux dimensions : fonctionnelle et géographique.
• La dimension fonctionnelle comprend la communauté des artistes, la communauté des ingénieurs, la communauté des chercheurs, la communauté des utilisateurs, la communauté institutionnelle, la communauté des investisseurs, etc.
• La dimension géographique couvrira tous les principaux pays.
• Maintenir des canaux de communication étroits pour certains supporters et conseillers de FUSION.
• Partenariat avec des institutions académiques pour la recherche technologique ; partenariat avec des institutions financières existantes et des développeurs tiers de contrats intelligents et de Dapp pour créer des scénarios sur FUSION ; des partenariats avec des fondations blockchain et d'autres institutions détentrices d'actifs pour développer le plan de mise de leurs actifs sur FUSION.

6) Il est souvent vanté que FUSION souhaite créer une plateforme de cryptofinance inclusive qui résout les barrières de l'utilisation de la technologie blockchain dans la finance. À quel point cela a-t-il été un succès ?

une) Nous avons communiqué avec chacun de nos participants sélectionnés (tous répertoriés sur notre site Web), y compris des experts de Wall Street, des leaders d'opinion clés, des professeurs universitaires, des institutions, des chefs d'entreprise, des chercheurs en blockchain. Ils ont tous été inspirés par le futur monde de la cryptofinance que nous leur avons montré. Ils ont contribué au projet et sont prêts à consacrer leurs ressources à la vision du projet.

b) Les participants volontaires viennent de plus de cent pays, et un montant de 126874 ETH a été engagé dans le contrat intelligent des participants volontaires à partir de 7343 adresses avec 12224 transactions, ce qui signifie que la vision de la FUSION a été reconnue par de nombreuses personnes.

c) Le nombre d'abonnés sur notre chaîne Telegram est passé de 0 à 8000 en une semaine.

ré) Tous ces participants, ainsi que les futurs participants sont les ressources les plus importantes pour la réalisation de la vision du projet FUSION.

e) Et enfin, je tiens à souligner que l'équipe de base n'a pas tellement été axée sur l'argent mais sur le partage de la même vision.

7) Lever 50 millions de dollars, c'est bien, mais vous avez toujours mentionné que l'argent n'est pas l'objectif. Alors, quel est l'objectif de l'entreprise dans les 5 prochaines années ?

une) La Fondation FUSION espère créer une chaîne publique 5I (inclusive, interopérable, indépendante, intelligente, innovante, indépendante) pour la cryptofinance à l'ère de l'Internet des Valeurs sous la direction de la 5D (distribuée, démocratique, désintermédiée, décentralisée, démocratique, disparu).

b) Nous nous concentrerons sur la communauté FUSION et nous construirons rapidement le programme communautaire Matrix (comme décrit ci-dessus, à la question 5) pour favoriser la communauté FUSION pour les cinq prochaines années.

c) Le programme communautaire financera et organisera les ressources communautaires à travers le monde pour aider à réaliser la vision de la FUSION.

d) Nous poursuivrons l'objectif d'avoir plus de 10 milliards de crypto-monnaies et de jetons équivalents, des actifs numériques fonctionnant sur la plate-forme FUSION d'ici cette année et espérons pouvoir doubler sa taille chaque année au cours des 4 prochaines années. Nous créerons un marché sans risque cryptofinancier qui servira de fondement à l'avenir des services financiers.

e) Avoir plus d'un milliard d'USD équivalent de contrats intelligents de financement de chaînes de blocs fonctionnant sur FUSION d'ici 2018 et avoir doublé de taille chaque année au cours des 4 prochaines années.

f) Adoption par les principales institutions financières existantes

8) Quelle a été la motivation pour vous de vous lancer dans l'industrie de la blockchain ?

En bref, je peux prévoir que cette technologie va changer le monde en la rendant plus efficace et à moindre coût. L'ambition de le réaliser est ma motivation comme toujours.

Si vous voulez entendre toute l'histoire. C'est ici.

La première fois que j'ai entendu parler de la crypto-monnaie, c'était début 2013 par un collègue du laboratoire de recherche IBM. Dès le début, j'étais curieux de savoir en quoi cela pouvait être différent du jeton QQ. Après avoir lu le livre blanc, j'étais obsédé par cette technologie très créative d'autant plus qu'elle implique la théorie des jeux. Cela m'a ouvert l'esprit et je crois qu'il y aura certainement quelque chose que je peux faire pour changer le monde et le rendre meilleur.

Fin 2013, j'ai quitté IBM en tant que directeur général régional et créé la société BitSE. C'était le premier saut.

À l'origine, nous avons lancé notre activité dans la conception de puces minières bitcoin ASIC et la fabrication de mineurs. Mais depuis longtemps avec la constitution d'une équipe technologique, nous avons découvert qu'il y avait un énorme potentiel dans la technologie derrière le bitcoin.

Après avoir mis en place l'équipe de recherche en janvier 2015, nous avons commencé notre véritable voyage dans la blockchain.

Lorsque nous avons créé QTUM en 2016, nous espérions simplement combiner les avantages du Bitcoin et de l'Ethereum. Maintenant, il y a déjà des applications qui s'exécutent dessus et QTUM devient un nouvel écosystème important pour faciliter l'infrastructure de l'industrie de la blockchain.

Nous avons ensuite incubé Vechain, dont la capitalisation boursière actuelle est d'environ 2,7 milliards de dollars américains. Lorsque nous avons créé Vechain, il n'y avait pratiquement pas d'applications dans la fabrication. En fait, c'est encore le cas aujourd'hui. À cette époque, nous avons trouvé que la technologie blockchain était très puissante pour la collaboration commerciale. Mais en même temps aussi facilement résisté par les industries traditionnelles.

Nous avons constaté que les produits de luxe contrefaits sont détestés à la fois par les fabricants et par les consommateurs, mais le problème est difficile à surmonter. Cependant, en utilisant la blockchain, un produit de luxe peut être suivi pendant toute sa vie et le dossier ne peut pas être piraté. De cette façon, nous pouvons vérifier si un luxe est faux ou non.

Le projet résout des problèmes difficiles à résoudre de manière traditionnelle. Nous prévoyons que le projet deviendra une application blockchain très importante dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Lorsque nous avons créé les deux projets ci-dessus, je n'arrêtais pas de penser à la façon dont la technologie blockchain peut faire évoluer l'industrie financière actuelle. Bien qu'il y ait déjà eu beaucoup d'institutions financières explorant ce sujet, nous n'avons guère vu de progrès.

Comme beaucoup de gens l'ont prévu, la blockchain nous aide à entrer dans une nouvelle ère de l'Internet des valeurs. Il y a un ou deux ans, nous ne connaissions pas vraiment les détails de l'Internet des valeurs. Mais le boom des ICO en 2017 nous donne un aperçu de ce que pourrait être l'Internet des valeurs.

Outre divers jetons blockchain natifs, de nombreuses valeurs hors chaîne peuvent être mappées sur la chaîne par des contrats intelligents. Ces jetons sont en fait les valeurs financières de ces valeurs hors chaîne. En étant cartographiés sur la chaîne, ils sont numérisés, peuvent être transférés sans intermédiation et peuvent être programmés par des contrats intelligents.

On peut comparer la finance traditionnelle avec la cryptofinance.

Étant donné que les deux sont des finances, leur essence est de réaliser des fonctions financières.

Premièrement, les devises et le paiement. Nous constatons que Bitcoin crée de la monnaie par des nœuds de comptabilité et effectue des paiements par des registres distribués. Pour les utilisateurs, l'expérience peut être similaire aux portefeuilles numériques traditionnels, mais le mécanisme derrière est totalement différent.

Pour les applications bancaires, vous devez toujours vous rendre à un guichet bancaire hors ligne pour ouvrir un compte, ce qui explique en partie pourquoi plus de 2 milliards de personnes non bancarisées ne peuvent toujours pas profiter des services des banques.

Cependant, pour Bitcoin, il suffit de générer un nombre binaire 256 en tant que clé privée et de l'utiliser pour générer un compte. Ce sera très simple pour un utilisateur de smartphone. Le paiement est également très simple.

La cryptofinance permet à chacun d'émettre, de contrôler ou d'envoyer des devises.

Deuxièmement, pour le financement en fonds propres, la cryptofinance permet l'utilisation d'ICO pour permettre à chacun d'émettre son propre stock.

Pourtant, il n'y a pratiquement pas d'autres services financiers en cryptofinance, puisque l'ère de l'Internet des Valeurs ne fait que commencer. Il a jusqu'à présent été défectueux dans son interopérabilité, sa facilité d'utilisation et son évolutivité.

En termes d'interopérabilité, l'Internet des valeurs n'est guère un « filet », puisque la blockchain est incapable de communiquer avec d'autres chaînes parallèles. Dans le monde réel, la plupart des valeurs sont ancrées dans des organisations centralisées et sont difficiles à exprimer sur les chaînes. Différents types de données représentent des valeurs importantes, mais les blockchains ne peuvent pas lire les données hors chaîne. En d'autres termes, les blockchains actuelles ne sont pas cross-chain ou cross-datasource. De nombreuses valeurs importantes dans l'organisation centralisée restent encore hors chaîne.

En termes d'évolutivité, les Blockchains ne sont pas utilisées dans de nombreux secteurs, tels que la finance, la fabrication ou l'administration publique, ce qui fait que l'Internet des valeurs ne sort que dans des domaines très limités.

Et en termes de convivialité, la blockchain a du mal à supporter même un jeu (Crypto Kitties), comme cela s'était produit à Ethereum. Ce n'est pas du calcul parallèle. Bien qu'il existe des milliers d'ordinateurs, à chaque période de comptabilité, un seul ordinateur fait le travail. L'industrie de la blockchain a un long chemin à parcourir pour améliorer sa convivialité, dans des aspects tels que la normalisation, l'efficacité, les plates-formes, l'écologie des applications, etc.

En plus de ce contexte, nous avons créé FUSION, une blockchain publique, pour en faire une cryptofinance inclusive pour aider les gens ordinaires du monde entier à profiter de services cryptofinanciers. Nous pensons que les blockchains publiques sont l'avenir, car une chaîne publique est distributive, démocratique, désintermédiée, internationale et inclusive.

9) Que pensez-vous que l'avenir réserve à l'industrie de la crypto-monnaie et de la blockchain ?

Début 2017, la valeur de la crypto-monnaie était inférieure à 20 milliards USD, et à la fin de l'année, elle est devenue 650 milliards USD. Pourtant, comparée à l'Internet de l'information, l'industrie de la blockchain, qui a débuté en 2009, n'en est qu'à ses débuts.

La crypto-monnaie et la blockchain inspirent à l'être humain qu'il existe un moyen perturbateur de collaboration et de transfert de valeur. Je voudrais faire quelques prédictions ici

1. La capitalisation boursière totale de la crypto-monnaie, des jetons et des actifs numériques dépasserait 10 000 milliards d'ici la fin de 2020
2. Le nombre de personnes qui utilisent la technologie de la crypto-monnaie ou de la blockchain dans leur vie quotidienne dépassera les 200 millions d'ici la fin de 2020.
3. L'industrie de la crypto-monnaie et de la blockchain sera de plus en plus adoptée par l'industrie traditionnelle. D'ici 2020, 5% du PIB mondial fonctionnera sur la blockchain ou utilisera des crypto-monnaies/actifs numériques/tokens.
   

10) Avez-vous des projets futurs que vous aimeriez partager avec le monde à propos de FUSION ?

Nous nous efforcerons d'aider la communauté FUSION à lancer le réseau principal dès que possible et à produire de plus en plus de DApps financières fonctionnant dessus.

Afin de réaliser cela, nous avons lancé le Plan communautaire pour mettre en place les communautés FUSION à travers le monde.

Nous allons créer le plan d'itération du protocole, le plan de développement du réseau principal, le plan de génération de contenu, le plan de création de graphes et lancer de nombreuses activités pour ces plans.

Pour plus d'informations, visitez https://fusion.org/