내부 분석: 정의 및 중요한 이유

효과적인 회사 계획을 수립하려면 먼저 조직을 이해해야 합니다. 내부 분석을 통해 기업은 개발 및 경쟁력 분야에 집중할 수 있습니다.

연구보다는 가정에 기반한 비즈니스 전략을 개발하는 것은 시간과 노력의 낭비입니다. 같은 길을 가고 있는지 확인합시다. 이 게시물에서는 내부 분석을 정의하고, 그 중요성에 대해 논의하고, 분석을 수행하는 방법을 설명합니다.

내부 분석이란 무엇입니까?

내부 분석은 실패와 기회 영역을 식별하기 위해 조직 내에서 상호 작용하는 모든 구성 요소를 평가하는 프로세스입니다.

이러한 유형의 분석의 주요 목적은 조직의 강점과 약점을 찾는 것입니다. 이는 경영진이 기업 전략, 공식화 및 구현 절차의 개발을 위한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

내부 분석은 통제 가능한 내부 요인을 분석합니다. 이는 회사가 이러한 요소에 영향을 미치고 통제할 수 있음을 의미합니다. 회사 자체가 내부 측면을 조정하고 수정할 수 있습니다.

내부 분석 유형

기업은 다양한 프레임워크를 사용하여 내부 분석을 수행할 수 있습니다. 각각은 다른 도구, 기술 및 목표를 사용합니다. 이러한 전략은 구조, 자산 및 운영에 대한 가장 중요한 정보를 식별합니다. 가장 좋은 것을 선택하는 데 도움이 되도록 가장 일반적인 내부 분석 프레임워크를 살펴보겠습니다.

• 갭 분석

Gap 분석은 "우리가 있는 곳"(기존 조건)과 "우리가 있고 싶은"(목표 상태) 사이의 간격을 찾습니다. 회사의 목표와 기존 운영 조건 간의 차이를 식별합니다. 또한 회사의 취약한 부분을 강조합니다. 이 분석은 간격을 메우기 위한 일련의 조치를 계획하는 데 도움이 됩니다.

• 전략평가

전략 평가는 전략 계획의 결과와 실행을 검토합니다. 비즈니스 전략 계획에 따라 모든 사람이 이해하고 행동할 수 있도록 정기적으로 전략 평가를 수행하는 것이 좋습니다. 6개월마다 또는 새로운 비즈니스 전략을 구현한 후 회사의 성과를 검토할 수 있습니다. 훌륭한 전략 전략은 실행되지 않으면 아무 소용이 없습니다. 이 프레임워크를 사용하여 전략을 회사 문화와 연결하십시오.

• SWOT 분석

SWOT 분석은 잘 알려져 있고 널리 사용되는 비즈니스 분석 도구입니다. 내부 및 외부 회사 분석을 모두 제공합니다. 분석은 다음과 같이 정의됩니다.

• 강점
• 약점
• 기회
• 위협.

본 연구에서는 영리기업의 내부요인으로 강점과 약점을 고려하였다. 조직의 강점과 약점을 나타냅니다. 기업의 성과를 분석하는 외부 요소는 기회와 위협입니다. 그것은 잠재적인 이익과 시장 판매에 초점을 맞춥니다.

• VRIO 분석

VRIO 분석은 기업의 내부 환경을 조사하는 훌륭한 방법입니다. 가치 있고 희귀하며 모방할 수 없고 조직화되어 있는 것으로 정의됩니다. 그것은 회사 자원의 조직을 용이하게 합니다. VRIO는 장기적인 경쟁 우위를 창출하는 데 도움이 되는 프레임워크입니다.

비교 이익을 얻을 수 있는 계획을 세우고 싶다면 VRIO 분석 도구의 구현에 대해 생각해야 합니다. 자산과 조직의 부가 가치에 대한 더 나은 지식을 얻는 데 도움이 될 것입니다.

• OCAT

OCAT는 Organizational Capacity Assessment Tool의 약자입니다. 다양한 개별 영역에서 내부 성과를 평가합니다. OCAT는 조직 구조를 심층적으로 조사합니다. 조직의 능력을 전략으로 바꾸는 것이 강점입니다. 이 분석은 조직의 성과를 새로운 차원으로 끌어올립니다.

• McKinsey 7S 프레임워크

McKinsey 7S 프레임워크는 잘 알려진 비즈니스 도구입니다. 부서와 프로세스 간의 동기화 수준을 결정합니다. 이 프레임워크는 현재 상황과 제안된 미래 상태 간의 불일치를 식별하는 데 사용할 수 있습니다. 목표를 달성하기 위해 회사의 7가지 내부 측면을 조사하는 데 도움이 됩니다. 다음과 같습니다.

• 직원
• 기술
• 스타일
• 공유 가치
• 구조
• 체계
• 전략

McKinsey 7S 프레임워크는 조직의 내부 조정에 대한 효과적인 설명을 제공합니다.

• 핵심역량 내부분석

핵심 역량 분석은 기업이 시장 우위를 개발하는 데 도움이 됩니다. 이것은 경쟁자를 이기는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 분석은 고객에게 상당한 혜택을 제공하는 인재, 정보 및 자원과 같은 핵심 강점을 식별하는 데 도움이 됩니다.

이것은 유형 자원보다 무형 자원을 강조합니다. 또한 전략적이고 운영적인 중요한 이점에 중점을 둡니다.

내부 분석이 왜 중요한가요?

내부 분석은 기업이 핵심 활동을 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업 경영진이 운영을 향상시키는 방법을 식별하는 데 도움이 됩니다. 기회를 식별하는 것은 내부 분석을 수행하는 가장 중요한 이유 중 하나입니다. 시작하겠습니다.

회사의 강점

직원의 품질, 중요한 리소스의 가용성 또는 고객 브랜드 친숙도는 모두 강점의 예입니다. 강점은 기업의 전반적인 성과와 지속가능성에 도움이 되며, 내부 조사를 통해 강점을 찾는 것이 유용합니다.

구조의 약점

내부 연구는 비효율적인 교육, 구식 기술 또는 부적절한 부서 간 의사 소통과 같은 문제를 포함할 수 있는 회사의 약점을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 약점은 내부 지식의 전파를 제한하는 등 회사에 미미한 영향을 미치거나 수익 손실과 같은 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

사업 기회

내부 조사는 또한 상업적 전망을 밝히는 데 사용될 수 있습니다. 회사의 기회에는 일반적으로 내부 및 외부 성장이 모두 포함됩니다. 소프트웨어 시스템을 업그레이드하거나 신제품을 출시하는 것이 두 가지 예입니다.

미래의 위협을 식별하려면

외부 위험이 자주 발생합니다. 내부 연구의 일환으로 미래의 외부 위험을 식별합니다. 반면에 기업의 강점을 극대화하고 약점을 수정하며 새로운 성장 가능성을 열어 기업이 이에 대응하도록 도울 수 있습니다.

시장 생존 가능성 결정

시장 생존 가능성 연구는 해당 시장에서 회사를 설립하는 것이 재정적으로 실행 가능한지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 경쟁사와 차별화하기 위해 더 큰 시장에서 전문화된 틈새 시장을 찾는 것은 내부 조사의 가장 유익한 이점 중 하나입니다. 이것은 종종 내부 검사의 장기적인 목표입니다.

내부 분석을 수행하는 방법은 무엇입니까?

내부 분석을 수행하려면 다음 단계에 따라 효과적인 분석을 수행하십시오.

1. 목표를 설정하십시오.

내부 분석을 시작하려면 먼저 목표와 이유를 설정해야 합니다. 처음부터 내부 분석을 통해 얻고자 하는 것이 무엇인지 알아야 합니다. 특정 목적이나 목표가 있으면 관련 데이터를 더 쉽게 식별할 수 있습니다. 목표는 새롭고 창의적인 회사 기회를 식별하는 것일 수 있습니다.

2. 적절한 프레임워크 선택

목표를 설정한 후에는 적절한 프레임워크를 선택하여 내부 분석을 수행해야 합니다. 일부 프레임워크는 회사의 취약 영역을 식별하는 데 적합하고 다른 프레임워크는 개발에 능숙합니다. 따라서 요구 사항에 맞는 올바른 것을 선택해야 합니다. 이렇게 하면 목표나 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

3. 연구를 수행하십시오.

일부 조사를 수행하고 모든 내부 소스에서 데이터를 수집합니다. 회사의 성과, 능력 및 자산과 같은 여러 소스에서 데이터를 수집해야 합니다.

4. 프레임워크에 충실하라

선택한 프레임워크를 사용하여 데이터를 표시합니다. SWOT 분석을 하면 분석을 바탕으로 회사의 강점, 약점, 기회, 위협을 파악할 수 있습니다. 모든 결과를 개별적으로 발표하십시오.

5. 우선순위를 정하십시오.

정보를 구현한 후 프레임워크를 분석합니다. 이전에 설정한 목표 및 목표와 이를 식별하고 비교합니다. 목표 달성을 위한 결정을 내리는 데 도움이 될 모든 데이터를 찾으십시오. 기술 능력을 향상시키려면 어떤 장비를 업데이트해야 하는지 찾아보십시오.

6. 결과를 구현합니다.

이제 분석을 기반으로 결과를 구현하십시오. 목표를 달성하려면 필요한 변경 사항을 적용해야 합니다. 구매가 필요한 경우 구매해야 합니다.

결론

내부 분석은 회사의 미래를 결정하는 데 필수적입니다. 비즈니스 기회를 식별하기 위해 모든 회사는 내부 분석을 수행해야 합니다. 사업 계획을 변경하기 전에 시간을 내어 회사 성장을 위한 가능한 개선 사항을 검토하십시오. 목표에 따라 적합한 내부 분석 프레임워크를 선택하고 수행합니다.

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