소프트웨어 개발 팀을 위한 OKR의 중요성
게시 됨: 2022-06-17목표 및 핵심 결과: OKR이란 무엇입니까?
더 빠른 개발, 혁신 및 창의성을 위해 회사에서 사용하는 목표를 설정하는 방법을 OKR 또는 Objective and Key Results 라고 합니다. 합리적인 목표를 설정하고 진행 상황을 추적하는 것을 기반으로 합니다. 이 틈새 시장의 개척자는 Intel의 공동 창립자이자 전 CEO인 Andy Grove였습니다. 그는 인텔의 전략적 목표를 합리적인 목표로 전환한 최초의 사람이었습니다.
이미지: Synergita
Grove에 따르면 주요 결과는 회사의 목표와 관련이 있습니다. okr 소프트웨어 개발을 사용하면 기업이 설정된 목표에 도달했는지 여부를 이해하는 데 도움이 됩니다. 오늘날 수백 개의 다른 회사가 OKR 원칙을 성공적으로 사용하는 방법을 배웠습니다. 인텔 okr 과 같이 단기간에 더 나은 결과에 도달하는 데 도움이 됩니다.
이러한 프롭테크, 핀테크와 같이 빠르게 성장하는 기술은 개발 프로세스에서 더 큰 성과를 위해 다양한 목표 설정 방법을 지속적으로 사용합니다. FinTech okrs 예제는 오늘날 소프트웨어 개발자에게 매우 중요합니다. 그러나 소프트웨어 개발자를 위한 kpi라는 개념이 있으며 개발자에게 더 친숙합니다.
OKR과 KPI는 모두 목표를 결정하고 진행 상황을 추적합니다. 그러나 그들은 정말로 서로를 대체할 수 있습니까? 지금 바로 알아보도록 하겠습니다.
OKR과 KPI — 차이점은 무엇입니까?
OKR과 KPI는 같아 보이지만 같은 개념이 아닙니다. 실제로 둘 다 소프트웨어 개발 프로세스에 대한 고유한 접근 방식을 보장합니다. 두 표준을 통합함으로써 회사 활동에 대한 전체적인 그림을 그릴 수 있습니다.
KPI 또는 OKR 중에서 무엇을 선택해야 할지 고민이라면 두 가지를 함께 사용하는 방법을 찾는 것이 좋습니다. 하지만 먼저 차이점을 살펴보겠습니다.
KPI는 문제를 깊게 다루지 않습니다. 상황을 개선하기 위해 뭔가를 해야 한다는 것을 보여줄 뿐입니다. OKR은 그런 일이 발생한 이유와 상황을 개선하는 방법을 설명합니다. 고객을 참여시키고 유지하는 방법을 제공합니다. OKR과 KPI는 반대되는 방법이 아니라 서로를 완성하는 방법입니다.
OKR은 현실적인 계획을 세우고 합리적인 결과에 도달하도록 권장합니다. KPI를 통해 효율성을 추적하고 잘못된 부분을 파악할 수 있습니다. 즉, KPI는 OKR의 필수적인 부분입니다. 완벽한 시나리오에는 귀하의 비즈니스를 위한 두 가지가 모두 포함됩니다. OKR은 KPI와 비교하여 다음을 제공합니다.
- 현실적인 계획 작성(KPI는 성과를 추적함)
- 측정 가능한 결과로 분할합니다(KPI는 프로젝트가 계획대로 진행되지 않는 영역을 발견함)
- 개선 방법 제안(조치를 취해야 하는 경우 KPI 강조 표시)
소프트웨어 엔지니어를 위한 OKR 목표를 설정하는 이유
스타트업을 시작하는 경우 소프트웨어 개발 과정에서 OKR을 개발하고 설정하면 회사의 생산성이 향상됩니다. 아래에서 모든 스타트업에서 OKR을 필수로 만드는 이유를 찾을 수 있습니다.
포커싱
OKR을 사용하면 제한된 범위의 목표에 집중하고 해당 영역에서 상당한 성공을 거둘 수 있습니다. 각각 5가지 이하의 전략적 목표와 5가지 핵심 결과를 설정하는 것이 좋습니다. 그 이유는 몇 가지 측면에만 집중할 수 있기 때문입니다. 그렇지 않으면 결과가 없습니다.
교정
최고의 okr 예는 OKR이 모든 것을 신속하게 조정하여 효율성과 생산성을 높이는 동시에 회사의 비용을 절감한다는 것을 보여줍니다. 이는 개인, 팀 및 조직 수준에서 목표를 동기화하여 달성할 수 있습니다.
직장
OKR을 사용하여 기업 목표를 달성하는 것은 헌신 없이는 불가능합니다. 품질 지향적인 목표는 효율성 지향적인 목표와 결합해야만 설정할 수 있습니다. 자신에게 헌신할 것과 하지 말아야 할 것을 선택해야 합니다.
모니터링
OKR을 설정한 후 통계가 모니터링 시스템에 문서화되어 있는지 확인하십시오. 고유한 플랫폼에서 모든 단계를 설정한 다음 해당 단계와 진행 상황을 비교할 수 있습니다. 프로젝트가 위험에 처해 있는지, 계획에 충실하지 않거나 계획대로 진행되는지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다.
OKR을 평가할 때 모든 사람이 매주 예정된 계획을 준수하는지 지켜보십시오. 수집하는 것을 잊지 마십시오. 개발 팀은 OKR이 완료된 후 모든 데이터를 추정하고 논의합니다.
스트레칭
스트레치 목표는 회사에서 자주 발생합니다. 그들은 일반적으로 달성 가능한 것 이상입니다. 이러한 목표를 통해 가장 똑똑한 사람들을 유치하고 매우 흥미로운 근무 문화를 만들 수 있습니다. 확장 목표는 적절하게 설정되면 성공적인 투자를 보장합니다. 이러한 목표 설정은 매우 유익합니다.
소프트웨어 개발 OKR의 예
앱이나 소프트웨어를 개발할 때 엔지니어링 OKR을 사용하는 것은 우선 순위를 비즈니스의 나머지 부분에 집중하고 조정하는 좋은 방법입니다. 개발자 팀을 위해 OKR을 설정하면 팀의 창의성이 현실적인 결과를 단계별로 가져올 수 있도록 제한 사항이 있는 끝없는 혁신이 포함될 수 있습니다.
예를 들어:
- 제품 안정성 향상
- 계획되지 않은 다운타임 감소
- 장비 및 인프라의 신뢰성 향상
이 OKR 또는 다른 OKR을 설정하는 것은 큰 작업의 작은 부분일 뿐입니다. 두 번째 부분은 직원이 완료했는지 확인하는 것입니다.
사용성 OKR의 예
웹사이트 또는 앱의 현재 사용자 경험을 평가하려면 특정 도구와 유용성 OKR을 사용해야 합니다. UX OKR은 사용자 경험을 개선하고 사용자의 선호도에 대한 많은 데이터를 제공할 수 있습니다. 다음은 소프트웨어 개발자를 위한 OKR 사용성의 예입니다.
- 새 웹 페이지 테스트 및 모니터링
- 원활한 작동을 위한 설계
- 다운로드 속도 및 성능 향상
- 제품 사용성 점수 높이기
OKR의 유형
- 데이터 보안
- 사용성
- 앱 개발
- 공학
- 품질 보증
팀과 OKR 간의 연결
팀 OKR은 팀이 사용할 방법과 달성해야 하는 결과를 나타냅니다. 이는 회사가 장기 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 모든 사람은 힘든 작업 일정을 가지고 있으며 완료해야 할 매우 중요한 작업이 항상 있습니다. 그러나 OKR에 무언가를 포함한다면 그것이 우선순위가 되어야 합니다.
OKR은 직원들에게 사명감과 목표를 부여하는 것입니다. 동시에 OKR 프레임워크를 넘어서는 모든 것을 거부해야 합니다. 현재 집중할 수 있는 유일한 활동인 것처럼 OKR을 설정해야 합니다. 이 접근 방식은 매우 유익한 OKR 전략을 보장하고 회사가 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
당신의 팀은 의욕이 높아야 합니다. 몇 개월 연속으로 개념 설계 작업을 하고 무엇인가 변경해야 한다는 것을 깨달았을 때 혁신적인 서비스나 기능을 만들어야 합니다. 이것은 당신의 아이디어의 가치를 보여줄 것입니다. 그렇지 않으면 잠재적 투자자가 귀하와 협력하지 않을 것입니다.
결론
LinkedIn, Google 및 Intel과 같은 회사는 수백 개의 다른 회사에서 OKR 시스템을 수락하고 사용하도록 영감을 주었습니다. 그들 모두는 믿을 수 없는 성공에 도달했습니다. 그러나 모든 회사가 OKR을 시작하고 구현할 수 있는 것은 아닙니다. 모든 팀이 팀 OKR의 역할을 이해하는 것은 아닙니다. 이로 인해 여러 오류가 발생합니다. OKR은 OKR 팀이 기업의 비전을 반영하고 완성할 때에만 효과적입니다. 팀의 모든 구성원이 필요한 결과를 생성하기 위해 자신의 OKR이 필요하다는 사실을 잊지 마십시오.