Die Bedeutung von OKR für ein Softwareentwicklungsteam

Ziel und Schlüsselergebnis: Was ist OKR?

Die von Unternehmen angewandte Methode zur Zielsetzung für schnellere Entwicklung, Innovationen und Kreativität nennt sich OKR oder Objective and Key Results . Es basiert auf der Festlegung angemessener Ziele und der Verfolgung des Fortschritts. Der Pionier in dieser Nische war Andy Grove, Mitbegründer und ehemaliger CEO von Intel. Er war der Erste, der die strategischen Ziele von Intel in vernünftige umwandelte.

Bild: Synergita

Laut Grove hängen die wichtigsten Ergebnisse mit den Zielen des Unternehmens zusammen. Die Verwendung von okr-Softwareentwicklung hilft Unternehmen zu verstehen, ob sie die gesetzten Ziele erreicht haben. Heutzutage haben Hunderte verschiedener Unternehmen gelernt, OKR-Prinzipien erfolgreich einzusetzen. Es hilft ihnen, in kürzerer Zeit bessere Ergebnisse zu erzielen, wie es das Intel Okr getan hat.

Solche schnell wachsenden Technologien wie PropTech und FinTech verwenden ständig unterschiedliche Methoden der Zielsetzung für größere Erfolge in den Entwicklungsprozessen. Die FinTech-Okrs-Beispiele sind heutzutage für Softwareentwickler äußerst bedeutsam. Es gibt jedoch einen Begriff wie einen KPI für Softwareentwickler, der eher Entwicklern bekannt ist.

Sowohl OKRs als auch KPIs bestimmen Ziele und verfolgen den Fortschritt. Aber können sie sich wirklich gegenseitig ersetzen? Lassen Sie es uns gleich herausfinden.

OKRs und KPIs – Was ist der Unterschied?

OKR und KPI sind nicht die gleichen Begriffe, obwohl sie es zu sein scheinen. Tatsächlich gewährleisten beide einen einzigartigen Ansatz für Ihren Softwareentwicklungsprozess. Indem Sie die Standards beider vereinen, können Sie ein vollständiges Bild der Tätigkeit des Unternehmens erstellen.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich für KPI oder OKR zu entscheiden, finden Sie besser einen Weg, beide in Kombination zu verwenden. Aber zuerst sehen wir uns die Unterschiede an.

KPI geht nicht tief in das Problem ein. Es zeigt nur, dass Sie etwas tun müssen, um die Situation zu verbessern. OKR wiederum erklärt, warum es passiert ist und wie man die Situation verbessern kann. Es bietet die Methoden, um Ihre Kunden zu gewinnen und zu halten. OKR und KPI sind keine gegensätzlichen Methoden, sondern ergänzen sich gegenseitig.

OKR ermutigt uns, realistische Pläne zu erstellen und angemessene Ergebnisse zu erzielen. KPI ermöglicht es uns, die Effizienz zu verfolgen und die Bereiche zu erkennen, die schief laufen. Mit anderen Worten, KPI ist ein integraler Bestandteil von OKR. Das perfekte Szenario beinhaltet beides für Ihr Unternehmen. Folgendes bietet Ihnen OKR im Vergleich zu KPI:

• Erstellt realistische Pläne (KPI verfolgt die Leistung)
• Zerlegt sie in messbare Ergebnisse (KPI erkennt die Bereiche, in denen Ihr Projekt nicht wie geplant verläuft)
• Schlägt Verbesserungsmethoden vor (KPI hebt hervor, wann Maßnahmen ergriffen werden müssen)

Die Gründe, OKR-Ziele für Softwareentwickler festzulegen

Wenn Sie ein Startup gründen, wird die Entwicklung und Einrichtung von OKR im Prozess der Softwareentwicklung die Produktivität Ihres Unternehmens steigern. Nachfolgend finden Sie die Gründe, die OKR zu einem Muss für jedes Startup machen.

1. Fokussierung

Mit OKR können Sie sich auf eine begrenzte Anzahl von Zielen konzentrieren und in diesen Bereichen erhebliche Erfolge erzielen. Es wird empfohlen, nicht mehr als fünf strategische Ziele und fünf Kernergebnisse für jedes davon festzulegen. Der Grund dafür ist, dass Sie sich nur auf wenige Aspekte konzentrieren können, da sonst keine Ergebnisse erzielt werden.

2. Richten

Die besten Okr-Beispiele zeigen, dass OKR schnell alles aufeinander abstimmt, die Effizienz und Produktivität steigert und gleichzeitig die Ausgaben des Unternehmens senkt. Dies kann durch die Synchronisierung von Zielen auf individueller, Team- und Organisationsebene erreicht werden.

3. Aufgaben

Die Nutzung von OKR zur Erreichung von Unternehmenszielen ist ohne Verpflichtung nicht möglich. Ein qualitätsorientiertes Ziel kann nur in Kombination mit einem effizienzorientierten Ziel gesetzt werden. Sie sollten entscheiden, was Sie sich verpflichten und was nicht.

4. Überwachung

Stellen Sie nach dem Festlegen von OKR sicher, dass Ihre Statistiken im Überwachungssystem dokumentiert sind. Sie können jede Phase auf einer einzigartigen Plattform festlegen und dann Ihren Fortschritt mit diesen Phasen vergleichen. Es hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob das Projekt in Gefahr ist, sich nicht an einen Plan hält oder wie geplant verläuft.

Achten Sie bei der Bewertung Ihres OKR darauf, dass sich alle jede Woche an einen geplanten Plan halten. Vergessen Sie nicht, Ihre zu sammeln Entwicklungsteam, um alle Daten zu schätzen und zu besprechen, nachdem OKR abgeschlossen ist.

5. Dehnung

Stretch Goals sind häufig für Unternehmen. Sie liegen meist jenseits des Machbaren. Solche Ziele ermöglichen es Ihnen, die klügsten Leute anzuziehen und eine sehr interessante Arbeitskultur zu schaffen. Stretch Goals stellen erfolgreiche Investitionen sicher, wenn sie richtig gesetzt werden. Eine solche Zielsetzung ist sehr vorteilhaft.

Ein Beispiel für OKRs in der Softwareentwicklung

Die Verwendung von Engineering-OKRs bei der Entwicklung einer App oder Software ist eine großartige Möglichkeit, sich zu konzentrieren und die Prioritäten mit dem Rest Ihres Unternehmens abzustimmen. Das Einrichten von OKR für Ihr Entwicklerteam kann endlose Innovationen mit ihren Einschränkungen beinhalten, um sicherzustellen, dass die Kreativität Ihres Teams Schritt für Schritt zu realistischen Ergebnissen führt.

Zum Beispiel:

• Erhöhung der Produktstabilität
• Reduzierung ungeplanter Ausfallzeiten
• Steigerung der Zuverlässigkeit von Ausrüstung und Infrastruktur

Das Festlegen dieses oder anderer OKRs ist nur ein kleiner Teil einer großen Aufgabe. Der zweite Teil besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter sie ausfüllen.

Ein Beispiel für Usability-OKRs

Die Auswertung der aktuellen Benutzererfahrung Ihrer Website oder App erfordert den Einsatz spezifischer Tools und Usability-OKRs. UX OKR kann die Benutzererfahrung verbessern und viele Daten über die Präferenzen der Benutzer liefern. Hier ist ein Beispiel für die Benutzerfreundlichkeit von OKRs für Softwareentwickler:

• Testen und Überwachen neuer Webseiten
• Design zur Gewährleistung eines reibungslosen Betriebs
• Erhöhung der Download-Geschwindigkeit und Leistung
• Verbesserung der Bewertung der Produktbenutzerfreundlichkeit

Arten von OKRs

• Datensicherheit
• Benutzerfreundlichkeit
• App-Entwicklung
• Maschinenbau
• Qualitätssicherung

Die Verbindung zwischen dem Team und OKRs

Team-OKRs zeigen Methoden, die Ihr Team verwenden wird, und die Ergebnisse, die es erzielen soll. Dies wird Ihrem Unternehmen helfen, seine langfristigen Ziele zu erreichen. Jeder Mensch hat einen harten Arbeitsplan und es gibt immer sehr wichtige Aufgaben zu erledigen. Wenn Sie jedoch etwas in Ihr OKR aufnehmen, muss dies Ihre Priorität sein.

OKR ist etwas, das Ihren Mitarbeitern das Gefühl von Pflicht und Ziel gibt. Gleichzeitig sollten sie alles ablehnen, was über die OKR-Frameworks hinausgeht. Sie sollten Ihr OKR so einstellen, als ob es die einzige Aktivität ist, auf die Sie sich im Moment konzentrieren. Dieser Ansatz gewährleistet eine sehr fruchtbare OKR-Strategie und hilft Ihrem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen.

Ihr Team sollte hochmotiviert sein. Wenn Sie einige Monate hintereinander am Konzeptdesign arbeiten und feststellen, dass etwas geändert werden sollte, müssen Sie sicher sein, einen revolutionären Service oder eine revolutionäre Funktionalität zu schaffen. Dies zeigt den Wert Ihrer Idee. Andernfalls werden potenzielle Investoren nicht mit Ihnen zusammenarbeiten.

Das Endergebnis

Unternehmen wie LinkedIn, Google und Intel haben Hunderte anderer Unternehmen dazu inspiriert, das OKR-System zu akzeptieren und zu nutzen. Alle erreichten unglaubliche Erfolge. Allerdings kann nicht jedes Unternehmen OKR starten und implementieren. Nicht jedes Team versteht die Rolle von Team-OKRs. Dies führt zu mehreren Fehlern. OKRs werden nur wirksam, wenn das OKR-Team Ihre Unternehmensvision widerspiegelt und vervollständigt. Vergessen wir jedoch nicht, dass jedes Teammitglied seine eigenen OKRs benötigt, um die erforderlichen Ergebnisse zu erzielen.