L'importance de l'OKR pour une équipe de développement logiciel

Objectif et résultat clé : qu'est-ce que l'OKR ?

La méthode de fixation d'objectifs utilisée par les entreprises pour accélérer le développement, les innovations et la créativité s'appelle OKR ou Objective and Key Results . Il est basé sur la fixation d'objectifs raisonnables et le suivi des progrès. Le pionnier de ce créneau était Andy Grove, co-fondateur et ancien PDG d'Intel. Il a été le premier à transformer les objectifs stratégiques d'Intel en objectifs raisonnables.

Image : Synergita

Les principaux résultats sont liés aux objectifs de l'entreprise, selon Grove. L'utilisation du développement de logiciels okr aide les entreprises à comprendre si elles ont atteint les objectifs fixés. De nos jours, des centaines d'entreprises différentes ont appris à utiliser les principes OKR avec succès. Cela les aide à obtenir de meilleurs résultats à plus court terme, comme l'a fait Intel okr .

Ces technologies à croissance rapide comme PropTech et FinTech utilisent constamment différentes méthodes de fixation d'objectifs pour de plus grandes réalisations dans les processus de développement. Les exemples FinTech okrs sont extrêmement significatifs pour les développeurs de logiciels de nos jours. Cependant, il existe une telle notion de kpi pour les développeurs de logiciels et elle est plus familière aux développeurs.

Les OKR et les KPI déterminent les objectifs et suivent les progrès. Mais peuvent-ils vraiment se substituer l'un à l'autre ? Découvrons-le dès maintenant.

OKR et KPI — Quelle est la différence ?

OKR et KPI ne sont pas les mêmes notions bien qu'ils semblent l'être. En fait, ils garantissent tous les deux une approche unique de votre processus de développement logiciel. En unissant les normes des deux, vous pouvez créer une image complète de l'activité de l'entreprise.

Si vous avez du mal à choisir - KPI ou OKR, mieux vaut trouver un moyen de les utiliser tous les deux en combinaison. Mais d'abord, voyons les différences.

KPI ne va pas profondément dans le problème. Cela montre seulement que vous devez faire quelque chose pour améliorer la situation. OKR, à son tour, explique pourquoi cela s'est produit et comment améliorer la situation. Il vous proposera les méthodes d'engagement et de fidélisation de vos clients. OKR et KPI ne sont pas des méthodes opposées mais se complètent.

OKR nous encourage à créer des plans réalistes et à atteindre des résultats raisonnables. KPI nous permet de suivre l'efficacité et de repérer les domaines qui ne vont pas. En d'autres termes, le KPI fait partie intégrante de l'OKR. Le scénario parfait inclut les deux pour votre entreprise. Voici ce que l'OKR vous donnera par rapport au KPI :

• Crée des plans réalistes (le KPI suit les performances)
• Les divise en résultats mesurables (le KPI repère les domaines où votre projet ne se déroule pas comme prévu)
• Suggère des méthodes d'amélioration (KPI met en évidence quand il est nécessaire de prendre des mesures)

Les raisons de fixer des objectifs OKR pour les ingénieurs logiciels

Si vous lancez une startup, le développement et la mise en place d'OKR dans le processus de développement logiciel augmenteront la productivité de votre entreprise. Ci-dessous, vous trouverez les raisons qui font d'OKR un must pour chaque startup.

1. Mise au point

OKR vous permet de vous concentrer sur une gamme limitée d'objectifs et d'atteindre un succès significatif dans ces domaines. Il est recommandé de ne pas fixer plus de cinq objectifs stratégiques et cinq résultats clés pour chacun d'eux. La raison en est que vous ne pouvez vous concentrer que sur quelques aspects, sinon il n'y aura aucun résultat.

2. Lissage

Les meilleurs exemples d'okr montrent que l'OKR aligne rapidement tout, augmentant l'efficacité et la productivité et réduisant les dépenses de l'entreprise en même temps. Cela peut être atteint en synchronisant les objectifs au niveau individuel, de l'équipe et de l'organisation.

3. Fonctions

Utiliser OKR pour atteindre les objectifs de l'entreprise est impossible sans engagement. Un objectif axé sur la qualité ne peut être fixé qu'en combinaison avec un objectif axé sur l'efficacité. Vous devez choisir à quoi vous engager et à quoi ne pas vous engager.

4. Surveillance

Après avoir défini OKR, assurez-vous que vos statistiques sont documentées dans le système de surveillance. Vous pouvez définir chaque étape sur une plate-forme unique, puis comparer vos progrès avec ces étapes. Cela vous aidera à décider si le projet est en danger, ne respecte pas un plan ou se déroule comme prévu.

Lors de l'évaluation de votre OKR, observez que tout le monde s'en tient à un plan planifié chaque semaine. N'oubliez pas de rassembler vos équipe de développement pour estimer et discuter de toutes les données une fois l'OKR terminé.

5. Élongation

Les objectifs extensibles sont fréquents pour les entreprises. Ils sont généralement au-delà des choses réalisables. De tels objectifs vous permettent d'attirer les personnes les plus intelligentes et de créer une culture de travail très intéressante. Les objectifs étendus garantissent des investissements réussis lorsqu'ils sont correctement définis. Un tel établissement d'objectifs est très bénéfique.

Un exemple d'OKR de développement logiciel

L'utilisation d'OKR d'ingénierie lors du développement d'une application ou d'un logiciel est un excellent moyen de se concentrer et d'aligner les priorités avec le reste de votre entreprise. La définition d'OKR pour votre équipe de développeurs peut impliquer des innovations sans fin avec leurs restrictions pour garantir que la créativité de votre équipe puisse apporter des résultats réalistes étape par étape.

Par exemple:

• Augmenter la stabilité du produit
• Réduire les temps d'arrêt non planifiés
• Fiabiliser les équipements et les infrastructures

Définir cet OKR ou d'autres n'est qu'une petite partie d'une grande tâche. La deuxième partie consiste à vous assurer que vos employés les remplissent.

Un exemple d'OKR d'utilisabilité

L'évaluation de l'expérience utilisateur actuelle de votre site Web ou de votre application nécessite l'utilisation d'outils spécifiques et d'OKR d'utilisabilité. UX OKR peut améliorer l'expérience utilisateur et fournir de nombreuses données sur les préférences des utilisateurs. Voici un exemple d'utilisation d'OKR pour les développeurs de logiciels :

• Tester et surveiller les nouvelles pages Web
• Concevoir pour assurer un bon fonctionnement
• Augmenter la vitesse et les performances de téléchargement
• Augmenter les scores d'utilisabilité du produit

Types d'OKR

• Sécurité des données
• Convivialité
• Développement d'applications
• Ingénierie
• Assurance qualité

Le lien entre l'équipe et les OKR

Les OKR d'équipe décrivent les méthodes que votre équipe utilisera et les résultats qu'elle devrait atteindre. Cela aidera votre entreprise à atteindre ses objectifs à long terme. Chaque personne a un horaire de travail chargé et il y a toujours des tâches très importantes à accomplir. Cependant, si vous incluez quelque chose dans votre OKR, cela doit être votre priorité.

L'OKR est quelque chose qui donne à vos employés le sentiment du devoir et de l'objectif. Dans le même temps, ils doivent rejeter tout ce qui dépasse les cadres OKR. Vous devez définir votre OKR comme s'il s'agissait de la seule activité sur laquelle vous concentrer pour le moment. Cette approche garantira une stratégie OKR très fructueuse et aidera votre entreprise à atteindre ses objectifs.

Votre équipe doit être très motivée. Lorsque vous travaillez sur le design conceptuel pendant quelques mois d'affilée et réalisez que quelque chose doit être changé, vous devez être sûr de créer un service ou une fonctionnalité révolutionnaire. Cela montrera la valeur de votre idée. Sinon, les investisseurs potentiels ne travailleront pas avec vous.

La ligne du bas

Des sociétés telles que LinkedIn, Google et Intel ont inspiré des centaines d'autres sociétés à accepter et à utiliser le système OKR. Tous ont atteint un succès incroyable. Cependant, toutes les entreprises ne peuvent pas lancer et mettre en œuvre les OKR. Toutes les équipes ne comprennent pas le rôle des OKR d'équipe. Cela se traduit par de multiples échecs. Les OKR ne seront efficaces que lorsque l'équipe OKR reflétera et complétera votre vision d'entreprise. N'oublions pas cependant que chaque membre de l'équipe a besoin de ses propres OKR pour produire les résultats nécessaires.