Adattarsi e superare: punti salienti della collaborazione 2020

Il nostro tema per la Collaborativa: Sessioni virtuali di quest'anno era "adattarsi e superare". All'inizio, questo era in risposta alla pandemia di COVID-19 che ha cambiato quasi ogni aspetto della nostra vita quotidiana. Il nostro team ha incontrato professionisti senza scopo di lucro per scoprire di cosa avevi bisogno per andare avanti e abbiamo utilizzato queste informazioni per curare i contenuti che ti avrebbero aiutato a trasformare la tua strategia e raccogliere i fondi tanto necessari durante questo periodo senza precedenti. Gran parte del contenuto della sessione era quindi incentrato su come adattarsi a un mondo in cui la sensibilizzazione, il coinvolgimento e la raccolta fondi online non erano più opzionali, ma necessari.

Ma il COVID-19 non è l'unica pandemia che il mondo sta combattendo, e non pensavamo fosse giusto ospitare un evento incentrato sulla collaborazione e sul sostegno reciproco, senza affrontare la rivolta contro l'ingiustizia razziale.

Quindi, nella settimana prima del nostro evento, i relatori hanno aggiornato i loro mazzi e cambiato i loro punti di discussione, e il team ha trovato il modo di evidenziare gli eventi attuali e attirare l'attenzione sull'importanza del movimento in corso in tutto il mondo.

Per aiutare a facilitare le conversazioni su come adattarsi e superare le crisi che il mondo sta affrontando, ogni sessione è stata creata attraverso l'obiettivo di come le organizzazioni non profit possono reagire, ruotare e adattarsi al modo in cui operano al panorama attuale.

Presto avrai l'opportunità di visualizzare le registrazioni di tutte le sessioni collaborative: virtuali, oltre a oltre 15 registrazioni bonus esclusive nella libreria delle sessioni estese. Pubblicheremo anche un post sul blog sull'apprendimento del nostro team dall'ospitare la nostra prima conferenza virtuale, ma per ora vogliamo condividere con voi alcune delle intuizioni che hanno guidato conversazioni appassionate, energiche e motivanti tra i nostri relatori e oltre 10.000 partecipanti .

Leadership collaborativa per un mondo migliore

Il nostro keynote di apertura, Collaborative Leadership for a Better World , si è svolto il giorno 2, ma è valsa la pena aspettare. Per la prima metà della sessione di un'ora, il CEO e co-fondatore di Classy Scot Chisholm ha parlato del nostro passaggio a un evento virtuale e di tutti i modi in cui l'industria ha dovuto adattarsi da quando la pandemia ha colpito gli Stati Uniti

Ha condiviso storie stimolanti su come organizzazioni come il San Francisco Ballet hanno intrapreso un'azione rapida per adattare il proprio modello di business. Dopo che oltre il 60% della loro stagione è stata sospesa a causa del COVID-19, il San Francisco Ballet ha collaborato con Classy per lanciare un Critical Relief Fund online per mantenere la loro forza lavoro pagata e i loro benefici per la salute, e fino ad oggi hanno raccolto più di 3 milioni di dollari.

Abbiamo anche sentito parlare di come l'industria si è mobilitata intorno a Giving Tuesday Now il 5 maggio per raccogliere fondi per l'assistenza COVID-19. Queste storie hanno ricordato ai partecipanti che mentre è spaventoso buttare via il tuo playbook e provare qualcosa di nuovo, quelle nuove iniziative possono avere risultati che superano le tue aspettative. Allo stesso tempo, Scot ha anche riconosciuto che questi tempi senza precedenti hanno creato nuove e difficili sfide per molte organizzazioni che stanno ancora lavorando per superarle.

Dopo che Scot ha annunciato il lancio dell'integrazione di Classy for Facebook e ha preso in giro il rilascio di Connected Accounts, ha dato il benvenuto a Lorna Davis, ex CEO e presidente di Danone Wave e attuale Global Ambassador per il movimento B Corps. Scot e Lorna hanno discusso delle loro esperienze osservando l'evoluzione del mondo negli ultimi mesi e di come, nelle parole di Lorna, "Questo virus ha dimostrato che la disuguaglianza è ancora più potente di quanto pensassimo possibile".

Mentre la discussione si spostava verso l'incredibile lavoro svolto per sostenere l'emergenza COVID-19 e l'ispirazione che il nostro mondo ha provato vedendo la mobilitazione dei soccorsi, Lorna ha condiviso che: "Come sempre, c'è bellezza e crescita tra quelle che sembrano macerie .”

Dichiarazioni incoraggianti come quella sono state spesso seguite da una raffica di messaggi Slack, con i partecipanti che citano le loro battute preferite e altri che aggiungono reazioni emoji che sottolineano il loro accordo.

Questo è uno dei vantaggi di un evento virtuale; i partecipanti possono rispondere direttamente e contribuire alla conversazione durante la sessione a cui stanno partecipando. Abbiamo visto così tanti condividere i loro pensieri, reazioni e collegamenti a contenuti di supporto o lavori menzionati.

La GIF sopra è stata scattata durante il keynote di apertura. Puoi vedere come i partecipanti si sono supportati reciprocamente le idee, hanno risposto alle domande e hanno condiviso le loro opinioni.

La conversazione di Scot e Lorna si è poi voltata a riconoscere una delle principali sfide che l'industria non profit deve affrontare: la cultura della competizione sulla collaborazione e l'idea che ci sia un solo vincitore in una determinata causa o spazio.

"Se puoi fare qualcosa da solo, probabilmente non vale la pena farlo", ha detto Lorna. Ma è ottimista sul fatto che le persone siano state risvegliate da quel pensiero. "Non solo è imperativo includere altre persone nel tuo lavoro, ma è davvero divertente!" In seguito ha spiegato come sia importante collaborare prima di fare qualsiasi altra cosa e che le organizzazioni non profit dovrebbero dare la priorità alla collaborazione piuttosto che vedere le altre organizzazioni non profit come concorrenti. "La capacità di co-creare qualcosa è così gioiosa, in particolare quando è qualcosa a cui tieni davvero", ha detto Lorna.

Ha anche coniato uno slogan ottimista che veniva condiviso attraverso i canali di comunicazione e i social media: "Dobbiamo passare da veloce e furioso a calmo e curioso".

Al di là della collaborazione reciproca, entrambi i relatori hanno convenuto che il settore no profit deve dare la priorità alla collaborazione intersettoriale. Scot ha posto la domanda, come possiamo renderlo più facile da raggiungere? L'azienda media non sa come collaborare con un'organizzazione no profit e viceversa, quindi come possiamo affrontarlo?

La risposta di Lorna ha fatto sì che i partecipanti si affrettassero a prendere appunti:

Ha continuato spiegando che per elevare la collaborazione intersettoriale, puoi iniziare chiedendoti chi può aiutarti di più. Che si tratti di un'azienda a scopo di lucro, di un ente governativo o di un'altra organizzazione no profit, tutto inizia con una telefonata e una connessione per sfondare quelle linee artificiali e autocostruite.

Le sagge parole d'addio di Lorna riguardavano i passi che puoi intraprendere per far evolvere la collaborazione all'interno della tua organizzazione:

Guidare la tua squadra attraverso una crisi

Abbiamo anche ascoltato suggerimenti tangibili sulla leadership senza scopo di lucro durante 3 leader esperti su come portare la tua squadra attraverso la crisi . Questo panel, condotto da Lynne Gilliand di Lynne Gilliand Consulting, includeva Jake Wood, co-fondatore e CEO del Team Rubicon; Carrie Hessler Radelet, presidente e CEO di Project Concern International; e il dottor Shereef Elnahal, presidente e CEO dell'University Hospital.

Quando è stato chiesto loro un consiglio su come guidare una squadra in una crisi, le risposte hanno ruotato tutte attorno a una comunicazione onesta e trasparente. Carrie ha condiviso i suoi tre principi di leadership per la crisi:

1. 1. Non aspettare. Avere le conversazioni difficili in tempo reale.
   2. Sii autentico e vulnerabile. Non lasciare che la paura di sbagliare ti impedisca di presentarti.
   3. Scava in profondità nei valori della tua organizzazione. Intraprendi azioni reali con cambiamenti misurabili.

Jake ha attinto al suo background militare e ha condiviso come una struttura dell'esercito americano, VUCA, può aiutarti a rispondere al caos. VUCA sta per:

• • Volatilità
    • Richiede che tu abbia una visione per agire e apportare cambiamenti.
  • Incertezza
    • Richiede che tu abbia un'ampia comprensione e vedi prospettive diverse.
  • Complessità
    • • Richiede chiarezza con aree chiave di messa a fuoco che siano flessibili e creative.
  • Ambiguità
    • Richiede agilità nel processo decisionale e nella creazione di soluzioni innovative.

Questo quadro è abbinato alla risoluzione in ogni fase. Ha affermato che alla fine, in tempi di caos, la speranza non può essere la strategia: deve esserci di più. Nel corso degli anni ha imparato a prepararsi costruendo una cultura che guiderà e guiderà il team durante il caos, una cultura che reagirà avvicinandosi al problema, non allontanandosi da esso, e guiderà con velocità e flessibilità.

La dott.ssa Elnahal ha condiviso i passaggi critici necessari per garantire il mantenimento dell'inquilino più importante nella risposta alla crisi: la comunicazione. Senza un playbook per la pandemia, è rimasto fedele ai suoi principi di comunicazione che hanno offerto la fiducia, l'affidabilità e l'autenticità necessarie per superare il caos. Ha elencato le seguenti tattiche per affrontare la comunicazione durante una crisi:

1. 1. La necessità di una comunicazione di massa onesta e rivelatrice . Questo aiuta a creare fiducia in prima linea.
   2. Comunicazione dal vivo e dinamica che utilizza canali come municipi o Facebook Live. I dipendenti si sentiranno apprezzati, connessi e incoraggiati dal tuo riconoscimento genuino.
   3. Presenza fisica della leadership. Una cosa è solo comunicare. Devi anche presentarti per la tua squadra in modo che sappiano che li stai supportando. Ciò porterà anche a un migliore processo decisionale durante i periodi difficili.
   4. Strutturare la comunicazione per il feedback e l'iterazione ponendo domande mirate.
   5. Consenti alle voci della tua gente in prima linea di parlare. Anche alla stampa.

Evitare il burnout

La dott.ssa Denise Kruszewski ha condiviso come i leader senza scopo di lucro possono aiutare a supportare il loro team guidando con compassione durante la sua sessione, Coltivare la forza: come proteggersi dal burnout e costruire la resilienza durante le avversità. Quando ha discusso di come costruire la resilienza in un gruppo, ci ha ricordato che la resilienza individuale fa ancora parte della resilienza organizzativa. "I leader non sono così attenti al burnout del loro personale, perché non sono attenti al proprio", ha detto Denise.

Per costruire la resilienza in noi stessi dobbiamo iniziare con l'essere consapevoli. Come lo facciamo? "Un modo per entrare nella consapevolezza è fare una pausa", dice Denise. “Una pausa attiva che puoi notare. Tuttavia, la consapevolezza nel contesto della sfida può essere un po' scomoda. E dobbiamo parlare di questa barriera: il nostro bisogno di evitare e il nostro bisogno di riparare. È un po' come una gomma da masticare, più provi a liberartene più diventa disordinato".

Oltre al lavoro autonomo, ha esortato i leader a fare in modo che l'organizzazione stessa sia un luogo sicuro, dove qualcuno possa sperimentare la vulnerabilità e incontrare positività. Ha anche consigliato che i leader devono essere disposti a ricalibrare le aspettative di se stessi e degli altri.

Ma cosa succede quando un leader lascia un'organizzazione, per qualsiasi motivo, e deve assicurarsi che il proprio team sia in buone mani? Anne Williams-Isom, CEO di Harlem Children's Zone (HCZ), e Kwame Owusu-Kesse, entrante CEO di Harlem Children's Zone, hanno condiviso informazioni su quanto sia importante per i leader non profit dedicare tempo alla pianificazione della successione. HCZ crede fermamente che per rimanere fedeli ai propri valori fondamentali, devono passare senza problemi la leadership in modo da non interrompere la propria missione, attività o cultura.

La pianificazione della successione è un gioco lungo. Deve accadere dal primo giorno e intenzionalmente durante tutto il tuo tempo all'interno dell'organizzazione. In qualità di leader, devi portare con te la prossima generazione di leader in modo che possano imparare costantemente, porre domande e scomporre la logica del processo decisionale.

"La pianificazione della successione non è qualcosa che si legge in un libro", ha detto Anne. "Si tratta di amare la nostra comunità, amare la comunità che serviamo e prendere questo lavoro molto seriamente perché sappiamo che questa organizzazione deve essere lì per loro".

Questo è un argomento nuovo per alcuni, ma dovrebbe essere una priorità quando si guarda al futuro, perché, come ha detto Kwame, "Se non stai preparando in modo proattivo qualcuno a prendere il tuo posto, stai mettendo a rischio la tua organizzazione".

Collaborazione sulla concorrenza

Un'altra sessione molto attesa è stata Cosa siamo disposti a rinunciare per fermare i giochi della fame senza scopo di lucro? Vu Lee, un famoso blogger senza scopo di lucro (NonprofitAF) ed ex direttore esecutivo di Rainier Valley Corps, e Soraya Alexander, vicepresidente senior del marketing e della crescita dei clienti di Classy, ​​si sono collegati per una chat virtuale davanti al caminetto che ha approfondito molti dei complessi problemi sistemici che stanno trattenendo le organizzazioni non profit dal raggiungere il loro pieno potenziale.

I due hanno parlato di come alcune organizzazioni non profit abbiano paura di essere "politiche" o spesso affrontino respingimenti dal loro consiglio per paura di alienarsi potenziali donatori e di come la natura competitiva del settore stia frenando tutti.

Vu ha sfidato i professionisti senza scopo di lucro a smettere di considerare le altre organizzazioni non profit come una minaccia con cui competono per i dollari dei donatori ea vedere invece l'industria come un ecosistema che può trarre vantaggio dal reciproco successo. Ha messo in guardia contro lo sviluppo di una missione ombra, in cui la tua missione smette di aiutare le persone e altro ancora, come possiamo mantenere la nostra missione, una mentalità radicata nella competitività invece che nella compassione per le persone che servi. Soraya lo ha semplificato condividendo l'adagio: "Dovremmo lavorare per metterci fuori gioco".

E sebbene radicali, queste azioni stanno già avvenendo nel settore. Vu ha ricordato un'organizzazione che ha inviato un appello del Giving Tuesday dicendo: "Apprezziamo le tue donazioni, ma per favore fai una donazione alla nostra organizzazione partner". O un'organizzazione no profit che ha inviato una sovvenzione di $ 50.000 a un'organizzazione bisognosa. Dopo aver fatto ciò, alcune delle organizzazioni hanno persino rifiutato e hanno affermato: "Siamo stabili in questo momento. Potresti per favore inviarlo a un'altra organizzazione che ne ha bisogno?

Ha riconosciuto che questo è spaventoso per un'organizzazione no profit che trascorre molto tempo cercando di guadagnare denaro, in particolare quando si sente che i donatori hanno solo così tanto da donare. A ciò ha risposto:

Il tema della collaborazione sulla concorrenza è emerso in molte sessioni di questi quattro giorni. Questo non era solo in termini di condivisione del denaro della sovvenzione con un'organizzazione bisognosa, ma anche nel modo in cui le organizzazioni non profit possono prestare la propria voce e sostenere cause che non rientrano direttamente nella loro corsia.

Vu ha menzionato come il consiglio di un collega abbia rifiutato l'idea di pubblicare una dichiarazione di rifiuto della supremazia bianca perché "[loro] non vogliono essere politici", ma come ha discusso Julia Campbell nella sua sessione, The Future of Fundraising: Where Do We Go in un mondo post-pandemico, " chiedere alle persone di mettere i soldi dove sono i loro valori, è politico".

Julia ha spiegato inoltre che le organizzazioni non profit dovrebbero essere disposte a "sostenere qualcosa che valga la pena di rappresentare, anche se questo dissuaderà gli altri. Più lo fai, più attirerai il pubblico giusto che ti supporterà a lungo termine”. E non è quello di cui hanno bisogno tutte le organizzazioni non profit? Qualcuno che non è solo un donatore occasionale o un sostenitore occasionale, ma un leale sostenitore della tua causa per tutta la vita.

In qualità di esperta di marketing digitale senza scopo di lucro, la sessione di Julia si sarebbe inizialmente concentrata su modi tattici per orientare una strategia di raccolta fondi alla luce del COVID-19. Ma ha aperto l'evento con un onesto disclaimer che ha apportato modifiche dell'ultimo minuto al suo contenuto dati gli eventi attuali e il movimento Black Lives Matter.

E mentre la sessione è andata oltre un elenco di azioni, ha condiviso passaggi tangibili che i partecipanti possono utilizzare per informare le loro strategie che vanno avanti, dopo la pandemia.

1. 1. Smettila di aspettare che le cose tornino alla normalità. La nuova realtà sembra molto diversa, ma attraverso il disagio arriva l'opportunità. Questa volta rappresenta un vero e proprio punto di riflessione per il settore. “Cosa significa questo per noi come individui e organizzazioni e dove andiamo da qui? Dove dobbiamo andare? Come ci arriviamo?"
   2. Prenditi del tempo. Le raccolte fondi sono pianificatori e orientati all'azione. Ma cosa succede se lasciamo che le cose si svolgano e aspettiamo di scoprire la linea d'azione sostenibile? Questo richiede tempo per elaborare e per essere premuroso. Non significa seppellire la testa nella sabbia, ma piuttosto essere più intenzionali.
   3. Educa te stesso e gli altri . Accetta di essere a disagio e trova modi per migliorare e dotarti di strumenti per avere conversazioni difficili. “Sì, dirai la cosa sbagliata, ti sentirai stupido, ti vergognerai. Affrontiamolo insieme perché è così che impariamo e cresciamo. Se qualcuno non lo fa bene al 100% la prima volta, siamo solidali".
   4. Addolora il passato, ma liberalo. Lascia andare la tua vita pre-2020 in cui entrare in un ufficio affollato o in un supermercato è normale. Invece, guarda avanti e chiediti: "Qual è la nuova storia che vogliamo far emergere?"
   5. Fai il duro lavoro. “Nessuno ti dara' un colpetto sulla spalla e ti dira', ok ora vai a guidare. Sta a noi prendere il comando, essere visionari e mettere in pratica le nostre idee”. Butta via il tuo calendario promozionale, ma non smettere di comunicare con i tuoi sostenitori. Chiedi ai donatori cosa vogliono sentire, imparare e come puoi aiutare. Quando qualcuno ti fa una donazione, la tua organizzazione no profit è un riflesso dei suoi valori e della sua etica e la tua azione in relazione agli eventi attuali è importante.
   6. Crea politiche. Avere le conversazioni difficili. Assicurati che tutti si sentano al sicuro e ascoltati. Guarda i tuoi sponsor aziendali, i tuoi sostenitori, la tua comunità e chiediti se sono veramente in linea con i valori della tua organizzazione no profit.
   7. Sii disposto ad armeggiare e migliorare . "Nessuno fa tutto bene la prima volta, ma se hai la possibilità di migliorare davvero e non ferire gli altri, non la prenderesti?"
   8. Chiama le organizzazioni per dire che credono in qualcosa, ma non la implementano. L'industria parla di equità, ma molti professionisti senza scopo di lucro non ricevono un salario dignitoso o un congedo parentale retribuito. Molti si affidano a tirocini non retribuiti che consentono in modo sproporzionato a studenti benestanti o neolaureati di essere coinvolti in una causa perché possono permettersi di lavorare non retribuiti.

"Non torneremo alla normalità, andremo dall'altra parte"

“Voglio che tu pensi a come ci si sente ad avere un lavoro in cui fai la differenza. È intrinsecamente molto gioioso anche nei giorni più difficili”. È così che Joan Garry ha iniziato l'attesissimo keynote di chiusura venerdì pomeriggio. Joan è la preside di Joan Garry Consulting e fondatrice di Nonprofit Leadership Lab. È una campionessa riconosciuta a livello internazionale per il settore non profit e un executive coach molto ricercato per gli amministratori delegati di alcune delle più grandi organizzazioni della nazione.

Nel 1997, Joan è stata direttrice esecutiva di GLAAD per otto anni. Quando ha iniziato a lavorare in GLAAD, l'organizzazione aveva $ 360 in banca, 18 persone a libro paga e quasi $ 300.000 di debiti. Quando ha lasciato GLAAD otto anni dopo, l'organizzazione aveva un budget di entrate di 8 milioni di dollari e aveva costruito una riserva di cassa di 1,5 milioni di dollari. Con questa esperienza nel superare le avversità, ha concluso la nostra conferenza virtuale con una scossa emotiva di ottimismo, energia e motivazione.

Durante i quattro giorni, abbiamo sentito molti relatori condividere modi di dire su come devi prima indossare la tua maschera per l'ossigeno, riempire la tua tazza e prenderti cura di te stesso per dare l'esempio. Lo screenshot qui sotto è di Caryn York, CEO di Job Opportunities Task Force, durante una conversazione Slack dopo la sua sessione, Pandemics and Revolutions: Now Is Not the Time to Play It Safe.

Allo stesso modo, il keynote di Joan si è concentrato su come essere un professionista senza scopo di lucro motivato che farà tutto il necessario sia un'arma a doppio taglio. "Negli ultimi quattro mesi sei stato in uno spaventoso overdrive adrenalinico e hai fatto tutto il necessario", ha detto Joan. “È il momento dell'amore duro. Fare tutto ciò che serve non è sostenibile. Non arriverai dall'altra parte facendo tutto ciò che serve".

Joan ha incoraggiato i partecipanti a togliere la parola "normale" dal loro vocabolario e a smettere di pensare a come saranno le cose "quando torneremo alla normalità", perché:

"Quando arriviamo dall'altra parte, devi mettere da parte l'idea di fare tutto ciò che serve", ha detto Joan. “È tempo di guidare con intenzione. Non dovresti puntare a sopravvivere dall'altra parte, devi prosperare. E le organizzazioni non profit che prospereranno saranno concentrate, avranno una comunità forte e coinvolta, proveranno cose nuove e saranno in collaborazione con il consiglio di amministrazione".

Joan ha poi condiviso le cinque cose che puoi fare in questo momento per guidare con intenzione.

1. Esercitati a dire di no per abituarti. Quando fai tutto ciò che serve, tutto sembra urgente, cosa che non può essere. Identifica i tuoi punti di forza e dove la tua organizzazione ha più bisogno del lavoro.
2. Vantarsi e chiedere . Il tuo lavoro è davvero importante. Oggi è importante come sempre, forse anche di più. “Agli organismi che dicono 'facciamo solo arte...' Basta! Arte, musica, cultura, mi dici che non abbiamo bisogno di musica nel mondo. Vantati del tuo lavoro, dei tuoi risultati e sii orgoglioso del tuo impatto. Non aver paura di condividere le richieste per mantenere visibile il tuo lavoro. “[Quando condividi una domanda e ti vanti del tuo impatto] forse puoi aiutare gli altri a vedere un'opportunità per vedere un pezzo di mondo che possono aiutare a riparare. La tua richiesta è un dono”.
3. Abbraccia la creatività. Negli ultimi mesi, le organizzazioni non profit sono state eroiche e continueranno ad esserlo. Uno dei modi in cui hai realizzato ciò che hai fatto è riscrivere la sceneggiatura. Provando cose nuove e muovendoti rapidamente, all'improvviso hai realizzato ciò che riteneva impossibile e l'hai fatto in una settimana. “Quando arriviamo dall'altra parte, devi ricordare quanto è stato bello uscire con un arto e impegnarti a trascorrere più tempo lì. Abbraccia una cultura in cui va bene pilotare le cose. I piloti non sempre hanno successo, ma sono la chiave dell'innovazione".
4. Fai crescere il tuo esercito di ambasciatori. È tempo di costruire una cultura della narrazione nella tua organizzazione. I membri del tuo consiglio dovrebbero essere dotati di storie che gli dai da mangiare. La tua organizzazione avrà bisogno del maggior numero possibile di persone coinvolte e devono essere completamente attrezzate per invitare le persone a saperne di più e fare di più per la tua causa.
5. Crea entusiasmo per la tua destinazione. Molte persone sono in crisi. Hai bisogno di soldi in fretta. Pensaci come se fossi in viaggio con dei bambini piccoli. Stanno litigando o si lamentano o fanno domande. Invece di dire loro di tacere, cosa succede se chiedi loro di cosa sono più eccitati quando raggiungi la tua destinazione?

“All'improvviso la conversazione passa da litigi a 'siamo già arrivati?' e questo è ciò che devi fare con i tuoi stakeholder. Proprio adesso. Invece di chiedere di aiutarti a tirarti fuori dal fosso, dipingi un'immagine di ciò che sarà possibile dall'altra parte. Il tipo di impatto che puoi avere quando arrivi dall'altra parte.

Pensa a inquadrare la tua richiesta di aiuto, non come un "salvami", ma come un ponte. Se dici "Voglio arrivarci", il donatore o il volontario saranno d'accordo. Chiedi loro di essere il tuo ponte. Se lo fai, ti chiederanno, siamo già arrivati? E potrebbero essere disposti ad aiutarti ad arrivarci un po' più velocemente".

L'oratore principale di chiusura Joan Garry, il co-fondatore di Classy e Chief Impact Officer Pat Walsh e la presentatrice Elizabeth Pun chiudono la collaborazione con sorrisi e applausi.

Guardando al futuro

Come il nostro co-fondatore Pat Walsh ha condiviso nel keynote di chiusura, le sessioni collaborative: virtuali è stata una nuova esperienza per l'intero team di Classy. All'inizio di marzo, il nostro team ha valutato i pro ei contro del passaggio a un evento virtuale. Una dopo l'altra, le conferenze in tutto il mondo sono state rinviate o annullate. Sapevamo che ci sarebbe stata una curva di apprendimento, con poco tempo per adeguarsi. La nostra priorità di presentarci alla nostra community, pur rimanendo al sicuro, ha portato alla decisione di organizzare un evento completamente virtuale, ma nessuno prevedeva che questo sarebbe stato il nostro evento più grande e coinvolgente.

Ma era. Da tutti noi qui a Classy, ​​grazie per aver partecipato alla nostra prima conferenza virtuale in assoluto. Non avremmo voluto farlo con nessun altro pubblico al mondo. Siamo costantemente onorati dall'impatto dei nostri partner senza scopo di lucro e dalla nostra capacità collettiva di cambiare il mondo in meglio. Grazie per la tua flessibilità nel partecipare a questo evento virtuale, la tua disponibilità ad adattarti e la tua spinta a superare.

Non vediamo l'ora di ospitare nuovamente la Collaborativa l'anno prossimo in qualche modo. Vai su https://collaborative.classy.org e iscriviti per essere il primo a ricevere i dettagli sul nostro evento 2021.