Crescita imprenditoriale: 6 strategie e piani per aiutarti ad andare oltre

Un business è un diaframma di trasformazione dalle aspettative scritte nel modello di business allo stabilimento pratico con il più alto tasso di fondamentali di sopravvivenza. In questo viaggio, i massi incontrati mentre si cammina in avanti con le iterazioni, liberarsi e sfuggire alla concorrenza nel modo più sano è ciò che è la crescita imprenditoriale.

Iniziare è difficile e ne vale la pena al 100%?

Secondo una ricerca del Bureau of Labor Statistics, ca. Il 20% delle imprese non riesce a sopravvivere entro i primi due anni dal loro inizio. Il 45% di loro cancella i propri libri entro 5 anni e il 65% entro il primo decennio. Anche se sorge la domanda che, in base al loro settore, non sono riusciti a risolvere uno specifico punto dolente, le cifre sopra menzionate sono altamente coerenti in tutti i domini. Ciò indica quanto può essere dura la crescita imprenditoriale e perché pianificare fin dal primo giorno con tutte le permutazioni e combinazioni di contingenza è il modo per rimanere fattibili.

Consigliato per te: 3 suggerimenti per lo storytelling per la costruzione del marchio dell'imprenditore.

Perché abbiamo bisogno di strategie e piani aziendali?

La crescita aziendale su scala positiva non si limita solo al marketing e alle vendite, ma al coordinamento e alla fusione di tutti i vari dipartimenti che fungono da pilastro autonomo e supporto per il resto della fondazione. Questo è l'ingranaggio più cruciale che consente all'azienda di attraversare tutte le fluttuazioni e crescere ancora.

L'unico motivo per cui un'azienda ha un piano di crescita imprenditoriale è saziare la propria fame di offrire un'offerta di considerazione al proprio pubblico di destinazione per rendere la propria vita più utile e più facile.

Il viaggio imprenditoriale può essere una strada difficile, quindi approfondiamo alcuni degli hack comprovati e delle strategie di crescita che possono consentirti di portare via nuove implementazioni come imprenditore.

1. Canalizza la tua pianificazione per l'espansione

Come imprenditore, cerca costantemente canali diversificati per vendere i tuoi prodotti e renderli visibili ovunque. Se la tua sede centrale si trova in una posizione particolare, non limitarti mai a risolvere i problemi del tuo pubblico di destinazione solo all'interno del confine di quella periferia. Devi identificare diversi canali fisici e online più adatti per i tuoi prodotti e servizi da elencare ed espanderti anche vendendo. Comprendi anche che hai la soluzione per un certo dolore, i tuoi clienti sono bisognosi e se il prodotto ha avuto un'impressione su di loro, saranno in grado di trovarti più facilmente e perseguirti con il loro investimento.

Ci possono essere due canali che puoi pianificare per abbozzare l'espansione nel tuo modello di business. Quelli sono:

1. Catena di sedi distaccate

Se hai una sede centrale in una determinata città, non ammanettarti per aprire filiali in un'altra città o nella stessa città stessa. Non importa se ti siedi su di loro, li visiti o li affitti a professionisti che lavoreranno sotto di te sulla stessa missione e visione redatta da te, o addirittura metterli da parte con un modello di franchising.

Con la catena di filiali, il numero di impressioni che lascerai nel mercato nazionale può fruttarti, parecchi clienti, attraverso pubblicità indirette e strategie di espansione. Non solo questo, l'espansione può rendere la tua azienda più duratura rispetto ai tuoi concorrenti messi insieme.

2. Quotazione digitale nel mercato nazionale ed internazionale

Tutte le aziende che hanno adottato le aspettative di una crescita imprenditoriale di picco nel modello di trasformazione digitale per l'imprenditorialità non dovrebbero mai limitare i loro elenchi di prodotti e servizi solo al loro sito web. Devono rendersi conto che se il loro intero modello di business e il grafico della generazione di entrate sono supportati solo dalle vendite online, dovranno collaborare con quanti più canali commerciali possibile per generare impressioni sui loro prodotti agli occhi dei bisognosi. Possono collaborare con negozi commerciali online affermati e possono anche fare affidamento su di loro per lo stoccaggio e la spedizione del magazzino in considerazione di una commissione sulle vendite.

Per camminare e raggiungere quante più persone puoi girare i dadi dell'espansione del business. Potresti fare facilmente una fortuna marciando piuttosto che stare in un posto e coinvolgere il pubblico target con un lento tasso di crescita imprenditoriale.

2. Espandere e diversificare i livelli di offerta

Se hai mai realizzato un prodotto o fornito qualsiasi tipo di servizio attraverso la tua azienda, saprai che potrebbe non essere necessario avere un unico livello di pubblico di destinazione. Ogni cliente ha un grafico dei punti deboli che desidera risolvere utilizzando le tue soluzioni e offerte.

Se dai un'occhiata alle offerte dei tuoi concorrenti, rimarrai sorpreso nell'apprendere che hanno canalizzato i prodotti e i servizi a un certo livello di piani e livelli, a volte persino la personalizzazione su richiesta. Non esitate a suddividere i blocchi delle vostre offerte in categorie buone, migliori e migliori e lasciate che i vostri clienti scelgano il livello di servizio che intendono ottenere da voi piuttosto che mantenere un prezzo fisso per l'intero prodotto.

Inoltre, dopo aver classificato le offerte, potrebbe non essere una favola per i clienti iniziare ad acquistare i tuoi piani solo perché hai opzioni flessibili per loro. Gli hack per la crescita imprenditoriale stanno in piedi quando superi ciò che offrono i tuoi concorrenti e con quale flessibilità. Per raggiungere la fiducia di base, puoi offrire un periodo di prova per i tuoi prodotti e servizi in modo che possano comprendere la capacità di utilizzo e consentirti di aumentare le dimensioni se le basi si pongono.

Ti potrebbe piacere: Avvio di un'impresa di successo: 19 consigli per assicurarti che non fallisca.

3. Moltiplica le tue offerte

Se tu, come imprenditore, hai meno offerte di servizi e più un modello di generazione di entrate per la vendita di prodotti, questo è per te. Comprendere il modello delle offerte di servizi, le categorizzazioni dei servizi, i livelli dei punti deboli e la personalizzazione. In questo modo, puoi redigere anche la strategia di espansione per la tua offerta di prodotti.

Non solo, sarai in grado di classificare le caratteristiche dei tuoi prodotti in livelli e ottenere più richieste. Ricerca e identifica vari domini in cui il tuo prodotto può essere introdotto e inizia a creare componenti aggiuntivi basati sulla personalizzazione per nuovi punti di ingresso sul mercato. Trova una lacuna che il tuo concorrente non ha ancora pensato e attira i clienti offrendo loro un ombrello di speranze e implementazioni.

Cerca di interagire con i tuoi clienti il ​​più possibile e chiedi la loro opinione su cos'altro pensano possa essere una combinazione perfetta di componenti aggiuntivi per il tuo prodotto attuale, cosa amano esattamente, cosa provano risentimento e cos'altro possono implementi per moltiplicare quelle offerte per un'esperienza positiva.

4. Comunicare con i lead esistenti e potenziali per scappatoie

Il feedback è un processo continuo e quindi è una pietra miliare per ottenere nuovi flussi di entrate in un viaggio imprenditoriale. Senza un feedback adeguato, potresti girare i tuoi elenchi di offerte in siti Web commerciali e aspettarti solo che qualcuno si imbatta in esso e acquisti. Entro la fine della giornata sarai in crisi finanziariamente e alla fine anche la domanda di espansione diminuirà.

Ora, con chi comunicare e quali canali puoi usare? Per ottenere feedback e capire dove ti trovi ora e cosa puoi fare per raggiungere dove vogliono i tuoi clienti? Le domande di base dell'autoanalisi su cui devi ricercare?

Tenta di rafforzare il tuo reparto marketing e redige un'e-mail per i tuoi clienti esistenti con un modulo di feedback e uno spazio per gli input di revisione/suggerimento. Prima di pianificare l'espansione delle offerte di prodotti e servizi, la categorizzazione dei livelli esistenti o l'aggiunta della modulazione per tentativi ed errori di un nuovo prodotto, è sufficiente recuperare le esperienze e le aspettative dei clienti sul piano a più livelli perché si dice giustamente: "I clienti hanno sempre ragione. "

Non appena ricevi i suggerimenti e le recensioni delle tue demo/e-mail, ti darà una visione cristallina su cosa concentrarti. Con parametri di input che vanno da cosa hai fatto, quali sono le ulteriori aspettative dei clienti, quali sono i servizi che stanno esternalizzando nonostante le tue offerte e in che modo il tuo concorrente è all'altezza? – sarai in grado di concentrarti ulteriormente su tutti i punti dolenti aggiuntivi di cui non ti sei reso conto.

5. Bilancia i clienti esistenti con nuovi lead e fidelizzazione

Le statistiche rivelano che ci sono più di 27 milioni di americani che stanno iniziando o stanno pianificando di iniziare la propria avventura quest'anno. È stata anche messa in comune una stima di 72,3 miliardi di dollari di investimenti da parte di VC per tali stabilimenti. Un investimento così enorme con un ritorno sull'investimento dedicato è possibile solo quando tutte le iniziative hanno una base di clienti esistente che non vuole cambiare o gli imprenditori hanno attinto a un mercato aperto con una base di clienti predeterminata.

Un imprenditore può concentrarsi sulla crescita della sua azienda solo quando il modello di business prevede una sezione per la fidelizzazione dei clienti. Questi sono quei clienti che stanno investendo i loro soldi nelle tue offerte che vengono quindi utilizzate per l'esplorazione e il coinvolgimento di nuovi clienti attraverso canali di marketing diversificati.

Dovrai assicurarti che quei clienti non passino ad altri concorrenti e vengano trasformati nel tuo modello di fidelizzazione. Puoi semplificare il canale di comunicazione aperta e accettare le loro recensioni e feedback, condividere loro un messaggio di saluto per la loro fiducia con la tua azienda, il tutto tramite una semplice e-mail. Questi gesti consentiranno loro di sentirsi seguiti grazie alla loro partecipazione e potrebbero rimanere fedeli alla tua azienda per un periodo più lungo.

Il processo di concentrazione sulle relazioni a lungo termine e il bilanciamento della fidelizzazione con il cliente esistente può offrirti investimenti redditizi che puoi utilizzare anche quando il flusso di entrate dal canale di vendita è minimo.

6. L'approccio "Quando loro zigzagano, noi zag".

Una delle migliori strategie di crescita imprenditoriale per qualsiasi impresa commerciale è "Standing Out". Ciò significa creare e implementare un'esperienza utente pronta all'uso che qualsiasi concorrente non riesce a fornire come soluzione per il pubblico di destinazione specifico. È semplice come affermare che se ti trovi nel giro della monotonia, senza romperlo, non puoi attrarre, coinvolgere o trasferire potenziali clienti.

Facciamo un esempio per capirlo meglio. Supponi di essere un'azienda che offre una soluzione di gestione dei dispositivi mobili bloccando i dispositivi gestiti di proprietà di un'organizzazione in modalità Kiosk. Allo stesso modo, i tuoi concorrenti hanno iniziato a clonare ogni caratteristica che stai offrendo alla tua attuale base di clienti. I concorrenti hanno aggiunto alcuni componenti aggiuntivi come il marchio condizionale in base all'approccio e alla comprensione del cliente per generare maggiori entrate grazie alle impressioni del marchio. Questo approccio dei concorrenti ha frustrato fino in fondo la base di clienti.

Alla ricerca dell'opportunità, hai deciso di cogliere il punto dolente nell'attuale scenario di mercato e liberarti della base di clienti del concorrente correggendo un'ulteriore caratteristica del tuo prodotto. Hai aggiunto il marchio personalizzato di qualsiasi azienda che utilizza o acquista il tuo prodotto invece di promuovere il tuo marchio proprio come ha fatto il tuo concorrente. Questo punto di differenziazione attirerà più clienti verso il tuo marchio e potrai crescere in modo esponenziale. Questo è il motivo per cui si dice: "se loro Zig, noi Zag".

Ti potrebbe piacere anche: In che modo la tua startup può trarre vantaggio da un numero di telefono virtuale?

Linee di chiusura…

La linea di fondo per comprendere i più grandi hack e le strategie di espansione del business è cercare feedback e implementare quello migliore dai tuoi clienti. Potrebbe non essere possibile raggiungere ogni punto dolente con ricerche di mercato e sviluppo nel tuo ufficio, ma con un ciclo continuo di suggerimenti, puoi potenzialmente essere fuori dagli schemi rispetto ai tuoi concorrenti.

Apri i tuoi canali di assistenza clienti per i tuoi clienti in ogni momento possibile, con la comunicazione con i partner, si sentiranno più importanti e apprezzati che non gireranno mai nemmeno la testa verso i tuoi concorrenti.

 Questo articolo è stato scritto da Ayush Maskara, Content Marketer di Scalefusion. Uno dei migliori esempi di servizi di assistenza clienti nelle soluzioni di blocco MDM e Kiosk su piattaforme come Android MDM, iOS, macOS e Windows è Scalefusion. Il loro affidabile servizio di assistenza clienti riflette la loro passione per l'espansione e la crescita dell'azienda non vendendo solo le loro offerte di prodotti, ma anche camminando insieme ai loro partner che stanno supportando e investendo nella convinzione dell'organizzazione. Approfitta del loro periodo di prova gratuito ed esplora le funzionalità delle soluzioni MDM e delle offerte di gestione unificata dei dispositivi e come è più facile che mai ottenere assistenza clienti, indipendentemente da quanto diretto o complicato possa essere il tuo viaggio.