5 secrets pour générer des revenus pour maintenir des employés heureux

L'évolution de l'entreprise moderne

Les anciennes normes commerciales sont passées par la fenêtre ; la satisfaction des employés a remplacé la vieille idée selon laquelle nous devrions répondre à toutes les exigences de notre lieu de travail. Probablement en raison des progrès de la technologie et de la communication toujours disponible , de nombreux travaux qui étaient autrefois liés au bureau de 9h à 17h du lundi au vendredi peuvent être effectués depuis nos salons.

Le changement est inévitable et un changement positif peut vous faire économiser de l'argent et augmenter les revenus de votre entreprise. Les modifications les plus simples peuvent en fait vous faire économiser de l'argent, épargner des maux de tête inutiles à votre équipe de direction et créer une culture de positivité au sein de votre personnel. Ci-dessous, nous avons compilé nos 5 meilleurs secrets générateurs de revenus pour des employés heureux et des équipes plus productives.

1. Privilégier la flexibilité

Comme nous l'avons vu dans le monde post-2020, les gens recherchent des postes qui permettent une flexibilité dans leurs horaires. Le travail à distance est la nouvelle norme et ses avantages l'emportent largement sur les coûts. Travailler dans des endroits de choix est devenu un avantage convoité ces dernières années, car de plus en plus d'entreprises s'éloignent en permanence. Les conclusions du National Bureau of Economic Research indiquent que les gens ont prolongé leurs journées de travail depuis la transition vers le travail à domicile (WFH) à une moyenne de 48,5 minutes par jour. Avec la possibilité de travailler en dehors du bureau, les gens sont plus susceptibles d'envoyer un e-mail rapide ou deux en dehors des heures de travail normales.

De plus, la capacité d'atteindre un équilibre travail-vie personnelle est importante pour les employés. Une étude de Pew Research montre que 64 % des employés de la FMH trouvent qu'il est plus facile d'équilibrer leur travail et leur vie personnelle sans entraver leur capacité à progresser dans leur domaine.

Le travail à distance réduit probablement les coûts des factures de services publics de l'entreprise, des vêtements des employés et des frais de déplacement. Même si votre entreprise nécessite du travail au bureau, il est préférable que vous puissiez offrir à vos employés une certaine flexibilité en ce qui concerne les obligations familiales et de santé lorsqu'elles surviennent.

2. Adoptez la zone grise du nouveau lieu de travail

Nous avons tous parfois besoin d'une pause, et c'est particulièrement gratifiant de savoir que vous avez mérité ce temps libre. Avec la nature dynamique des équipes sur le lieu de travail moderne, il est inévitable de reconsidérer les restrictions de temps en noir et blanc du passé.

S'ils font bien le travail en moins de temps, rendez-leur ce temps. Lorsque les travailleurs savent qu'ils peuvent consacrer ce temps supplémentaire de manière significative dès qu'ils ont bien terminé leur travail, le moral et la productivité seront stimulés. Ils reviendront heureux de mettre la prochaine chose en route.

En tant que leader, vous avez peut-être du mal à savoir exactement ce que fait votre équipe avec son horaire flexible après avoir terminé des missions ou attendu des communications d'autres domaines. Si la performance de l'équipe ne souffre pas, qui s'en soucie ? Il est temps d'élargir les politiques sur le temps de travail pour refléter l'évolution des espaces de travail et respecter les efforts des employés. Tom Brand, président de MERGE Atlanta, qualifie sa nouvelle politique de « gestion dans le gris » où il choisit d'honorer la nature diversifiée de son équipe en gérant la production plutôt que le temps passé à travailler. En prenant du recul dans la gestion des équipes, vous pouvez simplifier votre routine et probablement booster la motivation au sein de votre service.

3. Réévaluer la mouture

En plus de l'importance de l'équilibre travail-vie personnelle, le temps est important tant pour les employeurs que pour les employés. Cela peut certainement sembler différent selon les besoins de votre équipe, mais lorsque les employés sentent que leur travail et leur temps sont valorisés, la performance et la satisfaction globale des employés augmentent, et des taux de rétention plus élevés sont probablement atteints.

Une option qui ne cesse de gagner en popularité est la semaine de travail de quatre jours. De plus en plus d'entreprises testent ce modèle et constatent des résultats positifs. Un essai en 2019 de week-ends de 3 jours chez Microsoft Japon a signalé une augmentation de 40 % de la productivité. Non seulement il exhorte les gens à terminer leur travail efficacement, mais il reconnaît également que les gens ont une vie à l'extérieur et montre qu'ils apprécient le repos et la récupération.

D'autres raisons de travailler une semaine de 4 jours sont une amélioration de la santé mentale, des performances axées sur les résultats et une empreinte carbone réduite pour l'entreprise. La société d'intérêt public, Kickstarter, a piloté une semaine de travail de 4 jours tout au long de 2022 et a signalé que cela avait aidé les employés à « vivre une vie plus épanouie et plus épanouie… Et à retourner au travail revigorés ». La santé mentale étant au premier plan des discussions sur la satisfaction au travail, de petits changements comme l'incorporation de week-ends de 3 jours permettent aux gens de vivre une vie plus épanouie en dehors du travail.

4. Encouragez les congés

Si vous remarquez un thème courant ici, c'est parce que les gens aiment passer du temps personnel en dehors du travail. La culture du travail aux États-Unis favorise le burnout au nom de la productivité et de la sécurité de l'emploi, mais à quel prix ? Une étude de 2021 a révélé que travailler régulièrement de plus longues heures augmente le risque de crise cardiaque et d'accident vasculaire cérébral, les deux principales causes de décès aux États-Unis. Alors pourquoi les employés n'utilisent-ils pas leur prise de force ?

Sauter le temps des vacances est souvent soutenu et n'est pas considéré comme une mauvaise chose du point de vue des collègues et de la direction. Une étude de l'US Travel Association cite que 768 millions de jours de vacances n'ont pas été utilisés en 2019, citant le coût du voyage et l'absence de planification comme les principaux facteurs associés à ce facteur. Nous devons nous demander si la vraie chose qui empêche les gens d'utiliser leur prise de force est due à une connexion constante ou à l'idée d'être toujours joignable en cas d'urgence. La culpabilité associée au fait de « laisser » votre équipe se débrouiller seule stresse de nombreuses personnes et les dissuade de prendre des vacances.

Une solution que certaines entreprises testent est une politique Open PTO, AKA PTO illimité. Dans ce modèle, les employés peuvent prendre du temps au besoin sans aucune limitation. Dans un milieu de travail en constante évolution, il ne s'agit que d'une autre « zone grise » dont la direction aurait besoin pour naviguer. Indeed a piloté une politique Open PTO en 2017 et a constaté une augmentation de 30 % des jours de vacances pris par les employés, des résultats extrêmement productifs et une croissance record de l'entreprise. C'est un système à considérer si votre base d'employés cible comprend un vivier de talents plus jeunes, la confiance et la loyauté des employés, et potentiellement un processus d'embauche plus rapide en raison de l'attrait généralisé pour les politiques de prise de force illimitée.

5. Explorez des normes salariales plus élevées

Vous ne pensez peut-être pas qu'un coût plus élevé de faire des affaires soit un moyen de générer des revenus, mais payer davantage vos employés est un moyen infaillible d'attirer et de retenir des talents précieux, ce qui augmentera probablement la productivité au sein de vos équipes. Dans un monde où les coûts ne cessent d'augmenter, la sécurité financière est une caractéristique très recherchée dans les tendances de recherche d'emploi.

La sécurité financière des employés est un sujet brûlant ces derniers temps en raison de la hausse rapide du coût de la vie. En 2018, le Harvard Business Review a rapporté que lorsque les employés reçoivent des augmentations inattendues, ils ont tendance à travailler plus dur que nécessaire, même s'ils n'ont pas peur d'être licenciés. En montrant qu'il existe une opportunité de croissance financière, vous enracinez un sentiment de confiance au sein de votre équipe.

Dernières pensées

La question que vous devez vous poser : est-ce que le travail qualifié vaut plus d'argent pour moins d'heures travaillées dans les entreprises modernes ? Nous savons que dans notre monde toujours connecté, le travail s'adapte pour refléter une réalité axée sur la santé mentale, les possibilités de flexibilité et la satisfaction des besoins fondamentaux.

Tout bien considéré, la croissance des revenus est encore possible.

• Privilégiez la flexibilité dans le lieu et le moment où votre équipe travaille dans la mesure du possible. Nous travaillons tous différemment et travaillons mieux lorsque nos besoins sont satisfaits.
• Adoptez la zone grise en adoptant une planification basée sur les performances. Récompensez votre équipe avec du temps supplémentaire pour atteindre les objectifs, qu'il s'agisse d'étapes ou de l'achèvement de projets. Ou envisagez de laisser les gens rentrer chez eux ou de se déconnecter pour la journée après avoir terminé leurs tâches nécessaires sans perdre de salaire.
• Redéfinissez la semaine de travail en testant un programme de week-end de 3 jours pour votre entreprise. Voyez si vous observez un changement notable dans le moral des équipes dans toute l'organisation et une forte baisse dans The Sunday Scaries . Nous aimons tous les opportunités de temps supplémentaire pour faire ce que nous aimons, n'est-ce pas ?
• Encouragez les congés et encouragez une culture où les employés n'ont pas peur d'utiliser leur prise de force à leur discrétion. De plus en plus d'entreprises commencent à tester les politiques Open PTO qui permettent aux travailleurs de s'absenter pendant un temps illimité sans conséquence. C'est quelque chose à considérer car la main-d'œuvre plus jeune apprécie la flexibilité dans ses déplacements et ses vacances.
• Découvrez des normes salariales plus élevées dans votre entreprise. Vos politiques valorisent-elles correctement vos talents tout en leur permettant de vivre confortablement ? Les employés doivent se sentir en sécurité et équitablement rémunérés pour fidéliser et augmenter la productivité. Certaines entreprises fixent des salaires annuels minimums et obtiennent des résultats positifs.

Rappelez-vous : des employés heureux créent de meilleures entreprises.