Use estos consejos confiables para deshacerse de su ansiedad y comenzar su negocio de atención médica

A lo largo de los años, ha habido un avance masivo en el sector de la salud. Se han descubierto y adoptado nuevas tecnologías revolucionarias. Este avance se ha filtrado a la calidad de los servicios que brindan las pequeñas empresas de atención médica que nos rodean. Un buen ejemplo fue la rápida respuesta a la pandemia de COVID.

Pero a pesar de que el mundo se apresuró a abordar el COVID, la pandemia fue más que una enfermedad; fue el comienzo de una nueva tendencia.

Un estudio de NRC Health reveló que el 45 % de las personas ya han cambiado de su antigua marca de atención médica a una nueva, mientras que el 62 % de las personas planea hacer el cambio después de que termine la pandemia.

La industria de la atención médica está cambiando, y si está pensando en iniciar un negocio de atención médica pero no sabe por dónde empezar, esta guía simple le mostrará lo que debe hacer para ponerlo en marcha en poco tiempo.

Lo que necesita saber al iniciar su negocio

1. Comprenda el papel de su negocio de atención médica

Si bien no existe un enfoque único para crear una empresa de atención médica, primero debe considerar si desea iniciar una práctica grupal, una práctica individual, un centro de salud académico o una instalación de propiedad de un hospital. Cada elección tiene sus ventajas y desventajas y tendrá un impacto en el funcionamiento de su empresa.

Sí, existe un mercado en crecimiento para los negocios relacionados con la atención médica, pero esto no significa que debas ingresar a ciegas en ningún nicho. No importa si tiene la intención de vender equipos médicos, desarrollar una aplicación médica u ofrecer servicios de parto; como empresario, debe tener un conocimiento claro de su sector.

Conocer profundamente el área de especialidad de su marca lo ayudará a descubrir cómo alinear su negocio con los clientes y facilitará la búsqueda del nombre comercial apropiado que refleje los ideales de su marca de atención médica.

Y hablando de encontrar el nombre comercial apropiado para el cuidado de la salud, una de las mejores y más rápidas formas de hacerlo es mediante el uso de un generador de nombres comerciales sólidos.

2. Crea un plan de negocios y registra tu empresa

Una vez que haya decidido el tipo de negocio médico que desea lanzar, así como su público objetivo y especialidad, deberá desarrollar una estrategia comercial. La estrategia de su empresa servirá como marco para comunicar y establecer su marca.

Y para crear un plan de negocios detallado que refleje perfectamente sus ideas de negocios, debe asegurarse de que contenga lo siguiente de su marca:

• Breve resumen: Describa los valores rectores de su empresa.
• Descripción de la empresa: Define el objetivo y la misión de tu marca de salud.
• Servicios: Describa los servicios que ofrecerá a sus clientes.
• Análisis de marketing: prepare una evaluación detallada del nicho al que pretende ingresar, la demografía de su audiencia y sus necesidades fundamentales.
• Estrategia de marketing: ¿Cuál es la característica distintiva de su negocio y cómo aprenderán los compradores acerca de su marca de atención médica?
• Análisis competitivo: Analice las fortalezas y debilidades de sus rivales, así como también cómo su organización los superará.
• Administración y organización: Explique la estructura de propiedad de su empresa de salud.
• Descripciones de productos y servicios: Explica detalladamente los productos o servicios que planeas ofrecer.
• Plan operativo: describa su edificio, los trabajadores y los materiales que necesitará para poner en marcha su marca.
• Estrategia financiera: discuta el estado financiero de su marca, la estimación del flujo de caja y el análisis del punto de equilibrio.

Después de desarrollar su plan de negocios, debe hacer todo lo posible para garantizar que su empresa cumpla con todas las leyes y reglamentos gubernamentales. Comience por registrar su empresa con el gobierno y asegúrese de obtener todos los permisos y certificaciones requeridos de todos los niveles de gobierno.

3. Reúna al equipo correcto pero manténgase delgado

Excepto que planee comenzar una práctica en solitario, necesitará reunir un equipo sólido de profesionales para ayudarlo a construir y administrar su marca de atención médica.

Muchos empresarios realmente no prestan especial atención a la creación de un equipo eficaz porque no se dan cuenta de que el apoyo que brinda su equipo es lo que lo ayudaría a construir la identidad interna de su marca y llevar su negocio al éxito.

Pero aunque necesitas reunir un gran equipo, no te dejes llevar; mantenga siempre su marca esbelta. Construir su negocio requerirá mucho tiempo, energía y finanzas, así que haga todo lo posible para aumentar su eficiencia eliminando cualquier cosa que no agregue valor a su negocio.

Hablando de finanzas, tendría que elegir sabiamente a sus inversores, socios financieros e incluso a sus proveedores. Antes de traerlos a su negocio, asegúrese de que tengan la misma visión y sueños que usted.

4. Buscar activamente la innovación

El mercado de la atención médica está en constante evolución, y no mantenerse al día con los avances técnicos más recientes en su área puede impedir que su empresa tenga éxito. Por lo tanto, haga todo lo posible para detectar y mantenerse al día con las tendencias emergentes.

Y, al igual que los servicios novedosos como la eSalud, la telemedicina y los órganos impresos en 3D están cambiando el mercado, haga todo lo posible para asegurarse de que su empresa de atención médica permanezca abierta a las nuevas tecnologías. Esta podría ser la diferencia entre el éxito y la supervivencia de su marca.

Cuando busque innovación, debe estar al día con las tecnologías médicas actuales, los órganos impresos en 3D y los procedimientos quirúrgicos novedosos, por nombrar algunos ejemplos.

5. Mantenga su negocio flexible

El cambio es una parte constante de la vida. El mundo de los negocios es un océano rugiente, y cualquier marca de atención médica que deba surfear las olas debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios que el mercado les arroja.

Toneladas de marcas que pivotaron durante la pandemia vivieron para contarlo, y la mayoría de las que no pivotaron se ahogaron. Y es por eso que debe asegurarse de no obsesionarse tanto con una idea que ignore otras opciones viables.

6. Pruebe su producto

No caiga en la trampa de creer que necesita un producto completo antes de ingresar al mercado. Pueden pasar meses, tal vez años, antes de que su producto o servicio esté cien por ciento listo para el mercado. Por lo tanto, cree un producto mínimo viable y comience a probar las características principales de su producto y cómo pretende monetizarlo.

Supongamos que está iniciando una empresa de bioimpresión que vende impresoras médicas 3D. Deberá prestar mucha atención a la funcionalidad central de sus impresoras y asegurarse de que resuelvan perfectamente el problema de construir tejidos con geometría compleja. Todo lo demás, como tratar de imprimir un órgano funcional completo, puede venir más tarde.

7. Identifique su modelo de precios

Después de preparar su producto mínimo viable, debe decidir si desea que el modelo de ingresos para los servicios de su empresa sea por suscripción o por una tarifa de licencia única.

Le sugerimos que elija una tarifa única si su marca de atención médica ofrece servicios como servicios directos al paciente y una tarifa de suscripción si ofrece servicios basados ​​en la nube. También puede elegir el modelo de precios premium , freemium , escalonado , de tarifa plana , por usuario o de pago por uso .

Aunque hay varias opciones de precios disponibles, no todas serían las mejores para su negocio. Para encontrar el mejor modelo, primero debe definir los objetivos de su marca de atención médica. Luego, puede elegir el modelo de precio que lo ayudará a alcanzar esos objetivos.

Pero cuando se trata de elegir el mejor precio para sus productos, haga todo lo posible para encontrar un precio justo que no deje a sus clientes sintiéndose como si les hubieran robado.

8. Busque asesores médicos efectivos

Ninguna cantidad de estudio puede prepararlo por completo para todo lo que sucederá cuando inicie su negocio de atención médica. Y muchos de los problemas que enfrentará requerirán una verdadera experiencia, y obtener el asesoramiento de profesionales confiables que lo ayuden a abordar los problemas relacionados con el marketing, la contabilidad, los problemas legales y la tecnología contribuirá en gran medida a que su negocio prospere.

Ponerse en contacto con un consultor de atención médica puede ahorrarle tiempo y dinero a largo plazo, así como ayudarlo a evitar errores costosos, que derrochan y consumen mucho tiempo.

9. Corre la voz

Ahora que recibió todos los permisos necesarios y estableció su empresa, es hora de difundir la noticia. Pero primero, asegúrese de que los bienes y servicios de su compañía de atención médica estén en buenas condiciones de funcionamiento.

Construir una presencia sólida en las redes sociales adaptada con precisión a sus consumidores objetivo, ofrecer continuamente contenido sobresaliente, ya sea contenido escrito o en video, y hacer que su empresa participe en actividades de voluntariado y eventos sociales son algunos de los mejores métodos para que las personas conozcan su empresa.

Si ha construido una marca personal sólida como persona influyente en el cuidado de la salud, puede aprovechar su marca para ayudar a hacer crecer su negocio de cuidado de la salud. Si no es una persona influyente, no tenga miedo de acercarse y colaborar con otras personas influyentes en el cuidado de la salud.

Alimenta tu marca con pasión

Comenzar un negocio será un desafío y lo único que lo mantendrá en marcha, independientemente de los desafíos que enfrente, es su pasión. La pasión alimenta el trabajo duro, la dedicación, el compromiso y la creatividad que permiten que sucedan cosas increíbles.

Autores médicos exitosos, científicos, médicos, empresarios de la salud y otros que han llegado a la cima de sus sectores tienen un profundo deseo que les permite trabajar excepcionalmente duro en todo, incluso cuando no está claro cómo, cuándo o incluso si lo harán. ser recompensados ​​por sus esfuerzos.