LinkedIn に投稿すべき理由 : LinkedIn に投稿しない 6 つの悪い理由

認めてください。LinkedIn で非常に基本的な投稿を何千回も閲覧している人々を見てきました。 最近LinkedInで公開した完全に「普通の」人を知っているかもしれません。 そして、誰が大成功を収めていますか。 LinkedIn に投稿する理由を見てみましょう。

しかし、あなたは自分自身にこう言い続けています。 また、LinkedIn で公開しないように自分を説得するために、次のいずれかの理由を使用している可能性があります。

あなたが間違っている理由を説明します（はい、聞き取りにくいです）。 それに飛び込みましょう。

インポスター症候群：私には正当性がない

「独学症候群とも呼ばれる詐欺師症候群は、その被害者に一種の病的な疑いを引き起こします。

これらの疑念は、職業的または私的であるかにかかわらず、業績の所有権を否定するように彼らを促します.

したがって、この理論によれば、犠牲者は自分の仕事に関連するメリットを体系的に拒否し、成功を運、勤勉、人間関係、特定の非常に有利な状況などの外的要因に帰する傾向があります…」

言い換えれば、あなたは自分自身にこう言います: LinkedInで他の人よりも話すことができるものは何ですか? 自分の意見を述べたり、コンテンツを共有したりする正当な理由はありません。

これは、多くの起業家が遭遇する症候群です。 私自身、これを書いている時点で 23 歳のときから、「LinkedIn で自分の意見を述べる正当な理由があるだろうか? 物事を共有するには？」.

それから、私のコンテンツに関わっているすべての人を見ることができます。 私の投稿を見て私を追加してくれた人は、私に感謝し、他のコンテンツをフォローしてくれます。

LinkedIn は、自分自身について話すために広く使用されています。 付加価値の高いコンテンツはまだまだ珍しく、ユーザーに愛されています。 そのため、出版するまたとない機会があります。

正統性は運動そのものを通じて獲得される。 あなたは、あなたにとって「基本的」に思える専門分野の知識を確かに持っています。 しかし、実際には、ほとんどの人よりも多くのことを知っています。 あなたは彼らを啓発することができます。 そして、彼らはあなたに感謝します。

コンテンツのソースを試してください。 あなたがたわごとを話していないことを確認するために。 そこから、 LinkedIn に投稿する正当性を損なうものは他にありません。

しかし、それはもちろんあなたとあなたの野心次第です。 選んで！

LinkedIn への投稿に時間がかかりすぎる

「1 日 30 分で 1 週間に 75,000 回再生する方法」に関する記事を読んでいないと思います。

まず、LinkedIn に毎日投稿する必要はありません。 週に1回から始めましょう。 規則性は、LinkedIn での戦略を成功させる鍵です。 特権は、数回連続して投稿し、長期間何も投稿しないよりも、頻繁ではありませんが一定の投稿を行います。 リズムを刻む。

次に、あなたの専門分野、あなたの分野のニュース、あなたに起こった (そしてあなたの聴衆に価値をもたらす) 短編小説を書くのに、週に約 20 分かかります。 20 分間で数千回の視聴が可能。 疑問すら生じてはならない。

私は何のアウトリーチもありません

「わかりました、私は合法です。 コンテンツの投稿にそれほど時間はかかりません。 しかし、何のために？ 以前、LinkedIn に投稿してみました。 閲覧数が数百を超えたことはありません。 私のネットワークはおそらく小さすぎます。」

1 つ目: オーディエンスを構築するには、最小限の時間と投稿で済みます。 LinkedIn アルゴリズムを「加熱」する必要があります。

第二に、効果的なコンテンツ戦略の構築はその場で行われるわけではありません。 準備・施工中です。

3 つ目: ネットワークは、出版の面でリーチにほとんど影響を与えません。 重要なのはエンゲージメント率です。 そして、LinkedIn の自動化ツールを使用してネットワーク拡大戦略に取り組むことを妨げるものは何もありません (そして、1 週間に 400 の新しい関係を獲得します)。

最後に、あなたの目標が何万ものビューのために時間を最大限に活用することである場合、ポッドの使用はほとんど不可欠です.

LinkedInは募集用です

「求職者と採用担当者の間の市場にすぎないのに、なぜLINKedInで公開するのですか?」

そう思うなら、電車に乗り遅れてごめんね。 ソーシャル ネットワーク上の BtoB リードの 80% は、LinkedIn 経由で生成されます。 LinkedIn は、BtoB の顧客を見つけるためのネットワークです。

あなたの見込み客は、おそらくニュースフィードであなたを待っています。 この機会をお見逃しなく！

私は何を言うべきかわからない

「LinkedIn で公開するにはアイデアが必要です。 何を言うべきかを知っています。 誰も私の専門知識に興味を持っていません。何について話せばいいのか本当にわかりません。」

それでも、言いたいことはたくさんあります。 戦略を実装する方法はたくさんあります。 毎日投稿している、Ruben Taieb のような LinkedIn の専門家を見てください。 コンテンツの一部は、聴衆が使用するツールに関する質問を中心に展開しています。

それの何がいけないの？ 彼は目に見え、彼の専門知識を強調しています。 彼についてだけ話さずに。

話したいことがたくさんあります：

• ある問題をどのように乗り越えたか
• あなたのサービスや製品が解決する問題の傾向は何ですか?
• あなたのセクターのニュースは何ですか (監視のための Scoop-it などのツールを使用)
• 個人的な、またはインターネット上で撮影した感動的なストーリーを伝える
• 興味のあるスキルについて話したり、最近見たあなたをマークしたコンテンツについて話したりする

重要なのは、優れた戦略を採用し、科目を準備することです。 メモを作成し、すべてのアイデアをまとめて書き留めます。 周囲の人や同僚にアイデアを求めてください。 そして、視聴者を疲れさせたら、視聴者に何を見たいかを直接尋ねてみませんか?

ビューはバニティ メトリックです。 それはビジネスをもたらさない

真と偽の両方。 コンテンツ戦略によってもたらされるビジネスは、必ずしもビュー数に正比例するとは限りません。

しかし、あなたの意見が潜在的な見込み客や目標を達成する可能性を高めることは否定できません。

LinkedIn プロフィールの「投稿とアクティビティ」セクションに移動すると、閲覧数をクリックして、視聴者の類型を確認できます。 適切なユーザーにリーチしているかどうかを確認する方法の 1 つです。

LinkedIn に投稿することは、メールに見込み客をドロップすることだけではありません。 また、誰かが何かにさらされるほど、その人はそれを好きになる可能性が高いと言うことにある「親しみバイアス」を使用することでもあります.

ご存知のように、最初はイライラしたこの音楽を、ラジオで聞いて、今は好きになっています (認めるのは難しいかもしれませんが)。 これが親しみバイアスです。

LinkedIn に定期的に投稿することで、購入を決定しなければならない日に、あなたの製品やサービスにアピールする可能性が高い聴衆全体に自分自身をさらけ出すことができます.

LinkedIn に投稿する準備はできていますか ? コンテンツ戦略を開始するための悪い言い訳はもうありませんか? それとも、出版は自分に向いていないと確信していますか?

もしそうなら、LinkedInで私に連絡してください。 一緒に話し合います！

LinkedIn への投稿を妨げるものは何もありません。 本当にやりたいなら行けばいい。 正当でないと感じた場合でも、LinkedIn で公開してください。 自信を得て、新しい機会を得ることができます。

時間をかける必要もありません。自分のアイデアや書きたいことを書き留めたり、LinkedIn で見たいものを視聴者に尋ねたりするのに時間を費やすことができます。

記事のよくある質問 LinkedIn に投稿する理由

LinkedIn に投稿するのと、投稿を共有するのとでは、どちらが良いですか?

自分のコンテンツを LinkedIn に投稿することは間違いありません。 投稿を共有することはできますが、アルゴリズム上、共有することはお勧めしません。

本当に興味深い投稿を共有したい場合は、コンテンツに何らかの価値を追加する必要があります (少なくとも 150 文字)。

記事 と 投稿 はどう違いますか？

LinkedIn では、キャラクターについてかなり制限されています。 ステータスは1300文字まで。記事を書くなら別ですが、125000文字までです。

LinkedIn に投稿する利点は何ですか?

定期的に投稿するというルーチンに固執しようとすると、自分が話していることを理解していることを示してください。ネットワークはあなたをますます信頼します. それはあなたのドメインで特定の権限を与えます.

あなたが専門家として見られると、人々はあなたのサービスやあなたが彼らに提供できるものについて尋ねてくる傾向があります.

上記で述べたすべてのことから、LinkedIn に投稿する必要がある理由がわかりました。