لماذا من المهم تحفيز موظفيك

الموظفون هم العمود الفقري لأي عمل تجاري. إنهم مسؤولون عن بذل العمل الجاد الذي يجعل شركتك ناجحة. من المهم أن تحفز موظفيك حتى يتمكنوا ويرغبوا في تقديم أفضل أداء لهم. سيناقش منشور المدونة هذا فوائد تحفيز الموظفين وكيف يمكنك تحفيز أعضاء فريقك.

قدم أفضل أداء

أحد الأسباب التي تجعلك تحتاج إلى تحفيز موظفيك هو أنه يمكنهم تقديم أفضل أداء لهم عندما يكونون ملهمين. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والتقدير ، فإنهم سيعملون بجد لتحقيق أهداف الشركة. من المرجح أيضًا أن يكون الموظف المتحمس مبدعًا ويخرج بأفكار جديدة. هذا يعني أنه يجب عليك العمل على تطويرها. عندما يتعلق الأمر بتطوير الموظفين ، عليك التأكد من أنهم يتعلمون باستمرار وينموون. بهذه الطريقة ، سيشعرون أن وظيفتهم مهمة ومرضية.

أكثر إنتاجية

من المرجح أيضًا أن يكون الموظف المتحمس أكثر إنتاجية. سيستغرقون فترات راحة أقل ويعملون لساعات أطول. يمكن أن تساعد هذه الإنتاجية المتزايدة شركتك على تحقيق أهدافها في فترة زمنية أقصر. أظهرت الدراسات أن الموظفين الذين لديهم دوافع عالية يميلون إلى أن يكونوا أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 34٪ من أولئك الذين ليسوا كذلك. لهذا السبب ، قد ترغب في التفكير في تطبيق نظام مكافآت لفريقك. في هذه الحالة ، ما يمكنك فعله هو منحهم حوافز لتحقيق أهدافهم أو تجاوزها. يمكن أن يكون هذا في شكل مكافأة أو أيام عطلة إضافية أو حتى عرض ترويجي. عندما يشعر الموظفون أنه يتم الاعتراف بهم على عملهم الشاق ، فسيكون لديهم دافع أكبر لمواصلة العمل بأفضل ما لديهم. قد يكونون أكثر عرضة للتوصية بشركتك للآخرين.

موظفين أكثر سعادة

من المرجح أيضًا أن يكون الموظفون الذين يشعرون بالحماس والإلهام أكثر سعادة. سيستمتعون بعملهم ويقل احتمال استقالتهم ، لذا فمن مصلحتك أن تبقي أعضاء فريقك سعداء. هناك طرق عديدة لتحفيز موظفيك . يمكنك منحهم الثناء اللفظي والمكافآت والتقدير. يمكنك أيضًا أن تقدم لهم فرصًا للتدريب والتطوير ، أو ببساطة دعهم يعرفون أن عملهم مهم وقيم. بهذه الطريقة ، سيشعرون أن وظيفتهم مهمة ومرضية. من خلال تحفيز موظفيك ، فإنك تساعد في خلق بيئة عمل إيجابية تساعد على الإنتاجية والنجاح.

هم أقل احتمالا للمغادرة

الموظفون الذين يشعرون بالتقدير والحماس هم أقل عرضة لترك وظائفهم. سيكونون أكثر التزامًا تجاه الشركة ويرون أنها فرصة وظيفية طويلة الأجل . الأشخاص الذين يشاركون بشكل كبير في عملهم هم أكثر عرضة للبقاء مع صاحب العمل لأكثر من خمس سنوات. من ناحية أخرى ، من المرجح أن يترك غير المرتبطين وظائفهم في غضون عامين.

طرق التحفيز المالية

• أجور

إحدى طرق تحفيز الموظفين هي من خلال الأساليب المالية. يمكنك منحهم زيادة في الأجور ، أو مكافأة إذا حققوا أهدافهم أو تجاوزوها. سيظهر لهم هذا أنك تقدر عملهم الشاق وتفانيهم. ومع ذلك ، يجب أن تتأكد من أن زيادة الأجور عادلة ومعقولة. إذا كانت مرتفعة للغاية ، فقد تسبب استياء الموظفين الآخرين.

• مَعاش

طريقة أخرى لتحفيز الموظفين ماليًا هي من خلال المعاش التقاعدي. هذا ترتيب يوافق فيه الموظف على التنازل عن جزء من راتبه مقابل مبلغ ثابت من الشركة عند التقاعد. تتمثل ميزة هذا النوع من التحفيز في أنه يساعد الشركة على جذب موظفين ذوي جودة عالية والاحتفاظ بهم. هذا يعني أنك لن تضطر إلى إنفاق الكثير من المال على توظيف وتدريب موظفين جدد.

• تشارك

يمكنك أيضًا منح موظفيك حصصًا في الشركة. سيعطيهم هذا مصلحة راسخة في نجاح الأعمال. من المرجح أن يعملوا بجدية أكبر وأن يكونوا أكثر إبداعًا ، لأنهم سيرغبون في زيادة قيمة حصصهم. ضع في اعتبارك أن هذا النوع من التحفيز قد لا يكون مناسبًا لجميع الشركات.

• مشاركة الأرباح

طريقة مالية أخرى للتحفيز من خلال تقاسم الأرباح. هذا هو المكان الذي تدفع فيه الشركة نسبة من أرباحها لموظفيها. يمكن أن تكون هذه طريقة رائعة لإلهام أعضاء فريقك للعمل بجدية أكبر وتحقيق أهدافهم. كما أنه يساعدهم على الشعور بأنهم أكثر ارتباطًا بالشركة.

طرق التحفيز غير المالية

• تعرُّف

يعد الاعتراف أحد أكثر الطرق فعالية لتحفيز الموظفين. يمكنك منحهم الثناء اللفظي أو المكافآت مثل بطاقات الهدايا أو أيام الإجازة الإضافية. سيظهر لهم هذا أنك تقدر عملهم الجاد وتفانيهم. كما يمكن أن يجعلهم يشعرون بالتقدير والتقدير.

• التدريب والتطوير

هناك طريقة أخرى لتحفيز الموظفين وهي من خلال فرص التدريب والتطوير. سيساعدهم ذلك على تعلم مهارات جديدة وتنمية حياتهم المهنية. يمكن أن تلهمهم أيضًا للعمل بجدية أكبر ، لأنهم يريدون تحقيق الأهداف التي حددوها لأنفسهم. إذا كنت تنوي الاحتفاظ بموظفيك على المدى الطويل ، فيجب أن تقدم لهم فرص تدريب وتطوير منتظمة مثل ورش العمل والندوات والدورات عبر الإنترنت.

• أنشطة بناء الفريق

يمكنك أيضًا تحفيز الموظفين من خلال أنشطة بناء الفريق. سيساعدهم ذلك على التعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل والعمل معًا بشكل أكثر فعالية. سيشعرون أيضًا بدافع أكبر لتحقيق أهدافهم ، حيث سيرغبون في إثارة إعجاب أعضاء فريقهم. تتضمن بعض أنشطة بناء الفريق التي يمكنك تجربتها تمارين بناء الثقة وتحديات حل المشكلات والرياضات الجماعية.

• الاثراء الوظيفي

أخيرًا ، يمكنك تحفيز الموظفين من خلال الإثراء الوظيفي. وهذا يعني منحهم تحديات وفرصًا جديدة للتعلم والنمو. سيساعدهم ذلك على الشعور بمزيد من المشاركة في عملهم وتحفيزهم لتحقيق أهدافهم. يجب أن يتم إثراء الوظائف بانتظام للحفاظ على تحفيز الموظفين.

لذلك ، إذا كنت ترغب في إبقاء موظفيك سعداء ومتحمسين ، فمن المهم أن تُظهر لهم أنك تقدر عملهم الشاق. يمكنك القيام بذلك من خلال منحهم المكافآت والتقدير وفرص التطوير. يمكنك أيضًا إنشاء بيئة عمل إيجابية تساعد على الإنتاجية والنجاح. من خلال القيام بذلك ، ستتمكن من تحقيق أهداف عملك في فترة زمنية أقصر.